信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告用友軟件股份有限公司廣東區(qū)丁哲遠(yuǎn)目錄

1需求現(xiàn)狀分析

2IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃

3ERP系統(tǒng)解決方案

4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證

5附：三獅案例介紹1需求現(xiàn)狀分析——集團(tuán)管理現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀……

1需求現(xiàn)狀分析

2IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃

3ERP系統(tǒng)解決方案

4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證

5附：三獅案例介紹項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)－公司組織架構(gòu)項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)－核心需求2IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃——組織規(guī)劃、階段規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃……

1需求現(xiàn)狀分析

2IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃

3ERP系統(tǒng)解決方案

4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證

5附：三獅案例介紹IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－組織保證EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFMEnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息總線企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM會(huì)計(jì)核算管理固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理人力資源管理資金管理收付款管理……IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－架構(gòu)藍(lán)圖IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－未來(lái)應(yīng)用詳細(xì)架構(gòu)規(guī)劃八局未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖平臺(tái)化應(yīng)用層展示層交互層數(shù)據(jù)層瀏覽器(B/S)移動(dòng)客戶端瀏覽器(B/S)數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)門戶基礎(chǔ)組件對(duì)外信息門戶對(duì)內(nèi)信息門戶操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)ODS企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)EDW人工時(shí)數(shù)據(jù)材料數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)……ETL授權(quán)管理認(rèn)證管理加密/解密安全稽核內(nèi)部員工客戶供應(yīng)商商業(yè)伙伴企業(yè)門戶交互渠道集團(tuán)未來(lái)信息化整體應(yīng)用架構(gòu)預(yù)算管理帳務(wù)管理資金管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理組織管理人事管理薪資管理時(shí)間管理培訓(xùn)及事件管理績(jī)效考核員工發(fā)展人力資源管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)控基礎(chǔ)管理審計(jì)執(zhí)行管理認(rèn)證管理內(nèi)控管理投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)過程管理風(fēng)險(xiǎn)分析投標(biāo)管理投標(biāo)文檔管理市場(chǎng)管理銷售自動(dòng)化管理客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理CRM基礎(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)與物資管理訂單與合同價(jià)格管理倉(cāng)儲(chǔ)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)同工作流文檔協(xié)同協(xié)同設(shè)計(jì)網(wǎng)上采購(gòu)尋源供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)度管理MRP計(jì)劃裝配計(jì)劃車間管理主計(jì)劃工藝配方需求管理調(diào)度管理成本核算半成品管理測(cè)算模型投資收益分析項(xiàng)目測(cè)算籌資管理項(xiàng)目盈虧分析投資管理企業(yè)資產(chǎn)管理資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)跟蹤資產(chǎn)設(shè)備管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算商務(wù)智能分析企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)績(jī)效管理辦公流程管理公文流轉(zhuǎn)辦公資源管理辦公文檔管理辦公自動(dòng)化IT服務(wù)管理IT變更管理IT資產(chǎn)與配置管理IT服務(wù)水平管理IT運(yùn)維質(zhì)量管理節(jié)能管理HSE管理標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量安全管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表知識(shí)管理檔案管理內(nèi)容管理服務(wù)基礎(chǔ)內(nèi)容索引內(nèi)容管理內(nèi)容管理門戶法律流程管理法律文檔管理IT運(yùn)行管理基礎(chǔ)組件網(wǎng)上供應(yīng)商門戶網(wǎng)上采購(gòu)客戶信息管理集團(tuán)財(cái)務(wù)人力資源資金預(yù)算生產(chǎn)制造...ERP網(wǎng)上尋源網(wǎng)上采購(gòu)…SCM客戶信息管理銷售自動(dòng)化客戶服務(wù)客戶關(guān)系CRM電腦電話PDA傳真電子郵件電腦電話PDA傳真電子郵件某公司外部供應(yīng)商供應(yīng)商門戶客戶門戶某公司外部客戶其他專業(yè)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化某公司內(nèi)部員工電腦電話PDA傳真電子郵件內(nèi)部門戶IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－打造數(shù)字集團(tuán)信息體系…IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－實(shí)施整體規(guī)劃IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－實(shí)施階段解釋建立階段（第一階段）拓展階段（第二階段）提升階段（第三階段）200920102011建立以“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理”為主線的集團(tuán)ERP核心功能模塊，如總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、成本核算、費(fèi)用報(bào)銷、人力基礎(chǔ)模塊、進(jìn)銷存基礎(chǔ)功能等；建立以“人、財(cái)、物“為基礎(chǔ)集團(tuán)ERP基礎(chǔ)模塊，加強(qiáng)對(duì)”人、財(cái)、物“等企業(yè)資源的有效管理，如人力資源管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊以及采購(gòu)物資管理模塊等；在一期已實(shí)施模塊的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行上述模塊的功能完善與擴(kuò)展，完善對(duì)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)的支撐，如預(yù)算管理、費(fèi)用控制以及人事管理、車輛管理、協(xié)同供應(yīng)鏈等；在一期已實(shí)施模塊的基礎(chǔ)上，實(shí)施全新拓展模塊，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)支撐和覆蓋，如人力資源管理中的相關(guān)拓展模塊以及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模塊等；此階段在完善前兩階段成果的基礎(chǔ)上，加以相關(guān)提升；提升一：通過完善企業(yè)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)商務(wù)智能及決策支持層面的提升；提升二：通過實(shí)施內(nèi)控管理模塊，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理方面的提升；IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－在ERP建設(shè)中的相關(guān)參考因素集團(tuán)ERP建設(shè)業(yè)界最佳實(shí)踐ERP產(chǎn)品架構(gòu)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)顧問經(jīng)驗(yàn)在本次集團(tuán)ERP定位規(guī)劃中，用友軟件將基于以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入分析，從而明確未來(lái)ERP在信息化中的整體定位，以及ERP所覆蓋的應(yīng)用功能領(lǐng)域…借鑒業(yè)界ERP應(yīng)用的最佳實(shí)踐，明確企業(yè)上ERP的目標(biāo)、ERP支撐的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及需解決的問題；基于對(duì)ERP產(chǎn)品功能的分析，明確ERP擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)及功能領(lǐng)域；結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)模式及流程的了解，進(jìn)一步明確集團(tuán)ERP可能支撐的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；借鑒用友咨詢顧問在企業(yè)信息化或ERP建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)及方法論，明確未來(lái)ERP應(yīng)支撐的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃－整體應(yīng)用協(xié)同ERP業(yè)務(wù)處理流程由具體的標(biāo)準(zhǔn)模塊流程串聯(lián)而成；ERP業(yè)務(wù)處理流程貫穿于業(yè)務(wù)相關(guān)的所有部門，并且經(jīng)過多個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)處理模塊，形成完整的業(yè)務(wù)處理流程；實(shí)際業(yè)務(wù)處理流程在ERP中形成完整的物流、資金流和信息流循環(huán)往復(fù)；質(zhì)量控制管理生產(chǎn)過程管理采購(gòu)物流管理人力資源管理客戶關(guān)系管理CRM銷售過程管理資產(chǎn)管理知識(shí)管理財(cái)務(wù)管理IT運(yùn)維管理OA管理企業(yè)門戶商務(wù)智能和決策支持示例3用友ERP系統(tǒng)解決方案——流程咨詢、集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)集成……

1需求現(xiàn)狀分析

2IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃

3ERP系統(tǒng)解決方案

4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證

5附：三獅案例介紹

ERP系統(tǒng)建設(shè)整體目標(biāo)

ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解一、集團(tuán)化管理1、建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息共享渠道；2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作流的暢通，跨部門間的工作環(huán)節(jié)緊密相扣，優(yōu)化協(xié)同效率；3、通過數(shù)據(jù)集中管理達(dá)成業(yè)務(wù)統(tǒng)一及時(shí)，異地分支機(jī)構(gòu)分散經(jīng)營(yíng)靈活；4、改變領(lǐng)導(dǎo)審批，查閱習(xí)慣，及時(shí)的數(shù)據(jù)分析帶來(lái)及時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)決策

二、信息透明管理1、原始信息唯一錄入口，信息具有可追溯性，從而要求對(duì)各流程信息處理的真實(shí)性和及時(shí)性；2、信息采集量增大：包括客戶資料、市場(chǎng)信息、合同信息、發(fā)貨信息、理計(jì)磅差、生產(chǎn)DCS等；ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解

三、理順經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，確立崗位職責(zé)1、梳理業(yè)務(wù)流程，樹立定崗定位職責(zé)；2、系統(tǒng)按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，企業(yè)參考系統(tǒng)設(shè)置流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)；3、定崗位日常工作，及崗位與崗位上下游之間的銜接戰(zhàn)略信息技術(shù)組織流程業(yè)務(wù)整合驅(qū)動(dòng)因素ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解

四、變革營(yíng)銷模式1、實(shí)時(shí)融入信息手段：包括電腦提單實(shí)時(shí)反映銷售情況，與第三倉(cāng)庫(kù)方建立反映機(jī)制；2、實(shí)時(shí)的價(jià)格反映機(jī)制；總部統(tǒng)一定價(jià)；3、實(shí)時(shí)的信用往來(lái)機(jī)制：客戶信用與業(yè)務(wù)賒銷管理控制相關(guān)加強(qiáng)信息聯(lián)系ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解

五、建立新型經(jīng)營(yíng)考核體系1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)做考核使用；2、以不同業(yè)務(wù)類型建立機(jī)構(gòu)的獨(dú)立考核資本支出預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算銷售收入預(yù)算損益表負(fù)債表預(yù)算采購(gòu)成本預(yù)算制訂匯總審核/推行費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算目標(biāo)分解編制預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃銷售計(jì)劃IT計(jì)劃基建投資計(jì)劃人力資源計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)份額投資回報(bào)資本支出物流服務(wù)能力人力資源物流和采購(gòu)計(jì)劃技改計(jì)劃籌資計(jì)劃信息支持戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)模擬行業(yè)市場(chǎng)對(duì)手戰(zhàn)略目標(biāo)制定外部環(huán)境假設(shè)供應(yīng)商客戶公司整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解

六、以節(jié)點(diǎn)控制流程，建立網(wǎng)絡(luò)管理的監(jiān)督體系1、實(shí)時(shí)的審核以控制業(yè)務(wù)流和單據(jù)流，從而控制物流與資金流；2、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系；3、建立合同評(píng)審、提單審核和客戶授信體系；4、突發(fā)性項(xiàng)目審批流程進(jìn)行定義工資發(fā)放審批流示例ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解

七、客戶管理1、定單跟蹤，及時(shí)響應(yīng)客戶，個(gè)性化服務(wù)；2、客戶預(yù)收應(yīng)收往來(lái)跟蹤，授信額度控制風(fēng)險(xiǎn)；3、常用品種，銷售量和利潤(rùn)比較ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解

八、實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈管理1、通過信息流的實(shí)時(shí)管理，達(dá)成網(wǎng)絡(luò)資源（物流）、銀行現(xiàn)金費(fèi)用帳（資金流）往來(lái)和票據(jù)（商流）、信息統(tǒng)計(jì)、分析、業(yè)務(wù)審批（信息流）的透明統(tǒng)一2、集中管理集團(tuán)內(nèi)各機(jī)構(gòu)的購(gòu)銷存，合理控制庫(kù)存和資金ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解

九、財(cái)務(wù)與成本控制1、集中財(cái)務(wù)核算，及時(shí)資金信息；2、通過存貨核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)準(zhǔn)確的成本核算，運(yùn)營(yíng)成本透明3、經(jīng)營(yíng)成本跟蹤業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，管理費(fèi)用按個(gè)人與機(jī)構(gòu)核算ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解UAPUAP基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)（工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、動(dòng)態(tài)建模工具、報(bào)表工具、二次開發(fā)工具、分析工具…）IT總線企業(yè)自主開發(fā)系統(tǒng)非用友管理軟件UAP系統(tǒng)平臺(tái)辦公室自動(dòng)化OA,企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)貿(mào)易用友管理軟件UAP系統(tǒng)平臺(tái)電子商務(wù)企業(yè)電子采購(gòu)網(wǎng)上銷售協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)永久性擴(kuò)展其他應(yīng)用用友的觀點(diǎn)是：使用UAP平臺(tái)支撐企業(yè)整體的信息建設(shè)集團(tuán)賬套茶山水泥公司部門部門工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)銷售組織采購(gòu)組織責(zé)任中心工廠決策層管理層公司1數(shù)據(jù)公司2數(shù)據(jù)公司3數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層集團(tuán)賬套集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)——多組織結(jié)構(gòu)模型集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)體系設(shè)置的支持通過賬套設(shè)置、基礎(chǔ)檔案（會(huì)計(jì)科目、憑證類別、外幣匯率）制定、參數(shù)控制（會(huì)計(jì)政策的控制）、權(quán)限管理等基礎(chǔ)設(shè)置，塑造集團(tuán)企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理需要。一級(jí)公司二級(jí)公司總公司一級(jí)公司二級(jí)公司集團(tuán)可以通過參數(shù)控制下級(jí)公司的會(huì)計(jì)核算政策是否嚴(yán)格控制由用戶決定，集團(tuán)可以進(jìn)行嚴(yán)格控制，也可以部分控制，甚至不進(jìn)行控制！參數(shù)隨時(shí)可以修改，達(dá)到可收可放的效果。依托NC產(chǎn)品塑造集團(tuán)多組織結(jié)構(gòu)下級(jí)單位繼承集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案，并可在此基礎(chǔ)上增加自己的單位檔案。細(xì)化的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)集中管理（公司權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)字段權(quán)限）體現(xiàn)收得住、放得開！集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)——協(xié)同作業(yè)跨單位制單跨單位審核跨單位查詢

河源總部

中堂分公司

茶山分公司通過廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的跨單位、跨地域協(xié)同作業(yè)單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同應(yīng)收單應(yīng)付單憑證協(xié)同，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部往來(lái)憑證的自動(dòng)生成不打電話不發(fā)傳真應(yīng)收單收款單付款單資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入應(yīng)付單公司間交易記錄的自動(dòng)生成使得集團(tuán)對(duì)賬和財(cái)務(wù)合并極為準(zhǔn)確和便捷，支持集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間交易的市場(chǎng)化。集團(tuán)各公司間交易的自動(dòng)標(biāo)識(shí)和相應(yīng)相反的單證和分錄生成往來(lái)憑證往來(lái)憑證集中財(cái)務(wù)管理之資產(chǎn)管理建立集團(tuán)資產(chǎn)核算和管理體系，實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)在其生命周期內(nèi)的集中管理與監(jiān)控在建工程管理資產(chǎn)報(bào)帳付款資產(chǎn)采購(gòu)資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)資產(chǎn)預(yù)算資產(chǎn)增加資產(chǎn)組裝拆卸資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)處置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)提折舊資產(chǎn)減值準(zhǔn)備資產(chǎn)盤點(diǎn)用友ERP系統(tǒng)解決方案－財(cái)務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系參數(shù)控制檔案統(tǒng)一定義分配審批流程業(yè)務(wù)流程預(yù)警平臺(tái)權(quán)限管理業(yè)務(wù)模板管理建立集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的復(fù)制能力保障統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度的貫徹執(zhí)行保障統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)往來(lái)款項(xiàng)（包含內(nèi)部往來(lái)）集中核算管理與合同的核銷集團(tuán)多單位查詢、集團(tuán)對(duì)帳、內(nèi)部單位協(xié)同應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的平行記賬；集團(tuán)收入、成本、費(fèi)用的集中核算管理建立內(nèi)部費(fèi)用控制及審批機(jī)制建立固定資產(chǎn)全生命周期的管理建立集團(tuán)統(tǒng)一的報(bào)表及指標(biāo)體系建立一套業(yè)務(wù)多種報(bào)告體系自動(dòng)完成集團(tuán)任意報(bào)表合并及多角度財(cái)務(wù)分析體系用友ERP系統(tǒng)解決方案－網(wǎng)絡(luò)報(bào)表多部門應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)綜合分析集團(tuán)公司二級(jí)公司下屬單位Internet報(bào)表內(nèi)容自由定義格式數(shù)據(jù)分離無(wú)障礙的數(shù)據(jù)傳遞公司用友ERP系統(tǒng)解決方案－合并報(bào)告定義集團(tuán)單位結(jié)構(gòu)定義抵銷關(guān)系定義報(bào)表定義抵銷項(xiàng)目報(bào)表數(shù)據(jù)采集調(diào)整后的個(gè)別報(bào)表生成工作底稿個(gè)別報(bào)表調(diào)整憑證個(gè)別報(bào)表調(diào)整底稿生成合并報(bào)表自動(dòng)對(duì)賬自動(dòng)生成抵銷分錄內(nèi)部交易數(shù)據(jù)采集合并報(bào)表自動(dòng)生成報(bào)告數(shù)據(jù)登記內(nèi)部股權(quán)及其變動(dòng)等等效股權(quán)報(bào)告集團(tuán)全面預(yù)算管理整體框架價(jià)值體現(xiàn)：全員全程全額供應(yīng)鏈管理整體框架價(jià)保與返利Control(控制)Quickresponse(快速)基于NC技術(shù)平臺(tái)（多產(chǎn)品線模式、流程導(dǎo)向式、商物流財(cái)務(wù)集成）銷售管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理發(fā)運(yùn)管理內(nèi)部交易用友NC&UltimusBPM系統(tǒng)整合方案ERP系統(tǒng)流程Portal門戶流程FIN系統(tǒng)流程KM系統(tǒng)流程BI系統(tǒng)流程BPM讓系統(tǒng)與人的連接之間提供了一個(gè)成功管理復(fù)雜流程的橋梁。BPM全生命周期流程管理平臺(tái)Design流程設(shè)計(jì)Modeling流程模型化Build流程開發(fā)Integrate集成第三方系統(tǒng)Deploy導(dǎo)入部署Use上線使用Manage流程管理Metrics績(jī)效評(píng)估Discover需求梳理核心需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答－基本功能部分核心需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答－成本核算－成本中心成本控制主體集團(tuán)和興水泥茶山水泥中堂鑄造工廠1工廠3工廠2工廠4和興水泥核心需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答－成本核算－成本系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)BPM集成工具、NC外部交換平臺(tái)多系統(tǒng)集成取數(shù)總賬存貨應(yīng)付薪資福利固定資產(chǎn)成本管理管理會(huì)計(jì)平臺(tái)工資、制造費(fèi)材料費(fèi)外包費(fèi)工資費(fèi)福利費(fèi)折舊費(fèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)制造預(yù)算材料成本、完工成本生產(chǎn)訂單、產(chǎn)量、作業(yè)量、能源介質(zhì)量成本預(yù)算核心需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答－車輛管理通過BPM系統(tǒng)快速構(gòu)建系統(tǒng)模型，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與NCERP人力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。實(shí)現(xiàn)的主要功能包括：車型管理、司機(jī)管理、里程管理、燃油管理、獎(jiǎng)金計(jì)提等。核心需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答－生產(chǎn)系統(tǒng)、過磅系統(tǒng)集成核心需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與個(gè)性化平衡用友ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析集成性共享性

實(shí)時(shí)性

精確性

面向流程性區(qū)別1——互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用B/S架構(gòu)，客戶端零安裝、零維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)、大并發(fā)應(yīng)用保證數(shù)據(jù)安全SOA的平臺(tái)化產(chǎn)品C/S架構(gòu)局域網(wǎng)、小并發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)分散區(qū)別2——集中管理多組織設(shè)計(jì),多重管理邏輯全集團(tuán)一個(gè)賬套核算體系與內(nèi)控規(guī)則的管理復(fù)制–對(duì)不同業(yè)務(wù)入賬原則的執(zhí)行單組織設(shè)計(jì)對(duì)科目設(shè)置只能指導(dǎo)不能控制對(duì)會(huì)計(jì)政策只能審計(jì)不能規(guī)范初始化工作量大業(yè)務(wù)過程控制/跨公司協(xié)同運(yùn)作–

實(shí)時(shí)跨公司賬操作（制證、過賬、查詢等）–

實(shí)時(shí)跨公司工作流與消息流（審批流、消息提醒）–

實(shí)時(shí)對(duì)費(fèi)用支出的按預(yù)算控制（多種控制方式）區(qū)別3——協(xié)同商務(wù)區(qū)別4——實(shí)時(shí)決策分析信息整合及報(bào)表工作的重新組織–

實(shí)時(shí)的跨公司信息（跨公司查詢、權(quán)限控制）–

變催報(bào)表為抓報(bào)表，自動(dòng)合并（合并報(bào)表）–

多種統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)共存（在匯總、合并時(shí)）–

提供多種預(yù)警信息4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證——用友介紹、實(shí)施方法論、顧問團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)……

1需求現(xiàn)狀分析

2IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃

3ERP系統(tǒng)解決方案

4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證

5附：三獅案例介紹4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證——用友簡(jiǎn)介20年輝煌發(fā)展歷程亞太本土最大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商中國(guó)信息技術(shù)創(chuàng)新最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)中國(guó)十大創(chuàng)新軟件企業(yè)最具世界影響力的中國(guó)著名企業(yè)推出UFO,被譽(yù)為“中國(guó)第一表”

基于J2EE的NC成功上市

遷入用友大廈,建立中國(guó)最大的財(cái)務(wù)及管理軟件研發(fā)基地

公司創(chuàng)立

面向中型及中小型企業(yè)的管理軟件用友ERP-U8問世上海證交所上市，股票市盈率保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先用友ERP-U860問世，用友開始致力于推動(dòng)中國(guó)ERP普及發(fā)布用友國(guó)際化戰(zhàn)略

啟動(dòng)新一代ERP用友ERP-U9的研發(fā)用友ERP-U861(國(guó)際版本)問世

更加成熟的高端用友ERP-NC3.1問世

用友致力于推動(dòng)中國(guó)ERP普及

用友軟件園竣工

用友ERP走向日本及泰國(guó)等東南亞市場(chǎng)

19881990199719982001200420052008亞太本土最大管理軟件供應(yīng)商全球ERP軟件供應(yīng)商年均復(fù)合增長(zhǎng)率排名第二數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)全球市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)中國(guó)最大獨(dú)立軟件供應(yīng)商數(shù)據(jù)來(lái)源：CCID2005-2006年度市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)中國(guó)最大管理軟件供應(yīng)商持續(xù)保持市場(chǎng)份額第一，營(yíng)業(yè)收入超過市場(chǎng)第二、第三位的總和20.4%中國(guó)最大ERP軟件供應(yīng)商連續(xù)4年保持中國(guó)市場(chǎng)第一，營(yíng)業(yè)收入相當(dāng)于市場(chǎng)第二、第三位的總和23.7%中國(guó)最大財(cái)務(wù)軟件供商連續(xù)15年保持中國(guó)市場(chǎng)第一28.6%中國(guó)軟件20年最具應(yīng)用價(jià)值的軟件產(chǎn)品制造行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件第一品牌ERP首選品牌財(cái)務(wù)軟件首選品牌HR軟件產(chǎn)品首選品牌

國(guó)際化產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案行業(yè)應(yīng)用

冶金行業(yè)

電力業(yè)

軍工行業(yè)

傳媒與出版

地產(chǎn)與建筑

政府

集團(tuán)應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)

集團(tuán)HR集團(tuán)OA集團(tuán)分銷管理

集團(tuán)采購(gòu)管理

集團(tuán)BPM協(xié)同制造管理企業(yè)套件

財(cái)務(wù)

HR分銷及連鎖零售

OA供應(yīng)鏈

生產(chǎn)制造

CRM決策管理小企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)通

業(yè)務(wù)通

商貿(mào)通

人事通

客戶通

出納通

餐飲通

網(wǎng)站通

票據(jù)通

掌上通…

服

務(wù)

咨詢實(shí)施

運(yùn)營(yíng)維護(hù)

在線應(yīng)用服務(wù)

培訓(xùn)教育

企業(yè)信息化管理培訓(xùn)

客戶培訓(xùn)

認(rèn)證培訓(xùn)

高校培訓(xùn)

信息化書籍出版

UAP平臺(tái)應(yīng)用特征：

產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，可以覆蓋CRM、ERP、SCM、OA、BI等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的完整應(yīng)用技術(shù)特征：一體化、組件化、平臺(tái)化、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化。地域特征：多語(yǔ)言、多幣種、多稅制、多地區(qū)的產(chǎn)品中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理第一品牌

1000多家中國(guó)集團(tuán)企業(yè)使用，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用最廣泛的ERP系統(tǒng)中國(guó)ERP普及旗艦產(chǎn)品中國(guó)裝機(jī)量最大的ERP產(chǎn)品面向小型企業(yè)的管理軟件第一品牌用友ERP-U9：國(guó)際領(lǐng)先ERP產(chǎn)品亞洲唯一JDP聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室(與微軟合作)用友博士后流動(dòng)站用友南京研發(fā)基地用友北京研發(fā)基地自主創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力今日用友:領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)體系中國(guó)最大軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)：1800多人掌握最領(lǐng)先技術(shù)和管理思想

中國(guó)最大JAVA實(shí)驗(yàn)室(與SUN合作)用友上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心用友承擔(dān)的國(guó)家863項(xiàng)目國(guó)家863軟件重大專項(xiàng)“新一代企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)研究與開發(fā)”承擔(dān)單位國(guó)家863軟件/數(shù)據(jù)庫(kù)重大專項(xiàng)“ERP與DB集成研究與應(yīng)用”承擔(dān)單位國(guó)家863軟件專項(xiàng)“以ERP為核心的企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)及集成構(gòu)建的開發(fā)與應(yīng)用”承擔(dān)單位研發(fā)投入：每年研發(fā)投入占營(yíng)銷收入的16％研發(fā)實(shí)力：承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家863軟件重大項(xiàng)目用友軟件工程公司：率先通過美國(guó)SEICMM5評(píng)估建立高效產(chǎn)品開發(fā)流程：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）專利及著作權(quán)：形成115項(xiàng)軟件著作權(quán)今日用友，領(lǐng)先的價(jià)值鏈專業(yè)、真誠(chéng)、及時(shí)的服務(wù)500,000+客戶安裝基礎(chǔ)

60+分支機(jī)構(gòu)150+培訓(xùn)教育中心

5,000+員工1000＋合作伙伴

集中分布式支持服務(wù)體系用友服務(wù)指揮調(diào)度中心

創(chuàng)新發(fā)展大規(guī)模個(gè)性化交付模式標(biāo)準(zhǔn)化（70％）+行業(yè)化（20％）+個(gè)性化（10％）培訓(xùn)教育運(yùn)營(yíng)維護(hù)在線應(yīng)用IT咨詢系統(tǒng)實(shí)施用友服務(wù)榮獲部分獎(jiǎng)項(xiàng)

管理軟件服務(wù)滿意度第一ERP軟件服務(wù)滿意度第一財(cái)務(wù)軟件服務(wù)滿意度第一中國(guó)管理軟件服務(wù)用戶滿意度金獎(jiǎng)中國(guó)管理軟件提供商核心能力第一名

打造中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈用友軟件戰(zhàn)略性加強(qiáng)商業(yè)伙伴業(yè)務(wù)用友軟件擁有各類合作伙伴2500多家4年形成25億的伙伴經(jīng)營(yíng)規(guī)模推動(dòng)ERP在中國(guó)的普及應(yīng)用電子商務(wù)合作伙伴中國(guó)工商銀行中國(guó)銀行中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)光大銀行阿里巴巴百度…戰(zhàn)略合作伙伴IBMINTEL微軟BO（BusinessObjects）CITRIX…產(chǎn)品營(yíng)銷合作伙伴富士通

NEC產(chǎn)品技術(shù)合作伙伴

微軟

IBM

富士通

ORACLE

BO

CITRIX

咨詢與服務(wù)合作伙伴IBMBO信永中和北大縱橫新華信…此外，U8與NC的合作伙伴有500多家；用友通合作伙伴多達(dá)2000家。HP

CA

天維誠(chéng)信

維深

IFS

科邁

…

日立華鐘咨詢…客戶的成功就是用友的成功電力與能源電信政府與機(jī)構(gòu)建筑與房地產(chǎn)國(guó)際化客戶流程制造離散制造服務(wù)金融流通全面涵蓋眾多行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)規(guī)模中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)公司

用友NC-ERP：成功案例邢臺(tái)鋼鐵遠(yuǎn)大空調(diào)華潤(rùn)電力申銀萬(wàn)國(guó)用友NC-ERP：成功案例COSCOMinistryofForeignAffairsofthePeople‘sPepublicofChina外交部NC-ERP：成功案例（省內(nèi)）廣東省鹽業(yè)總公司亞洲50萬(wàn)家企業(yè)運(yùn)行著用友管理軟件500,000每年有4萬(wàn)家企業(yè)選擇用友ERP40,000每天至少有200萬(wàn)人使用著用友軟件2,000,0004項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證——實(shí)施方法論用友軟件對(duì)ERP應(yīng)用模式的觀點(diǎn)

－詮釋三分軟件七分實(shí)施定律ERP實(shí)施，技術(shù)與流程的整合技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)#Employees

Education

CompetenceInformationPlanning

Hardware，Networking

SoftwareOrganizationStructure

BusinessProcesses

Procedures實(shí)施業(yè)務(wù)流程改善科學(xué)的實(shí)施方法，項(xiàng)目管理人組織方法流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化項(xiàng)目準(zhǔn)備策略分析As-is分析流程研討會(huì)To-be概念軟件功能軟件選擇基于軟件的to-be概念軟件配置Add-on開發(fā)定制開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試軟件實(shí)施用戶培訓(xùn)“上線/切換”組織調(diào)整用友實(shí)施路線圖切換準(zhǔn)備53藍(lán)圖設(shè)計(jì)2項(xiàng)目規(guī)劃IT咨詢（售前咨詢）6系統(tǒng)切換7持續(xù)支持4系統(tǒng)建設(shè)1用友實(shí)施方法論4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證——實(shí)施團(tuán)隊(duì)用友方實(shí)施資源安排銷售項(xiàng)目經(jīng)理陳富生東莞ERP戰(zhàn)略推進(jìn)經(jīng)理高級(jí)顧問歐德富（財(cái)務(wù)）廣東區(qū)高級(jí)咨詢顧問VIP服務(wù)工程師李冬客戶服務(wù)總監(jiān)唐國(guó)旺維護(hù)工程師開發(fā)工程師鄧學(xué)云高級(jí)顧問祝興國(guó)（供應(yīng)鏈）廣東區(qū)高級(jí)咨詢顧問整合實(shí)施顧問褚四斌廣州BPM實(shí)施總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)黃東勝用友廣東區(qū)實(shí)施總監(jiān)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理丁哲遠(yuǎn)（財(cái)務(wù)）項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問顧問詳細(xì)簡(jiǎn)歷見附件！客戶方實(shí)施資源安排項(xiàng)目經(jīng)理XXX財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶XXXTEL：@業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶XXX

系統(tǒng)管理員XXX項(xiàng)目總監(jiān)易總集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)信息化建設(shè)委員會(huì)吳總集團(tuán)董事長(zhǎng)具體團(tuán)隊(duì)由客戶方項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前明確！確保項(xiàng)目成功實(shí)施!5三獅案例介紹——建設(shè)規(guī)劃、流程制度、流程方案……

1需求現(xiàn)狀分析

2IT建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃

3ERP系統(tǒng)解決方案

4項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)保證

5附：三獅案例介紹三獅集團(tuán)信息化三部曲

2002-20042005-20062007-20082009-2018自發(fā)摸索階段全面構(gòu)思及咨詢階段ERP試點(diǎn)及實(shí)施階段ERP推廣及提升階段基本功能建設(shè)打造“數(shù)字化”三獅浙江三獅集團(tuán)總裁董事長(zhǎng)姚季鑫“如何有效地進(jìn)行集團(tuán)管控？信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值？這是一個(gè)引領(lǐng)世界大潮的、非常重要的問題?！?000萬(wàn)噸2008年30家100萬(wàn)噸年產(chǎn)量90年代1家集團(tuán)規(guī)模年度三獅集團(tuán)擴(kuò)張速度較快桐廬三獅建材有限公司組織架構(gòu)

桐廬三獅建材有限公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)IT建設(shè)規(guī)劃供應(yīng)商BargainsOpenforbusinessSALE客戶銷售計(jì)劃、電子商務(wù)客戶管理供應(yīng)商管理決策支持ERP系統(tǒng):財(cái)務(wù)管理/SCM/HR/eB生產(chǎn)管理與DCS系統(tǒng)/數(shù)據(jù)接口：自動(dòng)化控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集OA及其他基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)分析模型預(yù)測(cè)模型決策模型供應(yīng)鏈整體實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)措施/方案手段加速存貨周轉(zhuǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)從端到端的一體化管理；實(shí)現(xiàn)部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同；存貨周轉(zhuǎn)周期達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平B物流方面B1：縮短銷售訂單交貨時(shí)間B2：壓縮產(chǎn)成品庫(kù)存B3：壓縮半成品庫(kù)存B4：壓縮原材輔配備庫(kù)存B6：合理制訂采購(gòu)計(jì)劃C商流方面：C1：加強(qiáng)銷售體系管理，規(guī)范銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理；C2：加強(qiáng)銷售信用控制C3：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，合理安排付款政策C4：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)部門的協(xié)同和流程銜接

I信息流方面I1：通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流程的整體連通；1：對(duì)品種及銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)2：加強(qiáng)訂單管理，價(jià)格控制3：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)結(jié)果確定原材輔件的采購(gòu)，供應(yīng)部門控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存4：從采購(gòu)到成品送貨，整體流程銜接的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃指導(dǎo)流程；5：對(duì)適合的材料實(shí)行嚴(yán)格的訂貨點(diǎn)管理；6：開展網(wǎng)上采購(gòu)和集中，提高效率降低采購(gòu)成本7：通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的連通，實(shí)現(xiàn)從端到端的一體化管理；8：通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù)，縮短采購(gòu)周期。建立快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制關(guān)注訂單平均交貨周期關(guān)注訂單按時(shí)到貨率關(guān)注脫期訂單比例C商流方面：C1：訂單反應(yīng)速度C2：訂單的跟蹤能力C3：銷售組織機(jī)構(gòu)B物流庫(kù)存方面：B1：對(duì)生產(chǎn)排程的掌握B2：對(duì)庫(kù)存水平的掌握M生產(chǎn)方面：M1：科學(xué)優(yōu)化排程、作業(yè)M2：強(qiáng)化過程監(jiān)控1：提供訂單處理跟蹤功能2：通過流程的規(guī)范和變革提高市場(chǎng)響應(yīng)能力3：通過實(shí)時(shí)系統(tǒng)使業(yè)務(wù)員及時(shí)獲取價(jià)格、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、成本等信息4：通過合理排程來(lái)維護(hù)正常的產(chǎn)成品庫(kù)存及材料的存量5：通過實(shí)時(shí)的過程監(jiān)控加速存貨的周轉(zhuǎn)；提高客戶/市場(chǎng)滿意度退貨率質(zhì)量事故率缺貨率配套服務(wù)Q質(zhì)量管理方面：Q1：完善的質(zhì)檢管理Q2：質(zhì)量數(shù)據(jù)分析監(jiān)控Q3：向業(yè)務(wù)系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)S服務(wù)方面：S1：商品的配送業(yè)務(wù)S2：訂單及時(shí)完成率1：通過質(zhì)檢系統(tǒng)采集質(zhì)量數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)核算提供依據(jù)。2：通過采集數(shù)據(jù)取代人工單據(jù)操作，杜絕數(shù)據(jù)失真。3：通過運(yùn)送過程管理，提高周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)庫(kù)存管控和內(nèi)部控制質(zhì)量庫(kù)存成本資金M生產(chǎn)方面：M1：過程數(shù)據(jù)的采集反饋及監(jiān)控M2：合理排產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期B：庫(kù)存方面：B1：規(guī)范各類材料和成品的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程B2：確保庫(kù)存信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，加強(qiáng)庫(kù)存一體化控制和庫(kù)存分析B3：加強(qiáng)庫(kù)存考核F成本控制：F1：控制采購(gòu)成本；F2：以責(zé)任成本的模式進(jìn)行標(biāo)桿管理F3：對(duì)直接成本