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文檔簡介

第一章總則3、（評價激勵）科學、公正地評價員工的績4、（獎勤罰懶）通過本制度，表彰先進、鞭策后進，從5、（績效改進）反饋員工的績效表現，為員6、（制度約束）依靠制度性的規(guī)范，培育與弘揚公被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達成公司的績效標準，才能人力資源部負責全公司績效考核工作的組織、實施、調整和監(jiān)控以及制度的解釋和第二章部門績效考核1、部門經理作為部門負責人進行述職，在每月度（季、年）最后一個工作日前，就下月（季、年）的部門工作職責、主要業(yè)績目標、工作任務和實現業(yè)績目標3、當述職者與主管副總對此達成共識、并經總裁審核后，將確認的內容填入《部6、業(yè)績目標完成期間，述職者可以根據現實業(yè)務進展情況和外部環(huán)境的變化，對9、考核委員會對各部門業(yè)績進行評議，并作出各部門考核等級、部門經理考核等《部門工作述職與評價表》是部門績效考核運作的載體與工具，其主要項目的內容2．述職者的評價等級主要反映的是部門的業(yè)績,而不是對其個人的績效評價,因此，它與述職者個人的薪酬等級晉升（降）不直接掛鉤，但述職者的評價等級第三章個體績效考核A占10%B占20%C占50%D占15%3．考核委員會根據按上述比例所限定的公司各級總人數和各部門績效考核情況，部門年度績效考核檔次分布比例(%)A5BC52．在制定每月的考核指標前，考核者須先與被考核者就本考核期內的工作任務、績效目標、進度要求、工作標準、預期困難、需要資源和條件等進行溝通，并4．在考核期內，考核者有責任和義務通過例會、談話等方式對被考核者的工作計況，根據各項工作完成質量和權重確定考核得分；并根據本期的考核結果，對被6．考核者就考核結果簽名后，將考核表交上級領導審核確認，上級領導簽名后，7．考核者根據考核委員會或主管副總下達的各部門內當月各等級人數和被考核者8．人力資源部填寫《績效考核結果序列表》存檔，并計算員工月度獎金與工資，2．考核者就考核結果簽名后，將考核表交上級領導審核確認，上4．考核者根據考核委員會或副總下達的各部門內當季各等級人數和被考核核得分，確定被考核者當季的考核等級，報上級領導簽名確認3．考核者在每個考核年度結束的次年一月，對被考核者進行年度績效和工作態(tài)度平均分計算、并對其在上一年度中的工作能力進行評價，按不同職系填寫《年4．考核者就考核結果簽名后，將考核表交上級領導審核確認，上級領導簽署意見6．考核者根據考核委員會或主管副總下達的各部門內當年各等級人的考核得分，確定被考核者當年的考核等級，報

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