Word1/1領導小組成員聯(lián)席會議3篇

領導小組成員聯(lián)席會議第1篇

6月18日，局長xxx主持召開了局務會議成員、局監(jiān)督、協(xié)調(diào)領導小組成員聯(lián)席會議，就xxxxxxxx經(jīng)銷公司的審計、帳務、經(jīng)營狀況及今后的進展進行了深化細致的討論和探討。現(xiàn)紀要如下：

會議首先聽取了財務科長xxx介紹了xxx會計事務所對xxx的審計狀況。依據(jù)審計，xxx自2022年2月至2022年4月的經(jīng)營狀況為：產(chǎn)品銷售收入501111.27元，產(chǎn)品成本371807.18元，經(jīng)營費用141169.78元，商品銷售稅金及附加1603.60元，管理費用137119.37元，營業(yè)外支出25995.55元，虧損176584.21元。歷年來累計虧損457993.36元。虧損非常嚴峻。

會議聽取了xxxx經(jīng)理xxx對目前星光公司狀況和扭虧增盈方法的匯報。目前，星光公司庫存36萬余元，報損商品價值3萬余元，造成呆帳、死帳2.4萬余元。應收貨款55621.19元。要使星光公司扭虧增盈，一是減人增效，現(xiàn)在星光公司共有職工14名，需要精減；二是依托主業(yè)辦三產(chǎn)，主要是把目前城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設改造中的自購材料建議由星光公司經(jīng)銷，質(zhì)量保證；三是將局自購物資由星光公司選購；四是虧損太大，局里應想方法解決；五是成立實業(yè)公司，由局領導負責，組成包括安裝、購銷、服務等經(jīng)營項目在內(nèi)的經(jīng)濟實體，以擴大三產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟實力。

會議認為：一、xxxx連年虧損，流淌負債1020595.18元，流淌資產(chǎn)541921.28元，累計虧損達457993.36元，僅去年一年就虧損17萬余元，已達到資不抵債的地步。究其緣由，雖然有主業(yè)沒有賜予支持有關，但主要緣由還是缺乏開拓的魄力和進展的眼光，死守著主業(yè)吃飯，養(yǎng)成了"大鍋有飯小鍋也有的'懶漢思想，沒有絲毫的市場營銷意識和競爭意識，經(jīng)銷的商品品種單一，價格死板，缺乏敏捷性，導致了星光公司沒有占據(jù)絲毫外部市場份額，以至于當2022年局里由于價格緣由去掉扶持政策后，立即陷入逆境，無力自救；二、xxx公司原經(jīng)理xxx同志任星光公司經(jīng)理十余年來，做了肯定的工作。但是在經(jīng)營管理方面存在著等、靠思想，作為經(jīng)理和法人代表，缺乏長遠眼光和經(jīng)營魄力，只把眼光盯在依托主業(yè)上，而沒有大膽拓寬經(jīng)營范圍，占據(jù)外部市場份額，使星光公司在失去主業(yè)的庇護后馬上陷入了無力自救的逆境，使星光公司累計虧損40余萬元，有著不行推卸的領導責任。三、xxx公司形勢嚴峻，但還得靠自身的努力來扭轉虧損局面，償付外債，最終達到盈利目標。

會議打算：一、責成xxxx公司徹底查清當前的報損和庫存商品狀況，說明損失多少，內(nèi)、外債各有多少，呆帳、死帳各多少，負債人是誰；二、由xxxx公司詳細聯(lián)系工商、稅務等有關部門，考慮更換xxxx公司名稱，理順隸屬關系，為下一步的改制奠定基礎；三、為了徹底轉變xxxx公司目前的嚴峻虧損局面，局里要賜予肯定的扶持，城、農(nóng)網(wǎng)建設改造自購材料由xxxx公司選購，但要質(zhì)量保證，價格合理，合法經(jīng)營；四、局屬各單位自購電器材料，從會議之日起，一律指定專人到xxx公司購買，不得私自到別處購買，徹底杜絕材料選購各自為政的現(xiàn)象，違者嚴厲?處理；五、局物資科所需材料統(tǒng)一由xxxx公司辦理選購，要求價格合理，質(zhì)量責任終身制。局協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組要嚴把質(zhì)量和價格關；六、行政辦公室制定關于勞務管理和材料管理兩個制度，規(guī)范全局勞務工程的實施程序和各種材料的選購、管理及領用；七、xxxx公司舊欠債務必需全部追回，財務科要下達債務追討指標，責任到人；八、財務科給xxxx公司下達下半年的經(jīng)營指標，要求從七月份起開頭不能產(chǎn)生虧損，保證年底沒有新增虧損，否則，經(jīng)理xxx就地開除；九、xxxx公司要吸取前車之鑒，給職工下達經(jīng)營指標，鼓舞職工走出主業(yè)的庇護，開拓外部市場，不能只把眼光放在依托主業(yè)和城、農(nóng)網(wǎng)建設改造的材料上，要充分考慮當城、農(nóng)網(wǎng)建設改造結束后的進展出路，更要考慮當企業(yè)改制后有可能再次失去主業(yè)扶持的進展方向，培育職工的市場意識和企業(yè)的競爭力量，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，爭取使星光公司扭虧增盈，不斷進展壯大。

領導小組成員聯(lián)席會議第2篇

6月18日，局長xxx主持召開了局務會議成員、局監(jiān)督、協(xié)調(diào)領導小組成員聯(lián)席會議，就xxxxxxxx經(jīng)銷公司的審計、帳務、經(jīng)營狀況及今后的進展進行了深化細致的討論和探討。現(xiàn)紀要如下：

會議首先聽取了財務科長xxx介紹了xxx會計事務所對xxx的審計狀況。依據(jù)審計，xxx自2022年2月至2022年4月的經(jīng)營狀況為：產(chǎn)品銷售收入501111.27元，產(chǎn)品成本371807.18元，經(jīng)營費用141169.78元，商品銷售稅金及附加1603.60元，管理費用137119.37元，營業(yè)外支出25995.55元，虧損176584.21元。歷年來累計虧損457993.36元。虧損非常嚴峻。

會議聽取了xxxx經(jīng)理xxx對目前星光公司狀況和扭虧增盈方法的匯報。目前，星光公司庫存36萬余元，報損商品價值3萬余元，造成呆帳、死帳2.4萬余元。應收貨款55621.19元。要使星光公司扭虧增盈，一是減人增效，現(xiàn)在星光公司共有職工14名，需要精減；

二是依托主業(yè)辦三產(chǎn)，主要是把目前城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設改造中的自購材料建議由星光公司經(jīng)銷，質(zhì)量保證；

三是將局自購物資由星光公司選購；

四是虧損太大，局里應想方法解決；

五是成立實業(yè)公司，由局領導負責，組成包括安裝、購銷、服務等經(jīng)營項目在內(nèi)的經(jīng)濟實體，以擴大三產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟實力。

會議認為：一、xxxx連年虧損，流淌負債1020595.18元，流淌資產(chǎn)541921.28元，累計虧損達457993.36元，僅去年一年就虧損17萬余元，已達到資不抵債的地步。究其緣由，雖然有主業(yè)沒有賜予支持有關，但主要緣由還是缺乏開拓的魄力和進展的眼光，死守著主業(yè)吃飯，養(yǎng)成了"大鍋有飯小鍋也有的'懶漢思想，沒有絲毫的市場營銷意識和競爭意識，經(jīng)銷的商品品種單一，價格死板，缺乏敏捷性，導致了星光公司沒有占據(jù)絲毫外部市場份額，以至于當2022年局里由于價格緣由去掉扶持政策后，立即陷入逆境，無力自救；

二、xxx公司原經(jīng)理xxx同志任星光公司經(jīng)理十余年來，做了肯定的工作。但是在經(jīng)營管理方面存在著等、靠思想，作為經(jīng)理和法人代表，缺乏長遠眼光和經(jīng)營魄力，只把眼光盯在依托主業(yè)上，而沒有大膽拓寬經(jīng)營范圍，占據(jù)外部市場份額，使星光公司在失去主業(yè)的庇護后馬上陷入了無力自救的逆境，使星光公司累計虧損40余萬元，有著不行推卸的領導責任。三、xxx公司形勢嚴峻，但還得靠自身的努力來扭轉虧損局面，償付外債，最終達到盈利目標。會議打算：一、責成xxxx公司徹底查清當前的報損和庫存商品狀況，說明損失多少，內(nèi)、外債各有多少，呆帳、死帳各多少，負債人是誰；

二、由xxxx公司詳細聯(lián)系工商、稅務等有關部門，考慮更換xxxx公司名稱，理順隸屬關系，為下一步的改制奠定基礎；

三、為了徹底轉變xxxx公司目前的嚴峻虧損局面，局里要賜予肯定的扶持，城、農(nóng)網(wǎng)建設改造自購材料由xxxx公司選購，但要質(zhì)量保證，價格合理，合法經(jīng)營；

四、局屬各單位自購電器材料，從會議之日起，一律指定專人到xxx公司購買，不得私自到別處購買，徹底杜絕材料選購各自為政的現(xiàn)象，違者嚴厲?處理；

五、局物資科所需材料統(tǒng)一由xxxx公司辦理選購，要求價格合理，質(zhì)量責任終身制。局協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組要嚴把質(zhì)量和價格關；

六、行政辦公室制定關于勞務管理和材料管理兩個制度，規(guī)范全局勞務工程的實施程序和各種材料的選購、管理及領用；

七、xxxx公司舊欠債務必需全部追回，財務科要下達債務追討指標，責任到人；

八、財務科給xxxx公司下達下半年的經(jīng)營指標，要求從七月份起開頭不能產(chǎn)生虧損，保證年底沒有新增虧損，否則，經(jīng)理xxx就地開除；

九、xxxx公司要吸取前車之鑒，給職工下達經(jīng)營指標，鼓舞職工走出主業(yè)的庇護，開拓外部市場，不能只把眼光放在依托主業(yè)和城、農(nóng)網(wǎng)建設改造的材料上，要充分考慮當城、農(nóng)網(wǎng)建設改造結束后的進展出路，更要考慮當企業(yè)改制后有可能再次失去主業(yè)扶持的進展方向，培育職工的市場意識和企業(yè)的競爭力量，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，爭取使星光公司扭虧增盈，不斷進展壯大。

領導小組成員聯(lián)席會議第3篇

為了進一步加強全局法制宣揚教育工作，充分發(fā)揮領導小組成員單位在開展法制宣揚教育和依法治區(qū)工作中的職能作用，形成各負其責、各盡其能、齊抓共管的工作格局，確保全面完成目標任務。xxxxxx局法制宣揚教育領導小組打算，建立領導小組成員單位聯(lián)席會議制度，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、會議時間

聯(lián)席會議原則上每月召開一次，如有特別狀況可作適當調(diào)整。

二、參會人員

局法制宣揚教育領導小組辦公室成員、領導小組各成員科室主要負責人。

三、會議內(nèi)容

涉及法制宣揚教育工作落實狀況，匯報發(fā)言掌握在5分鐘以內(nèi)；局法制宣揚教育領導小組辦公室對下一階段全局法制宣揚教育工作進行部署支配。

四、工作職責

1、聯(lián)席會議由局法制宣揚教育領導小組辦公室牽頭組織。

2、匯報溝通的成員單位必需于每月23日前將目標責任考核進展狀況以報表或書面報告形式報局法制宣揚教育領導小組辦公室。

3、局法制宣揚教育領導小組將以簡報形式下發(fā)聯(lián)席會議紀要，各成員單位依據(jù)聯(lián)席會議紀要詳細抓好查漏補缺，確保工作任務的全面落實。

五、幾點要求

1、提高思想熟悉。各成員單位要充分熟悉工作的重要意義，不斷