在建工程管理制度范文第一章：總則第一條為強(qiáng)化建設(shè)工程管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量和安全，推動(dòng)工程有序進(jìn)行，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條我單位所有工程建設(shè)項(xiàng)目，涵蓋新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類(lèi)工程，均適用本建設(shè)工程管理制度。第三條遵守本制度的程度是評(píng)估工程管理水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目啟動(dòng)至竣工驗(yàn)收，各環(huán)節(jié)須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第四條工程管理人員應(yīng)熟知本制度內(nèi)容，遵循規(guī)定執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為將依法處置。第五條本制度的解釋權(quán)歸我單位，如有需要，可適時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。第二章：工程立項(xiàng)第六條工程立項(xiàng)需遵循相關(guān)法規(guī)和程序，包括取得土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證等，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得動(dòng)工。第七條立項(xiàng)階段應(yīng)編制詳盡的工程設(shè)計(jì)方案，涵蓋施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、安全預(yù)防方案等，方案須經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核并獲批準(zhǔn)。第八條立項(xiàng)前需對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘查和評(píng)估，確保施工可行性，如有問(wèn)題需及時(shí)提出解決方案，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意后方可開(kāi)始施工。第九條立項(xiàng)時(shí)需制定工程質(zhì)量和安全管理計(jì)劃，明確具體措施和要求。第三章：施工組織第十條施工組織需制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方法、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)等，設(shè)計(jì)方案需經(jīng)審批。第十一條設(shè)計(jì)方案應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工作業(yè)的順利進(jìn)行。第十二條施工前需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，以驗(yàn)證方案的可行性和合理性。第十三條設(shè)計(jì)方案需指定專(zhuān)人管理監(jiān)督，確保施工合規(guī)安全。第十四條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，保障作業(yè)安全。第十五條保持施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，保證工作環(huán)境良好。第十六條施工期間應(yīng)定期進(jìn)行例行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。第四章：質(zhì)量管理第十七條施工過(guò)程中，應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)方案施工，嚴(yán)格遵循質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第十八條施工需嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行，建立質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量。第十九條施工期間應(yīng)定期對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。第二十條發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即采取糾正措施，消除安全隱患。第二十一條工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保工程質(zhì)量合格。第五章：安全管理第二十二條施工過(guò)程中，應(yīng)按照安全管理計(jì)劃進(jìn)行，建立安全制度和責(zé)任制。第二十三條確保施工現(xiàn)場(chǎng)劃定安全區(qū)域，保障施工安全。第二十四條施工前需進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)。第二十五條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，確保人員安全。第六章：工程變更和索賠管理第二十六條工程變更需經(jīng)過(guò)審批和確認(rèn)，并修改合同或協(xié)議，以保護(hù)合同權(quán)益和工程質(zhì)量。第二十七條如發(fā)生工程變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)方，進(jìn)行必要調(diào)整和變更。第二十八條對(duì)于工程索賠，應(yīng)依據(jù)相關(guān)合同和法律法規(guī)進(jìn)行處理。第七章：工程竣工驗(yàn)收第二十九條工程竣工驗(yàn)收應(yīng)遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，包括編制和提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收資料等。第三十條竣工驗(yàn)收需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保工程質(zhì)量和安全。第三十一條驗(yàn)收合格后，方可辦理竣工手續(xù)，交付使用。第八章：工程管理考核第三十二條我單位將定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面。第三十三條考核結(jié)果將作為管理人員晉升和職務(wù)評(píng)定的重要參考。第九章：附則第三十四條對(duì)于本制度未涵蓋的具體問(wèn)題，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況處理。第三十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如需修改和補(bǔ)充，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。在建工程管理制度范文（二）建工程管理制度一、概述建工程管理制度，旨在通過(guò)制定一系列規(guī)章制度和管理措施，以規(guī)范和強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的管理。本文詳細(xì)闡述該制度的目的、適用范圍、實(shí)施要求及具體內(nèi)容，以確保其全面性和系統(tǒng)性。二、目的建工程管理制度的核心目的在于保障建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量與安全達(dá)標(biāo)，合理控制項(xiàng)目成本，并提升管理效率。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理體系，該制度旨在規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，減少資源浪費(fèi)，從而提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。三、適用范圍本管理制度廣泛適用于各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑施工、裝飾裝修及土建工程等。所有參與建筑工程項(xiàng)目的人員，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位等，均需嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。四、實(shí)施要求1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需切實(shí)承擔(dān)起組織實(shí)施本管理制度的責(zé)任，確保制度得到有效執(zhí)行。2.各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照本管理制度的規(guī)定履行各自職責(zé)，以保障工作的順利進(jìn)行。3.本管理制度需與相關(guān)法律法規(guī)緊密結(jié)合，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的合法合規(guī)性。4.定期對(duì)管理制度進(jìn)行評(píng)估和審核，及時(shí)修訂和完善，以適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的需求。五、具體內(nèi)容1.項(xiàng)目立項(xiàng)管理：明確項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及審批程序，以及項(xiàng)目立項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)流程。2.設(shè)計(jì)管理：涵蓋設(shè)計(jì)文件的編制和審核程序、設(shè)計(jì)變更管理和控制措施，以及設(shè)計(jì)結(jié)果的審查和確認(rèn)程序。3.施工管理：包括施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序、施工人員的準(zhǔn)入和資質(zhì)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和安全保障措施，以及施工進(jìn)度控制和質(zhì)量管理措施。4.采購(gòu)管理：制定采購(gòu)計(jì)劃的編制和審批程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和評(píng)估，并管理采購(gòu)合同的簽訂和履行。5.安全管理：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，并明確安全事故的處理和調(diào)查程序。6.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量控制計(jì)劃并實(shí)施，明確質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的程序和要求，以及隱蔽工程的檢測(cè)和驗(yàn)收措施。7.竣工驗(yàn)收：規(guī)定竣工驗(yàn)收的程序和要求，明確竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制和提交流程，以及竣工驗(yàn)收的評(píng)定和備案工作。六、總結(jié)建工程管理