建筑項目管理制度流程一、總則1.1目的和適用范圍本制度的目的是規(guī)范和管理建筑項目的各個階段，促進項目的順利進行，確保項目的質(zhì)量、進度和安全。本制度適用于我司承接的全部建筑項目。1.2規(guī)定依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準及我司內(nèi)部管理要求。1.3術(shù)語定義建筑項目：指由我司承接、包含建筑工程、裝飾工程和市政工程等各類工程項目。項目負責人：指我司指定的項目負責人，負責對項目進行管理和決策，包含項目的策劃、組織、實施和監(jiān)督等工作。建設(shè)單位：指委托我司承接建筑項目的單位。監(jiān)理單位：指委托我司承接建筑項目的建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位。相關(guān)部門：指與項目有關(guān)的各個內(nèi)外部部門，包含設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量檢測等。二、項目前期準備2.1項目策劃2.1.1項目評估由項目負責人負責進行項目評估，包含項目可行性、資源需求、風險預(yù)估等方面的評估，并形成評估報告。2.1.2技術(shù)方案編制項目負責人依據(jù)項目評估報告，組織相關(guān)部門訂立項目的技術(shù)方案，包含規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的內(nèi)容。2.2合同簽訂2.2.1合同審查由法務(wù)部門負責對建設(shè)單位供應(yīng)的合同進行審查，確保合同符合法律法規(guī)和我司要求。如有問題，及時與建設(shè)單位進行溝通和協(xié)商。2.2.2合同簽訂經(jīng)法務(wù)部門審查合同無問題后，項目負責人與建設(shè)單位進行合同簽訂，并及時將合同歸檔。2.3設(shè)計策劃2.3.1設(shè)計方案評審項目負責人組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進行評審，確保設(shè)計方案符合項目要求和相關(guān)標準。2.3.2設(shè)計更改掌控任何設(shè)計更改必需經(jīng)過項目負責人的批準，并及時通知相關(guān)部門進行調(diào)整。三、項目實施階段3.1施工準備3.1.1施工組織設(shè)計項目負責人組織編制施工組織設(shè)計方案，明確施工的工作內(nèi)容、方法、流程、資源需求等。3.1.2施工料子采購由采購部門負責統(tǒng)一采購施工所需料子，確保料子的質(zhì)量和供貨時間。3.2施工過程掌控3.2.1施工現(xiàn)場管理項目負責人負責對施工現(xiàn)場進行管理，包含監(jiān)督施工進度、質(zhì)量掌控、安全管理等。3.2.2施工進度掌控項目負責人組織施工進度計劃的訂立，并進行施工進度的跟蹤和掌控。3.2.3質(zhì)量掌控項目負責人組織質(zhì)量檢測及驗收，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.3安全管理3.3.1安全掌控項目負責人組織編制安全施工方案，并進行施工過程的安全掌控和檢查。3.3.2應(yīng)急預(yù)案項目負責人組織編制應(yīng)急預(yù)案，訂立適當?shù)膽?yīng)急措施和救援計劃。四、項目收尾階段4.1工程竣工驗收4.1.1竣工驗收申請項目負責人向建設(shè)單位提出竣工驗收申請，并供應(yīng)相關(guān)料子和資料。4.1.2竣工驗收組織由建設(shè)單位指定的竣工驗收組織進行工程的竣工驗收，項目負責人幫助驗收組織的工作。4.2質(zhì)量保修4.2.1缺陷整改如在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目負責人及時與建設(shè)單位溝通，組織相關(guān)部門進行整改。4.2.2質(zhì)量保修期滿質(zhì)量保修期滿后，項目負責人與建設(shè)單位進行最結(jié)束算和檔案歸檔工作。五、附則5.1本制度的解釋權(quán)歸我司全部。5.2對本制度的修改或增補，由我司負責人審批并下發(fā)。5.3本制度自發(fā)布之日起生效，與項目實施的合同相配套。5.4如有與法律法規(guī)沖突的地方，以法律法規(guī)為準。5.5