民辦非企業(yè)單位合作伙伴管理制度第一章總則為規(guī)范民辦非企業(yè)單位（以下簡稱“單位”）與合作伙伴的合作關(guān)系，確保合作的順利開展與管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及單位內(nèi)部規(guī)定，特制定本管理制度。該制度旨在明確合作伙伴的選擇、管理、評(píng)估及退出機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和合作的可持續(xù)發(fā)展。第二章適用范圍本制度適用于本單位所有與外部合作伙伴開展合作的項(xiàng)目與活動(dòng)。合作伙伴包括但不限于社會(huì)組織、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及其他非營利性機(jī)構(gòu)。所有參與合作的部門和人員均需遵循本制度。第三章合作伙伴的選擇3.1選擇標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴的選擇應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：1.具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠支持單位的項(xiàng)目目標(biāo)。2.在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有良好的聲譽(yù)和業(yè)績記錄。3.遵守國家法律法規(guī)，有健全的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。4.具備與單位使命和價(jià)值觀相符的社會(huì)責(zé)任感。3.2選擇流程1.提出合作需求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫合作伙伴選擇報(bào)告，說明合作目的、預(yù)期效果及合作伙伴的基本情況。2.成立合作伙伴選擇小組，成員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門代表及法律顧問。3.小組對(duì)候選合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，審核其資質(zhì)文件、業(yè)績證明及其他相關(guān)材料。4.經(jīng)過評(píng)估后，提出推薦名單，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章合作協(xié)議的簽署4.1協(xié)議內(nèi)容與合作伙伴簽署的協(xié)議應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1.合作項(xiàng)目的背景、目的及具體內(nèi)容。2.雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.項(xiàng)目的資金來源、預(yù)算及支付方式。4.合作期限及終止條件。5.違約責(zé)任及解決爭議的方式。6.保密條款及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。4.2簽署流程1.合作協(xié)議草案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草，需經(jīng)過法律顧問審核。2.協(xié)議草案經(jīng)雙方協(xié)商確定后，由雙方授權(quán)代表簽字。3.協(xié)議簽署后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)議的保管與執(zhí)行。第五章合作過程中的管理5.1項(xiàng)目實(shí)施管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題。3.合作伙伴應(yīng)定期向單位提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括進(jìn)度、資金使用情況及存在的困難。5.2績效評(píng)估1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)合作伙伴的績效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、資金使用效率及合作態(tài)度等。2.評(píng)估結(jié)果將作為今后合作的參考依據(jù)，并形成書面報(bào)告。第六章合作伙伴的退出機(jī)制6.1退出條件合作伙伴可因以下原因申請(qǐng)退出合作：1.未能履行協(xié)議約定的義務(wù)。2.因不可抗力導(dǎo)致無法繼續(xù)合作。3.雙方協(xié)商一致同意終止合作。6.2退出流程1.合作伙伴提出書面退出申請(qǐng)，說明退出原因。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)征求法律顧問意見。3.經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與合作伙伴簽署終止協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。第七章監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制7.1監(jiān)督機(jī)制1.單位設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)合作伙伴的管理及項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查。2.監(jiān)督小組有權(quán)要求合作伙伴提供相關(guān)的資料和信息，以確保合作的透明性和合規(guī)性。7.2評(píng)估機(jī)制1.建立定期評(píng)估制度，每年至少對(duì)合作伙伴進(jìn)行一次全面評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況及社會(huì)影響等。3.評(píng)估結(jié)果將作為今后合作決策的重要依據(jù)，并向全體員工公開。第八章附則本制度由單位綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。自頒布之日起實(shí)施，實(shí)施過程中如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。制度修訂需經(jīng)