固定資產(chǎn)管理辦法培訓演講人：日期：CATALOGUE目錄固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)采購與驗收固定資產(chǎn)使用與維護固定資產(chǎn)盤點與清查固定資產(chǎn)報廢與處置固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)與完善固定資產(chǎn)概述01固定資產(chǎn)定義固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)。固定資產(chǎn)分類根據(jù)會計角度，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)定義與分類固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常運營具有重要作用。維持企業(yè)正常運營提高生產(chǎn)效率增強企業(yè)競爭力通過購置先進的機器設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。固定資產(chǎn)的投入和更新可以提升企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，從而增強企業(yè)的市場競爭力。030201固定資產(chǎn)重要性全面管理原則責任到人原則效益最大化原則風險控制原則固定資產(chǎn)管理原則01020304對固定資產(chǎn)進行全面管理，包括從購置、使用、維護到報廢等各個環(huán)節(jié)。明確各級管理人員和使用人員的職責和權(quán)限，確保固定資產(chǎn)管理的有效實施。通過合理配置和使用固定資產(chǎn)，實現(xiàn)其效益的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對固定資產(chǎn)管理中存在的風險進行識別、評估和控制，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。固定資產(chǎn)采購與驗收02采購流程與規(guī)范根據(jù)企業(yè)實際需求和預(yù)算，確定采購固定資產(chǎn)的種類、數(shù)量和技術(shù)規(guī)格。制定詳細的采購計劃，包括采購時間、采購方式、資金來源等。經(jīng)過相關(guān)部門審批后，方可進行采購操作。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。明確采購需求編制采購計劃審批采購申請簽訂采購合同對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況等進行全面審查。供應(yīng)商資質(zhì)審查在多個供應(yīng)商之間進行比較，選擇性價比最高的供應(yīng)商。供應(yīng)商比較與選擇定期對供應(yīng)商進行評估和調(diào)整，確保供應(yīng)商質(zhì)量。供應(yīng)商動態(tài)管理供應(yīng)商選擇與評估ABCD驗收標準及程序制定驗收標準根據(jù)采購的固定資產(chǎn)種類和技術(shù)規(guī)格，制定詳細的驗收標準。處理驗收問題對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，確保固定資產(chǎn)質(zhì)量。實施驗收程序按照驗收標準對采購的固定資產(chǎn)進行逐一檢查、測試、測量等，確保符合采購要求。編制驗收報告對驗收結(jié)果進行記錄和總結(jié)，編制驗收報告并歸檔保存。固定資產(chǎn)使用與維護0303歸還與注銷使用完畢后，需及時歸還并進行注銷登記，以便跟蹤固定資產(chǎn)的去向和使用情況。01使用前需進行登記任何人在使用固定資產(chǎn)前，都需進行詳細的登記，包括使用人、使用時間、使用目的等信息。02審批流程對于重要的固定資產(chǎn)，使用前需經(jīng)過相關(guān)負責人的審批，確保使用的合理性和安全性。使用登記與審批制度123對于每項固定資產(chǎn)，都應(yīng)制定詳細的操作規(guī)程，包括操作步驟、注意事項、安全提示等，以確保正確使用。操作規(guī)程根據(jù)固定資產(chǎn)的類型和使用頻率，制定合理的保養(yǎng)計劃，包括定期清潔、檢查、維修等，以延長使用壽命。保養(yǎng)計劃對使用人員進行必要的培訓和指導(dǎo)，確保他們了解操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃，并能正確執(zhí)行。培訓與指導(dǎo)操作規(guī)程及保養(yǎng)計劃故障報修一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障或損壞，使用人員應(yīng)立即報告，并填寫故障報修單，詳細描述故障現(xiàn)象和原因。處理流程相關(guān)負責人接到報修單后，應(yīng)及時安排維修人員進行檢修和處理，確保故障得到及時解決。維修記錄對每次維修進行詳細的記錄，包括維修時間、維修人員、維修內(nèi)容等，以便跟蹤維修情況和質(zhì)量。故障報修與處理流程固定資產(chǎn)盤點與清查04盤點流程包括制定盤點計劃、組織盤點人員、實地盤點、數(shù)據(jù)錄入與核對等。盤點方法可采用全面盤點或抽樣盤點，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇。定期盤點的時間安排如每季度、半年或年度進行一次全面盤點。定期盤點制度及實施方法清查目的明確固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、使用部門等信息，確保資產(chǎn)安全完整。清查范圍包括企業(yè)所有的固定資產(chǎn)，如房屋、設(shè)備、車輛等。界定標準根據(jù)企業(yè)實際情況，明確固定資產(chǎn)的界定標準，如價值、使用年限等。清查目的和范圍界定差異類型包括盤盈、盤虧、毀損、報廢等。處理方法針對不同差異類型，制定相應(yīng)的處理方法和程序。責任追究對于因管理不善、使用不當?shù)仍蛟斐傻墓潭ㄙY產(chǎn)損失，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任，并采取相應(yīng)的處罰措施。同時，建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，防止類似情況再次發(fā)生。差異處理及責任追究固定資產(chǎn)報廢與處置05固定資產(chǎn)達到或超過使用年限且無法繼續(xù)使用；因技術(shù)進步被淘汰；遭受自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致?lián)p壞無法修復(fù)；其他符合報廢條件的情形。使用部門或管理部門提出報廢申請；技術(shù)部門進行技術(shù)鑒定；財務(wù)部門進行資產(chǎn)殘值評估；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門審批；辦理產(chǎn)權(quán)注銷和賬務(wù)處理。報廢條件及審批流程審批流程報廢條件處置方式出售、轉(zhuǎn)讓、報廢、毀損等。實施步驟根據(jù)審批結(jié)果選擇合適的處置方式；組織專業(yè)人員對固定資產(chǎn)進行拆卸、清理；與受讓方簽訂協(xié)議并辦理過戶手續(xù)；收取處置款項并進行賬務(wù)處理。處置方式選擇及實施步驟根據(jù)固定資產(chǎn)的實際情況，采用市場法、收益法、成本法等方法進行殘值評估。殘值評估將固定資產(chǎn)的賬面價值、已計提的累計折舊和減值準備轉(zhuǎn)銷，將固定資產(chǎn)的賬面余額轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”科目；核算發(fā)生的清理費用等，分別計入“固定資產(chǎn)清理”科目；核算收回出售固定資產(chǎn)的價款、殘料價值和變價收入等，沖減“固定資產(chǎn)清理”科目的余額；核算應(yīng)由保險公司或過失人賠償?shù)膿p失；結(jié)轉(zhuǎn)“固定資產(chǎn)清理”科目余額，分別按照不同的情形轉(zhuǎn)入相關(guān)科目。賬務(wù)處理殘值評估和賬務(wù)處理固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)與完善06固定資產(chǎn)定義及分類明確固定資產(chǎn)的界定標準，包括土地、房屋、機器設(shè)備、運輸工具等。管理職責與權(quán)限梳理各部門在固定資產(chǎn)管理中的職責和權(quán)限，確保責任明確。購置、驗收與入賬流程回顧固定資產(chǎn)從購置申請、審批、采購到驗收、入賬的全流程，確保規(guī)范操作。使用、維護與處置規(guī)定總結(jié)固定資產(chǎn)使用、保養(yǎng)、維修及報廢、出售等處置環(huán)節(jié)的管理要求?，F(xiàn)有管理制度回顧總結(jié)精細化管理要求引入精細化管理理念，對固定資產(chǎn)進行全生命周期管理，提高資產(chǎn)使用效率。信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的實時更新、查詢和監(jiān)控。風險評估與防范措施新增風險評估環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)管理中存在的潛在風險進行識別和防范。績效考核與激勵機制建立績效考核體系，將固定資產(chǎn)管理成效與員工績效掛鉤，激發(fā)員工積極性。新增或修改條款解讀簡化審批程序，提高管理效率；加強部門間溝通與協(xié)作，形成管理合力。優(yōu)化管理流程完善信息化管理系統(tǒng)功能，提高數(shù)據(jù)準確性和