內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度

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V1.0于紅保創(chuàng)立

目錄

第一章序言...............................................................................1

1.1目口勺...............................................................................1

1.2合用范圍...........................................................................1

1.3與企業(yè)績效考核制度的關(guān)系.........................................................1

1.4考核指標(biāo)...........................................................................1

1.5內(nèi)容部崗位及職責(zé)..................................................................1

1.5.1編輯.........................................................................2

1.5.2編輯組長.....................................................................3

1.5.3內(nèi)容審核.....................................................................4

1.6考核的原則........................................................................4

第二章工作任務(wù)方式的考核措施............................................................5

2.1工作任務(wù)。勺類型....................................................................5

2.1.1常規(guī)性任務(wù)...................................................................5

2.1.2非常規(guī)性工作中口勺臨時(shí)重要任務(wù)...............................................5

2.1.3外部門任務(wù)...................................................................5

2.2考核方式..........................................................................5

2.2.1常規(guī)性任務(wù)...................................................................5

2.2.2臨時(shí)重要任務(wù)................................................................6

2.2.3完畢時(shí)間需要三個(gè)工作日/人以上的臨時(shí)重要任務(wù)...............................6

2.3考核周期...........................................................................6

2.4考核流程..........................................................................6

2.4.1常規(guī)性任務(wù)...................................................................6

2.4.2臨時(shí)重要任務(wù).................................................................6

2.4.3外部門任務(wù)...................................................................6

2.5評分措施..........................................................................7

2.5.1對編輯.......................................................................7

2.5.2對內(nèi)容審核評估人員..........................................................7

2.5.3對編輯組長..................................................................8

2.6評價(jià)考核原則......................................................................8

2.6.1評價(jià)原則......................................................................8

2.6.2考核原則.....................................................................10

2.7獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施....................................................................11

2.7.1獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度確實(shí)定..........................................11

2.7.2獎(jiǎng)罰H勺根據(jù)..................................................................12

2.7.3獎(jiǎng)勵(lì)措施....................................................................12

2.7.4懲罰措施.....................................................................13

第三章對PV數(shù)的考核措施................................................................14

3.1考核指標(biāo)..........................................................................14

3.2考核周期..........................................................................14

3.3考核流程..........................................................................14

3.4獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施...................................................................14

第四章考核成果處理流程..................................................................15

第五章績效變更及申訴....................................................................16

5.1績效變更..........................................................................16

5.2績效申訴..........................................................................16

第六章附則..............................................................................17

第七章附件..............................................................................18

7.1XXX工作任務(wù)書....................................................................18

7.2績效變更表.......................................................................19

第一章序言

1.1目的

為精確、合理地評價(jià)內(nèi)容部員工，使內(nèi)容部員工的奉獻(xiàn)得到承認(rèn)，并提高內(nèi)容部員

工的績效，在企業(yè)內(nèi)部營造一種員工積極積極作出奉獻(xiàn)日勺小區(qū)文化氣氛，特制定本

制度。

為內(nèi)容部薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供根據(jù)。

1.2合用范圍

我司內(nèi)容部全體組員及承擔(dān)有關(guān)職責(zé)組員。

1.3與企業(yè)績效考核制度的關(guān)系

本制度是根據(jù)企業(yè)的績效考核制度所制定的基本原則和方式措施，結(jié)合內(nèi)容部H勺實(shí)

際狀況制定的，是對企業(yè)績效考核制度在內(nèi)容部績效考核方面日勺細(xì)化，與企業(yè)綺效

考核制度并無沖突。

1.4考核指標(biāo)

分兩個(gè)階段確定：

第一階段：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量還不具有用市場指標(biāo)考核日勺階段：

這一階段重要采用對工作任務(wù)完畢指標(biāo)進(jìn)行考核H勺方式進(jìn)行。

第二階段：網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量具有用市場指標(biāo)考核的階段;

這個(gè)階段重要采用每獨(dú)立ip日勺pv數(shù)日勺高下來考核。

1.5內(nèi)容部崗位及職責(zé)

求行“各司其職”的府位原則，編輯部設(shè)置細(xì)輯、繼輯組長、內(nèi)容審核、內(nèi)容總負(fù)

責(zé)人，共四個(gè)崗位。

1.5.1編輯

?定期定量對網(wǎng)站內(nèi)容的搜集整頓、上傳、更新、推薦

1.搜集整頓信息：對網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)口勺信息及圖片通過粘貼、復(fù)制及時(shí)搜集、整頓，規(guī)

定保持信息原意，正文內(nèi)容原則上限制在1500字以內(nèi)，標(biāo)題規(guī)定比原文?！霾省?/p>

2.上傳更新信息：升整頓好的信息及時(shí)上傳至蟻集網(wǎng)網(wǎng)站，熱門tag每日更新信

息總量不得低于50條。

3.推薦信息：篩選每日熱門信息推薦至組長和審核人員，由組長及審核人員決定

與否上首頁和頻道tag站。

?原創(chuàng)內(nèi)容

1.追蹤社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)：及時(shí)追蹤發(fā)現(xiàn)屬于近期社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，有一定的熱度

和爭議性，能激發(fā)網(wǎng)民瀏覽、digg、評論等行為，按規(guī)定獨(dú)立或者合作創(chuàng)站。

2.個(gè)人愛好、愛好：從個(gè)人愛好、愛好出發(fā)，較專業(yè)地創(chuàng)作或改編內(nèi)容。

?對網(wǎng)民提交的內(nèi)容進(jìn)行泗色、修改

1.標(biāo)題修改：對網(wǎng)民上傳的信息進(jìn)行標(biāo)題修改，符合SEO、熱點(diǎn)及符合內(nèi)容本意

等有關(guān)掾作。

2.內(nèi)容修改：原則上保證顧客。勺言論自由，錯(cuò)別字、外鏈、反動(dòng)、淫穢、政治敏

感詞匯可強(qiáng)行修改，意思體現(xiàn)不清可選擇修改。

?網(wǎng)絡(luò)信息安全檢查

對網(wǎng)民上傳的一切反動(dòng)、淫秒、政治敏感等問題，進(jìn)行上報(bào)、記錄及刪除。

?協(xié)助客服解答顧客疑問反饋，引導(dǎo)顧客創(chuàng)立和維護(hù)內(nèi)容

1.協(xié)助客服：對顧客提交給客服的問題進(jìn)行解答，并及時(shí)反饋客服，由客服回應(yīng)

顧客。

2.引導(dǎo)顧客創(chuàng)立、維護(hù)內(nèi)容。

?發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)，及時(shí)做出有關(guān)反應(yīng)

1.熱點(diǎn)采集：常常瀏覽有關(guān)網(wǎng)站、報(bào)紙、其他媒體。

2.制造熱點(diǎn)：根據(jù)網(wǎng)民愛好走向，預(yù)先創(chuàng)立一種新詞匯、新觀念，并對詞匯加以

詮釋，引起系列網(wǎng)絡(luò)行為。

3.熱點(diǎn)追蹤：對熱門事件進(jìn)行及時(shí)跟蹤報(bào)道。

?及時(shí)反饋工作中出現(xiàn)的問題,對直接管理者反應(yīng)工作問題

1.對熱點(diǎn)、內(nèi)容走向及時(shí)向組長及總編提出提議。

2.對部門文化、部門氣氛等其他狀況提出自己的提議。

3.開會(huì)積極發(fā)言，為盡快貫徹工作中出現(xiàn)的問題提出自己的意見。

?準(zhǔn)時(shí)完畢上級或其他部門交辦的臨時(shí)性工作。

1.范圍界定：超過半個(gè)工作日，且與部門工作有關(guān)，包括跨部門合作、外派出差、

行政事務(wù)等。

2.體現(xiàn)形式：以任務(wù)書的形式體現(xiàn)，由內(nèi)容部領(lǐng)導(dǎo)和接受部門領(lǐng)導(dǎo)雙方簽字生效。

3.臨時(shí)性工作內(nèi)容由接受部門安排。

4.臨時(shí)工作考核：由接受部門對臨時(shí)抽調(diào)的員工進(jìn)行考核，并按照調(diào)離工作日長

短折算計(jì)入內(nèi)容部員工考核。

1.5.2編輯組長

?協(xié)助上級完畢工作的細(xì)劃、執(zhí)行、反饋、記錄等工作

1.任務(wù)細(xì)劃：對上級規(guī)定完畢口勺任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，預(yù)算工作時(shí)間。

2.任務(wù)分派：及時(shí)分派到每個(gè)編輯。

3.任務(wù)執(zhí)行：對編輯進(jìn)行平常管理和培訓(xùn)。

4.任務(wù)記錄：每天、每周進(jìn)行一種工作記錄、匯總。

5.任務(wù)反饋：對工作完畢質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)上報(bào)。

?履行所有責(zé)任編輯職責(zé)

1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對新熱點(diǎn)進(jìn)行專題籌劃并組織責(zé)任編輯完畢。

2.對編輯工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、解答。

3.按照上級安排的臨時(shí)性工作進(jìn)行組織完畢。

4.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中出現(xiàn)的問題。

5.提交工作周總結(jié)、月總結(jié)。

1.5.3內(nèi)容審核

審核人員不參與內(nèi)容部信息編輯，按規(guī)定公正地對編輯所做的內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)

1.對所有信息進(jìn)行審核并交由有關(guān)人員上傳。

2.對所有編輯以及編輯組長所創(chuàng)作的內(nèi)容進(jìn)行評分。

3.負(fù)責(zé)指出編輯在內(nèi)容中出現(xiàn)口勺錯(cuò)誤并做詳細(xì)記錄：針對共性問題制定處理方案。

4.修改、刪除網(wǎng)站佶息安全隱患。

5.發(fā)現(xiàn)內(nèi)容問題，及時(shí)督促創(chuàng)立該內(nèi)容。勺編輯進(jìn)行修改。

6.把有傳播價(jià)值的內(nèi)容推薦給媒體合作部。

1.6考核的原則

1.遵照優(yōu)勢理論的原則：

2.公開、公正、公平口勺原則；

3.按工作內(nèi)容重要度和復(fù)雜度進(jìn)行考核的原則;

4.溝通、協(xié)商H勺原則o

第二章工作任務(wù)方式的考核措施

2.1工作任務(wù)的類型

2.1.1常規(guī)性任務(wù)

崗位職責(zé)所約定口勺重要工作。

2.1.2非常規(guī)性工作中的臨時(shí)重要任務(wù)

必須同步滿足如下幾種條件：

1.是和部門重要工作有關(guān)的工作：

2.完畢時(shí)間需要半個(gè)工作日以上；

3.工作成果對部門總體績效有一定影響（由任務(wù)下達(dá)者判斷）；

4.企業(yè)組織B勺各類治動(dòng)或者會(huì)議等不在此列；

5,完畢時(shí)間需要三個(gè)工作日/人以上0勺臨時(shí)重要任務(wù)不在此列。

該類型工作如下簡稱臨時(shí)重要任務(wù)。

2.1.3外部門任務(wù)

外部門需要內(nèi)容部完畢日勺工作任務(wù)。

外部門任務(wù)由內(nèi)容部負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)的實(shí)際狀況轉(zhuǎn)化為部門的常規(guī)性任務(wù)或者是臨

時(shí)重要H勺任務(wù)。

2.2考核方式

2.2.1常規(guī)性任務(wù)

采用每天定量，每天審核，周小結(jié)，月度匯總考核的方式進(jìn)行。

2.2.2臨時(shí)重要任務(wù)

采用任務(wù)下達(dá)者下達(dá)任務(wù)書，約定任務(wù)完畢的時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量,成本等考核原則,

在任務(wù)完畢后及時(shí)考核，成果納入月度匯總考核0勺方式進(jìn)行。

2.2.3完畢時(shí)間需要三個(gè)工作日/人以上的臨時(shí)重要任務(wù)

不進(jìn)入本績效考核制度H勺范圍，由部門負(fù)貢人根據(jù)突酢狀況在與任務(wù)接受人充足溝

通的基礎(chǔ)上做出布署。

2.3考核周期

月度。

2.4考核流程

2.4.1常規(guī)性任務(wù)

1.由部門負(fù)責(zé)人每天下達(dá)任務(wù)，每天由指定8勺評估人員對任務(wù)完畢的成果進(jìn)行檢

查，評估人員的工作由任務(wù)下達(dá)者進(jìn)行檢查或者批查，檢查或抽查人員根據(jù)給

定H勺原則進(jìn)行評分，編輯工作的評分在編輯后臺進(jìn)行，對評估人員H勺檢查或者

抽查工作a勺評分計(jì)入專用口勺登記表。每周記錄成果并在部門例會(huì)上宣布成果,

指出需要改善H勺地方。并針對改善提出改善措施。

2.每月匯總每周的記錄成果，形成月度考核成果，按照有關(guān)的原則核定績效薪資。

2.4.2臨時(shí)重要任務(wù)

由部門負(fù)貴人下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中約定任務(wù)的內(nèi)容、目的、產(chǎn)出、成果考核原則

（數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本）。任務(wù)完畢后，由任務(wù)下達(dá)者及時(shí)進(jìn)行考核，根據(jù)有關(guān)

的評分準(zhǔn)則計(jì)算其本項(xiàng)工作的分值。成果納入月度匯總考核成果。

2.4.3外部門任務(wù)

1.外部門任務(wù)，原則上，和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)有關(guān)的任務(wù)。由外部門負(fù)責(zé)人直接與

內(nèi)容部負(fù)責(zé)溝通，內(nèi)容部負(fù)方人下達(dá)任務(wù)并負(fù)貢考核。

2.和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)不有關(guān)H勺任務(wù)，由外部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)容部負(fù)責(zé)人共同下達(dá)任

務(wù)，外部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。

3.如該任務(wù)為臨時(shí)支援類型，則該任務(wù)H勺考核流程按照臨時(shí)重要任務(wù)日勺考核流程

執(zhí)行，如該任務(wù)為常規(guī)性支援類型，則該任務(wù)的考核流程按照常規(guī)任務(wù)考核流

程執(zhí)行。

4.詳細(xì)考核流程參騏臨時(shí)更要任務(wù)的考核流程執(zhí)行。

2.5評分措施

2.5.1對編輯

1.以單個(gè)工作任務(wù)為單位，以上三種任務(wù)類型均采用5分制。

2.內(nèi)容生產(chǎn)的重要度及復(fù)雜度核定：轉(zhuǎn)載或復(fù)制粘財(cái)產(chǎn)生內(nèi)容，系數(shù)為1.0。原

創(chuàng)方式產(chǎn)生內(nèi)容：系數(shù)為1.05。

3.臨時(shí)任務(wù)日勺系數(shù)由任務(wù)下達(dá)人員根據(jù)任務(wù)H勺重要程度及復(fù)雜程度、時(shí)間等原因

在0.01——0.05范,圍內(nèi)確定。

4.月度匯總分?jǐn)?shù)的計(jì)算措施：

月度匯總分?jǐn)?shù)=（Z（常規(guī)任務(wù)月度實(shí)際考核得分X任務(wù)系數(shù)）/常規(guī)任務(wù)月度總分

X100%+Z（臨時(shí)任務(wù)月度實(shí)際考核得分X任務(wù)系數(shù)）/臨時(shí)任務(wù)月度總分X100E。

例如員工A一種月的工作任務(wù)狀況如下：

一般方式生產(chǎn)主題數(shù)為50個(gè)，其滿分總分為50X5=250分。假設(shè)其實(shí)際得分為240

分。

原創(chuàng)主題數(shù)30個(gè)，其滿分總分為30X5=150分。假設(shè)其實(shí)際得分為140分。

完畢系數(shù)為0.03日勺臨時(shí)任務(wù)3件。則其臨時(shí)任務(wù)滿分愁分為3X5=15分。假設(shè)其實(shí)

際得分為14分。

則其月度總分值為：（240X1.0+140X1.02）*100%/400+14X0.02*100%/15=97.6%

2.5.2對內(nèi)容審核評估人員

對審核評價(jià)內(nèi)容或者編輯產(chǎn)生a勺內(nèi)容工作：每日工作成果為單位，采用5分制。其

月度總分計(jì)算措施同編輯的計(jì)算措施。

2.5.3對編輯組長

由于編輯組長需要對本組的內(nèi)容生產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此其成果由兩部分構(gòu)成。一是本組組

員的工作成果，另一種是自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)。對組長來說，首要H勺任務(wù)是要

保證本組組員的工作成果達(dá)標(biāo)。因此，組長的考核月度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)是這兩個(gè)方面日勺

綜合分?jǐn)?shù)：

組長的月度考核分?jǐn)?shù)=ave（小組組員的月。勺分?jǐn)?shù)）X70$+自己任務(wù)本月。勺分?jǐn)?shù)X30$。

2.6評價(jià)考核原則

2.6.1評價(jià)原則

?簽名

1.標(biāo)注新聞信息刊疊時(shí)間：應(yīng)當(dāng)并排在標(biāo)題下一行中間位矍。

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?欄目日勺題及內(nèi)容標(biāo)題

1.標(biāo)題欄目字?jǐn)?shù)限制為24個(gè)字符，標(biāo)題字符限制為40個(gè)字符。原則上內(nèi)容保持

在1500字.（注：一種中文占兩個(gè)字符，一種半角數(shù)字、英文單詞為一種字符，

一種全角數(shù)字、英文單詞為兩個(gè)字符。）

2.標(biāo)題一般應(yīng)突出文章要點(diǎn)或最吸引人日勺內(nèi)容。

3.內(nèi)容標(biāo)題中日勺中國地名應(yīng)防止使用簡稱，如渝、蓉等；市、縣地名應(yīng)考慮網(wǎng)友

與否知曉，不易知曉的前面應(yīng)加上省或自治區(qū)的名稱，防止采用不為人知8勺地

名。波及國家名應(yīng)盡量寫全，約定俗成的可用簡稱，例如美、俄；輕易混淆口勺

不可用簡稱，如阿（阿富汗、阿根廷）等。

4.標(biāo)題中提及的人名假如不為網(wǎng)民所熟知，應(yīng)在不換行的條件下注明其職務(wù)或頭

銜。

5.標(biāo)題盡量不使用標(biāo)點(diǎn)符號，使用標(biāo)點(diǎn)時(shí)要辨別全角、半角，標(biāo)題中不要出現(xiàn)逗

號、句號，數(shù)室用半角,如2023不要寫成2007,標(biāo)題中間斷開要用半前空

格。

6.標(biāo)題波及重要政治人物（尤其是國家領(lǐng)導(dǎo)人、敏感人物等）時(shí)，其稱號、姓名

應(yīng)與新華網(wǎng)口勺文幸相似，例如“拉丹”不能稱為“拉登”等等。

?正文

1.對于進(jìn)行了增減啊信息，增減后不得違反其原意，文學(xué)作品、波及版權(quán)、政治

信息等嚴(yán)禁增減。

2.所創(chuàng)立的信息不得出現(xiàn)語句不通、詞不達(dá)意、意思體現(xiàn)不清。

3.所轉(zhuǎn)載的文章域接、網(wǎng)站廣告信息等必須清除。

4.所有正文應(yīng)沒有中文。勺錯(cuò)別字和英文。勺錯(cuò)誤拼寫。

5.正文中英文單詞間要空格。

6.文章欄目的題和內(nèi)容標(biāo)題必須相符。

?排版規(guī)定

1.自然段開頭：空兩格全角中文的位置。

2.自然段內(nèi)換行：應(yīng)為軟回車，即不接回車鍵的自然換行。

3.自然段間換行：每個(gè)自然段之間應(yīng)為硬回車，即接回車鍵產(chǎn)生的分段。

4.章節(jié)的標(biāo)志：文章內(nèi)假如分有章節(jié)，小標(biāo)題和章節(jié)數(shù)一般采用中文“一、二、

三、四……”標(biāo)識加標(biāo)題的形式，也可用阿拉伯?dāng)?shù)字，只要全篇前后一致即可。

盡量保持對中，或空兩格全角中文位置，并和上下文合適分行。

5.寫作日期：一般放在正文最終的右下角，或在行首空兩格全角中文日勺位置，并

和上下文合適分行。

6.標(biāo)點(diǎn)符號：一律為全角符號，占用一種中文的位置。行首除了雙引號、單引號、

書名號、單括號、破折號，請勿使用其他標(biāo)點(diǎn)符號。如："”。，不要寫成：

7.數(shù)字和英文字母：一律為半角符號。如2023,不要寫成20。5

8.文堂標(biāo)題及在正文中不再出現(xiàn)（尤其簽名除外）。

9.文章標(biāo)題：不再加書名號或其他奇怪字符（除非作品有特殊用意），字間不留空

格，開頭不留空格。

10.作品結(jié)尾：不要留空行，以及''完"字等字樣。

?圖片制作

1.專題圖片口勺制作，更重視圖片質(zhì)量和效果，重視整體性搭配友好調(diào)。

2.新聞?lì)悓ｎ}，一般可以參照新浪專題原則，不一定要大圖片大場景制作，但圖

片數(shù)量多，體現(xiàn)叫信息量大，這是專題的優(yōu)勢及日日勺所在。

3.娛樂及商業(yè)類專題，一般均有主打口勺類似背景的大圖片，有主題或精彩語言提

醒，要讓人一看就有眼前一亮的感覺。這方面的專題，可以參照電子商務(wù)專業(yè)

網(wǎng)站淘金a勺專題內(nèi)容。

2.6.2考核原則

?制作人

1.按信息評價(jià)原則制作的每條信息的滿分5分。

2.文章內(nèi)容上曲解本意、詞不達(dá)意、語句不通扣1分，編輯后意思完全相反的扣

2分。

3.持續(xù)3次發(fā)生簽名、排版、圖片制作等方面不合格，扣1分。

4.標(biāo)題質(zhì)量不合格3次，扣除1分，駁回修改口勺欄目主題第一次駁回以滿分4分

日勺原則進(jìn)行地二輪審核，第二次駁回以滿分3分的原則進(jìn)行下一輪審核，第三

次被駁回將予以刪除。

5.被digg上首頁，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分，同一條信息不可合計(jì)。

6.原創(chuàng)內(nèi)容被電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載，按照媒體名氣獎(jiǎng)勵(lì)積分。

7,所創(chuàng)立的內(nèi)容導(dǎo)致很大反響，視熱門程度獎(jiǎng)勵(lì)積分。

8.小組積分.

1)所屬小組超額完畢任務(wù)，小組每人獲得一定頷外獎(jiǎng)勵(lì)積分：

2)所屬小組總積分最高，小組每人獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)積分；

3)所屬小組總積分最低，小組每人扣除一部分積分：扣至每人基礎(chǔ)積分為止;

?審核人

按信息評價(jià)原則，公正審核網(wǎng)站口勺信息，按總條數(shù)和工作效率加權(quán)計(jì)算審核積分。

I.未能及時(shí)審核痂輯或網(wǎng)民提交的信息，并在顧客瀏覽高峰時(shí)段之前更新，扣I

分：

2.審核過后的標(biāo)題信息仍存在詞不達(dá)意、語句不通、模棱兩可等，扣1分；

3.審核后的信息文章正文仍出現(xiàn)亂碼、排版不規(guī)范、其他網(wǎng)站鏈接等扣除審核人

恕分1分：

4.單條內(nèi)容信息錯(cuò)誤趣過3個(gè)未駁回修改扣1分，當(dāng)日信息總量內(nèi)錯(cuò)誤超過10

條，扣2分；

5.質(zhì)量審核出現(xiàn)失誤，引起顧客投訴，視投訴嚴(yán)重性予以扣分；

6.審核后的信息;皮及色情、反動(dòng)、宗教、政治敏感話題、危害國家安全話題口勺扣

2分；

7.沒有及時(shí)向內(nèi)容負(fù)責(zé)人反應(yīng)內(nèi)容存在的問題扣1分;

8.沒有及時(shí)對內(nèi)容共性化8勺問題向編輯們及組長反應(yīng)狀況扣1分;

9.審核不規(guī)范，被編輯投訴3次以上扣1分；

10.推薦口勺信息內(nèi)容不符合媒體合作部H勺需求，扣1分；

以上信息由企業(yè)運(yùn)行部及有關(guān)部門確認(rèn)修改，通過審批后執(zhí)行。

2.7獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施

2.7.1獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度確實(shí)定

獎(jiǎng)金宓數(shù)：500元人民幣。

以80分700分作為單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度的根據(jù)：設(shè)定8C分獎(jiǎng)金額度為100元，100

分獎(jiǎng)金額度為500元，那么，每單位分?jǐn)?shù)即每分H勺獎(jiǎng)金額度是：400/20=20元正。

2.7.2獎(jiǎng)罰的根據(jù)

?內(nèi)容審核評估人員

個(gè)人月度得分高于或等于內(nèi)容部平均分并且個(gè)人月度得分在80分及以上，才能獲得

獎(jiǎng)金。個(gè)人得分單月低于70分，或持續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分?jǐn)?shù)線如下則會(huì)受到懲

罰。

?對編輯組長

所在小組月度平均得分高于內(nèi)容部平均分并且在80分及以上，個(gè)人所負(fù)責(zé)H勺內(nèi)容月

度得分在80分以上，才能獲得獎(jiǎng)金。個(gè)人得分單月低于70分，或持續(xù)兩月低于內(nèi)

容部平均分?jǐn)?shù)線如下則會(huì)受到懲罰。

2.7.3獎(jiǎng)勵(lì)措施

?獎(jiǎng)金

對所波及口勺三類人員：

在滿足發(fā)放獎(jiǎng)金口勺條件口勺基礎(chǔ)上，以內(nèi)容部平均分?jǐn)?shù)起，開始發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金日勺詳

細(xì)額度按照“獎(jiǎng)金基費(fèi)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度確實(shí)定“中所界定日勺措施得出。例如。

假如某月口勺內(nèi)容部的平均分為85分，那么，得到85分及以上分?jǐn)?shù)的員工才能得到

獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的計(jì)算方式是100+（個(gè)人月度得分-80）X20o

?調(diào)崗

調(diào)入更多承擔(dān)系數(shù)較高H勺工作內(nèi)容的工作崗位。

?加薪

作為階段加薪a勺重要的重要根據(jù)之一。

?升職

有關(guān)職位有空缺的時(shí)候，優(yōu)先考察這部分員工。

?母訓(xùn)

根據(jù)工作需要和員工個(gè)人發(fā)展需要，優(yōu)先安排合適的職業(yè)培訓(xùn)。

2.7.4懲罰措施

?罰款

對于分?jǐn)?shù)介于60-70分之間的人員，每低于1分，按照20元。勺從其當(dāng)月的崗位工資

里面扣除。

?警告

對于當(dāng)月分?jǐn)?shù)低于60