建筑工程材料庫(kù)存管理制度第一章總則為規(guī)范建筑工程材料的庫(kù)存管理，確保材料的安全、及時(shí)供應(yīng)與合理使用，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。建筑工程材料庫(kù)存管理是保障工程進(jìn)度、降低成本、提高資源利用效率的重要環(huán)節(jié)。第二章適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的材料庫(kù)存管理，包括但不限于基礎(chǔ)建設(shè)、裝飾裝修、設(shè)備安裝等各類工程。所有相關(guān)人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中均需遵循本制度。第三章管理目標(biāo)建筑工程材料庫(kù)存管理的目標(biāo)包括：實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)與使用的高效銜接，確保材料庫(kù)存的合理配置與管理，減少材料浪費(fèi)，優(yōu)化資金使用，提高工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。第四章責(zé)任分工各部門在材料庫(kù)存管理中承擔(dān)以下責(zé)任：1.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、合同簽署及材料的進(jìn)貨驗(yàn)收。2.施工部：負(fù)責(zé)材料的使用計(jì)劃制定，確保材料的合理使用與及時(shí)需求反饋。3.倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)管理、庫(kù)存監(jiān)控、出庫(kù)管理及庫(kù)存數(shù)據(jù)記錄。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的資金預(yù)算、支付及庫(kù)存成本核算。5.項(xiàng)目管理部：協(xié)調(diào)各部門的工作，確保材料管理制度的貫徹落實(shí)。第五章材料采購(gòu)管理材料采購(gòu)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求及預(yù)算，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)時(shí)應(yīng)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和交貨期。所有采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)，保障采購(gòu)流程的透明和合規(guī)。材料到貨后，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量符合合同規(guī)定，合格材料方可入庫(kù)。第六章材料入庫(kù)管理材料通過(guò)驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)對(duì)每筆入庫(kù)材料進(jìn)行詳細(xì)登記，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息，并生成入庫(kù)單據(jù)。材料應(yīng)按照類別、項(xiàng)目等進(jìn)行分類存放，確保出入庫(kù)的有序管理。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、干燥、清潔，定期檢查，防止材料變質(zhì)和損壞。第七章材料庫(kù)存管理庫(kù)存管理應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)相符。倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)設(shè)定合理的安全庫(kù)存量，并根據(jù)工程進(jìn)度及材料使用情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免材料短缺或過(guò)剩。對(duì)于滯銷材料，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如降價(jià)促銷、返還供應(yīng)商等，減少資金占用。第八章材料出庫(kù)管理出庫(kù)時(shí)，施工部需提前提出材料需求申請(qǐng)，倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行出庫(kù)，并記錄出庫(kù)詳細(xì)信息。出庫(kù)材料需保持良好的狀態(tài)，確保運(yùn)輸過(guò)程中的安全。出庫(kù)單據(jù)應(yīng)由施工部和倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確保出庫(kù)流程的規(guī)范性。第九章材料使用管理施工部應(yīng)制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，確保材料的合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各類材料的使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。材料使用過(guò)程中如發(fā)生損耗，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部報(bào)告，并進(jìn)行登記。第十章質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制材料使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工部應(yīng)立即停止使用，并向采購(gòu)部反饋。采購(gòu)部需及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)解決方案，確保后續(xù)材料的質(zhì)量。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)材料管理的整體情況進(jìn)行監(jiān)督，并定期向管理層匯報(bào)。第十一章記錄與報(bào)告所有材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)及使用情況均需記錄在案，形成完整的材料管理檔案。倉(cāng)儲(chǔ)部需定期編制庫(kù)存報(bào)告，分析庫(kù)存情況，并向管理層匯報(bào)，為決策提供依據(jù)。第十二章監(jiān)督與評(píng)估公司應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)材料庫(kù)存管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。監(jiān)督小組需對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，并對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處理。附則本制度