無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張

如何批量復(fù)制店長(zhǎng)

連鎖企-業(yè)人如何編寫標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+銷售百問(wèn)百答手冊(cè)

店長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

讓連鎖門店持續(xù)盈利

店長(zhǎng)不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不穩(wěn)

不講知識(shí)

只為企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

李一環(huán)

店長(zhǎng)手冊(cè)

店長(zhǎng)訓(xùn)練=1店長(zhǎng)課件

1、如何落地店長(zhǎng)手冊(cè)和日記（1結(jié)合公司當(dāng)下發(fā)展抓住核心，2提

煉精華，3培訓(xùn)訓(xùn)練，4檢驗(yàn)考核，5完善改進(jìn)）。

2,店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：721模型和碰撞1個(gè)北斗七星模型（不僅僅是

會(huì)做，更是愿意做）

3,學(xué)習(xí)店長(zhǎng)復(fù)制到企業(yè)培訓(xùn)不能捆綁員工學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該給予結(jié)果

導(dǎo)向?qū)W習(xí)，讓要員工學(xué)習(xí)變成讓員工自己想學(xué)，而且沒有壓力的學(xué)

習(xí)。最后考核。

4,收獲劉總分享的創(chuàng)業(yè)書籍和自己分享給劉總的超級(jí)合伙人模型。

5,鏈接到了1組小姐姐，感受到他們的優(yōu)秀和強(qiáng)大之處，明日和他

們學(xué)習(xí)商品管理進(jìn)銷存。

著眼未來(lái)，關(guān)注價(jià)值，在本金有限的尺度下，能夠指數(shù)型增長(zhǎng)就是

學(xué)習(xí)，而且有目標(biāo)和有方法的學(xué)習(xí)，且能夠輸出的學(xué)習(xí)，期待明日

李老師給我們店長(zhǎng)手冊(cè)系統(tǒng)化更干的干貨

無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張

連鎖品牌復(fù)制合格店長(zhǎng)的速度

就是連鎖品牌開店的速度

優(yōu)衣庫(kù)：柳井正

UNIQLO

柳井正

?連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)

?而應(yīng)門店為中心

?店長(zhǎng)才是公司的主角

UNIQLO

柳井正

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處

?店長(zhǎng)工作流程化：

?讓店長(zhǎng)工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

?店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

?讓店長(zhǎng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長(zhǎng)時(shí)間

?店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化：

?讓店長(zhǎng)從知道到做到，門店經(jīng)營(yíng)管理更熟練

?店長(zhǎng)工作考核化：

?讓店長(zhǎng)工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評(píng)估

店長(zhǎng)能力：五個(gè)級(jí)別

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)：三個(gè)步驟

店長(zhǎng)工作流程化：

讓店長(zhǎng)工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

讓店長(zhǎng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長(zhǎng)時(shí)間

店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化：

讓店長(zhǎng)從知道到做到，門店經(jīng)營(yíng)管理更熟練

店長(zhǎng)工作考核化：

讓店長(zhǎng)工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評(píng)估

店長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

店長(zhǎng)工作流程化: