BusinessOperationSimulation臺(tái)灣特波國(guó)際公司開發(fā)的Internet版BOSS（BusinessOperationsSimulationSystems）BOSS切磋與博弈。BOSSBOSS教學(xué)的這種信息搜集、判斷、決策、反思、反饋、持續(xù)改善的學(xué)習(xí)過(guò)在具有競(jìng)爭(zhēng)性、趣味性、實(shí)用性的課堂上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力。BOSS軟件也會(huì)對(duì)試圖BOSSBOSSBOSSBOSSBOSS以及操作規(guī)則，在“經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)演練”課程中盡快進(jìn)入角色。教師用書的內(nèi)容包括三大方面的內(nèi)容：BOSSBOSSBOSSBOSSBOSS 南京大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)2005年218當(dāng)初開發(fā)這套BOSS(BusinessOperationsSimulationSystems)的目的，其實(shí)程稱為經(jīng)營(yíng)游戲(BusinessGame)或者管理游戲(ManagementGame)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，BOSS也開始有了新的面貌。在光華管理策進(jìn)基金會(huì)的InternetBOSS。BOSSInternete-LeaningBOSS已于今年一月的“寒假企競(jìng)BusinessGame企業(yè)管理教育需要隨著時(shí)代的演進(jìn)，不斷地修正與強(qiáng)化，BOSS教學(xué)系統(tǒng)也期盼有更多的參與者和批評(píng)指正。當(dāng)然也希望看到更多樣化的BusinessGame黃思明200410ABCDE計(jì)劃及其它多項(xiàng)示范性應(yīng)用計(jì)劃，對(duì) GameGame門選修課程（1～3）供學(xué)生們選修。通過(guò)管理競(jìng)賽課程中所創(chuàng)造的模擬公e BOSS競(jìng)賽模擬現(xiàn)實(shí)公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓參與者可以從中學(xué)到管理者在 參賽者決策的實(shí)施結(jié)果決定于對(duì)總體經(jīng)濟(jì)狀況與公司財(cái)務(wù)合理的的假設(shè)，但在競(jìng)賽程序的設(shè)計(jì)上，這些假設(shè)并不需要反映現(xiàn)實(shí)環(huán)境中任何一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)。上述的各個(gè)方面都表明競(jìng)賽的情境是很難完全以理論進(jìn)行解釋的，這對(duì)有（講師要從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)該產(chǎn)業(yè)實(shí)際運(yùn)作的狀況，故參賽者要注意每一事件的起因與影響，探討相關(guān)概念與解決問(wèn)題的技巧與方法。 賽公司（小組）的名次。BOSS2-1BOSSSystem

競(jìng)賽者（總經(jīng)理競(jìng)賽模型組態(tài)登錄競(jìng)賽模型組態(tài)

競(jìng)賽資訊管理競(jìng)賽指導(dǎo)員(經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)競(jìng)賽資訊管理經(jīng)營(yíng)決策支援經(jīng)營(yíng)決策支援競(jìng)賽經(jīng)營(yíng)評(píng)判競(jìng)賽經(jīng)營(yíng)評(píng)判

2-1BOSS 與真實(shí)世界類似，經(jīng)理人根據(jù)競(jìng)賽中的不同情形確定所在公司的戰(zhàn)略，并 InvestmentROI BOSS有不同角度的收獲，而且這些都將是真實(shí)而科學(xué)的。具體來(lái)說(shuō)，BOSS NPVBOSS與影響力。另一方面，BOSS業(yè)管理有關(guān)的有用技能。既可以得到特定作業(yè)程序的知識(shí)（HardSkill，又可以獲得決定處理方法與時(shí)機(jī)判斷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（SoftSkill；既有具體的、特定3-1BOSS企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特性與用途（門員”作用） BOSSBOSS值是作為學(xué)習(xí)者模擬的競(jìng)技場(chǎng)，磨練其技能與邏輯思考的能力。BOSSBOSS模擬經(jīng)營(yíng)教學(xué)，可以讓那些晉升到更高管理職位的人，在短期間內(nèi)多獲得 BOSS競(jìng)賽是從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并使技能得到磨練的工具，這是很重要的目標(biāo)。11家則將博弈理論運(yùn)用在談判及集體選擇的問(wèn)題上。BOSS競(jìng)賽在一定程度上可以 第四章BOSSBOSSBOSS合自身情況的戰(zhàn)略，并根據(jù)競(jìng)賽情況不斷加以管理和控制。BOSS 對(duì)于系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析主要是對(duì)競(jìng)賽系統(tǒng)給定的一些參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行分BOSS BOSS1.成本戰(zhàn)略即企業(yè)追求生產(chǎn)成本的持續(xù)下降，通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)和批量采購(gòu)來(lái)降低單位成23 BOSS BOSSBOSS 12 在公司總戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略確定的情況下，生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定變得更為關(guān)鍵，提升產(chǎn)品品質(zhì)。 賽者通過(guò)填入各項(xiàng)決策值完成公司的經(jīng)營(yíng)，并爭(zhēng)取在競(jìng)賽中獲得勝利。BOSSBOSS4 6-1市市●行銷費(fèi) ●生產(chǎn)數(shù) ●物料購(gòu)入6-1BOSS1 6-16-1BOSS1 并且決策項(xiàng)目只有四個(gè)。BOSS1 7-1 7-17-1BOSS2 第八章BOSS3 8-1 8-18-1BOSS3 9-1 9-19-1BOSS4 BOSS4BOSS4MBABOSS1234BOSS BOSS1BOSS41810-110-1BOSS1、2、34*BOSS3、BOSS4*BOSS3、BOSS4****BOSS4*BOSS4*** 10-210-2BOSS1、2、34****BOSS3、BOSS4考慮個(gè)別市場(chǎng)*BOSS3、BOSS4考慮個(gè)別市場(chǎng)***** BOSSBOSS1、BOSS2BOSS3第十一章BOSS http://*.*.*.*:131311-1司名稱、公司簡(jiǎn)介、總經(jīng)理姓名、E-mail11-211-111-211-3E-mail11-3輸入管理密碼（公司密碼BOSS” 11-511-6 11-711-7BOSS。 BOSS 12-1“BOSS（1）BOSS12-2BOSS每家參賽公司都有六個(gè)職能角色（總經(jīng)理、企劃經(jīng)理、行銷12-312-312-412-4推廣費(fèi)用（如廣告費(fèi)）12-512-512-612-612-712-712-812-812-912-1012-1112-1212-13 12-1412-1512-1612-1712-1812-1912-2012-2112-2212-2312-2412-2512-2612-27 12-2812-2812-29（112-30當(dāng)期各市場(chǎng)期末存貨量×0.5內(nèi)部轉(zhuǎn)換計(jì)價(jià)＝$4×各市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)分配量之和×物價(jià)指數(shù)12-31當(dāng)期生產(chǎn)部門績(jī)效＝管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、人工費(fèi)用、折舊、工作班次變換成本、設(shè)備投資費(fèi)用、雜12-3212-3312-3412-3512-35①流動(dòng)比率＝②速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）÷存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售額÷存貨；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝（資產(chǎn)負(fù)債率）＝賺得（已獲）利息倍數(shù)＝息稅前盈余÷利息費(fèi)用銷售利潤(rùn)邊際（率）＝基本獲利率＝息稅前盈余÷資產(chǎn)總額；總資產(chǎn)報(bào)酬率＝普通股權(quán)益報(bào)酬率＝12-36NPV 12-37http://www.top-1．12．2．BOSS3．34．41024x768Microsoftb.MicrosoftIE5.0c.Acrobatd.Windows如果您有任何問(wèn)題，歡迎隨時(shí)和我們聯(lián)系。我們的E-mail地址是：BOSSA-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-1A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-BusinessGameSimulationandGamingsheetposition（equity）statement現(xiàn)金流量表（statementofcashflows，是以現(xiàn)金流入與流出為基礎(chǔ)，公式為:本期經(jīng)濟(jì)指數(shù)=期初經(jīng)濟(jì)指數(shù)＋預(yù)估經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)增加系數(shù)*期數(shù)。經(jīng)濟(jì)成 抵減后所得稅額=抵減前所得稅額-（當(dāng)期設(shè)備投資額顯示本次競(jìng)賽賬面折舊提列（折舊計(jì)提）成本降低——1650399為簡(jiǎn)化起見，BOSS急采購(gòu)費(fèi)用）=$1.5*＝購(gòu)料金額=市價(jià)*購(gòu)料數(shù)量指該公司當(dāng)期所接到的訂單總額（產(chǎn)品單位50%50%將可能被其它廠商搶走。＝在本期生產(chǎn)中消耗完畢。同時(shí)，緊急采購(gòu)物料將為每單位物料付出額外的1.52.5%20折舊緊急采購(gòu)費(fèi)用0.752當(dāng)期購(gòu)料金額＝*3③期末標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（制成品存貨）＝[上期標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*（上期存貨-本期實(shí)際制成品存貨價(jià)值＝*原材料存貨價(jià)值＝*材料單位成本（列于損益表設(shè)備賬面價(jià)值＝期初設(shè)備賬面價(jià)值－賬面折舊＋本期設(shè)備投資決策值。20重置成本＝$20*期末產(chǎn)能（即下期產(chǎn)能）*物價(jià)指數(shù)。業(yè)主權(quán)益（所有者權(quán)益/經(jīng)濟(jì)權(quán)益）①經(jīng)濟(jì)權(quán)益＝本期因現(xiàn)金不足而被迫借款（程序自動(dòng)借款）*銷售量17（單位：美元其中，150,00050,000輪班制（單位：美元研發(fā)費(fèi)用支出、維護(hù)費(fèi)用支出材料轉(zhuǎn)換系數(shù)1材料單位成本當(dāng)期購(gòu)料金額（不含緊急采購(gòu)）＝*＝*實(shí)際銷售量≥上期存貨實(shí)際銷售量<上期存貨賬面折舊額（直線折舊法）＝*賬面折舊額（加速折舊法）＝*2.5%0.5原材料持有成本＝期初原材料存貨價(jià)值*在原材料訂購(gòu)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用（含訂購(gòu)手續(xù)作業(yè)費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程檢驗(yàn)費(fèi)等1~500,00040,000500,001~1,000,00080,0001,000,001~1,500,000120,0001,500,001~2,000,000160,0002,000,001200,0001.5緊急采購(gòu)費(fèi)用＝$1.5*每變換一個(gè)班次，會(huì)產(chǎn)生$100,000*工作班次變換成本＝$100,000*物價(jià)指數(shù)*∣當(dāng)期班次上期班次∣表示因設(shè)備投資所產(chǎn)生的費(fèi)用支出（包含保險(xiǎn)費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用①設(shè)備投資費(fèi)用不同于設(shè)備投資（決策值設(shè)備投資費(fèi)用＝0.0000001*（設(shè)備投資支出正常負(fù)債利息＝*在負(fù)債≤所有者權(quán)益時(shí)，銀行利率＝*負(fù)債＞所有者權(quán)益時(shí)，利率會(huì)隨之上升。銀行利率＝年利率*{0.25+[0.125*上期正常負(fù)債額/上期業(yè)主權(quán)非正常負(fù)債利息上期非正常負(fù)債額*0.5*2*各市場(chǎng)運(yùn)費(fèi)＝*雜項(xiàng)費(fèi)用＝（10,000＋0.18*）*＝*＝*當(dāng)所有者權(quán)益＜650時(shí)，程序會(huì)自動(dòng)停止發(fā)放股利。（1）（2） 圖2- BOSS競(jìng)賽系統(tǒng)框架示意圖 圖6- BOSS1示意圖 圖7- BOSS2示意圖 圖8- BOSS3示意圖 圖9- BOSS4示意圖 圖11-1：客戶端登入畫面一 圖11-2：公司登記申請(qǐng)書 圖11-3：公司審查進(jìn)度 圖11-4：客戶端登入畫面二 圖11-5：競(jìng)賽首頁(yè) 圖11-6：公司設(shè)定 圖11-7：競(jìng)賽成績(jī)排行榜 圖12-1：經(jīng)營(yíng)決策 圖12-2：BOSS競(jìng)賽規(guī)則 圖12-3：總經(jīng)理 圖12-4：企劃經(jīng)理 圖12-5：行銷經(jīng)理 圖12-6：生產(chǎn)經(jīng)理 圖12-7：采購(gòu)經(jīng)理 圖12-8：財(cái)務(wù)經(jīng)理 圖12-9：觀念名詞解釋 圖12-10：競(jìng)賽背景 圖12-11：產(chǎn)品形象 圖12-12：前期決策 圖12-13：本期決策 圖12-14：營(yíng)運(yùn)資訊 圖12-15：市場(chǎng)景氣情報(bào) 圖12-16：凈利 圖12-17：股利支出 圖12-18：總市場(chǎng)占有率 圖12-19：北市場(chǎng)占有率 圖12-20：中市場(chǎng)占有率 圖12-21：南市場(chǎng)占有率 圖12-22：國(guó)外市場(chǎng)占有率 圖12-23：北、中市場(chǎng)銷售情報(bào) 圖12-24：南、國(guó)外市場(chǎng)銷售情報(bào) 圖12-25：業(yè)務(wù)狀況表 圖12-26：現(xiàn)金流量及資產(chǎn)負(fù)債表 圖12-27：損益表 圖12-28：績(jī)效評(píng)估 圖12-29：企劃部門 圖12-30：行銷部門 圖1