信息技術規(guī)劃管理制度第一章總則第一條規(guī)章制度目的為有效規(guī)范和管理企業(yè)的信息技術規(guī)劃過程，保障信息技術的正常運行和發(fā)展,訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于我公司全部職工以及與信息技術規(guī)劃管理相關的各級部門和員工。第二章信息技術規(guī)劃的基本原則第三條統(tǒng)一性原則信息技術規(guī)劃必需聽從公司整體發(fā)展的需要，統(tǒng)一各個業(yè)務部門和項目的信息系統(tǒng)，確保整個公司信息系統(tǒng)的全都性與協(xié)同性。第四條前瞻性原則信息技術規(guī)劃必需緊跟技術發(fā)展的前沿，具有可連續(xù)發(fā)展的本領，確保公司信息技術在市場競爭中具備優(yōu)勢。第五條戰(zhàn)略性原則信息技術規(guī)劃必需與公司戰(zhàn)略目標相適應，支持和推動公司戰(zhàn)略的實施。第六條效益性原則信息技術規(guī)劃必需在合理范圍內掌控本錢，確保信息技術投資的效益，提高公司的綜合競爭力。第七條安全性原則信息技術規(guī)劃必需重視信息系統(tǒng)的安全性，保護公司緊要信息資產，防備和應對各類安全風險。第三章信息技術規(guī)劃管理流程第八條規(guī)劃目標確實定第一款確定規(guī)劃責任人依據(jù)公司層級關系和業(yè)務需求，確定信息技術規(guī)劃的重要責任人，明確其職責和權限，并建立工作團隊。第二款分析公司需求和業(yè)務方向重要責任人負責與相關部門溝通，了解公司的業(yè)務需求和發(fā)展方向，綜合公司重要業(yè)務，訂立信息技術規(guī)劃的目標。第三款訂立戰(zhàn)略方向和規(guī)劃目標依據(jù)公司的需求和業(yè)務方向，重要責任人提出信息技術規(guī)劃的戰(zhàn)略方向和相關目標。第九條信息技術規(guī)劃的訂立與評估第一款訂立規(guī)劃方案重要責任人依據(jù)規(guī)劃目標，組織工作團隊訂立具體的信息技術規(guī)劃方案，包含技術架構、技術標準、系統(tǒng)規(guī)劃與設計等。第二款技術評估和選型依據(jù)規(guī)劃方案，工作團隊進行技術評估和選型，確保選擇的技術方案符合規(guī)劃目標，并具備可行性和可擴展性。第三款風險評估和防控工作團隊負責評估規(guī)劃方案的風險，針對風險訂立相應的防控措施。第十條信息技術規(guī)劃的實施與監(jiān)控第一款編制實施計劃工作團隊依據(jù)規(guī)劃方案，訂立信息技術規(guī)劃的實施計劃，包含項目規(guī)劃、資源調配、進度布置等。第二款跨部門合作與推動工作團隊組織跨部門合作，推動信息技術規(guī)劃的實施，包含需求溝通、系統(tǒng)開發(fā)、技術改造等。第三款監(jiān)控和評估重要責任人負責監(jiān)控項目的實施情況，并定期進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。第四款反饋和改進依據(jù)實施情況和評估結果，工作團隊及時反饋問題和改進看法，完善信息技術規(guī)劃的實施過程。第十一條信息技術規(guī)劃的維護與更新第一款維護管理重要責任人負責信息技術規(guī)劃的維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實施中顯現(xiàn)的問題。第二款規(guī)劃更新依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和技術變動的需要，定期對信息技術規(guī)劃進行更新和調整，以保持規(guī)劃的有效性和前瞻性。第四章信息技術規(guī)劃管理的職責和權限第十二條職責和權限的劃分第一款信息技術規(guī)劃的重要責任人信息技術規(guī)劃的重要責任人負責規(guī)劃的訂立、實施和維護，監(jiān)控規(guī)劃過程中的問題，并及時進行調整。第二款工作團隊成員工作團隊成員依據(jù)分工負責訂立規(guī)劃方案、實施計劃，進行技術評估和選型，推動跨部門合作。第三款其他部門和員工其他部門和員工應依照規(guī)章制度的要求，樂觀搭配信息技術規(guī)劃的實施，供應必需的支持和搭配。第十三條協(xié)調與溝通第一款不同部門之間的協(xié)調工作團隊負責協(xié)調不同部門之間的溝通和協(xié)作，確保信息技術規(guī)劃的無縫對接。第二款與外部供應商的合作工作團隊負責與外部供應商的合作，確保外部技術支持的準確性和及時性。第五章附則第十四條違反規(guī)定的處理對于違反信息技術規(guī)劃管理制度的行為，將依據(jù)公司相關規(guī)定進行紀律處分。第十五條本制度的解釋和修訂本