提升醫(yī)院科研管理制度1.總則為了提高醫(yī)院的科研水平，推動科研成績的轉化與應用，規(guī)范科研活動的進行，特訂立本科研管理制度。2.科研項目申報與評審2.1科研項目申報2.1.1科研項目申報須符合國家和行業(yè)相關政策法規(guī)，符合醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃。2.1.2科研項目的申報料子應包含項目基本信息、研究目標與內(nèi)容、研究方法、預期成績及實施計劃等，并由科研項目負責人和所在科研團隊共同簽署。2.1.3申報料子需要經(jīng)科研管理部門審查后，方可進行項目評審。2.2科研項目評審2.2.1科研項目評審應由專家構成，包含內(nèi)外部專家，確保評審結果的客觀性和權威性。2.2.2評審內(nèi)容包含但不限于項目的科學性、可行性、創(chuàng)新性、預期成績等。2.2.3評審結果應及時通知申報人，并將評審結果保管備案。2.3項目中期和結題評審2.3.1對于項目較長期的，在項目中期應開展中期評審，評估項目進展情況和科研效果。2.3.2對于科研項目結題，應開展結題評審，對項目的完成情況、預期成績、科研水平進行評價。3.科研項目管理3.1項目啟動和組織3.1.1項目負責人應依據(jù)項目計劃，進行項目啟動會議，并明確項目目標、研究內(nèi)容和任務分工等。3.1.2項目負責人應組織科研團隊，明確團隊成員的職責和工作任務，并建立科研項目的領導小組，協(xié)調解決項目實施過程中的問題。3.2項目資金管理3.2.1項目負責人應按規(guī)定編制項目預算，并進行預算掌控和資金使用管理。3.2.2項目資金使用應符合相關規(guī)定，必需用于科研試驗、設備購置、人員招聘等與項目直接相關的開支。3.2.3項目資金的使用必需經(jīng)過申請、審批程序，并建立相應的財務檔案。3.3項目實施和進展監(jiān)測3.3.1項目負責人應依照項目計劃，開展科研試驗、數(shù)據(jù)分析等工作，確保項目定時完成。3.3.2項目負責人應定期向科研管理部門提交項目進展報告，報告包含項目進展情況、遇到的問題及解決措施等。3.4科研儀器設備管理3.4.1科研儀器設備應進行統(tǒng)一管理，包含設備購置、驗收、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)。3.4.2設備使用應安全規(guī)范，設備故障應及時維護和修理，并建立相應的維護和修理檔案。3.5科研成績鑒定和知識產(chǎn)權管理3.5.1科研成績應進行鑒定，確保科研成績的真實性和可靠性。3.5.2對于涉及知識產(chǎn)權的科研成績，應自動保護知識產(chǎn)權，進行合理的知識產(chǎn)權管理。4.科研成績轉化與應用4.1轉化途徑4.1.1科研成績的轉化途徑包含但不限于技術轉讓、專利申請、產(chǎn)品研發(fā)、技術合作等。項目負責人應樂觀探究科研成績的轉化途徑，并向科研管理部門提出相關申請。4.1.2項目負責人與相關部門合作，推動科研成績的應用，加速轉化進程。4.2激勵機制4.2.1對于科研成績的轉化與應用，醫(yī)院將予以相應的激勵，包含但不限于科研成績嘉獎、知識產(chǎn)權收益共享等。4.2.2激勵機制應公平、公正，并激發(fā)科研團隊的樂觀性和創(chuàng)新精神。5.科研誠信和道德5.1科研誠信和規(guī)范5.1.1科研人員應具備科研誠信意識，遵從科研倫理規(guī)范，不得有論文造假、數(shù)據(jù)竄改等違反科研道德的行為。5.1.2對于違反科研誠信和道德的行為，將進行相關調查和處理。5.2知識產(chǎn)權保護5.2.1科研人員應保護知識產(chǎn)權，不得侵害他人知識產(chǎn)權。5.2.2對于科研成績涉及的知識產(chǎn)權，應及時申請相應的專利或版權。6.科研成績和項目信息的公開與傳播6.1科研成績的公開與傳播6.1.1科研項目負責人應自動向科研管理部門供應項目進展情況和成績信息，以便進行科研信息的公開和傳播。6.1.2科研成績的公開和傳播應遵從規(guī)范，防止泄露商業(yè)機密或侵害他人權益。6.1.3醫(yī)院將建立科研成績的呈現(xiàn)和宣傳平臺，促進科研成績的傳播和應用。6.2項目信息的公開與共享6.2.1科研項目的信息應公開透亮，對外部人員供應必需的信息支持和咨詢服務。6.2.2科研項目的合作與共享應建立合理的合作機制，促進科研團隊之間的合作和共享資源。7.違規(guī)行為的處理7.1違反科研管理制度的行為將受到相應的問責和懲罰。7.2違規(guī)行為包含但不限于誤用科研經(jīng)費、違反科研倫理規(guī)范、竄改科研數(shù)據(jù)等。8.附則8.1本規(guī)章制度的解釋權歸醫(yī)院全部，并于實施后立刻生效。8.2醫(yī)院有權對本規(guī)章制度進行修訂和完善，并及時向醫(yī)務人員和科研人員進