外聯(lián)主管工作的具體職責(zé)外聯(lián)主管的職責(zé)主要涵蓋以下領(lǐng)域：1.外部資源管理：負(fù)責(zé)構(gòu)建并維護(hù)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體、客戶(hù)及供應(yīng)商等外部合作伙伴的穩(wěn)定關(guān)系，以確保獲取必要的外部支持。2.外部活動(dòng)組織：主導(dǎo)并參與與外部合作伙伴的溝通、交流與合作活動(dòng)，如會(huì)議、展覽、研討會(huì)等，旨在提升公司知名度及形象。3.商務(wù)談判與合作：負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行商務(wù)洽談并簽訂合作協(xié)議，涵蓋商務(wù)合作、合資合作、投資合作等，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.媒體關(guān)系管理：負(fù)責(zé)與媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，策劃并組織對(duì)外宣傳、撰寫(xiě)文章、接受采訪(fǎng)等活動(dòng)，以增強(qiáng)公司品牌形象及知名度。5.外聯(lián)政策研究：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)政策、市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)進(jìn)行研究分析，為公司戰(zhàn)略決策提供參考與支持。6.外聯(lián)團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)外聯(lián)部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，確保外聯(lián)工作的順暢進(jìn)行。7.風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)評(píng)估及管理與外部合作伙伴相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括合作協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系穩(wěn)定性等，以維護(hù)公司利益及形象。上述內(nèi)容僅為外聯(lián)主管的基本職責(zé)概述，具體工作內(nèi)容將根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。外聯(lián)主管工作的具體職責(zé)（二）外聯(lián)主管擔(dān)當(dāng)著與外部合作伙伴建立并維護(hù)關(guān)系的重要職責(zé)，他們與供應(yīng)商、客戶(hù)、媒體等外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和形象塑造。外聯(lián)主管不僅需要具備卓越的溝通能力和人際關(guān)系管理能力，還需具備戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)洞察力。以下是外聯(lián)主管的具體職責(zé)概述。一、戰(zhàn)略規(guī)劃1.制定公司外聯(lián)戰(zhàn)略，確保與公司核心戰(zhàn)略相銜接，為公司業(yè)務(wù)拓展提供支持；2.分析行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，為公司外部關(guān)系建設(shè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)；3.確定公司在外部關(guān)系上的重點(diǎn)，策劃推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，并跟蹤執(zhí)行情況；4.與高層管理層合作，參與公司戰(zhàn)略決策，為公司外部關(guān)系提供戰(zhàn)略建議。二、外部合作伙伴管理1.建立并維護(hù)與供應(yīng)商、客戶(hù)、媒體等外部合作伙伴的良好關(guān)系；2.尋找并選擇合適的合作伙伴，與之建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系；3.管理現(xiàn)有合作伙伴，確保與其的關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定；4.與合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和合同的簽訂，確保公司利益最大化；5.解決與合作伙伴之間的糾紛和問(wèn)題，保持合作關(guān)系的良好氛圍。三、公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行1.策劃并組織各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)，包括新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、峰會(huì)、慶典等；2.協(xié)調(diào)公司對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升公司形象和知名度；3.與媒體進(jìn)行合作，確保公司在媒體上的曝光率和形象塑造；4.組織公司代表參加行業(yè)展會(huì)和論壇等活動(dòng)，擴(kuò)大公司影響力；5.監(jiān)測(cè)公關(guān)活動(dòng)的效果，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整策略。四、危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)1.監(jiān)測(cè)和分析公司的輿情發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)；2.制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)危機(jī)和處理輿情的預(yù)案；3.與公司的公關(guān)團(tuán)隊(duì)和法務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)和處理輿情；4.維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象，解答外界對(duì)公司的質(zhì)疑和批評(píng)；5.通過(guò)適當(dāng)?shù)臏贤ㄊ侄?，傳達(dá)公司的價(jià)值觀和發(fā)展理念，塑造公司良好形象。五、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)1.領(lǐng)導(dǎo)并管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；2.制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并跟蹤執(zhí)行情況；3.分配資源和任務(wù)，合理安排團(tuán)隊(duì)成員的工作；4.提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)；5.績(jī)效管理，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。六、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司外部關(guān)系提供決策支持；2.編制并撰寫(xiě)相關(guān)報(bào)告，向管理層匯報(bào)公司外部關(guān)系的狀況和趨勢(shì)；3.關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)測(cè)外部關(guān)系的效果和影響；4.提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，優(yōu)化公司的外部關(guān)系管理。七、業(yè)務(wù)拓展1.尋找和探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作領(lǐng)域；2.與潛在客戶(hù)進(jìn)行溝通和洽談，建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系；3.參與關(guān)鍵項(xiàng)目的商務(wù)談判，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；4.掌握市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)拓展提供參考。八、跨部門(mén)協(xié)作1.與公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行緊密合作，提供外部關(guān)系管理方面的支持；2.參與跨部門(mén)的項(xiàng)目和決策，協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)；3.與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作，提供外部關(guān)系上的支持，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升；4.與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作，共同開(kāi)展公關(guān)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)?？偨Y(jié)：外聯(lián)主管是一個(gè)關(guān)鍵的職位，他們?cè)诠就獠筷P(guān)系管理、公關(guān)活動(dòng)策劃、危機(jī)管理和業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮重要作用。他們需要具備戰(zhàn)略思維和溝通能力，能夠與外部合作伙伴建立良好的關(guān)系和保持合作關(guān)系的穩(wěn)定。通過(guò)合理的團(tuán)隊(duì)管理和數(shù)據(jù)分析，外聯(lián)主管能夠?yàn)楣咎峁Q策支持和優(yōu)化外部關(guān)系