美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）考試實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題

（第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制）

A部分：對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策

1.向股東披露的年度報(bào)告中包含的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)以下哪些使用者用處最小?

a.股票經(jīng)紀(jì)人

b.準(zhǔn)備給予貸款的銀行家

c.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)

d.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理層

2.以下哪一事項(xiàng)，將導(dǎo)致間接法下現(xiàn)金流量的下降？

a.攤銷成本

b.應(yīng)交所得稅下降

c.發(fā)行普通股收入

d.存貨下降

3.所有者權(quán)益變動(dòng)表體現(xiàn)出：

a.所有者權(quán)益賬戶期初余額到期末余額的調(diào)整對(duì)賬

b.列示所有者權(quán)益賬戶及對(duì)應(yīng)的數(shù)額

c.計(jì)算每股收益所用的在外流通股股數(shù)

<1.留存收益賬戶期初余額到期末余額的調(diào)整對(duì)賬

4.使用現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)持續(xù)償債能力時(shí)，最重要的因素是考慮現(xiàn)金：

a.期末余額

b.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

c.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

<1.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

5.資產(chǎn)負(fù)債表為以下運(yùn)算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，除了：

a.計(jì)算收益率

b.評(píng)估資本結(jié)構(gòu)

c.評(píng)估流動(dòng)性和財(cái)務(wù)靈活性

d.確定盈利能力及評(píng)估過(guò)去績(jī)效

6.提供企業(yè)特定時(shí)段內(nèi)運(yùn)營(yíng)總結(jié)的財(cái)務(wù)報(bào)表是：

a.利潤(rùn)表

b.資產(chǎn)負(fù)債表

c.所有者權(quán)益變動(dòng)表

d.留存收益表

7.Bertram公司年初留存收益余額為100,000美元，年末余額是125,000美元。

該年度凈利潤(rùn)為40,000美元。Bertram公司的資產(chǎn)負(fù)債表顯示本年度應(yīng)付股

利減少5,000美元，但事實(shí)上公司已經(jīng)宣告發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利。股票

股利發(fā)放數(shù)是8,0()0美元。編制該年度的現(xiàn)金流量表時(shí)，Bertram公司應(yīng)當(dāng)列

示分配股利所支付的現(xiàn)金數(shù)額為：

a.$20,000

b.$15,000

c.$12,000

d.$5,000

8.以下都是利潤(rùn)表項(xiàng)目，除了：

a.費(fèi)用

b.所有者權(quán)益

c.損益

d.收入

9.在現(xiàn)金流量表中，支付給公司股東的股利應(yīng)該列示為：

a.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入

b.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出

c.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

d.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

10.以下都是現(xiàn)金流量表的分類活動(dòng)，除了：

a.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

b.權(quán)益活動(dòng)

c.投資活動(dòng)

d.籌資活動(dòng)

11.賣出可供出售金融資產(chǎn)，在編制現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)該計(jì)入：

a.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

b.投資活動(dòng)

c.籌資活動(dòng)

d.非現(xiàn)金投籌資活動(dòng)

12.用間接法編制現(xiàn)金流量表時(shí)，應(yīng)按照下列哪種順序列示現(xiàn)金活動(dòng)？

a.籌資、投資、經(jīng)營(yíng)

b.投資、籌資、經(jīng)營(yíng)

c.經(jīng)營(yíng)、籌資、投資

d.經(jīng)營(yíng)、投資、籌資

13.Kelli公司通過(guò)承擔(dān)抵押貸款以支付收購(gòu)?fù)恋氐娜渴召?gòu)對(duì)價(jià)。這項(xiàng)交易在

Kelli公司的現(xiàn)金流量表中應(yīng)當(dāng)披露為：

a.籌資活動(dòng)

b.投資活動(dòng)

c.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

<1.非現(xiàn)金投籌資活動(dòng)

14.以下哪項(xiàng)應(yīng)當(dāng)劃分為現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？

a.當(dāng)年應(yīng)付賬款降低

b.發(fā)行前期獲批的普通股票導(dǎo)致現(xiàn)金增長(zhǎng)

c.因當(dāng)期生產(chǎn)需要而購(gòu)買輔助設(shè)備

d.利用當(dāng)期運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生現(xiàn)金支付現(xiàn)金股利

15.以下都是資產(chǎn)負(fù)債表披露信息的缺陷表現(xiàn)，除了：

a.企業(yè)報(bào)告收益的質(zhì)量

b.判別和評(píng)估相關(guān)資產(chǎn)的可收回性、流動(dòng)性和存續(xù)時(shí)間

c.遺漏了對(duì)企業(yè)具有財(cái)務(wù)價(jià)值的事項(xiàng)，比如員工價(jià)值

d.缺少對(duì)大多數(shù)資產(chǎn)和負(fù)債的當(dāng)前情況估值

16.編制現(xiàn)金流量表時(shí)，哪種方法是計(jì)算和報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)?/p>

額的最常用方法？

a.直接法

b.間接法

c.單步法

d.多步法

17.關(guān)于列示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的主要經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入項(xiàng)目（如，收回對(duì)客戶的銷售

款）扣減主要經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出項(xiàng)目（如，購(gòu)買貨物的現(xiàn)金支出）的表述，最

佳的是：

a.直接法下，計(jì)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生或支出的現(xiàn)金流量?jī)纛~

b.現(xiàn)金法下，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）的規(guī)定確定收益

c.現(xiàn)金流量表的格式

d.間接法下，計(jì)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生或支出的現(xiàn)金流量?jī)纛~

18.固定資產(chǎn)以低于賬面價(jià)值的價(jià)格出售會(huì)導(dǎo)致下列哪項(xiàng)指標(biāo)下降？

a.總流動(dòng)資產(chǎn)

b.流動(dòng)比率

c.凈利潤(rùn)

d.凈營(yíng)運(yùn)資金

19.Stanford公司采用長(zhǎng)期租賃從Vincent公司租得某個(gè)特殊用途的設(shè)備,Stanford

將這項(xiàng)租賃劃分為經(jīng)營(yíng)租賃。該年財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)租賃應(yīng)當(dāng)劃分

為融資租賃。這一發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致Stanford公司以下指標(biāo)的變動(dòng)，除了：

a.債務(wù)權(quán)益比

b.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

c.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

d.凈利潤(rùn)率

20.LarryMitchell是Bailey公司的財(cái)務(wù)主管，正收集數(shù)據(jù)以編制當(dāng)年現(xiàn)金流量表。

Mitchell計(jì)劃采用直接法編制現(xiàn)金流量表，列舉了以下當(dāng)期現(xiàn)金流入。

?收回產(chǎn)品銷售收入100,000美元

?按照初始成本1(X),()()0美元購(gòu)買以投資為目的的證券產(chǎn)品，并以125,0()0

美元出售

?新增發(fā)行公司股票總收入10,000美元

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流入的壬確數(shù)額為：

a.$100,000

b.$135,000

c.$225,000

d.$235,000

21.本年，Deltech公司以5,000美元購(gòu)買長(zhǎng)期生產(chǎn)性資產(chǎn)，并向銀行借款10,000

美元。這些交易在現(xiàn)金流量表中應(yīng)列示為：

a.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出$5,000；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入$10,000

b.投資活動(dòng)現(xiàn)金流入$10,000；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出$5,000

c.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出$5,000；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入$10,000

d.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出$5,000；投資活動(dòng)現(xiàn)金流入$10,000

22.Atwater公司記錄了當(dāng)期如下現(xiàn)金支付：

購(gòu)買Trillium公司股票$300,000

支付股東股利200,000

回購(gòu)公司股票400,000

應(yīng)計(jì)入Atwater公司現(xiàn)金流量表投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的數(shù)額為：

a.$300,000

b.$500,000

c.$700,000

d.$900,()00

23.Carlson公司記錄了當(dāng)期如下現(xiàn)金支付：

支付股東股利$150,000

支付銀行貸款利息250,000

購(gòu)買設(shè)備350,000

以上項(xiàng)目應(yīng)計(jì)入Carlson公司現(xiàn)金流量表經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的數(shù)額為:

a.$150,000

b.$250,000

c.$350,000

d.$750,000

24.Barber公司記錄了當(dāng)期如下現(xiàn)金支付：

支付銀行貸款利息$300,000

支付股東股利200,000

回購(gòu)公司股票400,000

應(yīng)計(jì)入Barber公司現(xiàn)金流量表籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的數(shù)額為：

a.$300,000

b.$500,000

c.$600,000

d.$900,000

25.Kristina公司當(dāng)年部分財(cái)務(wù)信息如下:

凈利潤(rùn)$2,000,000

應(yīng)收賬款增加300,000

存貨減少100,000

應(yīng)付賬款增加200,000

折舊費(fèi)用400,000

賣出可供出售金融資產(chǎn)收益700,000

發(fā)行普通股現(xiàn)金流入800,000

支付股利80,000

購(gòu)買土地現(xiàn)金支付1,500,000

賣出可供出售金融資產(chǎn)現(xiàn)金流入2,800,000

Kristina公司當(dāng)年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量為:

a.$(80,000)

b.$720,000

c.$800,00()

d.$3,520,000

26.Kristina公司當(dāng)年部分財(cái)務(wù)信息如下：

凈利潤(rùn)$2,000,000

應(yīng)收賬款增加300,000

存貨減少1()(),()()()

應(yīng)付賬款增加200,000

折舊費(fèi)用400,000

賣出可供出售金融資產(chǎn)收益700,000

發(fā)行普通股現(xiàn)金流入800,000

支付股利80,000

購(gòu)買土地現(xiàn)金支付1,500,000

賣出可供出售金融資產(chǎn)現(xiàn)金流入2,800,000

Kristina公司當(dāng)年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量為：

a.$(l,500,(X)0)

b.$1,220,000

c.$1,300,000

d.$2,800,000

27.DoranElectronics公司當(dāng)年產(chǎn)生如下財(cái)務(wù)結(jié)果：

凈利潤(rùn)$920,000

折舊費(fèi)用110,000

應(yīng)付賬款增加45,000

應(yīng)收賬款增加73,000

遞延所得稅負(fù)債增加16,000

Doran公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為：

a.$928,000

b.$986,000

c.$1,018,000

d.$1,074,000

28.James公司三年前購(gòu)買Zebra公司股票成本為100,000美元，今年，將這些股

票以150,000美元出售。這一交易列示為James公司現(xiàn)金流量表投資活動(dòng)現(xiàn)

金流量數(shù)額是：

a.$0

b.$50,(X)()

c.$100,000

d.$150,000

29.Madden公司的財(cái)務(wù)主管收集了下列信息以編制現(xiàn)金流量表。公司當(dāng)年凈利潤(rùn)

為$82,000。成木$60,000,賬面凈值$53,000的舊設(shè)備當(dāng)年以現(xiàn)金結(jié)算方式出

售，收益$10,000。新設(shè)備購(gòu)買價(jià)$100,000。以下是去年和當(dāng)年報(bào)表部分科目

期末余額。

去年當(dāng)年

現(xiàn)金$39,000$85,000

應(yīng)收賬款凈額43,00037,000

存貨93,000105,000

設(shè)備360,000400,000

累計(jì)折舊——設(shè)備70,00()83,000

應(yīng)付賬款22,00019,000

應(yīng)付票據(jù)100,000100,000

普通股250,000250,000

留存收益93,000175,000

Madden公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入為:

a.$63,000

b.$73,000

c.$83,000

d.$93,000

30.Kristina公司當(dāng)年部分財(cái)務(wù)信息如下：

凈利潤(rùn)$2,000,000

應(yīng)收賬款增加300,000

存貨減少100,000

應(yīng)付賬款增加20(),000

折舊費(fèi)用400,000

賣出可供出售金融資產(chǎn)收益700,000

發(fā)行普通股現(xiàn)金流入800,000

支付股利80,000

購(gòu)買土地現(xiàn)金支付1,500,000

賣出可供出售金融資產(chǎn)現(xiàn)金流入2,800,000

假設(shè)采用間接法，Kristina公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為：

a.$1,700,000

b.$2,000,000

c.$2,400,000

d.$3,100,000

31.壞賬估計(jì)變更應(yīng)當(dāng)：

a.視作差錯(cuò)

b.追溯調(diào)整

c.視為非經(jīng)常項(xiàng)目

d.僅影響變更當(dāng)期

32.Finer食品公司是一家專注于生鮮美食的超市連鎖公司，采用平均成本法評(píng)估

存貨。今年，公司轉(zhuǎn)為采用先進(jìn)先出法評(píng)估存貨。公司總裁認(rèn)為這一估計(jì)方

法變更與實(shí)物商品的流動(dòng)更加匹配。這一變更在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)作為：

a.累計(jì)影響的會(huì)計(jì)變更

b.追溯影響的會(huì)計(jì)變更

c.會(huì)計(jì)估計(jì)變更

d.會(huì)計(jì)差錯(cuò)

B部分：規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)

33.CerawellProducts公司是一家陶瓷生產(chǎn)商，由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境變化，公司

經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司正準(zhǔn)備年度計(jì)劃和預(yù)算。以下哪項(xiàng)是當(dāng)年Cerawell

公司管理層最不能控制的事項(xiàng)？

a.今年購(gòu)買的新機(jī)器沒(méi)有幫助降低不利的勞動(dòng)效率差異

b.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)了出乎意料的技術(shù)突破，使他們的產(chǎn)品質(zhì)量獲得重大改善，導(dǎo)

致Cerawell公司市場(chǎng)份額降低

c.Cerawell公司供應(yīng)商要求重新擬定供應(yīng)產(chǎn)品合同價(jià)，調(diào)整價(jià)格以應(yīng)對(duì)通脹

d.熟練勞工決定離開(kāi)Cerawell公司，轉(zhuǎn)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作

34.以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，除了：

a.迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃

b.提供績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

c.促進(jìn)組織內(nèi)的交流和合作

d.限制未授權(quán)支出

35.在編制下年預(yù)算時(shí)，以下哪個(gè)方法最可能促成帶來(lái)最大正面激勵(lì)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一致的成功預(yù)算？

a.允許部門經(jīng)理設(shè)定在他看來(lái)能產(chǎn)生最大收益的部門目標(biāo)

b.安排高級(jí)管理人員設(shè)定整體目標(biāo)，同時(shí)要求部門經(jīng)理確定如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

c.安排部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，以構(gòu)建公司的整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

d.安排部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，部門經(jīng)理制定執(zhí)行計(jì)劃

36.關(guān)于預(yù)算制定過(guò)程中所用方法的如下描述，正確的是：

a.命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)

b.為防止目標(biāo)不清晰，部門預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變，即使年中發(fā)現(xiàn)

銷售預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的

c,鑒于信息技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

d.因?yàn)椴块T經(jīng)理?yè)碛凶钤攲?shí)的組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗(yàn)制定經(jīng)營(yíng)

預(yù)算

37.以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)失效？因?yàn)槿狈Γ?/p>

a.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

b.不同層級(jí)管理者的參與

c.最高管理層的支持

d.遵照當(dāng)年的剛性預(yù)算

38.以下都是命令式預(yù)算相對(duì)參與式預(yù)算的缺點(diǎn)，除了：

a.可能導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法實(shí)現(xiàn)

b.可能不符合設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)

c.減少員工和管理者之間的溝通

d.減少預(yù)算編制時(shí)間

39.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的陳述都是正確的，除了：

a.工效研究經(jīng)常用于確定標(biāo)準(zhǔn)成本

b.標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年一定

c.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于計(jì)量存貸賬戶成本

d.標(biāo)準(zhǔn)成本通常以總額列示，而預(yù)算成本通常以單位成本列示

40.有一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，是通過(guò)企業(yè)內(nèi)溝通、議價(jià)及生產(chǎn)線經(jīng)理間的互

動(dòng)形成；標(biāo)準(zhǔn)成本制定由直接主管確定；經(jīng)由會(huì)計(jì)師和工程師討論后，交由

最高管理層批準(zhǔn)。這種方法是對(duì)以下哪種方法的最佳描述？

a.強(qiáng)加法

b.命令式方法

c.工程法

d.參與式方法

41.相對(duì)于理想標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)：

a.導(dǎo)致更低的單位產(chǎn)品成本

b.產(chǎn)生更不利的預(yù)算編制基礎(chǔ)

c.產(chǎn)生大量殘次品壞賬和工人生產(chǎn)低效

d.為生產(chǎn)工人提供更好的激勵(lì)目標(biāo)

42.Jura公司正制定明年的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)年，產(chǎn)品材料之一XZ-26購(gòu)買成本為每

單位36.45美元。預(yù)期明年該材料成本將增長(zhǎng)大約10%,依據(jù)購(gòu)買數(shù)量，價(jià)

格在每單位38.75美元至44.18美元浮動(dòng)。明年，XZ-26的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成木應(yīng)當(dāng)

設(shè)定為：

a.當(dāng)前實(shí)際成本加預(yù)期10%價(jià)格增長(zhǎng)

b.預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間的下限，提供采購(gòu)壓力，以做到總是按照價(jià)格區(qū)間的最低

價(jià)格購(gòu)買

c.預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間的上限，以保證只有有利的采購(gòu)價(jià)格差異

d.由采購(gòu)經(jīng)理與公司適當(dāng)層級(jí)管理人員確定的價(jià)格

43.以下哪項(xiàng)將有利于更好地利用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析以改進(jìn)管理層的決策制

定？

a.A公司在計(jì)算制造費(fèi)用差異時(shí)不區(qū)分變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用

b.B公司使用以前年度的平均實(shí)際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)成本

c.C公司只關(guān)注不利差異

d.D公司持續(xù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本以反映學(xué)習(xí)曲線的變化

44.在全面研究Michigan公司的經(jīng)營(yíng)情況之后，獨(dú)立咨詢師認(rèn)為公司的標(biāo)準(zhǔn)人工

成本可能太嚴(yán)格了。以下哪項(xiàng)事實(shí)與咨詢師的結(jié)論不符？

a.績(jī)效報(bào)告揭示了公司存在很多不利的效率差異

b.Michigan公司的預(yù)算編制過(guò)程界定清晰，采用由下而上的方式編制

c.管理層注意到公司近年來(lái)總是支付最小限度的激勵(lì)獎(jiǎng)金

<1.生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生巨大波動(dòng)，短期產(chǎn)量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降

45.用于成本估計(jì)的一元回歸分析相對(duì)多元回歸分析的差異在于，一元回歸僅使

用：

a.一個(gè)因變量，而多元回歸使用所有可用數(shù)據(jù)以估計(jì)成本

b.因變量，而多元回歸既使用因變量也使用自變量

c.一個(gè)自變量，而多元回歸使用多個(gè)自變量

d.一個(gè)因變量，而多元回歸使用多個(gè)因變量

46.某公司收集了近24個(gè)月數(shù)據(jù)以確定是否存在一個(gè)自變量以估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)。找到

三個(gè)備選自變量，分別是運(yùn)輸數(shù)量，運(yùn)輸里程，運(yùn)輸重量。應(yīng)當(dāng)用作確定這

些自變量是否可以用于估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)的定量技術(shù)叫：

a.彈性預(yù)算

b.線性規(guī)劃

c.線性回歸

d.變成成本法

47.Dawson制造公司設(shè)定了如下多元回歸方程，在掌握多年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上公司利

用該方程估計(jì)產(chǎn)品成本。

成本:FC+a*L+b*M

其中，F(xiàn)C表示固定成本，L表示每人工工時(shí)工資率，M表示每磅材料成本

以下哪項(xiàng)變動(dòng)將對(duì)模型效果產(chǎn)生最大影響？

a.視為固定成本之一的工廠制造費(fèi)用發(fā)生巨幅下降

b.重新訂立勞動(dòng)合同，要求更高的工資率

c.因從國(guó)外采購(gòu)材料，導(dǎo)致材?料成本大幅下降

d.勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅變動(dòng)

48.為分析銷售額與廣告費(fèi)用之間的函數(shù)關(guān)系，Smith公司的銷售經(jīng)理設(shè)定了一

個(gè)一元回歸模型。模型包括以下方程，觀測(cè)值是32個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)和廣告費(fèi)

用數(shù)據(jù)，判定系數(shù)為0.90。

S=10,000+2.50A,其中S表示銷售額，A表示廣告費(fèi)用

如果Smith公司某月廣告費(fèi)用為1,000美元，那么，銷售額的估計(jì)值為：

a.$2,500

b.$11,250

c.$12,250

d.$12,500

49.Y對(duì)X的回歸結(jié)果如下:

系數(shù)

截距5.23

斜率1.54

當(dāng)X值取10時(shí)，Y值為：

e.6.78

f.8.05

g.20.63

h.53.84

50.以下哪項(xiàng)技術(shù)，最可能用以分析當(dāng)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)提高時(shí)，執(zhí)行任務(wù)所需時(shí)間的下

降？

a.回歸分析

b.學(xué)習(xí)曲線分析

c.敏感性分析

d.正態(tài)概率分析

51.Aerosub公司開(kāi)發(fā)出一款新型航天器產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要生產(chǎn)一個(gè)復(fù)雜部件。

生產(chǎn)該部件需要高水平科學(xué)技術(shù)。管理層堅(jiān)信，這對(duì)企業(yè)技術(shù)人員是好機(jī)會(huì)，

他們通過(guò)不斷熟悉生產(chǎn)過(guò)程，學(xué)習(xí)并且提高技術(shù)水平。第一單位產(chǎn)品生產(chǎn)需

要10,000直接人工工時(shí)。假定適用80%的學(xué)習(xí)曲線，如果生產(chǎn)8單位產(chǎn)品,

每單位產(chǎn)品需要的累計(jì)平均直接人工工時(shí)將是：

a.5,120小時(shí)

b.6,400小時(shí)

c.8,000小時(shí)

d.10,000小時(shí)

52.某制造公司計(jì)劃投標(biāo)一個(gè)80單位產(chǎn)品的特別訂單，公司將以10單位為一批

次分批生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)計(jì)每單位直接人工工時(shí)數(shù)會(huì)隨著每次累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品

數(shù)量翻倍而出現(xiàn)同一比例的下降。用以計(jì)算這種現(xiàn)象并估計(jì)特別訂單所需的

直接人工時(shí)間的定量技術(shù)是：

a.量木利分析

b.馬爾科夫過(guò)程

c.線性規(guī)劃分析

d.學(xué)習(xí)曲線分析

53.某制造公司有機(jī)會(huì)參與生產(chǎn)20單位產(chǎn)品的投標(biāo)，該公司已經(jīng)生產(chǎn)了兩批該產(chǎn)

品，每批10單位。生產(chǎn)經(jīng)理堅(jiān)信前兩批觀測(cè)到的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)將持續(xù)表現(xiàn)在接下

來(lái)的兩批產(chǎn)品生產(chǎn)中。前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)要求的直接人工如下：

?第一批10單位產(chǎn)品耗用5,000直接人工工時(shí)

?第二批10單位產(chǎn)品耗用額外的3,000直接人工工時(shí)

公司前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)的學(xué)習(xí)曲線率是：

a.40.0%

b.60.0%

c.62.5%

d.80.0%

54.Aerosub公司開(kāi)發(fā)出一款新型航天器產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要生產(chǎn)一個(gè)復(fù)雜部件。

生產(chǎn)該部件需要高水平科學(xué)技術(shù)。管理層堅(jiān)信，這對(duì)企業(yè)技術(shù)人員是好機(jī)會(huì)，

他們通過(guò)不斷熟悉生產(chǎn)過(guò)程，學(xué)習(xí)并且提高技術(shù)水平。第一單位產(chǎn)品生產(chǎn)需

要10,000直接人工工時(shí)。假定適用80%的學(xué)習(xí)曲線，生產(chǎn)8單位產(chǎn)品需要的

累計(jì)總直接人工工時(shí)將是：

a.29,520小時(shí)

b.40,960小時(shí)

c.64,000小時(shí)

d.80,000小時(shí)

55.Propeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。Propeller公司預(yù)計(jì)

只要工人獲得經(jīng)驗(yàn)，他們將使用更少的時(shí)間完成工作，基于前期經(jīng)驗(yàn)，

Propeller公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計(jì)了如下成本。

累計(jì)生產(chǎn)制造預(yù)期

單位平均單位成本總成本

1$20,000$20,000

214,00028,000

假如Propeller公司生產(chǎn)8個(gè)推進(jìn)器，總生產(chǎn)成本將是：

a.$50,660

b.$54,880

c.$62,643

d.$112,000

56.MartinFabricating公司使用累計(jì)平均時(shí)間的學(xué)習(xí)曲線模型監(jiān)控勞動(dòng)成本。以

下是最近兩批已完成的拖拉機(jī)拖車產(chǎn)品的部分?jǐn)?shù)據(jù)。

批號(hào)件數(shù)每單位累計(jì)平均工時(shí)數(shù)

15020

25016

假設(shè)接下來(lái)幾批產(chǎn)品生產(chǎn)適用相同的學(xué)習(xí)曲線率，以下哪項(xiàng)最能顯示（1）

公司適用的學(xué)習(xí)曲線率，（2）第201-400件產(chǎn)品范圍（即最后200件）生產(chǎn)

時(shí)每件產(chǎn)品平均工時(shí)？

學(xué)習(xí)曲線率201-400單位產(chǎn)品范圍每件產(chǎn)品平均時(shí)間

a.20%10.24

b.80%10.24

c.80%7.68

d.20%3.84

57.Propeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。Propeller公司預(yù)計(jì)

只要工人獲得經(jīng)驗(yàn)，他們將使用更少的時(shí)間完成工作，基于前期經(jīng)驗(yàn)，

Propeller公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計(jì)了如下成本。

累計(jì)生產(chǎn)制造預(yù)期

單位平均單位成本總成本

1$20,000$20,000

214,00028,000

假如Propeller公司生產(chǎn)8個(gè)推進(jìn)器，每單位平均生產(chǎn)成本將是：

a.$1,647

b.$6,860

c.$9,800

d.$14,000

58.為競(jìng)爭(zhēng)成為某軍工合同的分包商,Aerosub公司開(kāi)發(fā)出一款新型航天器產(chǎn)品，

該產(chǎn)品需要生產(chǎn)一個(gè)復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件需要高水平科學(xué)技術(shù)。管理層堅(jiān)

信，這對(duì)企業(yè)技術(shù)人員是好機(jī)會(huì)，他們通過(guò)不斷熟悉生產(chǎn)過(guò)程，學(xué)習(xí)并且提

高技術(shù)水平。據(jù)此，管理層預(yù)計(jì)80%的學(xué)習(xí)曲線可以適用該產(chǎn)品?？偤贤?/p>

要供應(yīng)8單位產(chǎn)品。第一單位產(chǎn)品生產(chǎn)需要10,000直接人工工時(shí)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)

剩下7單位產(chǎn)品需要總?cè)斯すr(shí)為：

a.30,960小時(shí)

b.40,960小時(shí)

c.56,000小時(shí)

d.70,000小時(shí)

59.某制造公司生產(chǎn)第一批4單位新型發(fā)動(dòng)機(jī)需要800直接人工工時(shí)。管理層認(rèn)

為90%的學(xué)習(xí)曲線可以適用于接下來(lái)的四個(gè)批次的產(chǎn)品生產(chǎn)中。生產(chǎn)接下來(lái)

的12單位產(chǎn)品需要多少直接人工工時(shí)？

a.1,792

b.1,944

c.2,016

d.2,160

60.Propeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。Propeller公司預(yù)計(jì)

只要工人獲得經(jīng)驗(yàn)，他們將使用更少的時(shí)間完成工作?；谇捌诮?jīng)驗(yàn)，

Propeller公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計(jì)了如下成木。

累計(jì)生產(chǎn)制造預(yù)期

單位平均單位成本總成本

1$20,000$20,000

214,00028,000

完成第一單位推進(jìn)器后，剩余7單位推進(jìn)器預(yù)估成本為：

a.$34,880

b.$54,880

c.$92,000

d.$98,000

61.Johnson軟件公司開(kāi)發(fā)一款新型軟件包。Johnson公司的銷售經(jīng)理就公司新型

軟件包的銷售情況預(yù)估了下列月度銷售水平的概率分布及對(duì)應(yīng)的損益。

每月銷售數(shù)概率損益

10,0000.2$(4,000)

20,0000.310,000

30,0000.330,(XX)

40,0000.260,000

如果Johnson公司決定將新型軟件包投放市場(chǎng)，增加的月度收益期望值是：

a.$23,200

b.$24,000

c.$24,800

d.$25,000

62.依據(jù)近期的重點(diǎn)研討會(huì)，Norton公司制定了重要客戶的產(chǎn)品列表。Norton公

司銷售經(jīng)理預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)吸佳的銷售和好的銷售兩種銷售結(jié)果，并確定好的

銷售結(jié)果概率是0.6。公司正擬定不同的銷售報(bào)酬方案，制定了如下貢獻(xiàn)毛利

數(shù)據(jù)。

貢獻(xiàn)毛利

極佳的銷售結(jié)果

采用方案一$300,000

采用方?案二370,000

好的銷售結(jié)果

采用方案一240,000

采用方案二180,000

基于以上信息，下列哪項(xiàng)是正確的？

a.應(yīng)采用方案二，因其產(chǎn)生比方案一多10,000美元的貢獻(xiàn)毛利

b.應(yīng)采用方案一，因其產(chǎn)生比方案二多8,0()0美元的貢獻(xiàn)毛利

c.應(yīng)采用方案一，因銷售經(jīng)理更加確定會(huì)出現(xiàn)好的銷售結(jié)果

d.兩個(gè)方案都可以采用，最終應(yīng)取決于極佳銷售結(jié)果出現(xiàn)的概率

63.Demon公司生產(chǎn)工業(yè)機(jī)械，裝配過(guò)程每年需要100,000個(gè)交換機(jī)。從供應(yīng)商

處收到交換機(jī)后，他們將被安裝在特定機(jī)械上并測(cè)試。如果測(cè)試失敗，交換

機(jī)將被廢棄，相應(yīng)的25美元人工成本也將損失。Denton公司購(gòu)買現(xiàn)成的交

換機(jī)而不是定制交換機(jī)，因此不同供應(yīng)商的產(chǎn)品會(huì)有不同的質(zhì)量問(wèn)題?；?/p>

如下信息，Denton公司必須確定明年從哪家供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品。

供應(yīng)商每個(gè)交換機(jī)單價(jià)通過(guò)測(cè)試的預(yù)期百分率

P$3590%

Q3794%

R3997%

S4099%

Denton公司的財(cái)務(wù)主管應(yīng)向管理層推薦哪家供應(yīng)商？

a.供應(yīng)商P

b.供應(yīng)商Q

c.供應(yīng)商R

d.供應(yīng)商S

64.Scarf公司財(cái)務(wù)主管選定一個(gè)決策模型以處理不確定性。在某項(xiàng)議案中，Scarf

公司在當(dāng)前環(huán)境下，有兩個(gè)可能的行動(dòng)方案，投資或者不投資與某跨國(guó)公司

的合資企業(yè)。財(cái)務(wù)主管就兩個(gè)方案有如下考慮。

方案一、投資合資企業(yè)

事件和概率

成功概率：60%

投資成本：950萬(wàn)美元

投資成功時(shí)現(xiàn)金流：1,500萬(wàn)美元

投資不成功時(shí)現(xiàn)金流：200萬(wàn)美元

追加支付成本：0

當(dāng)前己投入成本：650,000美元

方案二、不投資合資企業(yè)

事件

當(dāng)前已投入成本：650,000美元

追加支付成本：100,000美元

就投資和不投資對(duì)應(yīng)的預(yù)期價(jià)值，下列哪項(xiàng)是正確的？

a.$300,000$750,000

b.$(35(),000)$(100,(X)0)

c.$300,000$(100,000)

d.$(350,000)$(750,000)

65.Allbee公司有三個(gè)投資機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)主管計(jì)算出不同機(jī)會(huì)下的收益及對(duì)應(yīng)概率。

概率

收益A投資B投資C投資

$(20,000)030.20.3

(10,000)().10.20.1

30,0000.30.20.2

70,0000.20.20.2

100,0000.10.20.1

三項(xiàng)投資成本相同。使用期望值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，上述三項(xiàng)投資按照收益由高到

低的順序，排列正確的是？

a.ABC

b.BAC

c.CAB

d.BCA

66.Serito玩具公司的銷售經(jīng)理建議增加廣告投入40,000美元，這樣將促進(jìn)公司

銷售和利潤(rùn)的上漲。他確定了廣告投入對(duì)公司銷售影響的概率分布。

銷售增長(zhǎng)（數(shù)量）概率

15,0000.10

30,0000.35

45,0000.10

60,0000.25

75,0000.20

公司每件玩具售價(jià)5.20美元，每件成本3.20美元。若接受廣告投入的建議，Serito

公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)增量收益為：

a.$6,500

b.$46,500

c.$53,000

d.$93,000

67.股票X的預(yù)期未來(lái)收益符合如下概率分布，

概率預(yù)期收益

0.10-20%

0.205%

0.4015%

0.2020%

0.1030%

則股票X的預(yù)期收益率是:

a.10%

b.12%

c.16%

d.19%

68.下列四種情況下，哪種情況能夠產(chǎn)生最高的預(yù)期貨幣價(jià)值？

情況1情況2情況3情況4

概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入

10%$50,00010%$50,00010%$50,00010%$150,000

20%75,00020%75,00020%75,00020%100,000

40%l(X),00045%l()(),0(X)40%l()(),0(X)40%75,000

30%150,00025%150,00030%125,00030%50,000

a.情況1

b.情況2

c.情況3

d.情況4

69.Lions俱樂(lè)部計(jì)劃在當(dāng)?shù)刈闱虮荣惼陂g出售脆皮餅干，做出銷售預(yù)計(jì)如下。

銷售需求8,00010,00012,00015,000

概率10%40%30%20%

脆皮餅干的成本由采購(gòu)數(shù)量決定，成本變動(dòng)如下。

采購(gòu)數(shù)量8,00010,00012,00015,000

單位成本$1.25$1.20$1.15$1.10

若餅干未售完，將捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)厥称穾?kù)。不同銷售需求和采購(gòu)數(shù)量下計(jì)算的預(yù)

期收益如下：

不同采購(gòu)數(shù)量下的預(yù)期收益

銷售需求8,00010,00012,00015,000

8,000$6,000$8,000$2,200$(500)

10,0006,0008.0006.2003.500

12,0006,0008,00010,2007,500

15,0006,0008,00010,20013,500

應(yīng)當(dāng)向Lions俱樂(lè)部建議下列哪個(gè)采購(gòu)數(shù)量？

a.8,000

b.10.00()

c.12,000

d.15,000

70.以下都是傳統(tǒng)預(yù)算編制過(guò)程的缺陷，除了：

a.當(dāng)前期預(yù)算顯示計(jì)劃成本過(guò)高時(shí)，全面下調(diào)成本預(yù)算

b.在確定產(chǎn)量時(shí)，既選用財(cái)務(wù)措施也加入非財(cái)務(wù)措施

c.過(guò)度強(qiáng)調(diào)固定期間，比如一年

d.直到預(yù)算期間的期末才被用以評(píng)價(jià)績(jī)效

71.許多企業(yè)使用全面預(yù)算以計(jì)劃下年的活動(dòng)。同時(shí)準(zhǔn)備一套經(jīng)營(yíng)預(yù)算和一套財(cái)

務(wù)預(yù)算，關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算，以下正確的是？

包含在財(cái)務(wù)預(yù)算中

資本預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金預(yù)算

a.是否是

b.否是否

c.是是是

d.否否否

72.以下哪項(xiàng)是編制下列預(yù)算的正確時(shí)間順序?

I.銷貨成本預(yù)算

II.生產(chǎn)預(yù)算

III.采購(gòu)預(yù)算

IV.管理預(yù)算

a.I,II,III,IV

b.in,ILIV,I

c.iv,ii,ni,i.

a.ii,in,i,iv

73.以下哪項(xiàng)正確表述了準(zhǔn)備年度主經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)的編制順序?

a.生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，收入預(yù)算

b.生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算

c.收入預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算

d.收入預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算

74.要求經(jīng)理在每個(gè)預(yù)算期間重新評(píng)估整體預(yù)算的預(yù)算方法是？

a.績(jī)效預(yù)算

b.項(xiàng)目預(yù)算

c.零基預(yù)算

d.增量預(yù)算

75.Rainbow公司剛?cè)蚊麺argaretJoyce為公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，并要求她設(shè)計(jì)

一套新的預(yù)算體系。Joyce便將公司年度預(yù)算除以12后得出月度預(yù)算體系。

隨后，Joyce準(zhǔn)備在各部門執(zhí)行月度預(yù)算，要求部門經(jīng)理按月提交對(duì)比實(shí)際情

況和預(yù)算數(shù)據(jù)的報(bào)告。以下是A部門月度報(bào)告的事例。

Rainbow公司A部門月度報(bào)告

實(shí)際預(yù)算差異

產(chǎn)量1,000900100F

變動(dòng)生產(chǎn)成本

直接材料$2,800$2,700$100U

直接人工4,8004,5003(X)U

變動(dòng)制造費(fèi)用4,2504,050200U

固定成本

折舊3,0002,700300U

稅負(fù)1,000900100U

保險(xiǎn)1,5001,350150U

管理費(fèi)用1,100990100U

市場(chǎng)營(yíng)銷1,000900100U

總成本19,45018,090l,360U

這種月度預(yù)算來(lái)自于高層施壓，會(huì)產(chǎn)生許多行為問(wèn)題。以下都是產(chǎn)生這些問(wèn)題的

原因，除了：

a.使用彈性預(yù)算而不是靜態(tài)預(yù)算

b.高層管理者對(duì)預(yù)算過(guò)程的獨(dú)裁態(tài)度

c.涵蓋了不可控成本，比如圻舊

d,沒(méi)有考慮季節(jié)性等因素

76.相對(duì)于靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算

a.將預(yù)算與可控的固定成本項(xiàng)目對(duì)比，為經(jīng)理提供更為可行的比較基礎(chǔ)

b.易于理解評(píng)估期內(nèi)的產(chǎn)能差異

c.鼓勵(lì)經(jīng)理更多地使用在他們控制下的變動(dòng)成本項(xiàng)目，少生固定成本項(xiàng)目

d.將預(yù)算與實(shí)際收入和可控的成本項(xiàng)目對(duì)比，為經(jīng)理提供更為可行的比較基礎(chǔ)

77.CountryOvens是一家家庭餐飲連鎖企業(yè)。因意外的道路建造工程，經(jīng)過(guò)

CountryOvens在Newtown餐館的道路大量增加。結(jié)果，使餐館人流量超過(guò)

了預(yù)想的水平。下列哪種預(yù)算最適用于幫助餐館經(jīng)理計(jì)劃餐館人工成本？

a.零基預(yù)算

b.滾動(dòng)預(yù)算

c.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

d.彈性預(yù)算

78.Netco公司對(duì)明年的銷售預(yù)算如下。

項(xiàng)目銷售數(shù)量銷售價(jià)格銷售收入

1200,000$50$10,000,000

2150,000101,500,000

3300.000309,000,000

總銷售收入20,500,000

項(xiàng)目1和項(xiàng)目3是同一產(chǎn)品的不同模型。項(xiàng)目2是項(xiàng)目1的補(bǔ)充項(xiàng)目。過(guò)去

經(jīng)驗(yàn)表明項(xiàng)目2的銷售數(shù)量和項(xiàng)目1的銷售數(shù)量的比例保持不變。Netco公

司考慮明年將項(xiàng)目1的銷售價(jià)格提升10%,這將導(dǎo)致項(xiàng)目1的銷售數(shù)量下降

20%,同時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目3的銷售數(shù)量增加5%。在Netco公司這一增加項(xiàng)目1銷

售價(jià)格的變動(dòng)下，總銷售收入將減少：

a.$1,050,000

b.$850,000

c.$750,000

d.$550,000

79.Hannon零售公司按照成本加30%的方式確定產(chǎn)品價(jià)格。Hannon公司預(yù)計(jì)7

月銷售收入為715,000美元,8月為728,000美元,9月為624,000美元。Hannon

公司的存貨政策是，月末持有下月銷售數(shù)量25%的存貨。Hannon公司8月采

購(gòu)存貨成本預(yù)算為：

a.$509,600

b.$540,000

c.$560,000

d.$680,000

80.Streeter公司生產(chǎn)塑料微波轉(zhuǎn)盤。明年的銷售預(yù)測(cè)是第一季度65,000單位，

第二季度72,000單位，第三季度84,000單位，第四季度66,000單位。Streeter

公司維持季末庫(kù)存為下一季度預(yù)計(jì)銷售數(shù)量的一半。Streeter第二季度需要生

產(chǎn)多少單位產(chǎn)品？

a.72,000單位

b.75,000單位

c.78,000單位

(1.84,000單位

81.Ming公司下一財(cái)政年度預(yù)計(jì)銷售6,300單位產(chǎn)品，年末持有590單位產(chǎn)品庫(kù)

存。期初存貨為470單位，Ming公司過(guò)去經(jīng)驗(yàn)顯示公司生產(chǎn)產(chǎn)品有10%無(wú)法

通過(guò)最終測(cè)試，必須銷毀。Ming公司下一財(cái)政年度需要生產(chǎn)多少單位產(chǎn)品？

a.6,890

b.7,062

c.7,133

d.7,186

82.Savior公司為家庭電腦安裝備份系統(tǒng)。第一季度，預(yù)計(jì)銷售數(shù)量為67,500單

位。Savior公司去年四季度完工產(chǎn)品存貨3,500單位，其中20()單位廢棄。

目標(biāo)期末存貨是10日銷售數(shù)量(按照360天計(jì)算)。第一季度產(chǎn)量預(yù)算為？

a.75,0(X)

b.71,700

c.71,500

d.64,350

83.Streeter公司生產(chǎn)微波轉(zhuǎn)盤。明年的銷售預(yù)測(cè)是第一季度65,000單位，第二

季度72,000單位，第三季度84,000單位，第四季度66,000單位。Streeter公

司維持季末庫(kù)存為下一季度預(yù)計(jì)銷售數(shù)量的一半。然而，由于工人罷工，第

一季度末比預(yù)計(jì)存貨數(shù)量少8,000單位。Streeter公司第二季度應(yīng)生產(chǎn)多少單

位產(chǎn)品？

a.75,000單位

b.78,000單位

c.80,000單位

d.86,000單位

84.Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下。

預(yù)計(jì)銷量4,000單位

材料成本每磅2.50美元

直接人工每單位3工時(shí)

直接人工費(fèi)率每工時(shí)7美元

期初完工產(chǎn)品900單位

期末完工產(chǎn)品600單位

期初直接材料4,300單位

期末直接材料4,500單位

每單位使用材料6磅

Rombus公司生產(chǎn)預(yù)算中應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為?

a.3,700

b.4,000

c.4,300

d.4,600

85.Krouse公司正在編制明年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。公司兩款產(chǎn)品：復(fù)合推桿頭和鍛造推

桿頭的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下，兩款產(chǎn)品通過(guò)特定高爾夫商店銷售。

推桿頭

鍛造復(fù)合

原材料

鋼2磅,每磅5美元1磅，每磅5美元

銅無(wú)1磅，每磅15美元

直接人工1/4工時(shí)，每工時(shí)20美元1工時(shí)，每工時(shí)22美元

預(yù)計(jì)銷量（單位）8,2002,000

單位售價(jià)3080

目標(biāo)期末存貨（單位）10060

期初存貨（單位）30060

期初存貨成本5,2503,120

制造費(fèi)用按照直接人工工時(shí)數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?。變?dòng)制造費(fèi)用預(yù)計(jì)為25,000美元,

固定制造費(fèi)用預(yù)計(jì)為15,000美元。每單位復(fù)合推桿頭預(yù)計(jì)成本為？

a.$42

b.$46

c.$52

d.$62

86.Tidwell公司每單位單品售價(jià)20美元。所有銷售都采用信用銷售形式，其中,

60%貨款在銷售當(dāng)月收回，40%在銷售后下個(gè)月收回。明年一月至三月現(xiàn)金

收回計(jì)劃顯示了如下現(xiàn)金收回過(guò)程。

現(xiàn)金收回

一月二月三月

十二月應(yīng)收賬款$32,000

一月銷售賬款$54,(XX)$36,000

二月銷售賬款$66,000$44,000

其他信息如下。

?期末存貨為下月銷售數(shù)量的30%

?假定三月銷售額為$150,000

公司二月采購(gòu)數(shù)量為:

a.3,850單位

b.4,900單位

c.6,100單位

d.7,750單位

87.Stevens公司生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車用電子配件。每個(gè)配件需要兩種原材料：Geo和Clio。

下表顯示了每單位完工電子配件使用兩種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量以及現(xiàn)有存貨。

材料單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量?jī)r(jià)格現(xiàn)有存貨

Geo2.0磅15美元每磅5,000磅

Clio1.5磅10美元每磅7,500磅

Stevens公司預(yù)計(jì)，接下來(lái)的兩個(gè)生產(chǎn)期間都能出現(xiàn)20,000單位配件。公司

政策要求直接材料存貨必須是下一期間預(yù)計(jì)銷售所需原材料的25%。

基于這些信息，下一期間直接材料預(yù)計(jì)采購(gòu)額為：

GeoClio

a.450,000美元450,000美元

b.675,000美元300,000美元

c.675,000美元400,000美元

d.825,()(X)美元450,00()美元

88.PetersonsPlanters公司明年的預(yù)算情況如下。

期初完工產(chǎn)品10,000美元

銷售成本400,000美元

用于生產(chǎn)的直接材料100,000美元

期末完工產(chǎn)品25,00()美元

期初、期末在產(chǎn)品0

制造費(fèi)用預(yù)計(jì)是直接人工成本的兩倍。明年的直接人工預(yù)算為:

a.315,000美元

b.210,000美元

c.157,500美元

d.105,000美元

89.McFadden工業(yè)公司過(guò)去幾年的運(yùn)輸成本如下。

固定成本16,000

平均運(yùn)量15磅

每磅成本0.50美元

McFadden公司明年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下。

運(yùn)輸單位數(shù)8,000

銷售訂單數(shù)量800

裝運(yùn)數(shù)量800

銷售額$1,200,000

運(yùn)輸磅數(shù)9,600

McFadden公司預(yù)期明年運(yùn)輸成本為:

a.$4,800

b.$16,000

c.$20,000

d.$20,800

90.Swan公司是男士長(zhǎng)褲的生產(chǎn)商。公司擁有20,000碼布匹的期末存貨。期初

布匹存貨預(yù)計(jì)為25,000碼。預(yù)計(jì)銷售布匹90,000碼。計(jì)算Swan公司需要采

購(gòu)多少碼布匹？

a.85,000

b.90,000

c.95,000

d.135,000

91.Manoli禮品商店毛利率35%,月末存貨余額足以補(bǔ)給下月預(yù)期銷售數(shù)的30%。

第四季度預(yù)期銷售數(shù)據(jù)如下。

十月$42,000

H-一月58,000

十二月74,000

Manoli禮品商店H^一月計(jì)劃商品采購(gòu)額為：

a.$40,820

b.$51,220

c.$52,130

d.$62,800

92.工廠財(cái)務(wù)主管在準(zhǔn)備下季度直接材料采購(gòu)預(yù)算時(shí)，掌握了如下信息。

預(yù)計(jì)銷售量2,000

單位產(chǎn)品所需材料磅數(shù)4磅

每磅材料成本3美元

已持有材料磅數(shù)400

持有完工產(chǎn)品250

目標(biāo)期末存貨單位325

目標(biāo)期末存貨材料磅數(shù)800

需要采購(gòu)多少磅材料？

a.2,475

b.7,900

c.8,700

d.9,300

93.PlaytimeToys公司預(yù)計(jì)來(lái)年銷售200,000個(gè)玩具。期初庫(kù)存12,000個(gè)玩具，

目標(biāo)期末庫(kù)存15,00()個(gè)玩具。每個(gè)玩具的兩只鞋從外部供應(yīng)商處采購(gòu)。期初

存有20,000只鞋，目標(biāo)期末庫(kù)存18,000只鞋。當(dāng)年需要采購(gòu)鞋子數(shù)是？

a.396,000

b.398,000

c.402,000

d.404,000

94.MakerDistributors公司月庫(kù)存余量為下個(gè)月預(yù)期銷售量的15%。Maker公司

商品平均成本為售價(jià)60%,5月31日，公司存貨余額為63,000美元，預(yù)計(jì)未

來(lái)七個(gè)月銷售額如下。

六月$700,000

七月600,000

八月650,000

九月800,000

十月850,000

H-一月900,(XX)

十二月840,000

Maker公司七月預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為？

a.$355,500

b.$360,000

c.$364,500

d.$399,000

95.下列各項(xiàng)將出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃當(dāng)中，除了：

a.期末在產(chǎn)品