20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度聯(lián)合開發(fā)合同的管理委員會構(gòu)成本合同目錄一覽1.聯(lián)合開發(fā)合同的管理委員會構(gòu)成1.1管理委員會的組成1.1.1管理委員會的成員數(shù)量1.1.2管理委員會的成員資格要求1.2管理委員會的職責(zé)1.2.1管理委員會的主要職責(zé)1.2.2管理委員會的具體職責(zé)1.3管理委員會會議的召開1.3.1會議的召開頻率1.3.2會議的通知方式1.4管理委員會決策的作出1.4.1決策的表決方式1.4.2決策的有效條件1.5管理委員會的改組與解散1.5.1管理委員會的改組條件1.5.2管理委員會的解散程序1.6管理委員會成員的更換1.6.1成員更換的條件1.6.2成員更換的程序1.7管理委員會成員的資格終止1.7.1成員資格終止的情形1.7.2成員資格終止的程序2.管理委員會成員的權(quán)利與義務(wù)2.1成員的權(quán)利2.1.1成員的表決權(quán)2.1.2成員的知情權(quán)2.2成員的義務(wù)2.2.1成員的保密義務(wù)2.2.2成員的勤勉義務(wù)3.管理委員會成員的薪酬與激勵3.1成員的薪酬結(jié)構(gòu)3.1.1基本薪酬3.1.2績效獎金3.2成員的激勵機(jī)制3.2.1激勵機(jī)制的構(gòu)成3.2.2激勵機(jī)制的實(shí)施程序4.管理委員會成員的違約責(zé)任4.1成員的違約行為4.1.1違約行為的界定4.1.2違約行為的具體表現(xiàn)4.2違約責(zé)任的具體規(guī)定4.2.1違約責(zé)任的承擔(dān)方式4.2.2違約責(zé)任的具體計算方式5.管理委員會成員的爭議解決5.1爭議的解決方式5.1.1協(xié)商解決5.1.2調(diào)解解決5.2爭議的訴訟程序5.2.1訴訟的提起條件5.2.2訴訟的管轄法院6.管理委員會成員的隱私保護(hù)6.1成員的隱私權(quán)界定6.1.1隱私權(quán)的具體內(nèi)容6.1.2隱私權(quán)的保護(hù)范圍6.2隱私權(quán)的保護(hù)措施6.2.1保護(hù)措施的實(shí)施方式6.2.2保護(hù)措施的監(jiān)督機(jī)制7.管理委員會成員的保密協(xié)議7.1保密協(xié)議的構(gòu)成要素7.1.1保密信息的界定7.1.2保密信息的保護(hù)期限7.2保密協(xié)議的簽訂程序7.2.1簽訂保密協(xié)議的條件7.2.2簽訂保密協(xié)議的程序8.管理委員會成員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)8.1知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍8.1.1受保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)類型8.1.2知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限8.2知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施8.2.1保護(hù)措施的實(shí)施方式8.2.2保護(hù)措施的監(jiān)督機(jī)制9.管理委員會成員的職責(zé)履行保障9.1成員職責(zé)履行的保障措施9.1.1成員職責(zé)履行的監(jiān)督機(jī)制9.1.2成員職責(zé)履行的考核機(jī)制9.2成員職責(zé)履行的協(xié)助機(jī)制9.2.1協(xié)助機(jī)制的具體內(nèi)容9.2.2協(xié)助機(jī)制的實(shí)施方式10.管理委員會成員的信息披露與報告10.1信息披露的內(nèi)容與方式10.1.1信息披露的具體內(nèi)容10.1.2信息披露的方式10.2定期報告的提交10.2.1定期報告的提交時間10.2.2定期報告的提交格式11.管理委員會成員的風(fēng)險管理11.1風(fēng)險管理的職責(zé)分配11.1.1風(fēng)險管理的主要職責(zé)11.1.2風(fēng)險管理的具體第一部分：合同如下：第一條聯(lián)合開發(fā)合同的管理委員會構(gòu)成1.1管理委員會的組成1.1.1管理委員會由五名成員組成，成員數(shù)量為常設(shè)固定人數(shù)。(1)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)；(3)具備完全民事行為能力。1.2管理委員會的職責(zé)1.2.1管理委員會的主要職責(zé)包括但不限于：(1)制定和修改聯(lián)合開發(fā)項目的目標(biāo)、計劃和預(yù)算；(2)監(jiān)督和協(xié)調(diào)聯(lián)合開發(fā)項目的實(shí)施；(3)對聯(lián)合開發(fā)項目的重要事項進(jìn)行決策。1.2.2管理委員會的具體職責(zé)包括但不限于：(1)確定聯(lián)合開發(fā)項目的具體實(shí)施方案和時間表；(2)審核和批準(zhǔn)聯(lián)合開發(fā)項目的預(yù)算和資金使用情況；(3)定期評估聯(lián)合開發(fā)項目的進(jìn)展情況和成果。1.3管理委員會會議的召開1.3.1管理委員會會議應(yīng)至少每季度召開一次，特殊情況除外。1.3.2管理委員會會議的通知應(yīng)至少提前七天送達(dá)各位成員，通知應(yīng)包括會議的時間、地點(diǎn)和議程。1.4管理委員會決策的作出1.4.1管理委員會的決策應(yīng)通過投票方式進(jìn)行，每位成員有一票表決權(quán)。1.4.2管理委員會的決策應(yīng)至少獲得三分之二成員的同意方為有效。1.5管理委員會的改組與解散1.5.1管理委員會成員的改組應(yīng)由全體成員協(xié)商決定，并按照本合同約定的程序進(jìn)行。1.5.2管理委員會的解散應(yīng)由全體成員協(xié)商決定，并按照本合同約定的程序進(jìn)行。1.6管理委員會成員的更換1.6.1管理委員會成員的更換應(yīng)由全體成員協(xié)商決定，并按照本合同約定的程序進(jìn)行。1.6.2管理委員會成員的更換應(yīng)在下一次管理委員會會議上進(jìn)行，并由全體成員進(jìn)行投票決定。1.7管理委員會成員的資格終止1.7.1管理委員會成員的資格終止情形包括但不限于：(1)成員死亡或者喪失民事行為能力；(2)成員自愿辭去職務(wù)；(3)成員被罷免或者解聘。1.7.2管理委員會成員的資格終止應(yīng)按照本合同約定的程序進(jìn)行，并由全體成員進(jìn)行決定。第二條管理委員會成員的權(quán)利與義務(wù)2.1成員的權(quán)利(1)對聯(lián)合開發(fā)項目的重要事項進(jìn)行決策；(2)對管理委員會成員的更換和資格終止進(jìn)行投票。(1)查閱和獲取聯(lián)合開發(fā)項目的所有文件和資料；(2)了解和掌握聯(lián)合開發(fā)項目的進(jìn)展情況和成果。2.2成員的義務(wù)2.2.1管理委員會成員應(yīng)當(dāng)保守聯(lián)合開發(fā)項目的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給任何第三方。2.2.2管理委員會成員應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行管理委員會職責(zé)，并按照本合同約定的程序進(jìn)行決策。第三條管理委員會成員的薪酬與激勵3.1成員的薪酬結(jié)構(gòu)3.1.1管理委員會成員的薪酬由基本薪酬和績效獎金兩部分組成。3.1.2基本薪酬按年度一次性支付，績效獎金根據(jù)聯(lián)合開發(fā)項目的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行考核和支付。3.2成員的激勵機(jī)制3.2.1激勵機(jī)制包括股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等方式，具體構(gòu)成根據(jù)聯(lián)合開發(fā)項目的實(shí)際情況和需要進(jìn)行確定。3.2.2激勵機(jī)制的實(shí)施程序包括但不限于：(1)確定激勵對象和激勵數(shù)量；(2)制定激勵計劃的實(shí)施步驟和時間表；(3)對激勵對象的業(yè)績進(jìn)行評估和考核。第四條管理委員會成員的違約責(zé)任4.1成員的違約行為4.1.1管理委員會成員的違約行為包括但不限于：(1)未按照本合同約定履行管理委員會職責(zé)；第八條管理委員會成員的爭議解決8.1爭議的解決方式8.1.1管理委員會成員之間的爭議應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，再提交調(diào)解。8.1.2若調(diào)解不成，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。8.2爭議的訴訟程序8.2.1訴訟的提起條件包括但不限于：(1)爭議雙方無法通過協(xié)商和調(diào)解解決；(2)爭議涉及的權(quán)利和義務(wù)在本合同范圍內(nèi)。8.2.2訴訟的管轄法院為聯(lián)合開發(fā)項目所在地的人民法院。第九條管理委員會成員的隱私保護(hù)9.1成員的隱私權(quán)界定9.1.1管理委員會成員的隱私權(quán)包括但不限于：(1)個人身份信息；(2)聯(lián)系方式；(3)商業(yè)秘密和個人創(chuàng)意。9.1.2管理委員會成員的隱私權(quán)保護(hù)范圍包括但不限于：(1)保護(hù)成員的個人隱私不受未經(jīng)授權(quán)的查閱和泄露；(2)保護(hù)成員的商業(yè)秘密和個人創(chuàng)意不被不正當(dāng)使用。9.2隱私權(quán)的保護(hù)措施9.2.1保護(hù)措施的實(shí)施方式包括但不限于：(1)制定并執(zhí)行保密協(xié)議；(2)對涉及隱私的信息進(jìn)行加密存儲和傳輸；(3)對查閱和使用隱私信息的人員進(jìn)行權(quán)限管理。9.2.2保護(hù)措施的監(jiān)督機(jī)制包括但不限于：(1)定期對保護(hù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；(2)對違反保護(hù)措施的行為進(jìn)行追究和處理。第十條管理委員會成員的保密協(xié)議10.1保密協(xié)議的構(gòu)成要素(1)保密信息的界定；(2)保密信息的保護(hù)期限；(3)保密信息的例外情況。10.1.2保密協(xié)議的簽訂程序包括但不限于：(1)雙方自愿簽訂；(2)保密協(xié)議的內(nèi)容明確、具體；(3)保密協(xié)議的簽訂日期和有效期限明確。第十一條管理委員會成員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)11.1知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍11.1.1受保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)類型包括但不限于：(1)專利權(quán)；(2)著作權(quán)；(3)商標(biāo)權(quán)。11.1.2知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。11.2知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施11.2.1保護(hù)措施的實(shí)施方式包括但不限于：(1)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記和備案；(2)定期對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)測；(3)對侵權(quán)行為進(jìn)行追究和維權(quán)。11.2.2保護(hù)措施的監(jiān)督機(jī)制包括但不限于：(1)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門；(2)對侵權(quán)行為進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查和處理。第十二條管理委員會成員的職責(zé)履行保障12.1成員職責(zé)履行的保障措施12.1.1成員職責(zé)履行的監(jiān)督機(jī)制包括但不限于：(1)定期對成員職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查；(2)對成員職責(zé)履行情況進(jìn)行評估和反饋。12.1.2成員職責(zé)履行的協(xié)助機(jī)制包括但不限于：(1)提供必要的資源和信息支持；(2)建立有效的溝通和協(xié)作渠道。12.2成員職責(zé)履行的協(xié)助機(jī)制12.2.1協(xié)助機(jī)制的具體內(nèi)容包括但不限于：(1)成員之間的信息共享和交流；(2)成員在聯(lián)合開發(fā)項目中的分工與協(xié)作。12.2.2協(xié)助機(jī)制的實(shí)施方式包括但不限于：(1)定期召開成員會議；(2)設(shè)立專門的溝通平臺和渠道。第十三條管理委員會成員的信息披露與報告13.1信息披露的內(nèi)容與方式13.1.1信息披露的具體內(nèi)容包括但不限于：(1)聯(lián)合開發(fā)項目的進(jìn)展情況；(2)聯(lián)合開發(fā)項目的財務(wù)狀況；(3)管理委員會成員的職責(zé)第二部分：第三方介入后的修正第十四條第三方介入的定義與范圍14.1第三方介入的定義14.1.1第三方是指除甲乙方以外的任何自然人、法人或其他組織。14.1.2第三方介入是指第三方在聯(lián)合開發(fā)項目中提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或參與項目管理等情況。14.2第三方介入的范圍14.2.1第三方介入包括但不限于：(1)提供法律、財務(wù)、咨詢等專業(yè)服務(wù)；(2)提供技術(shù)支持、研發(fā)合作；(3)參與項目管理、監(jiān)督和評估。第十五條第三方介入的義務(wù)與責(zé)任15.1第三方介入的義務(wù)15.1.1第三方應(yīng)按照甲乙方的要求，提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或參與項目管理。15.1.2第三方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，確保其介入行為的合法性、合規(guī)性。15.2第三方介入的責(zé)任15.2.1第三方應(yīng)對其介入行為產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任，確保其行為不會對甲乙方造成損失。15.2.2第三方應(yīng)對其提供的服務(wù)或支持的質(zhì)量、安全性、合法性等進(jìn)行保證。第十六條第三方介入的補(bǔ)償與賠償16.1甲乙方可根據(jù)第三方介入的實(shí)際效果，向第三方支付相應(yīng)的報酬或費(fèi)用。16.2若第三方介入行為導(dǎo)致甲乙方損失，甲乙方可要求第三方進(jìn)行賠償。16.3第三方應(yīng)按照合同約定，向甲乙方提供相關(guān)服務(wù)或支持，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十七條第三方介入的合同約定17.1甲乙方可與第三方簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。17.2第三方介入的合同應(yīng)包括但不限于：(1)服務(wù)內(nèi)容、范圍和期限；(2)服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和成果要求；(3)報酬或費(fèi)用的支付方式和金額；(4)違約責(zé)任、賠償金額和解決爭議的方式。第十八條第三方介入的監(jiān)督與管理18.1甲乙方可對第三方介入的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保其符合合同約定和法律法規(guī)要求。18.2甲乙方可要求第三方提供介入行為的證明文件、報告或其他相關(guān)資料。18.3甲乙方可對第三方提供的服務(wù)或支持進(jìn)行評估，以確認(rèn)其質(zhì)量和效果。第十九條第三方介入的終止與解除19.1甲乙方可根據(jù)合同約定或?qū)嶋H情況，終止或解除第三方介入。19.2終止或解除第三方介入時，甲乙方可與第三方協(xié)商確定補(bǔ)償或賠償事項。19.3第三方應(yīng)按照甲乙方的要求，辦理相關(guān)手續(xù)，確保項目順利進(jìn)行。第二十條第三方介入與其他各方的關(guān)系20.1第三方介入不影響甲乙雙方之間的合同關(guān)系和權(quán)利義務(wù)。20.2第三方介入不免除甲乙雙方對聯(lián)合開發(fā)項目的責(zé)任和義務(wù)。20.3甲乙雙方應(yīng)與第三方保持獨(dú)立的關(guān)系，不得涉及甲乙雙方之間的爭議。第二十一條第三方介入的責(zé)任限額21.1甲乙方可根據(jù)合同約定，設(shè)置第三方介入的責(zé)任限額。21.2責(zé)任限額應(yīng)明確第三方在介入行為中應(yīng)承擔(dān)的最大責(zé)任金額。21.3甲乙方可根據(jù)實(shí)際情況和需要，調(diào)整責(zé)任限額，并通知第三方。第二十二條第三方介入的爭議解決22.1第三方介入產(chǎn)生的爭議，甲乙方可嘗試協(xié)商解決。22.2若協(xié)商不成，甲乙方可選擇調(diào)解或仲裁解決。22.3仲裁結(jié)果具有終局性，甲乙雙方應(yīng)遵守仲裁裁決。第二十三條第三方介入的合同變更與解除23.1甲乙方可與第三方協(xié)商，變更或解除第三方介入的合同。23.2變更或解除合同應(yīng)遵循平等、自愿、誠實(shí)信用的原則。23.3變更或解除合同的影響范圍應(yīng)明確，并涉及相關(guān)各方的權(quán)利義務(wù)。第二十四條第三方介入的違約處理24.1第三方違反合同約定的，甲乙方可要求其承擔(dān)違約責(zé)任。24.2違約責(zé)任的承擔(dān)方式包括但不限于：(1)支付違約金；(2)賠償損失；(3)第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.聯(lián)合開發(fā)合同的管理委員會成員名單；2.管理委員會成員的職責(zé)分工和任務(wù)分配表；3.管理委員會會議記錄和決議；4.管理委員會成員的個人信息表；5.管理委員會成員的保密協(xié)議；6.管理委員會成員的知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議；7.管理委員會成員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評分表；8.管理委員會成員的薪酬和激勵方案；9.管理委員會成員的違約行為記錄表；10.管理委員會成員的爭議解決機(jī)制和程序；11.管理委員會成員的隱私保護(hù)措施和程序；12.管理委員會成員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施和程序；13.管理委員會成員的信息披露和報告模板；14.第三方介入的合同和協(xié)議；15.第三方介入的監(jiān)督和管理計劃；16.第三方介入的責(zé)任限額和賠償標(biāo)準(zhǔn)；17.第三方介入的違約處理和責(zé)任追究機(jī)制。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.未按照合同約定履行管理委員會職責(zé)；2.未遵守保密協(xié)議，泄露商業(yè)秘密和技術(shù)秘密；3.未履行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)義務(wù)，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；4.未按照合同約定提供專業(yè)服務(wù)或技術(shù)支持；5.未按照合同約定支付報酬或費(fèi)用；6.未按照合同約定進(jìn)行信息披露和報告；7.未按照合同約定進(jìn)行爭議解決；8.未按照合同約定進(jìn)行隱私保護(hù)；9.未按照合同約定進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；10.未按照合同約定進(jìn)行風(fēng)險管理和控制；11.未按照合同約定進(jìn)行職責(zé)履行保障；12.未按照合同約定進(jìn)行第三方介入的監(jiān)督和管理；13.未按照合同約定進(jìn)行第三方介入的責(zé)任限額和賠償；14.未按照合同約定進(jìn)行第三方介入的違約處理和責(zé)任追究。示例說明：例如，管理委員會成員未按照合同約定履行管理委員會職責(zé)，可能導(dǎo)致的違約責(zé)任包括：1.管理委員會成員需承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等；2.管理委員會成員的違約行為可能導(dǎo)致其在管理委員會中的職務(wù)被罷免；3.管理委員會成員的違約行為可能導(dǎo)致其喪失在管理委員會中的資格，并需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。全文完。2024年度聯(lián)合開發(fā)合同的管理委員會構(gòu)成1本合同目錄一覽1.聯(lián)合開發(fā)合同概述1.1合同名稱1.2合同編號1.3雙方合作主體1.4合同簽訂日期1.5合同有效期2.管理委員會構(gòu)成2.1管理委員會設(shè)立的目的和職責(zé)2.2管理委員會的組成成員2.2.1成員數(shù)量2.2.2成員資格條件2.2.3成員的任期2.2.4成員的更換程序2.3管理委員會的組織結(jié)構(gòu)2.3.1主席的選舉和職責(zé)2.3.2秘書長的選舉和職責(zé)2.3.3各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)2.4管理委員會會議2.4.1會議的召開頻率2.4.2會議的議程安排2.4.3會議的決定和決議方式2.4.4會議記錄的保存和分發(fā)3.管理委員會決策程序3.1重大事項決策3.1.1事項的界定3.1.2決策的程序和時間限制3.1.3決策的表決方式和通過標(biāo)準(zhǔn)3.2一般事項決策3.2.1事項的界定3.2.2決策的程序和時間限制3.2.3決策的表決方式和通過標(biāo)準(zhǔn)3.3緊急事項決策3.3.1事項的界定3.3.2決策的程序和時間限制3.3.3決策的表決方式和通過標(biāo)準(zhǔn)4.管理委員會成員的權(quán)利和義務(wù)4.1成員的權(quán)利4.1.1知情權(quán)4.1.2表決權(quán)4.1.3提案權(quán)4.2成員的義務(wù)4.2.1遵守合同規(guī)定4.2.2履行職務(wù)4.2.3保守商業(yè)秘密5.管理委員會的工作程序5.1項目規(guī)劃5.2資源分配5.3項目實(shí)施和監(jiān)控5.4項目評估和報告5.5風(fēng)險管理6.管理委員會的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制6.1內(nèi)部溝通渠道6.2外部溝通渠道6.3協(xié)調(diào)機(jī)制的建立和運(yùn)行7.管理委員會的解散和替代程序7.1解散的情形7.2解散的程序7.3替代方案的提出和實(shí)施8.管理委員會成員的賠償責(zé)任8.1賠償責(zé)任的情形8.2賠償責(zé)任的限制8.3賠償責(zé)任的具體實(shí)施9.管理委員會與各方利益相關(guān)者的關(guān)系9.1利益相關(guān)者的界定9.2管理委員會與利益相關(guān)者的溝通和協(xié)調(diào)9.3利益相關(guān)者的權(quán)益保護(hù)10.管理委員會的財務(wù)管理10.1財務(wù)管理的原則和制度10.2財務(wù)報告和審計10.3財務(wù)管理的風(fēng)險控制11.管理委員會的人力資源管理11.1人力資源管理的原則和制度11.2員工招聘和培訓(xùn)11.3員工薪酬和福利11.4員工績效評估12.管理委員會的法律合規(guī)性12.1法律合規(guī)性的責(zé)任和義務(wù)12.2法律合規(guī)性的監(jiān)督和檢查12.3法律合規(guī)性的風(fēng)險控制13.管理委員會的爭議解決機(jī)制13.1爭議的界定13.2爭議解決的程序和方法13.3爭議解決的時限和結(jié)果14.管理委員會的變更和終止14.1變更的情形14.2變更的程序14.3終止的情形14.4終止的程序第一部分：合同如下：1.聯(lián)合開發(fā)合同概述1.1合同名稱：2024年度聯(lián)合開發(fā)合同1.2合同編號：JLKF20240011.4合同簽訂日期：雙方代表于2024年1月1日在【地點(diǎn)】簽訂本合同。1.5合同有效期：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為2024年1月1日至2024年12月31日。2.管理委員會構(gòu)成2.1管理委員會設(shè)立的目的和職責(zé)：管理委員會是本聯(lián)合開發(fā)項目的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對項目的整體規(guī)劃、資源分配、實(shí)施監(jiān)控、評估報告、風(fēng)險管理等重要事項進(jìn)行決策。2.2管理委員會的組成成員2.2.1成員數(shù)量：管理委員會由五名成員組成，甲方委派兩名，乙方委派兩名，第三方委派一名。2.2.2成員資格條件：成員應(yīng)為具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的自然人。2.2.3成員的任期：成員任期為兩年，可連任。2.2.4成員的更換程序：成員如需更換，應(yīng)由委派方提前一個月通知其他方，并按照約定程序進(jìn)行更換。2.3管理委員會的組織結(jié)構(gòu)2.3.1主席的選舉和職責(zé)：主席由甲方、乙方和第三方輪流擔(dān)任，任期一年，負(fù)責(zé)主持管理委員會會議。2.3.2秘書長的選舉和職責(zé)：秘書長由甲方委派，負(fù)責(zé)管理委員會日常事務(wù)，包括但不限于會議組織、文件管理、溝通協(xié)調(diào)等工作。2.3.3各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人向管理委員會負(fù)責(zé)，執(zhí)行管理委員會的決策，并定期向管理委員會報告工作。2.4管理委員會會議2.4.2會議的議程安排：會議議程由秘書長提前制定并發(fā)送給各位成員，成員可提出補(bǔ)充議程。2.4.3會議的決定和決議方式：會議決定和決議采用多數(shù)票原則，每位成員有一票表決權(quán)。2.4.4會議記錄的保存和分發(fā)：會議記錄由秘書長整理，經(jīng)主席簽字后保存，并盡快發(fā)送給各位成員。3.管理委員會決策程序3.1重大事項決策3.1.1事項的界定：重大事項包括但不限于項目投資、合同簽訂、資產(chǎn)處置、財務(wù)管理、人力資源管理等。3.1.2決策的程序和時間限制：重大事項決策應(yīng)提前至少一個月提交管理委員會討論，并在會議中達(dá)成一致意見。3.2一般事項決策3.2.1事項的界定：一般事項包括但不限于項目進(jìn)度調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、部門人事變動等。3.2.2決策的程序和時間限制：一般事項決策應(yīng)提前至少一周提交管理委員會討論，并在會議中達(dá)成一致意見。3.2.3決策的表決方式和通過標(biāo)準(zhǔn)：一般事項決策采用全體成員簡單多數(shù)的方式通過。3.3緊急事項決策3.3.1事項的界定：緊急事項指突然發(fā)生，需要立即處理的事項。3.3.2決策的程序和時間限制：緊急事項決策可由主席或秘書長臨時召集會議進(jìn)行決策，應(yīng)在48小時內(nèi)形成決議。3.3.3決策的表決方式和通過標(biāo)準(zhǔn)：緊急事項決策采用全體成員簡單多數(shù)的方式通過。8.管理委員會成員的權(quán)利和義務(wù)8.1成員的權(quán)利8.1.1知情權(quán)：成員有權(quán)獲得聯(lián)合開發(fā)項目的所有相關(guān)信息，包括但不限于項目進(jìn)展、財務(wù)報告、合同簽訂等。8.1.2表決權(quán)：成員在管理委員會會議上有一票表決權(quán)，按照合同規(guī)定的決策程序參與決策。8.1.3提案權(quán)：成員有權(quán)向管理委員會提出關(guān)于項目發(fā)展的建議和提案。8.2成員的義務(wù)8.2.1遵守合同規(guī)定：成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的約定，包括但不限于保密義務(wù)、職務(wù)履行等。8.2.2履行職務(wù)：成員應(yīng)積極參與管理委員會的各項工作，認(rèn)真履行管理職責(zé)。8.2.3保守商業(yè)秘密：成員應(yīng)對在聯(lián)合開發(fā)項目中獲取的商業(yè)秘密予以保密，不得泄露給第三方。9.管理委員會的工作程序9.1項目規(guī)劃：管理委員會應(yīng)根據(jù)項目目標(biāo)和發(fā)展需求，制定詳細(xì)的項目規(guī)劃，包括項目階段、里程碑、預(yù)算等。9.2資源分配：管理委員會根據(jù)項目需求和資源狀況，合理分配人力、物力、財力等資源。9.3項目實(shí)施和監(jiān)控：管理委員會應(yīng)制定項目實(shí)施計劃，并定期監(jiān)控項目進(jìn)度，確保項目按計劃推進(jìn)。9.4項目評估和報告：管理委員會應(yīng)定期對項目進(jìn)行評估，向各方提供項目進(jìn)展報告，包括項目成果、財務(wù)狀況等。9.5風(fēng)險管理：管理委員會應(yīng)制定風(fēng)險管理計劃，識別和評估項目風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。10.管理委員會的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制10.1內(nèi)部溝通渠道：管理委員會應(yīng)建立有效的內(nèi)部溝通渠道，包括定期會議、電話會議、郵件等。10.3協(xié)調(diào)機(jī)制的建立和運(yùn)行：管理委員會應(yīng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，解決項目實(shí)施過程中的矛盾和沖突，確保項目順利進(jìn)行。11.管理委員會的財務(wù)管理11.1財務(wù)管理的原則和制度：管理委員會應(yīng)制定財務(wù)管理制度，確保項目財務(wù)的合規(guī)、透明、高效管理。11.2財務(wù)報告和審計：管理委員會應(yīng)定期編制財務(wù)報告，進(jìn)行內(nèi)部審計，確保財務(wù)報告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。11.3財務(wù)管理的風(fēng)險控制：管理委員會應(yīng)制定財務(wù)管理風(fēng)險控制措施，防范財務(wù)風(fēng)險，保障項目資金的安全。12.管理委員會的人力資源管理12.1人力資源管理的原則和制度：管理委員會應(yīng)制定人力資源管理制度，確保項目人力資源的合理配置和有效管理。12.2員工招聘和培訓(xùn)：管理委員會應(yīng)制定招聘和培訓(xùn)計劃，確保項目團(tuán)隊具備所需的專業(yè)技能和知識。12.3員工薪酬和福利：管理委員會應(yīng)制定員工薪酬和福利制度，保障員工的合法權(quán)益。12.4員工績效評估：管理委員會應(yīng)建立員工績效評估體系，定期對員工的工作績效進(jìn)行評估和反饋。13.管理委員會的法律合規(guī)性13.1法律合規(guī)性的責(zé)任和義務(wù)：管理委員會應(yīng)對聯(lián)合開發(fā)項目的法律合規(guī)性負(fù)全部責(zé)任，確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。13.2法律合規(guī)性的監(jiān)督和檢查：管理委員會應(yīng)設(shè)立專門的法律合規(guī)性監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對項目的法律合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督和檢查。13.3法律合規(guī)性的風(fēng)險控制：管理委員會應(yīng)制定法律合規(guī)性風(fēng)險控制措施，防范法律合規(guī)性風(fēng)險，保障項目的合法進(jìn)行。14.管理委員會的爭議解決機(jī)制14.1爭議的界定：爭議包括但不限于項目執(zhí)行中的合同爭議、技術(shù)爭議、財務(wù)爭議等。14.2爭議解決的程序和方法：管理委員會應(yīng)建立爭議解決機(jī)制，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方法和程序。14.3爭議解決的時限和結(jié)果：管理委員會應(yīng)規(guī)定爭議解決的時限，并確保爭議得到妥善解決，不影響項目的正常進(jìn)行。15.管理委員會的變更和終止15.1變更的情形：管理委員會變更的情形包括但不限于成員離職、成員死亡、成員失去資格等。15.2變更的程序：管理委員會變更的程序應(yīng)按照本合同約定的成員更換程序進(jìn)行。15.3終止的情形：管理委員會終止的情形包括但不限于合同到期、項目完成、雙方協(xié)商一致等。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方概念界定1.1第三方定義：第三方是指除甲方和乙方之外，與本聯(lián)合開發(fā)項目具有利害關(guān)系，參與或協(xié)助項目實(shí)施的一方。第三方可以是個人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)或其他法律實(shí)體。1.2第三方分類：第三方可分為合作第三方和獨(dú)立第三方。合作第三方指與甲方或乙方有合作協(xié)議或協(xié)商關(guān)系的第三方；獨(dú)立第三方指與甲方和乙方均無直接合作協(xié)議或協(xié)商關(guān)系的第三方。2.第三方介入的情形2.1介入情形：第三方介入包括但不限于提供專業(yè)咨詢、技術(shù)支持、財務(wù)審計、法律顧問等服務(wù)。2.2介入程序：第三方介入應(yīng)由甲方和乙方共同協(xié)商確定，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議或委托書。3.甲乙方的義務(wù)與第三方的關(guān)系3.1甲乙方的義務(wù)：甲方和乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與第三方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保第三方按約定提供服務(wù)。3.2第三方與其他各方的關(guān)系：第三方與甲方、乙方以及其他各方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，應(yīng)由各方在合作協(xié)議中明確。4.第三方責(zé)任限額4.1責(zé)任限定：第三方對其提供的服務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，除非法律法規(guī)另有規(guī)定。4.2責(zé)任限制：第三方的責(zé)任限制應(yīng)在其提供的服務(wù)范圍內(nèi)，對于非因其服務(wù)原因產(chǎn)生的損失，第三方不承擔(dān)責(zé)任。4.3責(zé)任限額的確定：第三方責(zé)任限額應(yīng)在合作協(xié)議中明確，包括但不限于賠償范圍、賠償限額等。5.第三方介入的修正條款a)第三方介入的具體情形和范圍；b)第三方與甲乙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系；c)第三方責(zé)任限額及其確定方式；d)第三方介入對合同其他各方的影響和責(zé)任劃分。5.2修正程序：甲乙方應(yīng)在合同簽訂后，根據(jù)實(shí)際情況與第三方簽訂合作協(xié)議，并在合同中附上合作協(xié)議的主要條款。6.第三方介入的說明6.1說明內(nèi)容：甲乙方應(yīng)在合同中明確說明，第三方介入是基于項目需要，為了提高項目實(shí)施效率和質(zhì)量，并不意味著第三方對項目的全面控制。6.2說明目的：明確第三方的角色和責(zé)任，防止甲方和乙方對第三方的過度依賴，確保甲方和乙方對項目的控制權(quán)。7.第三方介入的監(jiān)督和管理7.1監(jiān)督機(jī)制：甲方和乙方應(yīng)建立第三方介入的監(jiān)督機(jī)制，確保第三方按約定提供服務(wù)，并防止第三方濫用職權(quán)。7.2管理措施：甲方和乙方應(yīng)采取必要的管理措施，包括但不限于定期評估第三方的服務(wù)質(zhì)量，及時處理第三方引起的問題。8.第三方介入的終止8.1終止情形：第三方介入的終止情形包括但不限于合同到期、第三方違約、項目完成等。8.2終止程序：甲方和乙方應(yīng)與第三方協(xié)商一致，終止第三方介入，并處理后續(xù)事宜。9.第三方介入的替代方案9.1替代方案的提出：當(dāng)甲方和乙方認(rèn)為第三方未能按約定提供服務(wù)或違反合同約定時，可以提出替代方案。9.2替代方案的實(shí)施：甲方和乙方與第三方協(xié)商一致后，可以實(shí)施替代方案，以確保項目的順利進(jìn)行。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.聯(lián)合開發(fā)合同2.管理委員會成員名單3.管理委員會組織結(jié)構(gòu)圖4.管理委員會決策程序細(xì)則5.管理委員會會議議程模板6.管理委員會會議記錄模板7.管理委員會財務(wù)管理細(xì)則8.管理委員會人力資源管理細(xì)則9.管理委員會法律合規(guī)性細(xì)則10.管理委員會風(fēng)險管理計劃11.管理委員會項目規(guī)劃方案12.管理委員會資源分配方案13.管理委員會項目實(shí)施計劃14.管理委員會項目評估報告模板15.管理委員會與第三方合作協(xié)議模板16.管理委員會溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制細(xì)則17.管理委員會爭議解決機(jī)制細(xì)則18.管理委員會變更和終止程序細(xì)則19.管理委員會成員權(quán)利和義務(wù)細(xì)則20.管理委員會成員賠償責(zé)任細(xì)則21.管理委員會成員更換程序細(xì)則22.管理委員會成員保密協(xié)議23.管理委員會成員競業(yè)限制協(xié)議24.管理委員會成員績效評估細(xì)則25.管理委員會成員培訓(xùn)計劃26.管理委員會成員薪酬和福利方案27.管理委員會成員責(zé)任限額協(xié)議28.管理委員會成員監(jiān)督和管理細(xì)則29.管理委員會成員替代方案實(shí)施細(xì)則30.管理委員會成員退出機(jī)制細(xì)則說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：a)違反合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；b)未按約定提供服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求；c)泄露商業(yè)秘密或未經(jīng)授權(quán)使用技術(shù)；d)違反法律法規(guī)或行業(yè)規(guī)定；e)未能按時完成項目或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；f)未能按約定支付費(fèi)用或未能履行財務(wù)義務(wù)；g)違反合同規(guī)定的其他違約行為。2.責(zé)任認(rèn)定：a)違約責(zé)任應(yīng)根據(jù)違約行為的性質(zhì)和程度確定，包括但不限于賠償損失、支付違約金等；b)違約責(zé)任應(yīng)在合同中明確約定，包括違約金數(shù)額、賠償范圍等；c)違約責(zé)任應(yīng)根據(jù)違約行為對項目的影響和造成的損失來確定；d)違約責(zé)任應(yīng)根據(jù)合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定來確定。示例說明：1.假設(shè)甲方未按約定提供服務(wù)，導(dǎo)致項目延期，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金。違約金的數(shù)額應(yīng)在合同中明確約定，根據(jù)項目延期的時間和影響來確定。2.假設(shè)乙方泄露了商業(yè)秘密，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償范圍和數(shù)額應(yīng)在合同中明確約定，根據(jù)泄露的商業(yè)秘密的價值和影響來確定。全文完。2024年度聯(lián)合開發(fā)合同的管理委員會構(gòu)成2本合同目錄一覽第一條定義與術(shù)語1.1聯(lián)合開發(fā)合同1.2管理委員會1.3委員會成員第二條管理委員會構(gòu)成2.1委員會成員數(shù)量2.2委員會成員的任命與罷免2.3委員會成員的職責(zé)與權(quán)力第三條管理委員會會議3.1會議頻率3.2會議通知3.3會議議程與決策第四條管理委員會決策程序4.1決策方式4.2決策的有效性4.3決策的執(zhí)行與監(jiān)督第五條管理委員會的組織結(jié)構(gòu)5.1部門設(shè)置5.2部門職責(zé)與權(quán)限5.3部門之間的協(xié)作與溝通第六條管理委員會成員的薪酬與福利6.1薪酬結(jié)構(gòu)6.2福利政策6.3薪酬與福利的調(diào)整第七條管理委員會成員的培訓(xùn)與發(fā)展7.1培訓(xùn)內(nèi)容與方式7.2發(fā)展機(jī)會與支持7.3培訓(xùn)與發(fā)展的考核與評估第八條管理委員會的信息披露與保密8.1信息披露的內(nèi)容與方式8.2保密義務(wù)與期限8.3違反保密義務(wù)的責(zé)任第九條管理委員會的溝通與協(xié)作9.1內(nèi)部溝通機(jī)制9.2協(xié)作流程與規(guī)范9.3沖突解決機(jī)制第十條管理委員會的績效評估10.1評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)10.2評估程序與方法10.3評估結(jié)果的應(yīng)用第十一條管理委員會的工作報告11.1報告內(nèi)容與格式11.2報告提交與審批11.3報告的公開與宣傳第十二條管理委員會的變更與終止12.1變更情形12.2終止條件12.3終止程序與后續(xù)處理第十三條管理委員會的法律責(zé)任13.1合同遵守與履行13.2法律責(zé)任的承擔(dān)13.3爭議解決方式第十四條管理委員會的附則14.1合同的生效與終止14.2合同的修訂與補(bǔ)充14.3合同的解除與終止第一部分：合同如下：第一條定義與術(shù)語1.1聯(lián)合開發(fā)合同本合同是指由雙方共同簽署，約定共同進(jìn)行某項產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等活動的合同。1.2管理委員會管理委員會是本合同項下雙方為實(shí)現(xiàn)合同目的，共同設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中的重大事項進(jìn)行決策。1.3委員會成員委員會成員由雙方根據(jù)實(shí)際情況商定，一般包括雙方的高級管理人員和技術(shù)專家。第二條管理委員會構(gòu)成2.1委員會成員數(shù)量管理委員會設(shè)成員四人，其中甲方指定兩人，乙方指定兩人。2.2委員會成員的任命與罷免委員會成員的任命和罷免由雙方協(xié)商決定，并通知對方。2.3委員會成員的職責(zé)與權(quán)力委員會成員負(fù)責(zé)參與和決策合同執(zhí)行過程中的重大事項，對合同的履行具有決策權(quán)。第三條管理委員會會議3.1會議頻率管理委員會會議每季度召開一次，如有特殊情況，可由任何一方提議召開臨時會議。3.2會議通知召開會議的一方應(yīng)提前七天向另一方發(fā)送會議通知，并附上會議議程。3.3會議議程與決策第四條管理委員會決策程序4.1決策方式管理委員會的決策方式采取會議討論和投票表決的方式進(jìn)行。4.2決策的有效性4.3決策的執(zhí)行與監(jiān)督管理委員會做出的有效決策由雙方共同執(zhí)行，并相互監(jiān)督執(zhí)行情況。第五條管理委員會的組織結(jié)構(gòu)5.1部門設(shè)置管理委員會根據(jù)合同執(zhí)行需要，設(shè)立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等相關(guān)部門。5.2部門職責(zé)與權(quán)限各部門根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，并具有相應(yīng)的決策權(quán)限。5.3部門之間的協(xié)作與溝通第六條管理委員會成員的薪酬與福利6.1薪酬結(jié)構(gòu)管理委員會成員的薪酬由基本薪酬、獎金、福利等組成。6.2福利政策管理委員會成員享有的福利包括健康保險、年假、培訓(xùn)等。6.3薪酬與福利的調(diào)整管理委員會成員的薪酬與福利可根據(jù)合同執(zhí)行情況，由雙方協(xié)商調(diào)整。第八條管理委員會的信息披露與保密8.1信息披露的內(nèi)容與方式管理委員會應(yīng)定期向雙方披露合同執(zhí)行情況、財務(wù)狀況、市場動態(tài)等信息，以便雙方及時了解合同的履行情況。8.2保密義務(wù)與期限管理委員會成員對在合同執(zhí)行過程中獲取的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等敏感信息承擔(dān)保密義務(wù)，保密期限自合同終止之日起計算，不少于五年。8.3違反保密義務(wù)的責(zé)任管理委員會成員如違反保密義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償對方因此遭受的損失。第九條管理委員會的溝通與協(xié)作9.1內(nèi)部溝通機(jī)制管理委員會設(shè)立內(nèi)部溝通渠道，如電子郵件、電話會議、即時通訊等，以便成員間及時溝通、交流。9.2協(xié)作流程與規(guī)范管理委員會成員在合同履行過程中，應(yīng)遵循協(xié)作流程與規(guī)范，確保合同的順利實(shí)施。9.3沖突解決機(jī)制管理委員會成員在合同履行過程中如發(fā)生沖突，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院訴訟。第十條管理委員會的績效評估10.1評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)管理委員會績效評估指標(biāo)包括合同履行情況、研發(fā)進(jìn)度、銷售額、利潤等。10.2評估程序與方法績效評估程序包括自評、互評、第三方評估等，評估結(jié)果作為成員薪酬、獎勵等方面的依據(jù)。10.3評估結(jié)果的應(yīng)用評估結(jié)果應(yīng)用于成員薪酬、獎勵、培訓(xùn)、晉升等方面，以激發(fā)成員積極性，提高合同履行效果。第十一條管理委員會的工作報告11.1報告內(nèi)容與格式管理委員會定期向雙方提交工作報告，報告內(nèi)容包括合同履行情況、工作進(jìn)展、問題及建議等。11.2報告提交與審批工作報告提交給對方后，對方應(yīng)在十五個工作日內(nèi)審批，并提出反饋意見。11.3報告的公開與宣傳經(jīng)對方同意，管理委員會可將工作報告公開或用于宣傳purposes。第十二條管理委員會的變更與終止12.1變更情形管理委員會成員因故離職、辭職或喪失民事行為能力的，雙方應(yīng)及時變更成員。12.2終止條件合同終止、管理委員會成員全部辭職、喪失民事行為能力或被解除職務(wù)的，管理委員會終止。12.3終止程序與后續(xù)處理管理委員會終止后，雙方應(yīng)按照合同約定處理后續(xù)事項，包括資產(chǎn)清算、債務(wù)償還等。第十三條管理委員會的法律責(zé)任13.1合同遵守與履行管理委員會成員應(yīng)遵守合同約定，履行合同義務(wù)，確保合同的順利履行。13.2法律責(zé)任的承擔(dān)管理委員會成員如違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。13.3爭議解決方式雙方在合同履行過程中發(fā)生的爭議，可通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院訴訟。第十四條管理委員會的附則14.1合同的生效與終止本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，合同期限為五年，合同期滿后自動終止。14.2合同的修訂與補(bǔ)充合同的修訂與補(bǔ)充應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并以書面形式簽訂。14.3合同的解除與終止合同解除或終止后，管理委員會應(yīng)按照合同約定處理后續(xù)事項，確保雙方合法權(quán)益。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方概念界定1.1第三方定義本合同所稱第三方，是指除甲方和乙方之外，參與或協(xié)助合同履行的一方或多方。第三方包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢顧問、技術(shù)支持、分銷商、合作伙伴等。1.2第三方分類第三方分為有償?shù)谌胶蜔o償?shù)谌?。有償?shù)谌街笧榧追胶鸵曳教峁┓?wù)或協(xié)助，并據(jù)此收取費(fèi)用的第三方；無償?shù)谌街笧榧追胶鸵曳教峁┓?wù)或協(xié)助，不收取任何費(fèi)用的第三方。1.3第三方責(zé)任第三方對甲方和乙方承擔(dān)的責(zé)任，以其與甲方和乙方之間的合同約定為準(zhǔn)。第三方對甲方和乙方不承擔(dān)超出其與甲方和乙方合同約定的責(zé)任。第二條第三方介入的程序與條件2.1第三方介入程序甲方和乙方如需第三方介入，應(yīng)提前三十個工作日書面通知對方，并說明介入理由、介入方式、介入期限等。2.2第三方介入條件（1）第三方與甲方或乙方有書面協(xié)議，約定介入事項、范圍、期限等；（2）第三方具備介入所需的專業(yè)能力、技術(shù)水平、信譽(yù)等；（3）第三方介入不違反相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定。第三條第三方介入后的合同變更3.1合同條款變更甲方和乙方如需第三方介入，應(yīng)根據(jù)第三方介入的情況，協(xié)商一致對合同相關(guān)條款進(jìn)行變更，包括但不限于合同的履行期限、履行方式、費(fèi)用支付等。3.2合同主體變更甲方和乙方如需第三方介入，應(yīng)與第三方簽訂書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并將第三方納入合同主體。第四條第三方責(zé)任限額4.1第三方責(zé)