某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)課件?

引言?

組織架構(gòu)優(yōu)化?

人力資源管理改進(jìn)?

財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化?

業(yè)務(wù)流程重組與信息化提升?

企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新氛圍營造?

管理改進(jìn)實(shí)施保障措施?

總結(jié)與展望目錄contentsCATALOGUE引言公司背景與現(xiàn)狀公司概況01業(yè)務(wù)發(fā)展02管理現(xiàn)狀03管理改進(jìn)目標(biāo)提升管理效率促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。加強(qiáng)風(fēng)險防控培養(yǎng)人才隊(duì)伍課件內(nèi)容與結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)風(fēng)險管理強(qiáng)化制度流程完善管理體系優(yōu)化管理改進(jìn)理念CATALOGUE組織架構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)問題分析部門職責(zé)不清管理層級過多缺乏協(xié)同效應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整方案010203扁平化管理清晰職責(zé)劃分強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制新組織架構(gòu)實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)實(shí)施方案宣傳與培訓(xùn)分階段實(shí)施CATALOGUE人力資源管理改進(jìn)人才引進(jìn)與培養(yǎng)策略校園招聘與社會招聘相結(jié)合內(nèi)部推薦機(jī)制人才培養(yǎng)計(jì)劃薪酬體系優(yōu)化方案市場薪酬調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整福利政策完善定期開展市場薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬水平，為薪酬體系優(yōu)化提供參考依據(jù)。根據(jù)崗位價值、員工能力、績效表現(xiàn)等因素，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬內(nèi)部公平性和外部競爭力。豐富員工福利政策，如提供員工宿舍、餐補(bǔ)、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工滿意度和忠誠度?？冃Э己伺c激勵機(jī)制完善績效考核體系優(yōu)化激勵措施多樣化員工關(guān)懷計(jì)劃CATALOGUE財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化預(yù)算與決算管理體系建設(shè)預(yù)算管理體系完善1決算管理規(guī)范化預(yù)算與決算銜接23成本控制與核算方法改進(jìn)成本核算方法優(yōu)化成本控制體系完善成本降低措施實(shí)施010203風(fēng)險防范與內(nèi)部控制加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，包括風(fēng)險識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。內(nèi)部控制體系完善優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督力度，確保企業(yè)各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。合規(guī)性管理強(qiáng)化加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)性管理，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，降低法律風(fēng)險。CATALOGUE業(yè)務(wù)流程重組與信息化提升業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方案業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀評估流程優(yōu)化策略制定流程優(yōu)化方案實(shí)施信息系統(tǒng)升級與整合規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀評估系統(tǒng)升級與整合策略系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)維規(guī)劃電子化辦公推廣策略電子化辦公現(xiàn)狀分析電子化辦公推廣方案推廣效果評估與改進(jìn)CATALOGUE企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新氛圍營造企業(yè)價值觀傳承與弘揚(yáng)價值觀梳理與明確價值觀傳播與落地價值觀踐行與考核創(chuàng)新理念深入人心舉措創(chuàng)新能力提升創(chuàng)新氛圍營造創(chuàng)新成果展示團(tuán)隊(duì)凝聚力提升途徑團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)01團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作團(tuán)隊(duì)活動與激勵0203CATALOGUE管理改進(jìn)實(shí)施保障措施組織保障：成立專項(xiàng)工作組明確職責(zé)分工專項(xiàng)工作組成立定期匯報與溝通共制度保障：完善相關(guān)規(guī)章制度梳理現(xiàn)有制度0102

03制定新制度宣傳與培訓(xùn)資源保障：確保資金投入和人才培養(yǎng)力度資金投入保障人才培養(yǎng)力度制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、輪崗實(shí)踐等多種方式，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為管理改進(jìn)提供人才保障。CATALOGUE總結(jié)與展望管理改進(jìn)成果回顧01020304運(yùn)營效率提升成本控制能力增強(qiáng)風(fēng)險