公司管理與決策流程制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度是為了規(guī)范公司的管理與決策流程，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力，保障公司的連續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工、管理層和決策者。全部相關(guān)管理和決策都應(yīng)遵從本制度的規(guī)定。第三條基本原則公正公平：管理與決策過程中，應(yīng)保持公正公平原則，不偏袒任何一方，確保利益平衡。透亮公開：管理與決策過程中，應(yīng)保持透亮公開原則，及時(shí)溝通和轉(zhuǎn)達(dá)信息，確保相關(guān)人員了解公司的情況并參加決策。高效決策：決策過程應(yīng)高效快速，避開拖延和僵化，充分利用資源，提高決策效率。依法合規(guī)：管理與決策過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證公司運(yùn)營合規(guī)。第四條決策層級公司的決策層級包含戰(zhàn)略決策、中長期決策、日常管理決策三個(gè)層級。不同層級的決策需要不同的程序和審批流程。第二章管理決策流程第五條決策需求管理決策需求的提出：管理層、部門負(fù)責(zé)人或員工可以提出決策需求。決策需求應(yīng)寫明背景、目標(biāo)、可行性分析等內(nèi)容。決策需求審核：決策需求由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性。決策需求評估：決策需求由評估人員進(jìn)行評估，對其影響、風(fēng)險(xiǎn)和可能的解決方案進(jìn)行評估。決策需求立項(xiàng)：符合要求的決策需求由決策委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)。決策委員會(huì)由公司高級管理人員構(gòu)成。決策需求分派：已立項(xiàng)的決策需求由決策委員會(huì)分派給相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人或員工進(jìn)行具體實(shí)施。第六條決策訂立與審批決策方案訂立：決策執(zhí)行者依據(jù)所分派的決策需求，訂立決策方案，并提出具體實(shí)施計(jì)劃和預(yù)期效果。決策方案審核：決策方案由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審查是否符合公司戰(zhàn)略和政策，并提出修改看法。決策方案批準(zhǔn)：決策方案經(jīng)過審核后，由對應(yīng)決策層級的決策批準(zhǔn)人進(jìn)行批準(zhǔn)，確認(rèn)決策方案的可行性和合規(guī)性。決策方案通知：決策批準(zhǔn)人對通過的決策方案進(jìn)行通知，確保相關(guān)人員了解決策內(nèi)容和決策結(jié)果。第七條決策執(zhí)行與監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行責(zé)任人：決策方案的執(zhí)行由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保依照計(jì)劃和要求執(zhí)行決策。決策執(zhí)行授權(quán)：決策執(zhí)行責(zé)任人在執(zhí)行決策過程中，具有必需的授權(quán)和自主決策權(quán)。決策執(zhí)行過程中的問題和更改：決策執(zhí)行責(zé)任人在執(zhí)行過程中，如遇到問題或者需要調(diào)整決策方案，應(yīng)及時(shí)向決策批準(zhǔn)人匯報(bào)，并依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和修訂。決策執(zhí)行結(jié)果評估：決策執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)定期評估決策執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。決策執(zhí)行監(jiān)督：公司將建立決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，在必需時(shí)對決策執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保決策的有效實(shí)施。第三章案件審議決策流程第八條案件審議申請案件審議申請的提出：涉及公司緊要決策和敏感事項(xiàng)的審議，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司高級管理人員提出案件審議申請。案件審議申請內(nèi)容：案件審議申請應(yīng)包含案件的背景、目的、緊要程度、影響范圍、可行性分析等內(nèi)容。第九條案件審議程序案件審議小組的構(gòu)成：公司將依據(jù)案件的性質(zhì)和緊要程度，構(gòu)成相應(yīng)的案件審議小組。案件審議小構(gòu)成員由公司高級管理人員構(gòu)成。案件審議料子準(zhǔn)備：案件審議小構(gòu)成員在審議前，應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)料子，包含案件背景、相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告等。案件審議討論：案件審議小構(gòu)成員在案件審議會(huì)上進(jìn)行討論，對案件進(jìn)行充分的審議、分析和評估。案件審議決策：案件審議小構(gòu)成員經(jīng)過討論和評估后，形成審議決策，并由主持人宣布。第十條案件審議決策結(jié)果案件審議決策結(jié)果的通知：決策結(jié)果由主持人向涉案部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員進(jìn)行通知，確保相關(guān)人員了解決策結(jié)果并及時(shí)執(zhí)行。案件審議決策結(jié)果的執(zhí)行：涉案部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員應(yīng)依照決策結(jié)果的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行相關(guān)措施，并做好后續(xù)跟蹤和反饋工作。第四章異議處理流程第十一條異議提出與登記異議提出：任何員工或管理層有權(quán)提出異議，對公司的管理和決策提出合理的批判和建議。異議登記：公司將設(shè)立異議登記制度，對提出的異議進(jìn)行登記并調(diào)配給相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處理。第十二條異議處理流程異議評估：責(zé)任人對異議進(jìn)行評估，進(jìn)行背景調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，評估異議的合理性和影響范圍。異議回復(fù)：責(zé)任人在評估后，依據(jù)異議情況進(jìn)行回復(fù)，并提出解決方案或改進(jìn)看法。異議跟蹤：責(zé)任人應(yīng)對異議的處理情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保異議得到妥當(dāng)解決。第五章附則第十三條審查與修訂本制度定期進(jìn)行審查和修訂，確保其與公司的實(shí)際情況相適應(yīng)。對于制度的修訂，需經(jīng)公司高級管理層批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第十四條制度執(zhí)行監(jiān)督公司將建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正，并對制度實(shí)施效果進(jìn)行評