特級建筑集團總工程師、副總工程師崗位職責一、總工程師崗位職責1.項目整體把控：總工程師負責公司所有工程項目的技術(shù)指導與管理，確保項目從設計到施工的每個階段都符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.技術(shù)標準制定：制定公司內(nèi)部技術(shù)標準和施工規(guī)范，確保所有項目按標準執(zhí)行，并推動技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量和效率。3.團隊建設與管理：建立和完善工程技術(shù)團隊，負責團隊成員的培訓與考核，提升團隊整體素質(zhì)和技術(shù)水平。4.工程技術(shù)方案審核：負責重大工程項目的技術(shù)方案審核，確保設計方案的合理性和實施的可行性，參與關(guān)鍵技術(shù)的決策。5.與各方協(xié)調(diào)：在項目執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計單位、施工單位等各方關(guān)系，解決技術(shù)問題，確保項目順利推進。6.質(zhì)量控制與安全管理：負責項目的質(zhì)量控制和安全管理，定期組織質(zhì)量檢查和安全評估，確保工程安全、合規(guī)。7.技術(shù)資料管理：建立完整的項目技術(shù)資料檔案，確保所有技術(shù)文件、報告、圖紙等資料的完整性和準確性。8.持續(xù)改進與創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)動態(tài)與技術(shù)發(fā)展，推動新技術(shù)、新材料的應用，提升公司競爭力。9.工程預算與成本控制：參與項目預算的制定與審核，控制工程成本，確保項目經(jīng)濟效益。10.客戶關(guān)系維護：與客戶保持良好的溝通，了解客戶需求，及時反饋工程進展，提升客戶滿意度。二、副總工程師崗位職責1.項目協(xié)助管理：協(xié)助總工程師進行項目的技術(shù)管理與決策，負責具體項目的技術(shù)實施與監(jiān)控。2.技術(shù)方案制定：參與項目的技術(shù)方案制定與優(yōu)化，確保方案的科學性和合理性，滿足客戶需求。3.現(xiàn)場技術(shù)指導：定期到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導，解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題，確保工程按計劃推進。4.技術(shù)培訓與支持：負責對項目組成員進行技術(shù)培訓，提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，確保團隊能獨立解決技術(shù)難題。5.圖紙審核與修改：審核工程圖紙，提出修改意見，確保圖紙符合施工要求與設計規(guī)范。6.工程進度跟蹤：負責項目進度的跟蹤與管理，及時反饋進度問題，協(xié)助制定解決方案，確保項目按時完成。7.技術(shù)交流與協(xié)作：與設計院、施工單位等進行技術(shù)交流，協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題，確保信息暢通。8.質(zhì)量控制執(zhí)行：協(xié)助總工程師進行項目的質(zhì)量控制，參與質(zhì)量檢查，制定并落實整改措施。9.資料整理與歸檔：負責項目技術(shù)資料的整理與歸檔，確保資料的完整性與可追溯性。10.參與項目評估：參與項目的中期和總結(jié)評估，提出改進建議，為后續(xù)項目的開展提供參考。三、崗位職責的實施與評估崗位職責的實施需要結(jié)合實際工作情況，確保職責的可操作性與靈活性。在日常工作中，總工程師與副總工程師應定期進行工作總結(jié)與評估，及時調(diào)整崗位職責，以適應項目需求的變化。四、總結(jié)特級建筑集團的總工程師與副總工程師在工程項目中扮演著至關(guān)重要的角色