2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫（三百

題）

一、單選題

1.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增

加，由承包人承擔(dān)的是（）

A、工程所需清理、修復(fù)費用

B、合同工程本身的損害

C、承包人人員傷亡

D、待安裝設(shè)備的損害

答案：C

解析：2021/2020教材P86頁《標(biāo)準(zhǔn)施工摘標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理

補償承包人索賠的條款表2Z102044o

2.在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)（）o

A、預(yù)算定額

B、概算定額

C、概算指標(biāo)

D、投資估算指標(biāo)

答案：D

解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項

工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目

費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理

編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計

算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)

3.(2018年)某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單

位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是(??)元

項目單位計劃值實際值

產(chǎn)品產(chǎn)量件180200

單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211

人工單價元/工日100110

A、-20000

B、-18000

C、-19800

D、-22000

答案：A

解析：？單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200X(11-12)X100=-200

00元。

4.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按()立卷。

A、單位工程

B、分部工程

C、分項工程

D、檢驗批

答案：A

解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設(shè)單位由多個單位工程

組成時，工程文件按單位工程立卷。

5.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但

應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

A、12

B、24

C、48

D、8

答案：C

解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下

為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系

時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全,

但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

6.某工程采用工程量清單計價招標(biāo)，工程量清單中的挖土方量為3000m3,投標(biāo)

人根據(jù)工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3,人工費為40000元，

材料費為15000元，施工機械使用費為35000元，管理費以人材機合計為計算基

數(shù)，費率取15%,利潤以人材機和管理費合計為計算基數(shù)，費率取10%,則投標(biāo)

人填報的綜合單價應(yīng)為()元/m3

A、21.89

B、37.95

C、35.5

D、38.95

答案：B

解析：2021/2020教材P66頁人、料、機費合計：40000+15000+35000二90000元

管理費：人、料、機費X15%;90000X15%=13500元利潤：（人、料、機費+管理

費）X10%=103500X10%=10350元綜合單價：（人、料、機費+管理費+利潤）/

工程量清單中的挖土方量二113850/3000=37.95元

7.進行工程項目建設(shè)時，技術(shù)風(fēng)險可能來自于（）。

A、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力

B、自然災(zāi)害工程

C、人身安全控制計劃

D、施工方案

答案：D

解析：2021/2020教材P39頁4.技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程

施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。

8.（2013年）施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以。身份處理

與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項目管理者

答案：C

解析：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目

管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

9.（2018年）建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預(yù)期

目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。

A、事故處理鑒定驗收

B、事故調(diào)查

C、事故原因分析

D、制訂事故處理技術(shù)方案

答案：A

解析：質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查

鑒定和驗收做出確認(rèn)。故答案為A。

10.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的實測法中，通過“吊”進行質(zhì)量檢驗的是。。

A、檢查垂直度

B、墻面的平整度

C、踢腳線的垂直度

D、確定軸線位置是否偏離

答案：A

解析：2021/2020教材P163頁②實測法：吊，就是用托線板以及線錘吊線檢查

垂直度。

11.根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形

成的定額是（）。

A、預(yù)算定額

B、概算定額

C、概算指標(biāo)

D、投資估算指標(biāo)

答案：D

解析：2021/2020教材P58頁投資估算是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和

資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制

而成的；預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的；概算定額一般是在預(yù)算

定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的；概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并。

12.某工程，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3,投標(biāo)人根據(jù)

其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3500m3,完成該分項工程的人工、材料、

機械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，

則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為0元413。

A、24.29

B、25.43

C、28.33

D、29.67

答案：D

解析：2021/2020教材P66頁綜合單價二(人、料、機費+管理費+利潤)/清單

工程量二(70000+15000+4000)/3000=29.67元/m3。

13.某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混

凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求，則這一質(zhì)量事

故宜采取的處理方法是()。

A、加固處理

B、修補處理

C、不作處理

D、返工處理

答案：C

解析：2021/2020教材P181頁⑶法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混

凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強

度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。

14.設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等屬于建設(shè)

工程項目的（）。

A、技術(shù)風(fēng)險

B、組織風(fēng)險

C、工程環(huán)境風(fēng)險

D、管理風(fēng)險

答案：A

解析：2021/2020教材P39頁項目技術(shù)風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以

及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。

15.下列各選項中，（）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)

任。

A、施工總承包管理方

B、業(yè)主

C、施工總承包方

D、監(jiān)理

答案：C

解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方(GC),對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC),對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)

施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相

應(yīng)的項目管理任務(wù)。

16.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、工作任務(wù)分工表

答案：A

解析：項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS--WorkBreakdownStructure)

是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映

組成該項目的所有工作任務(wù)。對于選項B,對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并

用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖，DiagramofOrganizationaIB

reakdownStructure),或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織

系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織

關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。選項C,

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以

描述工作流程組織。選項D,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工

作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與?？梢?，正確選

項是Ao

17.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。

A、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底

B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作

C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂

所造成的損失及各種罰款

答案：D

解析：2021/2020教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款

中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、

返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

18.編制控制性措施進度計劃的主要目的是。

A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工

C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求

D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行論證

答案：D

解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合

同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體

部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進

度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。

19.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/t,運雜費是材料采購價的5%,

運輸中材料的損耗率為保管費率為2%,則該批材料的單價應(yīng)為()元人。

A、3150.00

B、3240.00

C、3244.50

D、3245.13

答案：D

解析：材料單價二［（材料原價+運雜費）X（1+運輸損耗率）］X［1+采購保管費率）二

3000元/tX（1+5%）X（1+1%）X（1+2%）=3245.13元/t。

20.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控的說法，錯誤的是（）。

A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

C、在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制

D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

答案：D

解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將

對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2.在項目實施過程中對

項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成

本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項

目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，

如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或

原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到

上述的第一步。

21.在。之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。

A、編制管理職能分工表

B、編制項目管理任務(wù)分工表

C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D、繪制工作流程圖

答案：B

解析：2021/2020教材P21頁施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個

建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控

制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳

細(xì)分解。

22.(2019年)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警

告，并處3萬元以下罰款的情形是()o

A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案

B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練

C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案

D、未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案

答案：D

解析：本題主要考查”施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲”，施工單位應(yīng)急預(yù)案

未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以

下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故

救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、

法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。

23.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是。。

A、一般材料進場抽驗

B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測

C、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測

D、拆除不合格磚墻重新砌筑

答案：C

解析：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本包括預(yù)

防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)

合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用。

24.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指

令源有()個。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

解析:2021/2020教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，

指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有2個。

25.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的()。

A、事前控制

B、事中控制

C、過程控制

D、系統(tǒng)控制

答案：A

解析：2021/2020教材P161頁確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的事前控

制。

26.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()o

A、質(zhì)量員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項目經(jīng)理檢查

B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查

C、自檢，互檢，專檢

D、施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查

答案：C

解析：工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格

執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

27.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。

A、施工定額

B、預(yù)算定額

C、概算定額

D、概算指標(biāo)

答案：A

解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與

組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

28.定額材料消耗指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分不包括()。

A、主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料

B、輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料

C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算

D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料

答案：D

解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和

用量大小劃分為四類。（1）主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。（2）輔助材

料，是指直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料。（3）周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性

材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等。

29.“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類

別為0。

A、文化

B、經(jīng)濟

C、管理

D、技術(shù)

答案：A

解析：2021/2020教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國

內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，有

政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)等，它們也可以再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，

則有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)類等。

30.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)

發(fā)包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得

超過（）。

A、7天

Bx14天

C、28天

D、30天

答案：C

解析：2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后

14天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14

天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。

31.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。

A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化

B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理

C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋

D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m3

答案：A

解析：文明施工的管理措施（1）現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要

組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工，圍

墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工

地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5叫其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現(xiàn)場工

程標(biāo)志牌設(shè)計“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防

保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。（3）臨設(shè)

布置集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2n12,（5）現(xiàn)場場地和道路

場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和

安全標(biāo)志。(6)現(xiàn)場衛(wèi)生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必

須集中堆放并及時清運

32.()不是企業(yè)通過職工健康安全健康體系的運行。實行事故控制的開端。

A、危險源識別

B、風(fēng)險評價

C、生命周期評價

D、風(fēng)險控制策劃

答案：C

解析：2021/2020教材P185頁危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)

通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。

33.工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()oA.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)

C信息管理手冊D.信息處理方法

A、A

B、B

C、C

DvD

E、E

答案：C

解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息

管理的核心指導(dǎo)文件。

34.(2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是。。

A、合同管理部

B、計劃管理部

C、財務(wù)管理部

D、項目管理部

答案：D

解析：一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管

理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是

項目部。故答案為D。

35.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目的()階段確定的。

Ax決策

B、設(shè)計

C、招標(biāo)

D、施工

答案：A

解析：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策

階段項目定義時確定的

36.測量控制方案應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)0批準(zhǔn)后實施。

A、項目經(jīng)理

B、監(jiān)理工程師

C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：D

解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)

責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對相關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作,

經(jīng)審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄。在施工過程中應(yīng)對設(shè)置的測量控

制點、線妥善保護，不準(zhǔn)擅自移動。施工過程中必須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作，

這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后,

方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。

37.（2020年真題）施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（）構(gòu)成。

A、綜合應(yīng)急預(yù)案、單項應(yīng)急預(yù)案、重點應(yīng)急預(yù)案

B、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案

C、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案

D、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案

答案：D

解析：P206-208施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項

應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。

38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。

A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用

B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用

C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有

D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共

同所有

答案：A

解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定支

付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

39.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3d,自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，

只有工作M的實際進度拖后4d,則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始

時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。

A、3d和0d

B、3d和1d

C、4d和0d

D、4d和1d

答案：D

解析：2021/2020教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用

的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的

機動時間。則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差

0-實際拖延4二4d,使總工期延長的時間為：總時差3-實際拖延4二1九

40.某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供

貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達采購方制定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)

現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。本合同中，雙方約定的驗收方式是。。

A、駐廠驗收

B、提運驗收

C、接運驗收

D、入庫驗收

答案：C

解析：2021/2020教材P250頁接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，

發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。

41.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。

A、設(shè)計方

B、施工方

C、業(yè)主方

D、供貨方

答案：C

解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項

目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項

目管理的任務(wù))?？梢?，正確選項是C。

42.建設(shè)工程人工定額中的時間定額一般不包括()。

A、準(zhǔn)備與結(jié)束時間

B、基本工作時間

C、輔助工作時間

D、多余和偶然時間

答案：D

解析：2021/2020教材P61頁就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人,

在合理的勞動組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時

間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間

及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。

43.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文

件首先應(yīng)該交由0審核。

A、業(yè)主

B、監(jiān)理人

C、項目經(jīng)理

D、承包人

答案：B

解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包

人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面

形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲

明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

44.編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費，則應(yīng)列在0中。

A、分部分項工程量清單

B、措施項目清單

C、其他項目清單的招標(biāo)人部分

D、其他項目清單的投標(biāo)人部分

答案：D

解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包

服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。計日工和總承包服務(wù)費由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按

估算的費用確定。

45.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。

A、確定進度控制的工作流程

B、優(yōu)化施工方案

C、選擇合適的施工承發(fā)包方式

D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的

技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（1）不同

的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進

度受阻時，應(yīng)分折是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更

的必要和是否可能變更。（2）施工方寨對工程進度有直接的影響，在決策其選用

時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程

進度受阻時，應(yīng)分折是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施

工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

46.工程竣工驗收（）前，建設(shè)單位應(yīng)將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知

當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站

A、3個工作日

B、7個工作日

C、5個工作日

D、48小時

答案：B

解析：2021/2020教材P174頁⑶建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將

驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

47.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），不可以作為安全

文明施工費計算基數(shù)的是（）o

A、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費

B、定額人工費

C、定額人工費+定額機械費

D、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費

答案：D

解析：2021/2020教材P56頁⑴安全文明施工費安全文明施工費二計算基數(shù)X安

全文明施工費費率（％）（2Z102013-27）計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工

程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），

其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。

48.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013,屬于裝飾裝修工程

的子分部工程的是0。

A、鋼筋工程

B、門窗工程

C、電梯工程

D、主體工程

答案：B

解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施

工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾

裝修工程的一個子分部工程

49.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是（）。

A、施工定額

B、預(yù)算定額

C、概算定額

D、概算指標(biāo)

答案：A

解析：2021/2020教材P58頁施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本

管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用

于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)

料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

50.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，安全設(shè)施驗收屬于0。

A、項目安全控制信息

B、項目成本信息

C、項目進度控制信息

D、項目竣工驗收信息

答案：A

解析：2021/2020教材P278頁⑶項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全

設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記

錄等。

51.從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作

資格證書，每()年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知

識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每()年一次。

A、2,4

B、3,4

C、2,6

D、3,6

答案：D

解析：2021/2020教材P197頁特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工

種10年以上的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)

的操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年一次。

52.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變

B、一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可

C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

D、工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一

答案：D

解析：2021/2020教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這

是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)

由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，

在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。選D。業(yè)主方和

項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)

分工表,故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,

故選項C錯誤。

53.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的是()。

A、單價合同

B、固定總價合同

C、變動總價合同

D、成本加酬金合同

答案：B

解析：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在

工程量方面的風(fēng)險，可見對合同雙方都比較公平。固定總價合同承包商承擔(dān)了全

部的工作量和價格的風(fēng)險。變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過

程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定

對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其他工程

條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。可見，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的

風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對固定總價合同較小。成本加酬金合

同承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),

對業(yè)主的投資控制很不利?？梢姡_選項是B。

54.計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。

A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離

C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離

D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

答案：D

解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料

計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等

等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

55.檢查人員發(fā)現(xiàn)施工單位的違章作業(yè)時，正確的做法是（）。

A、做好記錄，發(fā)布通知限期糾正

B、當(dāng)場指出，并限期糾正

C、做好記錄，報告上級主管部門

D、勒令停工

答案：B

解析：2021/2020教材P206頁對于違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場

指出，并限期糾正，預(yù)防事故的發(fā)生。

56.（2019年）針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。

A、施工組織總設(shè)計

B、單項工程施工組織設(shè)計

C、單位工程施工組織設(shè)計

D、分部工程施工組織設(shè)計

答案：D

解析：本題主要考查”分部（分項）工程施工組織設(shè)計”，分部（分項）工程施工組

織設(shè)計［也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計］是針對

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程,

如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破

工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）

工程施工的依據(jù)。

57.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加

班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟措施

D、合同措施

答案：A

解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措

施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和

工作計劃等；

58.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務(wù)

分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。

A、發(fā)包人

B、監(jiān)理人

C、承包人

D、勞務(wù)分包人

答案：C

解析:承包人的主要義務(wù)中包括負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo),

組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安

全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收?？梢姡?/p>

確選項是Co

59.對于施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔

油池，使產(chǎn)生的污水井蓋隔油池再排入市政污水管網(wǎng).

A、50

B、80

C、90

D、100

答案：D

解析：2021/2020教材P219頁施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可

設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。

60.項目管理班子中各單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，可以通

過組織工具（）反映。

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

答案：B

解析：2021/2020教材P13頁項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班

子）中各子系統(tǒng)之間和各元素:如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作

單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

61.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)之一。

A、施工總承包方

B、設(shè)計方

C、施工方和設(shè)計方

D、業(yè)主方

答案：D

解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管

理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制

也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。

62.對建設(shè)工程來說,新員工上崗的三級安全教育具體應(yīng)由（）負(fù)責(zé)實施。

A、公司、項目、班組

B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊

C、企業(yè)、公司、工程處

D、工區(qū)、施工隊、班組

答案：A

解析：2021/2020教材P198頁對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工

區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。

63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,勞務(wù)

分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由。負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人

D.承包人

A、A

B、B

C、C

D、D

E、E

答案：D

64.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進行振搗導(dǎo)致混

凝土密實度達不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起（）的質(zhì)量事故。

Ax指導(dǎo)責(zé)任

B、操作責(zé)任

C、外部責(zé)任

D、管理責(zé)任

答案：B

解析：2021/2020教材P175頁⑵操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于操作者

不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水,

或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

65.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是。。

A、明確各項管理工作的工作流程

B、落實各工作部門的具體人員

C、對項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分解

D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

答案：C

解析：施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各

階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和

組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。

66.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF2003-0214,（）應(yīng)為從事

危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。

A、工程承包人

B、發(fā)包人

C、監(jiān)理人

D、勞務(wù)分包人

答案：D

解析：2021/2020教材P247頁《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-

2003-0214對保險的規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-200

3-0214對保險的規(guī)定；（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為

施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支

付保險費用；（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包

人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；（3）工程承包人必須為租

賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；（4）勞

務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人

員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

67.在實施性施工進度計劃中，（）反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各

施工作業(yè)的施工順序。

A、年施工作業(yè)計劃

B、月施工作業(yè)計劃

C、季度施工作業(yè)計劃

D、旬施工作業(yè)計劃

答案：D

解析:2021/2020教材P133頁針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，

每一個施工作業(yè)（或稱其為施工工序）的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤

人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、

機械的臺班產(chǎn)量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以

及各施工作業(yè)的施工順序。

68.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是0。

A、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的

B、因地震造成工程停工的

C、發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的

D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的

答案：A

解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項B屬于不可抗力原因，并不是發(fā)

包人原因。選項C屬于承包人的原因。選項D屬于發(fā)包人的責(zé)任，發(fā)包人義務(wù)中

并沒有包含選項D。相比較的話，選項A更符合題意。

69.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定

代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。

A、施工組織設(shè)計

B、施工總體規(guī)劃

C、工程承包合同

D、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

答案：D

解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目

經(jīng)理協(xié)商制定。

70.（2015年）某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位

進行了覆蓋,監(jiān)理人指示承包人揭開檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。

A、發(fā)包人

B、監(jiān)理人

C、承包人

D、分包人

答案：C

解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)

指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人

承擔(dān)。

71.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。

A、項目經(jīng)理

B、項目總監(jiān)理工程師

C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：A

解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程

項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

72.（2019年）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改

變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法

是（）。

A、提出措施項目變化后增加費用的估算

B、在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)

C、加快施工盡快完成措施項目

D、將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況

答案：D

解析：本題主要考查”工程變更價款的確定“，工程變更引起施工方案改變并使措

施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交

發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況。

73.關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是()。

A、在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費

用合同

B、報酬總額隨工程成本的加大而增加

C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

D、通常在非代理型CM模式的合同中采用

答案：A

解析：成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情

況下，可采用此合同形式，有時可以分幾個階段談判付給固定報酬

74.某施工工程發(fā)包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據(jù)估算的總工程

量約一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成

工程量之和不一致，則應(yīng)付工程款應(yīng)以()為準(zhǔn)。

A、簽訂的合同總價

B、合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和：成的工程量之和

C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

答案：B

解析：2021/2020教材P252頁當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具

體地予以規(guī)定時,則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，

在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格）,

實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。

75.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），施工企業(yè)按照規(guī)定支付員工

的集體福利費、夏季防暑降溫、冬季采暖補貼、上下班交通補貼等屬于0。

A、勞動保護費

B、勞動保險費和職工福利費

C、人工費

D、規(guī)費

答案：B

解析：2021/2020教材P50頁6。勞動保險和職工福利費勞動保險和職工福利費

是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏

季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。

76.在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目

成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作

部門可以是（）。

A、項目經(jīng)理辦公室

B、采購管理部

C、各子項目管理部

D、預(yù)算管理部

答案：C

解析：2021/2020教材P15頁一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫

向工作部門可以是各子項目的項目管理部。

77.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。

A、質(zhì)量方針

B\質(zhì)量目標(biāo)

C、質(zhì)量記錄

D、質(zhì)量評審

答案：C

解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等

構(gòu)成

78.某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，

許多費用較投標(biāo)時預(yù)計的高。為此，承包商()。

A、有權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中

B、無權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中

C、增加的費用需通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中

D、可以與業(yè)主協(xié)商解決費用增加的補償問題

答案：B

解析：2021/2020教材P254頁”采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是

由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)

見風(fēng)險費”和“承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都

做了充分估計，并將其包含在合同價格之中”，由題意知雨水較往年多屬于不可

預(yù)見因素，所以承包商無權(quán)要求增加費用。

79.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承

包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。

A、全部暫停施工指令單

B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單

C、吊銷資質(zhì)證書通知單

D、質(zhì)量問題整改通知單

答案：D

解析：監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量

監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)”質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工

指令單對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)”臨時收繳資質(zhì)證書通知書”

等處理意見。

80.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按0計算。

A、臺班折舊費

B、臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M

C、臺班使用費

D、同類型設(shè)備的租金

答案：A

解析：2）設(shè)備費：因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時,

按照機械折舊費計算索賠費用

81.（2005真題）直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實

體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料

費、（）和施工措施費等。

A、施工機械安拆費

B、施工機具使用費

C、燃料動力費

D、施工機械場外運費

答案:B

解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有

助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人

工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。

82.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中

斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機的臺

班產(chǎn)量定額是。m3/臺班。

A、32

B、36

C、40

D、50

答案：A

解析：施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班

是8小時，臺班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。

83.（2018年）下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是

A、收集項目目標(biāo)的實際值

B、對項目目標(biāo)進行分解

C、將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較

D、對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

答案：B

解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目

標(biāo)控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。

84.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達不到設(shè)計要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿

足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。

A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位

B、監(jiān)理工程師

C、原設(shè)計單位

D、審圖機構(gòu)

答案：C

解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但

經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗

收。

85.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用（）。

A、變動總價合同

B、固定總價合同

C、固定單價合同

D、成本加酬金合同

答案：C

解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度

不會太大的項目。

86.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是()。

A、施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合

B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同

C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系

D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)

答案：D

解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)

的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。

87.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還

設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的0原則。

A、動態(tài)處理

B、冗余安全度處理

C、單項隱患綜合處理

D、預(yù)防與減災(zāi)并重處理

答案：B

解析：2021/2020教材P205頁為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道

防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。

88.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷

亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB644186,該工人的傷害程度為0。

A、輕傷

B、重傷

C、職業(yè)病

D、失能傷害

答案：B

解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程

度分為：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；（2）重傷，指

損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過

600010；

89.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。

A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗

B、混凝土坍落度的檢測

C、砌體的垂直度檢查

D、瀝青拌合料的溫度檢測

答案：A

解析：P161-163試驗法:是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。

主要包括:①理化試驗。工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和

化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面

探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。

90.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中

的（）。

A、文明施工費

B、勞動保險費

G規(guī)費

D、安全施工費

答案：C

解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示規(guī)費包括住房公積金、社會保險

費；社會保險費又包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險。

91.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即。。

A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

D、人、財、物成本指標(biāo)

答案：B

解析：2021/2020教材P127施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本

計劃的數(shù)量指標(biāo)⑵成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)⑶成本計劃的效益指標(biāo)

92.某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面。經(jīng)調(diào)查分析，其承載力

滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是。。

A、加固處理

B、返修處理

C、返工處理

D、限制使用

答案：B

解析：2021/2020教材P181頁某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分

析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀。

93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF2003-0213）,下列關(guān)于專業(yè)工程分

包人的主要責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）

A、分包人應(yīng)向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計

B、與承包人產(chǎn)生矛盾時，分包人應(yīng)直接致函發(fā)包人或工程師

C、承包人隨時可以向分包人發(fā)出工程相關(guān)指令，分包人應(yīng)執(zhí)行所有指令

D、分包人應(yīng)按照有關(guān)部門對施工噪聲的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的

費用

答案：A

解析：2021/2020教材P245頁未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包

人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直

接接受發(fā)包人或工程師的指令，故選項B錯誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,

承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的

所有指令，故選項C錯誤。（5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪

聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面

形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。

94.關(guān)于GB/T24001-2004（中國環(huán)境管理體系）TS014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的表

述，有誤的是（）。

A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應(yīng)成為獨立的管理系統(tǒng)

B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系

C、實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防

D、有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全

員的參與

答案：A

解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則(4)環(huán)境管理體

系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中

95.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000nr的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投

標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種

組織系統(tǒng)的特點是()。

A、每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門

B、有縱向和橫向的指令源

C、可能有多個矛盾的指令源

D、指令源惟一

答案：D

解析：2021/2020教材P14頁將原選項A,由“沒有相互矛盾的指令源”修改為

“每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門”

96.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的進度計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷

造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、監(jiān)理人

D、分包人

答案：B

解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作,

或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快

進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)

支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修

補缺陷的義務(wù)。

97.下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法中，正確的是（）。

A、特種作業(yè)操作資格證書在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效

B、特種作業(yè)操作資格證書每年復(fù)審一次

C、對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

D、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考

核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)

答案：D

解析：2021/2020教材P199頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條

規(guī)定：特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書，每三

年復(fù)審一次。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實

際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)

的，條例第六十二條規(guī)定了行政處罰，但只有造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的,

對直接責(zé)任人員，才依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

98.在編制綜合單價的時候，計算綜合單價的第一步是（）。

A、將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較

B、測算人料機消耗量

C、計算定額子目工程量

D、確定人料機單價

答案：A

解析：2021/2020教材P65頁因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程

內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較.

99.（2019年）對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A、調(diào)整管理方法和手段

B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

C、調(diào)整資金供給方式

D、調(diào)整施工方法

答案：D

解析：本題主要考查“項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施”：

組織措施調(diào)整出稅結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班『人員

管理措施調(diào)整進度筲理的方法和手段,改變施工管理和強化：

（合同措施）合同管理：合同管理,風(fēng)險管理.承發(fā)包模式.索媯.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù).

經(jīng)濟措施能實工程所需的資金：費源、激勵.

技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變造I:機具1方案、方法.技術(shù).換機械.

100.標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予

解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給（）.

A、提出問題的投標(biāo)人

B、所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人

C、所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人

D、每一個投標(biāo)人

答案：D

解析：2021/2020教材P228頁“全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文

件收收受人。。

101.（2020年真題）項目總進度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼：

②編制總進度計劃:③編制各層進度計劃:④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些

工作的正確順序是（）O

A、④-①-③-②

B、①-④-③-②

C、②-④-③-①

D、③-②-①-④

答案：A

解析：P128731建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究

和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）

確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃

的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),

則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

102.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分

別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時間為3天,則該工作最遲開始時間為（）。

A、8天

Bv10天

Cx11天

D、13天

答案：A

解析：2021/2020教材P139頁最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的

前提下，工作必須開始的最遲時刻。2項緊后工作的最遲開始時間分別為11天

和13天，則本工作的最遲結(jié)束