文化公園市政管網(wǎng)園林景觀工程勞動力安排計劃方案1、勞動力安排計劃根據(jù)招標文件的工期要求，結構速度快，投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動力、周轉材料和機械設備的投入，這是確保工程進度和質量之關鍵。為確保本工程質量，施工人員的素質是至關重要的。我公司除派出屢建優(yōu)良工程，多次創(chuàng)優(yōu)奪懷的優(yōu)秀項目經理，工程師組建強有力的管理班子外，技術工人將在我公司基本班組內選派技術素質高，思想覺悟好的優(yōu)秀技術班組進場施工作業(yè)，并強化對工人的質量意識教育。實行優(yōu)質優(yōu)價，實行經濟獎罰制度，工程質量的好壞與工人的切身利益直接掛鉤，發(fā)揮經濟杠桿作用。實行質量否決制，如質量不能達到創(chuàng)優(yōu)要求的班組，堅決、及時予以清退出場。我公司負責土建、園林景觀及水電安裝工程總承包，各分部分項工程除甲方指定由專業(yè)施工隊伍承包施工外，均由我公司自己組織施工，勞動力需求按基礎、主體、裝飾、安裝分別考慮和組織。為保證質量，提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，結構施工階段配備鋼筋、木工、泥工班組各2組，并組織安裝班組配合施工及其它專業(yè)隊伍的全面進場，預計高峰時現(xiàn)場施工人員達155人，各工種計劃安排如下：擬投入的勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況管道工程路基工程路面工程景觀、土建砼工105520瓦工1020820木工44240鋼筋工218粉刷工2430油漆工420水工154410電工2610機操工64410機修工2鋪裝工00165裝飾工鋁合金818普工1010106小計6347532092、勞動力管理措施2．1、集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結構特點、建設單位工期要求及我公司承諾條件，結合本地的施工勞動力具體情況，合理組織強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強、技術素質高，既有利于施工生產的連續(xù)，又可以保證工程的工期及施工質量。2．2、做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效率完成各項任務的方法技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內部標準、組織方針、目標的認識；此外應學習市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。2．3、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由公司安全部、項目部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。2.4、落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準