2010’月子會所籌備商業(yè)模式及商業(yè)計劃書工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變。越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過自己的月子時光。使自己得到更多的更科學(xué)的4.我們服務(wù)人員都是具有相關(guān)資格證書的護(hù)理人員、營養(yǎng)師、助產(chǎn)師5.我們的經(jīng)營模式：為節(jié)省顧客的時間，更好地滿足顧客的需求，我們建立了自己的營業(yè)網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上了解我們月子會所的相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約，或者采取電話預(yù)約和短信預(yù)約，或者要求上門服務(wù)，從而方便顧客，節(jié)省了自己的成本婦幼保健所、醫(yī)學(xué)院校合作，以及我們會推出一系列的酬賓活動，如發(fā)放優(yōu)惠券與貴賓卡等，同時我們還會舉辦產(chǎn)前健康講座等，提月嫂、產(chǎn)后美容、形體塑身、營養(yǎng)保健、育嬰為一身的綜合型、專業(yè)2.“快樂母親”月子會所的目標(biāo)顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時尚、追求健康與美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，希望得到科學(xué)、專業(yè)的月子服務(wù)，并且具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的都是我們目標(biāo)消費(fèi)群體4.“快樂母親”月子會所的產(chǎn)品不是單一的，我們針對不同的消費(fèi)人群，不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與消費(fèi)偏好制定了多種產(chǎn)品套餐，給每一位顧客資金來源4.事業(yè)部是具體負(fù)責(zé)會所運(yùn)營，對各個會所負(fù)管理職責(zé)。其5.各個會所按其具體開展業(yè)務(wù)情況，可分產(chǎn)后護(hù)理、營養(yǎng)、育電話預(yù)約、短信預(yù)約、網(wǎng)上預(yù)約：制作本店網(wǎng)站（提前預(yù)約的優(yōu)勢：節(jié)省成本，材料，時間。有利于本店資源的優(yōu)驗(yàn)據(jù)科學(xué)研究顯示，孕產(chǎn)期是女人改善體質(zhì)的一個最佳時期。因此我第一階段：提供產(chǎn)品和服務(wù)獲取利潤通過采取產(chǎn)后服務(wù)、育嬰服務(wù)、提供相關(guān)產(chǎn)品等經(jīng)營活動，收取服務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)產(chǎn)品銷售收入。這是會所早期的營利模式，也是企業(yè)創(chuàng)辦初期主要的利潤來源。在產(chǎn)品功能調(diào)整和提升基礎(chǔ)上，實(shí)施?，F(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)和顧客的高滿意度，最終實(shí)現(xiàn)會所的盈利，同第二階段：資本運(yùn)營和品牌擴(kuò)張第三階段：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和相關(guān)市場開發(fā)第四階段：尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴（5）市場定價不合理，據(jù)市場調(diào)查顯示有73%的認(rèn)為月子市場2.消費(fèi)者消費(fèi)需求分析在中國，傳統(tǒng)的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看著度過產(chǎn)傳統(tǒng)的“坐月子”的方式不僅使產(chǎn)婦營養(yǎng)跟不上，而且長期的不輩坐月子諸多禁忌觀念不同的是，現(xiàn)代時尚新媽媽更相信有科學(xué)依據(jù)的坐月子、訂制營養(yǎng)月子餐。不少準(zhǔn)媽媽一方面由于工作太忙，父母不在身邊，自己又完全不懂坐月子，因此會考慮選擇月子會所，對本人和孩子都有好處，也不影響到先生和家人。此外，一些明星“坐月產(chǎn)后身材恢復(fù)迅速。到月子會所坐月子的產(chǎn)婦往往對月子消費(fèi)的理念她們多半是家里無人照顧產(chǎn)婦和新生兒，對產(chǎn)婦產(chǎn)后護(hù)理和新生兒護(hù)理又缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時家庭經(jīng)濟(jì)條件相對較好。還有一部分產(chǎn)婦希望自己能在產(chǎn)后迅速恢復(fù)到孕前狀態(tài)，沖著月子會所專業(yè)塑形、產(chǎn)后身體易勞累身體易勞累哺育需大量營養(yǎng)缺乏育兒哺育方面知識長期不活動身形難以恢復(fù)當(dāng)前孕產(chǎn)期婦女存在的問題心理易緊張需正確的疏導(dǎo)消費(fèi)觀念超前，會追求高檔的服務(wù)與體驗(yàn)。一般會選擇入住會所體驗(yàn)尊貴便捷專注重專業(yè)的預(yù)產(chǎn)婦會對我們的服務(wù)提出較高的要求、選擇科學(xué)合理的月子服務(wù)。追求質(zhì)量與價格的雙重新生嬰兒的家庭一般會更加看重會所的育嬰服務(wù)的水平，有關(guān)育嬰知識的講座對其有更大的制定多種的消費(fèi)制定多種的消費(fèi)3.學(xué)生團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，協(xié)作差3.與醫(yī)院方面關(guān)系密切4.網(wǎng)絡(luò)+上門+會所的公司將在結(jié)構(gòu)上采取統(tǒng)一模式，實(shí)行統(tǒng)一理念、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理方式、統(tǒng)一標(biāo)識，以利于會所整體形象提升和品牌的塑造，同時在借鑒大城市已有的先進(jìn)理念、成熟的管理體系以及成功的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上選擇在市社區(qū)較集中、醫(yī)院叫密集的區(qū)域予以推廣，形成戰(zhàn)略性的客戶資源、人才資源、信息、知識的支持體系，做到集中化和個性化發(fā)展思維，根據(jù)各市目標(biāo)市場容量，人口規(guī)模、孕產(chǎn)期人口數(shù)量、人口消費(fèi)水平等情況，理性地、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地去發(fā)展支并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競爭力。并最資本的有效利用與合理分配。第一家店規(guī)模不宜大，探索出正確的快樂母親會店快樂母親會快樂母親會十年內(nèi)開全國連鎖3.與醫(yī)院、婦幼保健機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)院校等單位建立中長期固定的合作關(guān)4.面對競爭者的加入，我們會采取差異化定價策略，避免惡性價格競2，在會所內(nèi)播放舒緩輕柔的音樂，給孕婦提供一個舒服的環(huán)境如廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等。我們會所實(shí)行會員制，設(shè)計自己的科合作在醫(yī)院的候診室發(fā)布彩頁廣告，也可舉辦憑發(fā)單享受免費(fèi)產(chǎn)2，與孕婦用品、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達(dá)成公司有專門的網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項目，通過網(wǎng)絡(luò)與我們溝通。而且專家講座、知識課堂、營養(yǎng)搭配這些服務(wù)資源可以2.管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用明細(xì)表▲固定資產(chǎn)以5年期折舊，月折舊額2300元。盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)04.年凈利潤預(yù)測金營業(yè)收360000.00