科護(hù)理工作計劃（精選32篇）

科護(hù)理工作計劃篇1

一、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理

風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并

提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分

認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交

接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同

時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、

病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5、加強重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接

班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險

作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對

他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只

有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)

驗、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、

臨床操作技能等。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文

書存在問題，記錄要客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整，避免不規(guī)范的書寫,

如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)

化和規(guī)范化。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，

對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電

等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反

應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿

意度，避免護(hù)理糾紛。

1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人

健康宣教。

2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基

礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措

施。

3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每日聯(lián)系。

科護(hù)理工作計劃篇2

20xx年我院將繼續(xù)圍繞'以病人為中心，以質(zhì)量為核心'的服務(wù)理

念，二甲醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，不斷加強

護(hù)理工作的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)管理，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，根據(jù)護(hù)理部有

關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定20xx年護(hù)理工作計劃及工作目標(biāo)如

To

一、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理

風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提

醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使

護(hù)理人員允分認(rèn)識護(hù)埋差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安

全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并

有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排

班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的

慎獨精神。

4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，

對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確

只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床

經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、

臨床操作技能等。

5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在

問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、

真實、準(zhǔn)確、及時、完整。避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、

前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體

現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6,加強護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾

滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職

工作不可能一下子早到位、做到大家都滿意，但是，如果能認(rèn)真總

結(jié)，善于聽取別人的評價，接受別人的建議，或許工作效果會更上一層

樓。

科護(hù)理工作計劃篇3

氣胸是由于肺泡和臟層胸膜破裂，空氣逸入胸膜腔所致。胸膜腔由

胸膜壁層和臟層構(gòu)成，根據(jù)臟壁胸膜裂口情況及胸腔內(nèi)壓力不同分為閉

合性、開放性和張力性氣胸3種。臨床主要表現(xiàn)為病人突感一側(cè)胸痛，

氣促，憋氣或胸悶并進(jìn)行性加重，可有咳嗽。

但干咳嚴(yán)重時出現(xiàn)煩躁不安，大汗淋漓，紫細(xì)，冷汗，脈速，虛脫,

甚至呼吸衰竭，意識不清。主耍治療原則在于根據(jù)氣胸的不同類型進(jìn)行

排氣，以解除胸腔積氣對呼吸、循環(huán)所造成的障礙，使肺盡早擴張、恢

復(fù)功能，同時治療并發(fā)癥和原發(fā)病。常見護(hù)理問題有：

①舒適的改變：胸痛；

②氣體交換受損；

③恐懼。

舒適的改變：胸痛

【相關(guān)因素】

胸膜破損。

胸內(nèi)壓增高。

【主要表現(xiàn)】

胸痛、氣促、憋氣、咳嗽，但痰少。

表情緊張，痛苦面容，呼吸深度受限。

【護(hù)理目標(biāo)】

疼痛減輕或消失。

病人生命體征正常，精神狀況好轉(zhuǎn)。

【護(hù)理措施】

了解疼痛的性質(zhì)、程度、部位、以及病人對疼痛的了解程度和控制

程度。

與病人共同尋找減輕疼痛的方法和技巧，如取舒適的坐位或半坐臥

位，以利呼吸，減輕壓迫所致的疼痛。

指導(dǎo)病人采用放松技術(shù)及減輕疼痛的方法，如深呼吸、分散注意力、

避免體位的突然改變等。

遵醫(yī)囑使用鎮(zhèn)痛劑。

盡可能減少應(yīng)激因素。

【重點評價】

病人胸痛的性質(zhì)、部位、程度及胸痛有無減輕。

病人的精神狀況。

氣體交換受損

【相關(guān)因素】

胸膜破裂，肺組織受壓。

胸膜內(nèi)壓增高，致氣交換減少。

【主要表現(xiàn)】

不能平臥，呼吸困難、胸痛。

【護(hù)理目標(biāo)】

病人呼吸平穩(wěn)，頻率、節(jié)律、深淺度正常。

【護(hù)理措施】

消除或減少相關(guān)因素。

給予舒適的體位，端坐、半臥位或健側(cè)臥位，以利呼吸。

遵醫(yī)囑給予氧氣吸入l-21/min,并保持輸氧裝置通暢，定時監(jiān)測血

氣分析值。

指導(dǎo)病人有效地咳嗽和使用I呼吸技巧，增加其肺活量，恢復(fù)肺功能。

協(xié)助醫(yī)生給病人行胸穿抽氣。

封閉引流排氣，并做好術(shù)前、術(shù)后護(hù)理及觀察導(dǎo)管排氣情況。

鼓勵病人下床活動，增加肺活量。

【重點評價】

密切觀察病人的病情變化及生命體征變化，如呼吸的節(jié)律、頻率、

深度，紫絹狀況及精神狀況。

監(jiān)測動脈血氣分析值的改變。

恐懼

【相關(guān)因素】

胸膜破裂，疼痛，呼吸I困難。

胸內(nèi)壓增高致憋氣、心悸、煩躁、緊張。

【主要表現(xiàn)】

疼痛，呼吸急促，心悸，注意力不集中，情緒低落。

【護(hù)理目標(biāo)】

病人能感受到恐懼的感覺減輕，舒適感增加。

【護(hù)理措施】

了解引起恐懼的相關(guān)因素并設(shè)法減少或消除引起恐懼的相關(guān)因素。

鼓勵病人表達(dá)自己的感受，并讓其發(fā)泄。

提供安靜舒適的環(huán)境，減少不良刺激。

多與病人交談，耐心向病人解釋病情同時進(jìn)行必要的安慰和鼓勵，

消除其緊張、害怕、擔(dān)心等不良情緒，使之配合治療。

介紹有關(guān)疾病的自我護(hù)理方面的知識，使之對疾病治療有一定的了

解，對治療充滿信心。

疼痛劇烈、呼吸困難的病人遵醫(yī)囑給予對癥處理，減輕疼痛及呼吸

困難帶來的恐懼。

必要時給予鎮(zhèn)靜劑，并密切觀察用藥后反應(yīng)。

給予安慰，減輕緊張、恐懼心理。

【重點評價】

病人的情緒，精神狀況。

疼痛程度，呼吸型態(tài)的改變。

科護(hù)理工作計劃篇4

20xx年，心內(nèi)科將繼續(xù)以推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理、豐富護(hù)理

內(nèi)涵為重點，在業(yè)務(wù)上注重知識更新，積極吸收新知識，不斷提高護(hù)理

服務(wù)能力和水平，繼續(xù)按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要

求，結(jié)合護(hù)理部的工作指標(biāo)開展工作，制定護(hù)理工作計劃如下：

一、落實責(zé)任制整體護(hù)理

1、全面落實責(zé)任制整體護(hù)理，每一位住院患者有自己的責(zé)任護(hù)士,

履行病情觀察、治療、健康教育的護(hù)理職責(zé)，為病人提供從入院到出院

全面、全程、人性化的服務(wù)。

2、進(jìn)一步優(yōu)化排班方式，根據(jù)我科患者多、重患多的特點，進(jìn)行

彈性排班，優(yōu)化人力資源，發(fā)揮護(hù)士最大的潛能，保證病人的需求。

3、加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求

責(zé)任護(hù)士要能夠正確實施治療處置、密切觀察并評估患者的病情。配合

醫(yī)師共同完成治療計劃，同時要加強與患者的溝通交流，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系。

4、護(hù)理服務(wù)突出?？铺攸c，責(zé)任護(hù)士要運用專業(yè)技術(shù)知識，對患

者開展個性化的健康教育，促進(jìn)患者恢復(fù)，提高專科護(hù)理水平，提高護(hù)

埋質(zhì)量。

二、加強護(hù)理人員，提高綜合素質(zhì)。

1、制定護(hù)理人員培訓(xùn)計劃、能級護(hù)士潛訓(xùn)計劃，并按計劃進(jìn)行培

訓(xùn)，每月一次，內(nèi)容涵蓋核心、法律、院感知識、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)噪作

并發(fā)癥、三基三嚴(yán)等內(nèi)容。并在培訓(xùn)后考核。

2、制定查房計劃、應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并按計劃組織教學(xué)查房、

護(hù)理產(chǎn)房和應(yīng)急演練。

3、加強實習(xí)生帶教工作，同時能夠提高護(hù)士的帶教能力，調(diào)動護(hù)

士積極性，并在出科前進(jìn)行理論、操作考核。

三、以等級醫(yī)院評審為契機，全面規(guī)范各項護(hù)理工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，對照我科護(hù)

理工作查找不足，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

2、加強對護(hù)理工作制度、工作等相關(guān)知識培訓(xùn)，做到人人知曉，

并落實在護(hù)理工作的每一個細(xì)節(jié)之中。

3、加強對護(hù)士等級醫(yī)院評審的培訓(xùn)，以病人從入院到出院全方位

的整體護(hù)理服務(wù)，了解患者的切身感受，根據(jù)我科特點進(jìn)行臨床護(hù)理服

務(wù)。

四、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理持續(xù)改進(jìn)，提高護(hù)理安全

1、制定20xx年護(hù)理質(zhì)量控制計劃

2、按計劃落實護(hù)理質(zhì)量管理.，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，限時整改。

3、加強細(xì)節(jié)管理，加強風(fēng)險評估、壓瘡評估的管理。加強患者入

院的風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果提出防范措施，加強巡視、觀察、預(yù)防不

良事件的發(fā)生。

4、規(guī)范使用各類安全警示標(biāo)識、腕帶的使用。設(shè)各種溫馨提示，

確?；颊甙踩?。

5、加強不良事件的管理，分析發(fā)生原因，制定預(yù)防措施，每季度

進(jìn)行匯總分析。

6、加強重點環(huán)節(jié)、重點時段的護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。

7、充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的監(jiān)督、指導(dǎo)職能、各質(zhì)控小組定期進(jìn)

行專項檢查，對存在問題及時反饋，限期整改，監(jiān)督整改效果。

五、根據(jù)護(hù)理部指標(biāo)，計劃完成：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率290%（合格分90分）

2、危重患者護(hù)理合格率295%（合格分90分）

3、藥品、儀器、設(shè)備及急救物品完好率100%

4、消毒滅菌合格率100%

5、護(hù)理文件書寫合格率290%（合格分90分）

6、病人對護(hù)理工作滿意度295%

7、護(hù)理人員理論及操作考核合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)：理論260分

操作280分）

8、健康教育覆蓋率100%

20xx年，心內(nèi)科護(hù)理工作將緊緊圍繞護(hù)理部的目標(biāo)和要求，全科護(hù)

士將不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使我科的護(hù)理工作更加規(guī)范化。為醫(yī)院晉升

“二甲”而努力！

科護(hù)理工作計劃篇5

一、端正工作態(tài)度，熱情為患者效勞

作為一名護(hù)士，為患者效勞，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于

內(nèi)陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內(nèi)做強做大，我認(rèn)為首

先要提高效勞質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴大我院的知

名度。參加工作以后，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，擺

正主人翁的‘心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者效勞;

耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，

爭取將兩好一滿意工作落實到實處。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平

1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參加工作后我仍然堅持每天學(xué)習(xí)，每天

掌握一種疾?。煌瑫r不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng),

鍛煉科研思維；

2、堅持“精益求精，一絲不茍〃的原那么，工作過程中嚴(yán)格按照

醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行，防止醫(yī)療事故及過失的發(fā)生;在工作中不斷豐富自

己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請

教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力；嚴(yán)密觀察病情，及時

準(zhǔn)確記錄病情，對患者的處理得當(dāng)；作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神

飽滿，不斷學(xué)習(xí)。

三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的開展建言出力

作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥〃，建言出力謀求醫(yī)院更

大的開展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的根底上，積極為科室的

開展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。

科護(hù)理工作計劃篇6

為了更好地發(fā)展和繼承中醫(yī)骨傷科專業(yè)特色，更好地為人民健康事

業(yè)服務(wù)，我科以骨傷發(fā)展為重點，發(fā)揮中醫(yī)骨傷專業(yè)優(yōu)勢，強化以病人

為中心，提升中醫(yī)骨傷科診療技術(shù)和中醫(yī)藥在骨傷專業(yè)的應(yīng)用，根據(jù)醫(yī)

院發(fā)展計劃，特制定20_年度我科工作計劃，

一、指導(dǎo)思想

以國家及各上級主管部門衛(wèi)生工作的方針、政策、法律法規(guī)為指導(dǎo),

嚴(yán)格按照衛(wèi)生相關(guān)部門、醫(yī)院以及本科室相關(guān)診療規(guī)范和規(guī)定各司其

職，堅持以人為本，認(rèn)真落實轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，理清發(fā)展思路，樹立危機

意識，把握發(fā)展機遇;通過引進(jìn)和培養(yǎng)科室專'也人員，加強先進(jìn)醫(yī)療設(shè)

備的購置，努力提高自身素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，努力為廣大人民群眾的

身體健康提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

二、加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

1、我們將以改革創(chuàng)新為動力，以重點科室建設(shè)為目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)

量贏市場，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，做到“四禁”、“五多”，即禁態(tài)度冷漠,

禁作風(fēng)推諉，禁接診草率，禁診療粗心；多解釋，多安慰，多理解，多

溫暖，多幫助，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量處在地位。

2、質(zhì)控小組認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作。

建立各級切實可行的'質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度，使我科

三級查房、會診、討論等各項制度得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分

保證。

3、要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項規(guī)

章制度，定期不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況。

對新上崗人員必須進(jìn)行崗前教育。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德

準(zhǔn)則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長補短，改進(jìn)管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范

措施，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育全院

醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

4、加強醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

定期檢查，對不足之處及時反饋，提高改進(jìn)，使醫(yī)療文書的書寫達(dá)

到衛(wèi)生部指定的要求和目標(biāo)。開展知情選擇活動，個體化服務(wù)，認(rèn)真填

寫好各項知情同意書。使科室的甲級病歷書寫合格率達(dá)到98%,無丙級

病歷；處方合格率要求達(dá)到98%以上;各項輔助檢查報告單達(dá)到衛(wèi)生部門

的要求。

三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全

要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作

制度和改評細(xì)則，開展管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處

理預(yù)案及防范預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)

準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)

換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，

嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，舉辦醫(yī)療

糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。

2、加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾

紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的和考

慮為醫(yī)療事故的糾紛，要進(jìn)行責(zé)任追究。著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、

嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。

4、定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理

情況，總結(jié)經(jīng)驗。

科護(hù)理工作計劃篇7

一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)。

全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而

非阻力，樹立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)

習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專

學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將采取多種渠道，

為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。

1、鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué)、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研

究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知設(shè)、

院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能

熟練掌握并認(rèn)真落實。

3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)

理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)I。

每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1——2項等。

護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實

踐能力。高年資護(hù)士加強應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做

好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便

及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、

護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)

行綜合分析?，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情

況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行枇評

教育及適當(dāng)?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵。

3、切實做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整

齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護(hù)士做具體報告。

5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查

衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,

確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷及時評價，護(hù)士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時

糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)

境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日

常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管

理、使用、處理。

三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評價

標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)

量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、

分級護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)

4個方面。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點。

護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全

管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、補充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,

定期和不定期檢查安全」二作，堅持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和

節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交

接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100虬抓好護(hù)理人

員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)

控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有

思想情緒的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、

有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

科護(hù)理工作計劃篇8

隨著人們生活水平的不斷提高，皮膚病越來越受到人們的重視，就

診率也越來越高。近幾年，我國皮膚科飛速發(fā)展。我院皮膚科的發(fā)展離

不開院方的在治療和檢驗項目上給予器械設(shè)備投入，專科藥品的保障供

應(yīng)，人員的培養(yǎng)以及全院同仁的關(guān)心和支持。

皮膚科設(shè)置及項目的發(fā)展

一、皮病性病門診：

現(xiàn)狀：藥品匱乏。

不斷更新藥物種類和外用藥物的劑型選擇，讓醫(yī)生有更多的選擇空

間，從而為療效提供保障。

請院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)保障?？朴盟帲。ú少徦幤飞暾堃姼奖恚?/p>

二、皮病性病檢驗室：

科學(xué)的檢測方法和及時有效的化驗結(jié)果是診斷和鑒別診斷的重要

依據(jù)，同時也提高了社會效益和經(jīng)濟效益。

近期：結(jié)合我院的具體情況，重點開展發(fā)病率高的性病診斷和治療

有關(guān)的化驗。具體檢測項目：

L淋球菌：涂片。革蘭氏染色。

2.衣原體：金標(biāo)免疫法。

3.支原體：液體培養(yǎng)法。

4.加特納氏桿菌：濕片或干片革蘭氏染色查線索細(xì)胞。

5.陰道毛滴蟲：濕片或干片革蘭氏染色查陰道毛滴蟲。

6.白色念珠菌：濕片或干片革蘭氏染色查白色念珠菌。

7.梅毒螺旋體：非梅毒螺旋體抗體檢測：rpr或trust；

梅毒螺旋體抗體檢測：tppa或tphao

8.人類乳頭瘤病毒：醋酸白試驗。

9.其它顯微鏡檢查項目：真菌、毛囊蠕型蛾、疥蟲、陰虱等

三、皮膚性病治療室：

良好的就醫(yī)環(huán)境，安全舒適的治療空間，加上周到的服務(wù)，才能提

高患者依從性。

現(xiàn)狀：治療室空間狹小、設(shè)備陳舊落后不足以同時完成檢驗和治療

操作。請院領(lǐng)導(dǎo)視察并在空間調(diào)整和設(shè)備改善方面給予支持。（部分設(shè)

備器械申購見附表）

現(xiàn)階段能夠開展的治療項目主要有：刀桿術(shù)（雞眼、脫臟），冷凍

術(shù)（雀斑、尋常疣、脂溢性角化、血管瘤等），挑除術(shù)（面部粟丘疹、

黑頭粉刺等），鉗除術(shù)（傳染性軟疣等），局封術(shù)（疤痕疙瘩、肉芽腫、

囊腫型座瘡等），微波（各種皮膚贅生物、尖銳濕疣等）

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和開展：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下逐步開展、完善以上各項

皮全面開展?？茦I(yè)務(wù)，包括開展部分病種專項治療，收治住院病人，開

展過敏原檢測，規(guī)范性病診療，建立健全性病實驗室各種規(guī)章制度和操

作規(guī)程，完善一級性病實驗室所要求的各種檢驗項目，建立規(guī)范化一級

性病實驗室。開展：支原體培養(yǎng)與藥敏試驗、金標(biāo)法檢測衣原體、淋球

菌的涂片與培養(yǎng)、梅毒螺旋體的暗視野檢查、梅毒螺旋體抗體初篩與確

證實驗、加特納氏菌檢驗、滴蟲檢查、念球菌檢查、杜克嗜血桿菌檢查、

尖銳濕疣的病理檢查、艾滋病抗體初篩等性病檢驗項目。

在合理安排好科室工作的前提下，請領(lǐng)導(dǎo)的支持，選擇性參加專業(yè)

診療培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，為新業(yè)務(wù)開展充電。

皮膚科?？频陌l(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全院同仁的關(guān)心幫助

下，更需要我們自己的辛勤努力，對此我們銘記肩負(fù)的使命，確定目標(biāo),

盡力把我院皮膚科開展成有點特色、有點優(yōu)勢的科室之一，以此回饋醫(yī)

院和社會。

科護(hù)理工作計劃篇9

一.護(hù)理管理工作目標(biāo)

1.中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。

由護(hù)士實施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅

花針、中藥塌漬、耳穴壓丸，每季不少于2項全面考核，促進(jìn)護(hù)士臨床

工作中強化操作流程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)組織護(hù)士掌握新增

及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。

2.落實3個病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照3個小組劃分，逐

步形成專科特色及實施小組包干責(zé)任制整體護(hù)埋，提升護(hù)士中醫(yī)辨證施

護(hù)的能力，護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化，健康教育常態(tài)化。

3.實施中醫(yī)特色健康教育

每周一次運動養(yǎng)生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操

等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，傳播中醫(yī)文化，增強醫(yī)院回饋社會公益力量，

創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。對科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并有成效者實施獎勵措

施。

4.質(zhì)控小組活動

更新觀念，強化安全防范，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改良

質(zhì)檢方法，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺參與質(zhì)量自查自糾，能主

動填報護(hù)理不良事件，杜絕瞞報漏報現(xiàn)象。合理分組按時完成各項質(zhì)控

及反饋工作。

二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃

1.加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到

提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)

基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理

的落實并保證質(zhì)量。增強防范意識，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強“三基”訓(xùn)練,

提高護(hù)士的評判能力和觀察能力，增強醫(yī)囑處理的及時性和準(zhǔn)確性，是

護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé)，而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中，與病人的實際情

況相聯(lián)系，進(jìn)行思考分析與判斷，面對醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)囑的時候更不能機

械的進(jìn)行。

2.提高臨床護(hù)士的實際工作能力，加強專業(yè)組護(hù)理.業(yè)務(wù)查房，每月

規(guī)范書寫一份查房記錄，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。對典型、疑難病例實施科

內(nèi)外會診、討論，加強中醫(yī)理論知識的實踐應(yīng)用，體現(xiàn)中醫(yī)特色。

3.加強護(hù)埋專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤具中醫(yī)護(hù)埋技術(shù)，力爭中醫(yī)澡作

合并癥發(fā)生率為0。

4.鼓勵護(hù)士參加多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，理高

護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。

三、落實責(zé)任制整體護(hù)理工作

根據(jù)患者數(shù)量對護(hù)士彈性排班，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程，做

好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實：入出院教育，疾病健康教育，中醫(yī)特

色康復(fù)鍛煉指導(dǎo)，中西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對，病情觀察及護(hù)理記錄，?？?/p>

護(hù)理等。分層級管理及使用護(hù)士。

四、落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核措施

提高專業(yè)素質(zhì)。

科護(hù)理工作計劃篇10

一、進(jìn)一步建立健全綜合管理協(xié)調(diào)機制

1、成立全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理小組，分管副鄉(xiāng)長何小葦任組長，

各村（居）民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦、衛(wèi)生院、綜治辦、民政辦、殘聯(lián)、

司法所、派出所、老齡辦等部門為成員，上述部門負(fù)責(zé)人參加全鄉(xiāng)精神

衛(wèi)生綜合管理聯(lián)席會議制度。具體事務(wù)由鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦負(fù)責(zé)，聯(lián)席會

議每季度至少召開一次。

2、里坪村、巖塘村成立關(guān)愛幫扶小組，村主任任組長，民警、民

政、殘聯(lián)工作人員和村醫(yī)、志愿者為成員。具體事務(wù)由村醫(yī)負(fù)責(zé)，每月

至少召開一次關(guān)愛都扶小組會議。

二、全面推進(jìn)嚴(yán)重精神障礙救治救助

1、加強患者登記報告。各村（居）民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、綜治辦、

派出所、民政辦、殘聯(lián)等部門要加強協(xié)作，全方位、多渠道開展嚴(yán)重精

神障礙患者日常發(fā)現(xiàn)登記和發(fā)病報告。村（居）民委員會可按疑似精神障

礙患者家屬請求協(xié)助其就醫(yī)。

2、做好患者綜合登記。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要配合鄉(xiāng)人民政府、派出所，及

時轉(zhuǎn)診精神病人到專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行規(guī)范治療，病情穩(wěn)定后回到村（社區(qū)）接

受精神科基本藥物維持治療。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)

范要求，建立并嚴(yán)格規(guī)范管理嚴(yán)重精神障礙患者健康檔案，為其提供隨

訪管理、危險性評估、服藥指導(dǎo)等服務(wù)。

三、積極開展精神衛(wèi)生宣傳和心理健康促進(jìn)工作

1、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合鄉(xiāng)衛(wèi)生院，通過“世界精神衛(wèi)生日”等活

動宣傳精神衛(wèi)生知識。

2、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合學(xué)校開展青少年心理健康教育知識講座。

科護(hù)理工作計劃篇11

時光如箭，轉(zhuǎn)眼間上半年過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著一切以

病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項護(hù)理工作任務(wù),

現(xiàn)對上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

2、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工

作制度，如責(zé)任護(hù)士、總務(wù)護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔

針的不良現(xiàn)象。3、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)

士長參加總核對1次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，半年來未發(fā)生

大的護(hù)理差錯。4、認(rèn)真落實腎內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)

據(jù)登記本，規(guī)范各和操作及處置室。5、堅持床頭交接班制度及晨間

護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論。2、加強對護(hù)士的考

核，強化學(xué)習(xí)意識。3、培訓(xùn)以護(hù)理知識及專業(yè)技能訓(xùn)練為主，并且由

高年資的護(hù)士指導(dǎo)，講究實效，不流于形式，同時加強護(hù)士注重平時工

作習(xí)慣的培養(yǎng)。4、加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和

晨間護(hù)理。5、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：

每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施

進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機制，建立全新的護(hù)理服務(wù)平臺

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。2、

繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測

評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在99%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了

整改措施，評選出了最佳護(hù)士。3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是一時之舉，一定

要建立可持續(xù)發(fā)展的長效機制，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵是要把護(hù)士解放

出來，把護(hù)士還給病人。4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全新的價值取向是對傳統(tǒng)思

想觀念的挑戰(zhàn)，是對舊護(hù)理服務(wù)模式的革新。5、改革護(hù)理工作模式，實

行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對病人實行責(zé)任包干，對所負(fù)責(zé)的患者從

入院到出院實施整體、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，并開展多種形式的健康

教育、電話隨訪等工作，滿足病人日益增長的健康需求。

四、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、科室

堅持了每天對病區(qū)治療室、換藥室的空氣熏蒸，確保了無一例感染的好

成績。3、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期

檢查督促。4、對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一濕

掃。5、建立病人交接班制度、輸液巡視卡、消毒隔離責(zé)任卡，認(rèn)真對

待每個環(huán)節(jié)，確保護(hù)理安全。6、嚴(yán)把擺藥關(guān)、查對關(guān)、輸液關(guān)杜絕院

內(nèi)感染。

五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，

深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通

過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)

理及自我保健等知識。

六、存在問題：

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。2、整體護(hù)理尚處于完

善階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，

如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)。4、病房管理尚不盡人意。

半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，

在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有

待進(jìn)一步改善，爭取在下半年創(chuàng)造出更大的輝煌。

科護(hù)理工作計劃篇12

★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團(tuán)體、

企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都

要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長

短之分，而且有范圍大小之別。

1、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度

每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病

人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的

問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

2、加強患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、

疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展

健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

3、護(hù)士實行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)

任心。

科護(hù)理工作計劃篇13

骨科護(hù)理工作計劃范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文、

在過去的一年里我們?nèi)〉昧溯^好的成績，積極為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)

理服務(wù)，在未來的一年中我們也堅信，會努力做到更好，以下是骨科X

X年護(hù)理工作計劃：

一、抓好質(zhì)量管理

針對護(hù)理工作中存在的難點，焦點的問題，設(shè)置工作重點，堅持把

以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)，是規(guī)

范化護(hù)埋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，使擴1埋質(zhì)量管埋有章可循，把病人的滿意

度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠、

二、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌

重點培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能

鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教、務(wù)求達(dá)到效果、讓病人

更好的理解功能鍛煉的意義和方法、

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)

加強護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)，嚴(yán)格無菌操作及查對制度，

提高護(hù)理質(zhì)量，對不同年資，能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成

主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣、

四、認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度及醫(yī)療道德規(guī)范，嚴(yán)格遵守

“十條禁令”“十個杜絕”以及“十四項核心制度”，認(rèn)真履行崗位責(zé)任

制、

五、護(hù)理文書書寫

依然按照病歷書寫規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，做到客觀，真實準(zhǔn)確，及時，

完整，達(dá)到字跡清晰工整，表述準(zhǔn)確，語句通順，杜絕表格刮、粘、涂、

改等現(xiàn)象，正確運用醫(yī)學(xué)術(shù)語描述病人的癥狀體征、

六、切實落實“以病人為中心”的‘服務(wù)

完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”

提高護(hù)士的禮儀素養(yǎng)、把“以病人為中心”的服務(wù)具體到護(hù)理行為的每

一細(xì)節(jié)，建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、

七、加強病房管理，積極開展業(yè)務(wù)查房

并反環(huán)境要達(dá)到清潔、整齊、安靜、舒適，一律用醫(yī)院的被褥，穿

病號服，做好晨間掃床，督促護(hù)理員工作，做好禁煙工作、對新入院的

病人認(rèn)真做好入院指導(dǎo)及健康教育，清除陌生感，使病人積極配合治療，

要求護(hù)士及時巡視病房，杜絕病人自拔點滴，招呼加藥、要求每個護(hù)理

小組對所負(fù)責(zé)的病房的病人從入院到出院做到病情“十知道”，堅持每

月兩次'業(yè)務(wù)查房，讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護(hù)理、

八、加強感染監(jiān)測

各種消毒液及時更換保證器械一人一用一消毒，防止交叉感染，一

次性用品及時回收，分類清楚，及時處理、處置室、換藥室每天紫外線

照射2次并記錄，病房走廊用消毒液每天消毒2次，并濕式拖地、

九、開展護(hù)理成本效益的研究，加強科室的成本管理

避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源，以

盡量少的勞動耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)、

科護(hù)理工作計劃篇14

一、腳踏實地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺，為提高

護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和*制度，將

晨間護(hù)理與交*作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和

人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制

度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手

1、改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓

名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性

2、提供微波爐給病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的方

便

3、給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心

人、尊重人的理念。以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛

苦，使病人感到親切、自然

4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人

應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)

5、加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，洋細(xì)

介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細(xì)觀察病情變化，配合

醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理

措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦

慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。

6、從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,

使病人能夠明明白白消費。

三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護(hù)士長質(zhì)控，

有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會、

護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，

事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性，為

了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工

作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)護(hù)理差錯為實例

組織討論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從

中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納

入日?？己?，每月檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，制定

操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技

術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，提高專科技術(shù)水平

不斷充實?？浦R，經(jīng)常安排護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念

和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月

一次，同時.，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強?？浦R學(xué)習(xí)。

六、堅持以病人為中心，提高病人滿意度

以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),

科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的

核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有

病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。

存在不足：

1、護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通能力有待加強。

2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強，護(hù)理人員對?？浦R學(xué)習(xí)不夠。

為了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強化安全意識教育，

發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差

錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情

況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

科護(hù)理工作計劃篇15

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量

為核心，本著以病人為中心，以服務(wù)、質(zhì)量、安全為工作重點的服務(wù)理

念，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)

護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。

加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險,

為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)：

1、不斷強化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并

提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分

認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交

接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同

時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、

病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5、加強重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接

班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險

作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對

他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只

有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)

驗、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、

臨床操作技能等。

科護(hù)理工作計劃篇16

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，

主要做了以下工作。

一、病房護(hù)理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足，在

搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)

理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指

標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運用Pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目

實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評

估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的

護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。

二、人員管理

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志*名，新參加工作同志**名，均

能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士

均能盡快的適應(yīng)工作。

2019年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)

上，共安排護(hù)理查房*次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。

在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)

合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)

氣。

通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)

責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)

士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科

室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的

帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教

學(xué)能力。

安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

三:、工作管理

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物

數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，

定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,

提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)

院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨

和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理

工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委

員會的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種'業(yè)務(wù)知識，

在各方面提高自己的能力。

2019年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)

進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)pice穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)xx次，外出參加學(xué)術(shù)會

議**次，應(yīng)邀外出授課**次。

論文書寫一篇，通過實用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育

學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。

新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培

養(yǎng)。明年的目標(biāo)有：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英涪，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更

流利和外國專家交流。考大學(xué)英語6級或者pet4.

2、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管

理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。

3、積極參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。

4、積極支持和參與護(hù)理部各項工作。

科護(hù)理工作計劃篇17

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的

一個重頭戲。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作

預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到工作計劃這種公文。

工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范

圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為規(guī)劃，比較

切近、具體的為安排，比較繁雜、全面的為方案，比較簡明、概括的為

要點，比較深入、細(xì)致的為計劃，比較粗略、雛形的為設(shè)想，無論如何

都是計劃文種的范疇。

一、加強護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

(1)各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理

人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，

從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

(2)以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全

程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。

將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實施，查看實施的效果。

(3)加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)

境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日

常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管

理、使用、處理。

每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無

菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。

二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中

心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而

溫馨的護(hù)理！

三、根據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職

Wo

并進(jìn)行實施。按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的

范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)

任到人。

四、加強護(hù)理人力資源的管理

保障護(hù)理人力資源的合埋配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)埋部耍

求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。

1、對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度，重點抓好基本功的'訓(xùn)練。

2、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面斃高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊

伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、

新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3、科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。

在開始工作的時候，提前做個工作計劃就能讓自己的工作效率事倍

功半。不過已經(jīng)開始工作了也沒事，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來

安排工作計劃。

科護(hù)理工作計劃篇18

20xx年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、，根據(jù)“二級綜合醫(yī)院”評審標(biāo)

準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》，把鞏固“二級甲等醫(yī)院”，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)

理服務(wù)、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項工作，作為主要工作重點，現(xiàn)計劃如下：

一、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

1、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，根據(jù)20xx年8月“二級甲等醫(yī)院”

回頭看復(fù)審中，各項質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施，逐一落實，

加強落實責(zé)任制整體護(hù)理。

2、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士分管患兒人，夯實基

礎(chǔ)護(hù)理，提供全面、整體的護(hù)理服務(wù)。

3、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》，每月定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實

進(jìn)行專項檢查，及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動并記錄。

二、加強省級臨床擴1埋重點?？祈椖拷ㄔO(shè)工作

按照護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點?？祈椖拷ㄔO(shè)”實施計劃，認(rèn)真落

實各項工作。

三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。

1、科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長-----質(zhì)控組長進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制。

2、開展科室護(hù)士對護(hù)理工作質(zhì)量考核獎勵分配的調(diào)查，制定科室

工作質(zhì)量考核分配辦法。

3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)

急預(yù)案的培訓(xùn)計劃并實施。

四、加強人力資源管理。

1、落實《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下，科室對護(hù)理人力

資源仍實行彈性調(diào)配的排班工作模式，根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、

護(hù)理工作的難易程度、?？铺攸c，彈性調(diào)配的排班工作模式。

2、落實護(hù)士分層管理方案，對低年資護(hù)士加強培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《低

年資護(hù)士工作手冊》嚴(yán)格考核管理。

3、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，落實以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者

滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核，并與護(hù)上的評優(yōu)、

晉升、薪酬分配相結(jié)合。

五、加強兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的

1、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。

2、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運用PDCA管理工具每月開展質(zhì)控活動。

3、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報》中記錄存在的問題，針對原因進(jìn)

行分析整改。

4、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房；落實護(hù)理病例討論及會診制

發(fā)O

5、加強對護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)

程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。

6、按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，加強對新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量

管理。

六、加強護(hù)理安全管理、保障患者安全

1、每月召開病區(qū)護(hù)士會，對科內(nèi)存在的問題及時進(jìn)行分析、整改。

2、建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動報告機制，征對發(fā)生的護(hù)理不

良事件，科室每月及時組織討論分析，并制定相關(guān)整改防范措施。

3、實行重點患者的安全目標(biāo)管理，患者入院時風(fēng)險評估率應(yīng)達(dá)

100%o

4、定期對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。

5、針對20xx年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計，對科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)

行安全警示教育。

七、加強在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。

1、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計劃，并

按照計劃開展落實考核。

2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)，危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)

規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

3、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的'培訓(xùn)與考核：根據(jù)護(hù)士分層

管理規(guī)定，加強各層級培訓(xùn)并考核。

4、加強低年資護(hù)士、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。

5、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1—2次，全年不少于12次。

6、定期開展業(yè)務(wù)查房，護(hù)理病例討論，護(hù)理會診，加強理論聯(lián)系

實際學(xué)習(xí)。

7、計劃選派1?2名護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科專

科護(hù)士、兒童消化科?？谱o(hù)士。

八、堅持“以病人為中心”，提高護(hù)理服務(wù)滿意度

1、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動，加強護(hù)士的溝通技能，主動服務(wù)

意識、質(zhì)量意識、安全意識的教育。

2、每月定期召開護(hù)患公休座談會，進(jìn)行健康知識宣教，聽取患者

意見，開展便民措施。

3、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，開展醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理工作滿意度調(diào)

查，深入科室主動聽取醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理管理工作的意見和建議。

4、每月開展患者出院電話回訪活動。

5、注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀，規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為，護(hù)理操作用語等,

培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

九、進(jìn)一步加強“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作

1、加強護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)知識培訓(xùn)

2、加強母乳喂養(yǎng)健康教育宣教

3、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評價細(xì)則》，每月定期對“愛嬰”服務(wù)落實進(jìn)行

專項檢查，及時進(jìn)行督查及開展小組活動并記錄。

十、做好教學(xué)科研工作

1、嚴(yán)格落實《實習(xí)生管理制度》，檢查帶教質(zhì)量，指定N2—2及以

上護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生帶教工作，護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教質(zhì)量，安

排科內(nèi)講課，做好出科考核。

2、增強護(hù)士科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1?2項。

科護(hù)理工作計劃篇19

20xx年我們將繼續(xù)把以服務(wù)質(zhì)量為根本，以醫(yī)療技術(shù)為依托，讓

病人滿意、家屬滿意、社會滿意作為工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新

觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，立足本職，注意實效，結(jié)合本科室

工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，內(nèi)強素質(zhì)、外樹

形象，努力做好各項工作。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

（一）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度

首先認(rèn)真組織科室人員，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，使

全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，科室工作人員分

工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全制度

1.完善科室三級查房制度，明確各級人員職責(zé)、加強各種技術(shù)澡作

規(guī)范的學(xué)習(xí)，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建

立起長效機制，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階;2.加強環(huán)節(jié)病歷和

終末病歷質(zhì)控，組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房、

病歷簽署等制度，杜絕醫(yī)療隱患。

（三）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

提出科室服務(wù)理念，樹立起特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療

服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服

務(wù)，吸引病患者的就醫(yī)就診。

（四）實行總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實降低醫(yī)療費用

今年科室將總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整作為工作的重頭戲之一。為此，一

方面加大對醫(yī)生的管埋和獎懲力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采

取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種

費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列

強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室

業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實

減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

（五）深化行業(yè)制度改革，切實搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并把醫(yī)德考核作

為年終考核的主要內(nèi)容之一，常抓不懈。

二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

（一）注重人才隊伍建設(shè)

1.加速人才培養(yǎng)

腎內(nèi)科作為一個剛剛起步的新科室，人才的培養(yǎng)顯得更為重要。根

據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以培養(yǎng)為主，有

計劃地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極

度緊張，但我科仍準(zhǔn)備派醫(yī)護(hù)人員輪流外出進(jìn)修，尤其是血液透析?？?/p>

護(hù)士的進(jìn)修，確保規(guī)范操作。

2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

積極開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動，積極參加省內(nèi)外的一些

學(xué)術(shù)活動，了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài)。利用病歷討論，主任查房積累臨床

經(jīng)驗，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍技術(shù)力量不斷加強。

（二）強化規(guī)章制度的落實

繼續(xù)以中醫(yī)藥管理年活動為中心，以創(chuàng)等級醫(yī)院為重點，全面加強

各項制度的執(zhí)行和落實，切實按照中醫(yī)藥管理年活動和創(chuàng)二級甲等醫(yī)院

各項指標(biāo)的要求，認(rèn)真開展各項工作。定期召開科內(nèi)會議，強調(diào)醫(yī)療

安全質(zhì)量，檢查醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；定期進(jìn)行安全教育，做到制

度化、經(jīng)常化。定期對安全，質(zhì)量、病歷進(jìn)行檢查，對安全隱患進(jìn)行檢

查和評估，對不合格表現(xiàn)給以批評和教育;嚴(yán)重者予以處罰。

（三）積極引進(jìn)和運用新技術(shù)，

積極開展一些新技術(shù)的推廣和運用，準(zhǔn)備引進(jìn)結(jié)腸透析機及水浴機

和中藥定向?qū)雰x，開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼ǎ?/p>

療慢性腎功能不全;在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)

臨床經(jīng)驗，提高我院的整體水平，切實讓病人花最少的錢得到最好的效

果。

三、擴大規(guī)模、加強特色?？平ㄔO(shè)

今年我科將以搬入新病房樓和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)為契

機，擴大科室規(guī)模。預(yù)計將血透中心規(guī)模擴大到40張透析床位，病房

實際開放床位46張。并加強?？平ㄔO(shè)，嚴(yán)格按照省重點?？平ㄔO(shè)的要

求，切實做好各項工作，今年爭取成功創(chuàng)建為市重點?？疲旰髣?chuàng)省

重點?？啤?/p>

四、加強科研建設(shè)

作為二級醫(yī)院的重點特色科室，我科準(zhǔn)備今年開展部分臨床和調(diào)查

類科研項目，力爭能夠申請到一個市級科研項目，并以擴大規(guī)模為契機,

準(zhǔn)備在未來夕5年內(nèi)申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。

五、加大宣傳力度，創(chuàng)立中西結(jié)合品牌

充分利用腎友協(xié)會、送醫(yī)村村行、社區(qū)服務(wù)等多種形式，結(jié)合我院

實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、及我科的?？茖２≈委煛?/p>

以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強醫(yī)院整體和我科的知名度，推動我

院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腎內(nèi)科全體員工將秉承熱愛學(xué)科、扎實工作、

著眼未來、拼搏向上的科訓(xùn)精神，承前啟后、繼往開來，在科室管理、

人才培養(yǎng)、臨床工作開展、科研水平提高等方面繼續(xù)努力，為醫(yī)院和科

室的進(jìn)一步發(fā)展而努力拼搏。

科護(hù)理工作計劃篇20

20xx年認(rèn)真按照護(hù)理部以病人為中心的護(hù)理理念，遵照科室實際開

展了一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項目。20xx年外科將繼續(xù)深化這一護(hù)理理念，

并結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)三好一滿意的活動，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)，特制定以下工作計劃。

一：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展已經(jīng)由試行階段，轉(zhuǎn)換為改革臨床護(hù)理服

務(wù)模式的切入點。依據(jù)外科轉(zhuǎn)科疾病，設(shè)定轉(zhuǎn)科護(hù)理目標(biāo)，提供人性化

整體護(hù)理工作模式。

二：對20xx年護(hù)理工作中存在的具體問題，定期召開討論會，加

強科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，及時制定整改措施。進(jìn)一步規(guī)范科室護(hù)理人

員的轉(zhuǎn)科護(hù)理水平。

三：繼續(xù)加強對護(hù)理人員的培訓(xùn)和合理調(diào)配，護(hù)理能級化管理，由

高年資護(hù)理人員擔(dān)任責(zé)任護(hù)理組組長，低年資護(hù)士在高年資護(hù)士指導(dǎo)下

開展各項護(hù)理工作。

四：促進(jìn)護(hù)患溝通，真正從患者角度出發(fā)，護(hù)理人員把盡可能多的

時間還給病人，用在為患者提供各項專業(yè)的護(hù)理操作上并及時聽取患者

對護(hù)理工作的意見和建議，跟進(jìn)患者的實際需求，開展更多、更貼心的

護(hù)理服務(wù)。爭取患者的滿意。

科護(hù)理工作計劃篇21

20xx年急診護(hù)理工作將針對不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強急診

急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道，確保急

診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完

善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計劃如下:

一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點

1、加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析、

討論會議，對重點人物（如新入職員工）進(jìn)行重點分析，吸取他人教訓(xùn)I,

防范差錯。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕差錯事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題