在鹽務分局工作匯報上的講話在學習和工作的日常里，很多時候都需要進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編收集整理的在鹽務分局工作匯報上的講話，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。一、關于我省食鹽配送中心建設問題1、建設食鹽配送中心是形勢所迫。建設食鹽配送中心是我省鹽業(yè)目前一項比較緊迫的工作任務，這是形勢所迫，非搞不可。一是中鹽總公司、廣東鹽業(yè)公司都有意參與海南食鹽配送工作，如果我們不盡快建立配送中心，主動權掌握在別人手里。二是按國家發(fā)改委鹽管辦的要求，食鹽生產(chǎn)加工企業(yè)（配送中心）必須年產(chǎn)3萬噸以上，我省按此標準要求只能建1家配送中心，從長遠的發(fā)展考慮，經(jīng)過籌備小組的反復論證和局領導班子的統(tǒng)一意見，選定在?？诮⑹雏}配送中心。三是各分局（分公司）食品安全檢測設備和手段還不夠完善，必須要通過食鹽配送中心的建立解決這一問題。四是社會的需求，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，對食品安全的要求和標準越來越高，我們必須要徹底改變目前人工操作包裝的局面，生產(chǎn)符合食品安全衛(wèi)生要求的食用鹽。2、關于食鹽配送中心的體制問題建設食鹽配送中心不能沿用老一套的體制模式，要轉變觀念，我的思路是：國家監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營。要走多元化道路，按現(xiàn)代企業(yè)制度來經(jīng)營管理，先組建一個有限責任公司，按企業(yè)法人負責制模式運作，配送中心是集人、財、物為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的經(jīng)濟實體，要建立完善的銷售網(wǎng)絡體系，要建立完善的質(zhì)量安全檢測體系；要建立一個完善的營銷體系、人口密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須有我們的銷售網(wǎng)點。第一步以各分局、各市縣為基礎，每個市縣有一個分銷點，分銷點有四個功能：⑴儲備；⑵銷售中心；⑶財務結算點；⑷宣傳中心。要用兩至三年時間建立一支專業(yè)的營銷隊伍，一個現(xiàn)代化的銷售網(wǎng)絡，一個先進的財務管理平臺。要求各分局先進行考察，考慮配送布點問題。3、完善銷售網(wǎng)絡建設，抓好終端管理。各分局要轉變職能，從生產(chǎn)加工中解脫出來。集中精力放在市場開拓、抓好營銷方面工作。用兩年時間改變目前營銷狀況，取消中間環(huán)節(jié)，從配送中心直接對銷售終端。4、實現(xiàn)食鹽配送中心網(wǎng)絡化、信息化，要做到銷售終端與配送中心電腦聯(lián)網(wǎng)，隨時掌握銷售動態(tài)，建立網(wǎng)點財務平臺，與銀行合作，利用銀行的網(wǎng)絡平臺，減少我們的.投入，在網(wǎng)上進行結算。5、要實行“六個統(tǒng)一”，實現(xiàn)配送科學化?！傲鶄€統(tǒng)一”即統(tǒng)一市場、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一標識、標牌、統(tǒng)一廣告宣傳、培訓、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量保障體系。6、加強人才的建設。食鹽配送中心的建設必須有高素質(zhì)的人才，要逐步引進一些市場營銷、工商管理、法律、電腦網(wǎng)絡管理、財務管理和質(zhì)量檢測專業(yè)的本科以上專業(yè)人才。7、要建立內(nèi)部競爭機制。食鹽配送中心要實行新型的人事管理模式。建立人才激勵機制，員工的收入必須與工效掛鉤，不能實行平均主義，要用良好的機制激發(fā)人才的創(chuàng)造力。食鹽配送中心的籌建工作，各分局（公司）必須積極支持、配合，共同努力，盡快搞好。二、繼續(xù)努力，完成今年各項指標任務今年前三季度工作取得了良好的成績，但也存在一些問題和不足，必須努力加以克服，力爭完成全年各項指標。1、要繼續(xù)抓市場銷售和市場管理。一是要加強對食鹽市場的監(jiān)管。二是要全方位開展對私鹽打擊。三是局機關干部要繼續(xù)深入基層，協(xié)助分局開展宣傳檢查工作，把重點放在農(nóng)村。四是要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管，保證合格碘鹽供應市場，特別是元旦、春節(jié)期間，要更加密切注意。各分局要在打擊私鹽方面進行密切合作，互通情報，不能把私鹽趕到別人銷區(qū)就了事，鹽政稽查大隊要對內(nèi)外勾結私鹽販子的情況進行徹底清查