建筑企業(yè)規(guī)章制度范本

【篇一：建筑企業(yè)管理制度】

企業(yè)管理制度

為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理

過(guò)程中有章可循，形成一種責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理

體系，特確定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)行。

一、企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為了使員工對(duì)我司簡(jiǎn)況、工作規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施等規(guī)定的理解,

在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，

保障員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

第二條制定本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思

想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一

支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充足發(fā)揮其積極

性和發(fā)明性，保證企業(yè)和員工奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。

第三條本制度合用于我司全體員工。

第四條本制度可根據(jù)企業(yè)各階段實(shí)際狀況作修改、調(diào)整。

第五條凡進(jìn)入我司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守。

第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)懷和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共

利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二條員工必須遵守我司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不一

樣意見(jiàn)的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至企業(yè)總經(jīng)理

提出。

第三條員工對(duì)企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和提議的權(quán)利，對(duì)管

理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

第四條員工可按我司有關(guān)制度規(guī)定，享有勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)

待遇的權(quán)利。

第三節(jié)勞動(dòng)協(xié)議

第一條企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)協(xié)議制度，凡企業(yè)員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)協(xié)議。

第二條勞動(dòng)協(xié)議由企業(yè)法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽

訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并理解勞動(dòng)協(xié)議文獻(xiàn)內(nèi)容，同意后方可簽字。

勞動(dòng)協(xié)議一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條入職：?jiǎn)T工入職前必須對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康狀

況等進(jìn)行登記，并出具身份證原件、外來(lái)人員務(wù)工等證明，并保留

員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體

力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須闡明，員工不得謊報(bào)或隱瞞

個(gè)人狀況。

第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本規(guī)定，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)

錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件

時(shí)，企業(yè)有權(quán)即時(shí)解雇。

第五條勞動(dòng)協(xié)議期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，

可以續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。

第四節(jié)紀(jì)律

第一條員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不準(zhǔn)無(wú)端曠工、遲

到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)私自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。

第三條員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分派和調(diào)動(dòng)。

第三條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工

作當(dāng)日畢。

第四條員工應(yīng)自覺(jué)遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)

境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。

第五條員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)

人協(xié)助處理；嚴(yán)禁互相謾罵、打架斗毆。

第七條嚴(yán)禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。

第五節(jié)考勤和請(qǐng)假制度

第一條上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由企

業(yè)作出決定，并發(fā)書面告知執(zhí)行。

第二條考勤由各班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長(zhǎng)查對(duì)好工

日，每月做一次總查對(duì)，并簽字承認(rèn)。

第三條員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在班組負(fù)

責(zé)人審核同意（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）后方可離崗。

第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面匯

報(bào)，經(jīng)企業(yè)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)

理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一

概以曠工論處。

第六節(jié)工資福利

第一條企業(yè)實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的詳細(xì)原則，按所在

地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條員工工資由企業(yè)管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工

作態(tài)度、奉獻(xiàn)大小綜合評(píng)估。

第三條企業(yè)免費(fèi)為員工提供宿舍。

第七節(jié)安全質(zhì)量

第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由企業(yè)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故

的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)懲罰及對(duì)應(yīng)的處分。

第二條員工在工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻

牢記“安全至上”的I原則，堅(jiān)持防止為主的方針。認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)的安

全教育和班前發(fā)言和安全技術(shù)交底，愛(ài)惜并對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品

和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，獲得對(duì)應(yīng)合格證書，并

經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。

第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。

第五條牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國(guó)家規(guī)范和原則

為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理

人員的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理

人員，如有爭(zhēng)議，可找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

第六條嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未到達(dá)施工原則的，堅(jiān)決不充許

進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，一定要查明事故原因，

并即時(shí)制定整改措施。

第八節(jié)衛(wèi)生守則

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨地大小便。

第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整潔。

第九節(jié)獎(jiǎng)懲制度

第一條我司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。

獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的措施。對(duì)犯有過(guò)錯(cuò)的員工，

堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的原則。

第二條對(duì)如下員工，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)：

1、維護(hù)我司利益，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)企業(yè)核算確

有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

2、提出并實(shí)行重大管理革新，經(jīng)評(píng)估，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)省

資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、完畢生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，

做出明顯成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

4、對(duì)企業(yè)管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)企業(yè)核算屬實(shí)，予以

一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5、見(jiàn)義勇為，對(duì)國(guó)家、社會(huì)做出奉獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

6、其他應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的；一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)人稱

號(hào)”等，在予以上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同步發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于

50元，最高無(wú)限額。

第三條對(duì)有過(guò)錯(cuò)行為的員工，視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)懲罰及對(duì)應(yīng)的

處分。經(jīng)濟(jì)懲罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分分為警告、記過(guò)、

開除。對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)懲罰及有關(guān)處分，必須在弄清事實(shí)、證據(jù)確

鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。

第四條對(duì)犯有如下過(guò)錯(cuò)行為的員工，分別予以如下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)

損失的懲罰。

1、對(duì)犯有如下過(guò)錯(cuò)行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

(1)早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的；

(2)不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的；

(3)工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

(4)在工地上吸煙的；

(5)在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨地大小便的；

2、對(duì)犯有如下過(guò)錯(cuò)行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：

(1)當(dāng)月上班遲到，早退合計(jì)已到達(dá)三次，第三次及其以上的；

(2)非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

(3)非本設(shè)備操作人員，私自動(dòng)用該設(shè)備的；

(4)非信號(hào)工作業(yè)人員，私自動(dòng)用信號(hào)標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。

3、對(duì)犯有如下過(guò)錯(cuò)行為的員工，處予500-2023元的罰款:

(1)有賭博或打架斗毆行為的；

(2)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

(3)頂撞、謾罵管理人員的；

(4)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自明火的；

(5)因工作失職，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元如下的；

(6)發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致原材料揮霍或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元如

下血

第五條對(duì)如下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情予以警告、記過(guò)、

開除的處分，對(duì)情節(jié)尤其嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為時(shí)；

3、損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給企業(yè)及他人導(dǎo)致不良影響或損害的;

4、私自挪用我司資金和財(cái)產(chǎn)的；

5、玩忽職守，導(dǎo)致事故，使我司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的;

6、無(wú)端曠工，經(jīng)教育不改時(shí)；

7、常常違反企業(yè)規(guī)章制度，屢教不改的；

8、故意損害公共財(cái)物的；

9、觸犯國(guó)家刑事法律的；

10、無(wú)理取鬧或不服從工作分派的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工

作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序時(shí)；

11、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、揮霍原材料、能源，導(dǎo)致嚴(yán)重

經(jīng)濟(jì)損失時(shí)；

12、泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使我司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

第十節(jié)附則

第一條本制度解釋權(quán)屬小工程勞務(wù)有限企業(yè)。

第二條凡進(jìn)入我司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，凡因違反以上條例所導(dǎo)致的一切后果，責(zé)任自

負(fù)，因此導(dǎo)致的重大經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)保留法律訴訟的權(quán)利。

二、辦公室制度

第一條準(zhǔn)時(shí)上下班，自覺(jué)簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到

注明。

第二條進(jìn)入辦公室必須著裝整潔、得體。

第三條愛(ài)惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室潔凈、整潔、營(yíng)造

一種良好的工作環(huán)境。

第三條不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如特殊需要應(yīng)向辦公室登記并做

好領(lǐng)取記錄。

第四條上班時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)

頁(yè)。

第五條嚴(yán)禁使用企業(yè)打私人或用企業(yè)聊天，包括打入的O

接撥言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說(shuō)。

第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽(tīng)中要使用文明用語(yǔ)：您

好請(qǐng)謝謝對(duì)不起再會(huì).

第七條節(jié)省資源。

第八條做好保密工作，尊重他人隱私和企業(yè)制度。

第九條下班時(shí)隨手整頓自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設(shè)備、關(guān)窗、斷電、

鎖門。

第十條妥善保管多種資料。

三、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

第一條準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，積極簽到，不遲到，不早退、不缺席。

第二條認(rèn)真聽(tīng)講，不發(fā)言，不看報(bào)，不做其他事情。

第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問(wèn)題可以待他人發(fā)言完畢方

可提問(wèn)。

第四條發(fā)言有針對(duì)性，不偏激，對(duì)事不對(duì)人，切勿以私人情緒看待。

第五條會(huì)場(chǎng)上將調(diào)為關(guān)閉或振動(dòng)，保持安靜。

第六條保持會(huì)場(chǎng)清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條參會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄。

第八條保持會(huì)場(chǎng)秩序，不來(lái)回走動(dòng)，不隨便離開會(huì)場(chǎng)。

第九條會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

【篇二：建筑企業(yè)規(guī)章制度】

建筑企業(yè)規(guī)章制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：項(xiàng)

目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，

對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),

應(yīng)做到:

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收原則，不得隨意減少質(zhì)量評(píng)

估原則。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，貫徹質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國(guó)家建材原則的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外物件要有

對(duì)應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行施工，對(duì)分包工

程納入原則質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)

的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能

部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織貫徹各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)估工作，使技術(shù)管理

資料歸檔存查。

七、組織貫徹質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)估工作。

八、組織貫徹竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)

社會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

一、對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，詳細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)原則和

規(guī)章制足。

二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同步，計(jì)劃、布置、檢

查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)主管部門審核

同意后，組織交底與實(shí)行。

四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)（輕、

重傷指標(biāo)）規(guī)定和獎(jiǎng)罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的重要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井

字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其他重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、

鑒定與驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的

第一級(jí)培訓(xùn)工作，常常組織開展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全原

因，及時(shí)采用有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實(shí)行文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真

分析事故原困，實(shí)行改善措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并重要用于保

證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指

示、決策結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，制定貫徹措施并常常檢查執(zhí)行狀況。

二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重

要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同步，計(jì)劃、

布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作對(duì)的處理，安全與生產(chǎn)安全與效

益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，

處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢

查執(zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自

我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，貫徹安

全經(jīng)費(fèi)，保證勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)行，不停改善作業(yè)環(huán)

境和勞動(dòng)條件。

六、必須按上級(jí)規(guī)定，設(shè)置符合條件的專（兼）職安上管理（檢查）

人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做

到貫徹人員，貫徹措施，貫徹經(jīng)費(fèi)，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過(guò)”的原則提出處

理意見(jiàn)并報(bào)企業(yè)，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故

應(yīng)及時(shí)組織急救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，同步

參與事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則和上級(jí)指示決

策和規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全，的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同

步”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，

研究處理問(wèn)題的措施，責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，同步

布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(zhǎng)（施工員）和班

組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工

進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無(wú)操作證的特種作

業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)急救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按程序立即匯

報(bào)有關(guān)部門，同步參與調(diào)查，分析事故，并完善改善措施。

八、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品，防暑降溫飲品的

發(fā)放工作，同步做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

丸、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。

項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和安全原則、規(guī)范，結(jié)

合項(xiàng)目實(shí)際狀況，制定貫徹實(shí)行的詳細(xì)措施，并檢查貫徹狀況。

二、在項(xiàng)目管理中，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任因而必

須把安全技術(shù)工作列為重耍議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同步計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安

全生產(chǎn)技術(shù)工作。

三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據(jù)施工措施，使用機(jī)具設(shè)

備和施工工藝等狀況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施.成為科學(xué)指

導(dǎo)施工技術(shù)根據(jù)。

四、常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時(shí)研究和處理

重大安全技術(shù)難題。

五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育

培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對(duì)專（兼）職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長(zhǎng)）進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)

交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。

七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。

八、對(duì)重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出鑒定意見(jiàn)

和改善措施。

【篇三：建筑企業(yè)管理制度大全】

建筑企業(yè)企業(yè)管理制度匯編

（征求意見(jiàn)稿）

二。一四年三月

前言

伴隨世界經(jīng)濟(jì)全球化的不停推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,

中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化接軌的速度越來(lái)越快，壓力越來(lái)越大。越來(lái)越多

的競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化操作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。

一批批曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購(gòu)的

狀況。那么我們應(yīng)當(dāng)做些什么？怎樣在市場(chǎng)上生存下去，在劇烈的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不

停地重新認(rèn)識(shí)自我、分析形勢(shì)、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)

定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不停地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

目前我們企業(yè)正負(fù)重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫

的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀目前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè),

己走向智力密集型、資本密集型的I層面，面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),

我們企業(yè)己處在最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。首先,

我們這些年來(lái)賴以生存的品牌經(jīng)營(yíng)受到來(lái)自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍

素質(zhì)有待提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。另一方面，目前項(xiàng)目承攬門檻越來(lái)

越高，市場(chǎng)墊資額度較大，讓利幅度不停加大，而我們的資本運(yùn)作

能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長(zhǎng)需要管理

者同步成長(zhǎng)，而我們的各級(jí)管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，假如這個(gè)問(wèn)題不處理，企業(yè)會(huì)

出現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體目前外部，但卻決定于內(nèi)部,

實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競(jìng)爭(zhēng)力。因此，近期通過(guò)對(duì)當(dāng)今著名的建

筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有

成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺乏的軟件設(shè)施，也

是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過(guò)調(diào)研，我們愈加確立要深入完善管理模式,

以及與其對(duì)應(yīng)配套的管理制度。按照制度來(lái)辦事，遵照規(guī)范化的流

程，不僅能提高工作效率，并且能減少和減少因人為原因而導(dǎo)致的

失誤。假如企業(yè)沒(méi)有合理的執(zhí)行體系和原則化的工作制度，沒(méi)有把

平常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)制度的方式貫徹到實(shí)處，就會(huì)形成表面

化的管理，從而影響組織效率，進(jìn)而減弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨南通三

建發(fā)展戰(zhàn)略提議和運(yùn)行方案時(shí)先后出臺(tái)，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與

發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)行方案相銜接，

同步繼續(xù)完善管理流程、實(shí)行細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機(jī)

制，實(shí)現(xiàn)原則化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來(lái)越清晰。

企業(yè)的管理說(shuō)究竟是對(duì)人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約

束人的行為，而是使人獲得鼓勵(lì)，發(fā)揮人的發(fā)明性，在工作中發(fā)揮

積極性。怎么樣把形形色色的人底（行為統(tǒng)一起來(lái)，使員工的I個(gè)人目

時(shí)與企業(yè)的共同目的相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們

南通三建集團(tuán)是一種具有較長(zhǎng)歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國(guó)海門建筑

企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年時(shí)發(fā)

展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)老式文化；企業(yè)的生存取勝的法寶

必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對(duì)全體員工行為的規(guī)定是“約法三

章”。這仍是我們的瑰寶。

本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于

我們企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的。伴隨企業(yè)的深入發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的詳

細(xì)狀況不停的修改、完善，乃至重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度來(lái)適應(yīng)企業(yè)

以及市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)然一種再高明的制度，假如沒(méi)有具有職業(yè)道德

的員工和管理者去遵守，制度很快就會(huì)瓦解。一種再高效的組織，

假如沒(méi)有高效率的管理者和員工去支撐，組織績(jī)效就不也許實(shí)現(xiàn)。

因此，我們要深刻認(rèn)識(shí)到：一種企業(yè)想不停地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營(yíng)，制

度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東

西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對(duì)企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、

很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展到達(dá)足夠的高度，必須把制度上升到文

化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能

內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！

無(wú)論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理時(shí)

內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)厲性。我們一定

要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運(yùn)行規(guī)范，流

程順暢，沒(méi)有“梗塞點(diǎn)，我們規(guī)定管理者堅(jiān)持原則，帶