公司重大事項集體決策制度樣本一、背景本公司的運營涉及多方面的重要決策，為確保決策的科學(xué)性、合理性和公正性，已建立一套集體決策機制。該機制旨在規(guī)范處理公司內(nèi)部重大事項的決策流程，以充分利用集體智慧，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有重大決策，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)投資、人事任免、市場拓展、合作伙伴選擇等關(guān)鍵事務(wù)。三、決策程序1.提議提出公司員工有權(quán)提出重大事項，需詳細(xì)闡述問題及建議解決方案。公司會評估問題的重要性和緊迫性，以確定是否納入集體決策范疇。2.組建決策小組公司將設(shè)立一個決策小組，由相關(guān)部門代表及決策負(fù)責(zé)人組成，以確保決策的專業(yè)性和有效性。3.問題分析決策小組成員需對提出的問題進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)收集和分析，評估不同解決方案的成本、風(fēng)險和效益，并結(jié)合公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行權(quán)衡。4.決策討論決策小組將召開會議，對問題進(jìn)行充分討論和辯論，以發(fā)揮集體智慧，各成員提出觀點和建議，以期達(dá)成共識或一致意見。5.制定決策會議結(jié)束后，決策小組將制定決策報告，明確決策結(jié)果、決策依據(jù)及實施計劃，并提交公司高層審批，同時向全體員工公示。6.實施與監(jiān)控決策小組負(fù)責(zé)決策的執(zhí)行和監(jiān)控，確保決策的有效實施，并根據(jù)實際情況調(diào)整和修正決策方案。四、決策原則1.制度規(guī)范公司的集體決策制度應(yīng)為一套完整、可操作的流程，要求全體員工嚴(yán)格遵守，以保證決策的一致性和公正性。2.信息公開公司需及時公開決策會議的相關(guān)信息，包括會議時間、議程和決策結(jié)果，同時決策小組需提供充足的信息和數(shù)據(jù)，以便全員進(jìn)行理性討論。3.公正公平?jīng)Q策小組成員應(yīng)秉持公正公平的原則，避免個人利益影響決策，確保決策基于事實和數(shù)據(jù)。4.風(fēng)險管理決策過程中，決策小組需充分評估和控制風(fēng)險，以確保決策的可行性和穩(wěn)定性。5.持續(xù)優(yōu)化公司應(yīng)不斷總結(jié)和反思決策經(jīng)驗，適時調(diào)整和改進(jìn)決策制度，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。五、責(zé)任與監(jiān)督1.決策小組對決策負(fù)有最終責(zé)任，需確保決策的科學(xué)合理及實施效果。2.公司各級管理人員需遵守集體決策制度，不得擅自或越權(quán)決策。3.公司設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，如內(nèi)部審計、獨立董事等，對決策過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評估。4.全體員工有權(quán)對決策提出意見和建議，可通過內(nèi)部渠道或監(jiān)督機構(gòu)反映問題。六、附則1.本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司所有。2.公司應(yīng)定期審查本制度，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。3.本制度自發(fā)布之日起生效，同時廢止先前的相關(guān)規(guī)定。以上即為公司重大事項集體決策制度的模板，旨在規(guī)范決策流程，確保決策的科學(xué)性、合理性和公正性，以及激發(fā)集體智慧，推動公司的持續(xù)發(fā)展。我們期望通過該制度，構(gòu)建一個良好的決策環(huán)境，實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。公司重大事項集體決策制度樣本（二）第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需求及法定要求，特制定本制度。第二條公司重大事項集體決策指涉及公司核心利益、戰(zhàn)略導(dǎo)向及重要策略等關(guān)鍵問題的決策，由公司領(lǐng)導(dǎo)團隊成員集體進(jìn)行研究決定。第三條本制度適用于領(lǐng)導(dǎo)團隊成員在執(zhí)行職責(zé)時進(jìn)行集體決策的相關(guān)操作。第二章決策程序第四條領(lǐng)導(dǎo)團隊成員應(yīng)遵循法律法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定，嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行集體決策。第五條在決策前，需組織召開專題討論會，對議題進(jìn)行充分研究，明確問題，理清思路。第六條根據(jù)事項重要性和緊急性，團隊成員可決定是否邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家參與決策討論。第七條決策過程中，應(yīng)秉持民主與科學(xué)原則，充分聽取各方意見，以多數(shù)原則為基礎(chǔ)進(jìn)行決策。第八條決策結(jié)果應(yīng)以會議決議形式確定，并由團隊成員簽署確認(rèn)。第三章決策內(nèi)容第九條公司重大事項包括但不限于：1.公司發(fā)展戰(zhàn)略、主要規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定；2.關(guān)聯(lián)公司核心利益的重要投資決策；3.重大契約及合作關(guān)系的建立、終止；4.重大人事任免及職務(wù)調(diào)整；5.董事會議事規(guī)則、公司章程及管理制度的制定、修訂；6.重大資產(chǎn)處置及重組；7.公司并購、上市、退市等重大決策；8.公司重大風(fēng)險的應(yīng)對與處置；9.重大訴訟、仲裁及非訴訟糾紛的處理。第四章決策執(zhí)行第十條決策結(jié)果應(yīng)及時通知全體員工，確保相關(guān)部門和員工了解決策內(nèi)容。第十一條領(lǐng)導(dǎo)團隊成員應(yīng)積極推動決策執(zhí)行，指導(dǎo)各部門按決策要求執(zhí)行職責(zé)。第十二條領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)定期評估決策效果，及時調(diào)整工作策略。第五章附則第十三條領(lǐng)導(dǎo)團隊成員須保護決策過程中的商業(yè)秘密和機密信息，確保決策過程的機密性。第十四條領(lǐng)導(dǎo)團隊成員應(yīng)秉