2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)（精選13篇）

1.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間又過(guò)去了我來(lái)到醫(yī)院工作已有一

年多了，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密

切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,

發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地

完成了本年的工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工

作能力都取得了一定的進(jìn)步。

一、政治思想方面

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)

新的護(hù)理模式，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng),

以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意

為病人服務(wù)。

二、業(yè)務(wù)方面

在這一年里本人能自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從

科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，認(rèn)真履行自己的'，完成各項(xiàng)護(hù)理操

作，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫

助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病

人都當(dāng)成自己的朋友，親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,

認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重

護(hù)理記錄及搶救記錄，對(duì)于自己的工作，嚴(yán)格要求自己，三

查七對(duì)，牢記三基。

三、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織

的學(xué)?習(xí)班。意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律

制度口益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依

法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀

念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提

出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)

意識(shí)，懂法、用法，依法保護(hù)自己。

在這一年多的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七

分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。于

是在開(kāi)展工作之前做好，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工

作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，

同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的

努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，

為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)

上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁,

尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在

著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，

但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要

改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)

導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的

關(guān)心和支持。

回顧過(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足；

展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。為了醫(yī)

院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量！

2.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇二

本年度績(jī)效考核工作總結(jié)，是每一位從事績(jī)效管理工作

的HR（特別是績(jī)效主管或經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作，

主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度結(jié)束

后，從事績(jī)效管理工作的HR,都要對(duì)整個(gè)年度的績(jī)效管理工

作做一個(gè)年終總結(jié)，這也是年度績(jī)效述職所要求完成的工

作。既要肯定取得的好成績(jī)，也要分析工作中存在的不足和

問(wèn)題，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下：

績(jī)效管理年度工作計(jì)劃完成情況（哪些已完成哪些未完

成結(jié)果和原因分析）；全年績(jī)效管工作中的亮點(diǎn)；工作中存在

的不足和問(wèn)題以及改進(jìn)計(jì)戈I;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的是評(píng)估績(jī)

效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績(jī)效管理體

系中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。

在完成XX后，就要開(kāi)始著手20xx年度績(jī)效管理工作規(guī)

劃和準(zhǔn)備，主要包括20xx年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工

作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制

定20xx年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確20xx年

度績(jī)效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的.績(jī)效管理策略

和目標(biāo)；

第二，根據(jù)20xx年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人

員任免情況，適當(dāng)調(diào)整20xx年績(jī)效管理的組織方式和運(yùn)行

方式；

第三，根據(jù)20xx年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向、

管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合20xx年度績(jī)

效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開(kāi)展具體的績(jī)效管

理體系規(guī)劃，包括績(jī)效管理制度、考核辦法、考核方案、考

核流程及相關(guān)表單等。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)公司的績(jī)效管理體系

都比較穩(wěn)定，年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體

系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。

年度績(jī)效管理工作規(guī)劃，是對(duì)公司全年績(jī)效管理工作任

務(wù)的部署、計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、

20xx年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及20xx

年度績(jī)效管理體系規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，逐個(gè)確定

20xx年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估

標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問(wèn)題/障

礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等。

同時(shí)，需要建立年度績(jī)效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制

定年度績(jī)效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟

進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績(jī)效管理工作計(jì)劃順利完成。

以上這些績(jī)效管理準(zhǔn)備工作，每個(gè)公司都各自的不同，

要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備，而且這些準(zhǔn)備工作很可能

在年前無(wú)法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開(kāi)始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)

當(dāng)在20xx年3月底完成，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃的工作進(jìn)度。

3.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇三

今年以來(lái)，xxx根據(jù)x年績(jī)效管理工作安排部署，始終

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)

際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年來(lái)工作開(kāi)展

情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、20xx年績(jī)效管理工作開(kāi)展情況

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，入斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效

管理工作，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各

部門具體落實(shí)考核工作。xxx出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，完

善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,

明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問(wèn)題，有

力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中，xxxxxx

組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方

法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)

程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳xxx績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

3.大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，xxx制

定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)xxx工作人員德才表

現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終

績(jī)效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的'工作積極性。

4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。xxx績(jī)效管理

考核工作，主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，XXX

于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管

理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)

從xx管理、招商工作、安全生產(chǎn)、-一等方面制定了18項(xiàng)

管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)

題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

二、開(kāi)展績(jī)效考核工作取得的成效

L績(jī)效考核工作的開(kāi)展，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要

基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約

束機(jī)制，起到了重要作用。

2.xx與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方

面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的。

3.在績(jī)效管理工作中，由于xx實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤

的績(jī)效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)

效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項(xiàng)工作任

務(wù)圓滿完成提供有力保障。

二、存在的主要問(wèn)題

1.部門少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)

領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作

能力。

3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求

有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。

四、20xx年工作打算

L嚴(yán)格按20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)

合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員

都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好xxx績(jī)效考核小組交

辦的各項(xiàng)工作。

3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位

工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集

機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，

使xxx的績(jī)效管理工作更上一層樓。

4.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇四

績(jī)效考核是人力資源中具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也

是具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來(lái)講，績(jī)效

考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過(guò)有效的績(jī)效考核手段，

可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開(kāi)展合理的員

工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，為至關(guān)重

要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過(guò)績(jī)效考核設(shè)置的循序引

導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種

客觀角度來(lái)看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一

把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開(kāi)展績(jī)效考核工作，建立符合公

司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效

考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門

建設(shè)的工作重點(diǎn)?？?jī)效考核，作為一種過(guò)程管理與結(jié)果反饋

的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。

回顧上一年度以來(lái)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，現(xiàn)

總結(jié)如下：

1、在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效

考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，

同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體

系的架構(gòu)。

2、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將

管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為

每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理

工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月固定項(xiàng)目考核固化日常管

理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨

向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)

化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。

3、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基

礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工

作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性。

4、完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè),

約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)

與建設(shè)。

一、現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1、評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的'目標(biāo)尚未精細(xì)化,

在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)丁不能更好地引導(dǎo)改

進(jìn)工作；

2、績(jī)效考核后期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)

價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)的缺陷；

3、報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有

待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃；

4、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核

者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。

二、管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題

1、思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，

要用管理思維來(lái)看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我

過(guò)不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”

的轉(zhuǎn)變；

2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加

強(qiáng)；

3、“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所

增長(zhǎng)；

4、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核

與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方

式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。

二、考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題

1、避免過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀

評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);

2、避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有

好與壞的差異，通過(guò)全面了解被考核方的工作情況，做出客

觀的記錄；

3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)

效考核與評(píng)價(jià)；

4、績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝

通主旨應(yīng)在于說(shuō)明情況，尋找問(wèn)題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而

非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。

四、有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵

1、觀念：對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效

果的關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需

要樹(shù)立的；

2、態(tài)度：被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效

考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效

考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情

緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義；

3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相

關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與

調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。

上述三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)恒等式來(lái)表示：有效的績(jī)效考

核與評(píng)價(jià)二觀念X態(tài)度X績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置。這當(dāng)

中，觀念重要，它決定著績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的方向，若觀念為

負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。態(tài)度和辦法的設(shè)置決定著績(jī)效考核成效的

大小，若某一項(xiàng)為零則結(jié)果也為零。

五、關(guān)于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)

1、無(wú)用論

認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成

本大于所帶來(lái)的收益。

績(jī)效考核的作用主要體現(xiàn)在：

1.1績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用

績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)

放、人員配置和調(diào)整、員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。

1.2績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用

①節(jié)約管理成本?？?jī)效考核可以使被考核方明確自己的

工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者

重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程，從而

減少了管理成本。

②提升公司內(nèi)部有效溝通。績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于

溝通，通過(guò)不斷的溝通，營(yíng)造良好、開(kāi)發(fā)、積極向上的氛圍。

當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核

方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更

加順暢。

③利于員工自我發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方

明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系

了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視

自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、速成論

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模

式或模板可以拿來(lái)套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考

核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次，在績(jī)效考

核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

的有效性。

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段是績(jī)效考

核的起步階段；

第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見(jiàn)效階段；第三階段

是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸

索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中Q

處于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的初級(jí)階段，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作

的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。此時(shí)，切忌有急功近利的

思想，要知道績(jī)效管理工作貴在堅(jiān)持與持之有恒。只有統(tǒng)一

觀念、轉(zhuǎn)變.態(tài)度、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)健推進(jìn)，才能

實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效與科學(xué)性。

5.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇五

績(jī)效考核工作是20xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從20xx年1月就開(kāi)始著手對(duì)

《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)

導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意

見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在20xx

年4月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始

正式的推行。

一、20xx年績(jī)效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)

工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。

集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公

司，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致，分公司間相同崗位的崗

位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有

利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證

考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)

理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳偉，人力資源部經(jīng)理

鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，終在20xx

年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體

系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、

b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技

術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，

以及分公司經(jīng)理.、副經(jīng)理.，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的

培訓(xùn)。20xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理

人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)

的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)

公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都

放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管

理了解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、

績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理

知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三，20xx年4月，集團(tuán)

公司范圍內(nèi)對(duì)20xx年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分。為了保證

績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指

標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下

管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人

員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上

級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人

員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考

核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的

考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只思考了項(xiàng)目部正常

施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始

施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一

問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦

法來(lái)解決。

從4月份開(kāi)始,整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。

施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以

及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期

結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行

考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)

果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始

的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資

源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必

須的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)

效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部

的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及

分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在

上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人

小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的

推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效

考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)

理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤

解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開(kāi)例

會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安

排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存

在的問(wèn)題，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部

施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談

記錄。因此，從9月份開(kāi)始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要

求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成

績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。

二、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)20xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取

得了必須的成績(jī)。

首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目

標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更

強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指

標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工

作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，

因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從

開(kāi)始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作

用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改

變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以

前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，

使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)

放，使激勵(lì)更及時(shí)。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)

工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求20xx年績(jī)效考核工作基本解決了原先

績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工

作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相美人員都投入了超多的精

力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)

題。具體表此刻：

(一)理解心態(tài)方面

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多

的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完

成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣人家工資的一種手

段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)

整考核的結(jié)果。

(-)指標(biāo)方面

1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏

少，因此，制定過(guò)程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很

多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo),

從理想化的角度來(lái)思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及

時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有

驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考

核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目

部可能早已“面目全非”，根本我從考核，后使這項(xiàng)指標(biāo)只

能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)

算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的

主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部

門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方

面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公

司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的

也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)通過(guò)績(jī)效

考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說(shuō)明考核資

料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分

公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不

一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,指標(biāo)評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定

該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分

數(shù)。

（三）評(píng)分方面

績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接

上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在

一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀

性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，

只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏

來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分

數(shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

（四）績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的‘組成部分，是

績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各

部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有

的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票?/p>

人員來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一

樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打

折扣。

(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？?jī)效

考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只

注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)

工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作

來(lái)完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作

缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求

在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按

照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思

考。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解

決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作

任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。

三、20xx年績(jī)效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始。20xx年的績(jī)效考核

工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和

創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

(-)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)理解績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程

中被弱化。因此20xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。

變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親

身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此

刻績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體

現(xiàn)，公司20xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一

項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的

培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的

理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到

自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已

經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的

指標(biāo)。在20xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)

效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋

和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)

分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，

督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛

力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行

抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須

程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該

分公司的績(jī)效面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)

績(jī)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查，讓各部門、各分公司的績(jī)效面談能

夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考

核工作

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理

的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將

這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門，各分公司不能將

績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。

要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作

狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措

施；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后

是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中

未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

20xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考

核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正

體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，

人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，

但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一

樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在20xx年的績(jī)效考核中，

應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)

現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)

效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)

放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位

晉升、人員淘汰等掛鉤。

20xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，

并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)

確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略

目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

6.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇六

一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績(jī)效考核委員會(huì)

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M

長(zhǎng)，梁林興、陳果金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、

劉雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、何文君、包作越、劉紅

梅、唐愛(ài)民、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人，其

中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、年級(jí)組

長(zhǎng)代表4人，教師代表10人，教師代表占1/2以上?？?jī)效

考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校上期的績(jī)效考

核工作。

二、廣泛宣傳績(jī)效工資政策，認(rèn)真制定績(jī)效考核、績(jī)效

工資發(fā)放辦法

績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣，政策

性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師

實(shí)施績(jī)效工資的重大意義，充分感受國(guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教育學(xué)校

教師的特殊關(guān)懷，同時(shí)，也為了在制定學(xué)校績(jī)效考核、發(fā)放

方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、

尊重教育規(guī)律，激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評(píng)民主、公正公開(kāi)”

原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳。

學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳

轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校

實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川

省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法的通知、教育部關(guān)于

做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)、“義務(wù)教

育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件，使教職工對(duì)國(guó)

家績(jī)效工資政策有了全面、深刻、細(xì)致的理解，為學(xué)校修訂

完善績(jī)效考核方案掃清了思想上、認(rèn)識(shí)上的障礙。

三、精心組織、周密安排、公正考核、及時(shí)兌付

按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績(jī)效工資已如期兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

資在“學(xué)?？?jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通

過(guò)和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后，7月10日起，在學(xué)?？?jī)效考核委

員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)考核小組在教職工自查的'基礎(chǔ)上依據(jù)

平?？己擞涗洶凑铡豆鈽s中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資

發(fā)放辦法（修訂辦法）》，逐一核實(shí)、計(jì)分、結(jié)論并進(jìn)行多次

復(fù)查，其間，學(xué)校兩次召開(kāi)行政會(huì)議對(duì)考核過(guò)程中遇到的實(shí)

際問(wèn)題集體研究處理。7月7日，學(xué)校再次召開(kāi)教師大會(huì)公

布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見(jiàn)面并簽字確認(rèn)，至16

日已全部認(rèn)可簽字，隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行。

四、對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放的反響

截至7月16日，光榮中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教育學(xué)校

實(shí)施績(jī)效工資感到滿意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，

用更高的育人業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)黨和政府的關(guān)懷，績(jī)效工資制度的

實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高、更規(guī)范、更科學(xué)的方向

發(fā)展。當(dāng)然，由于各個(gè)教師的想法不可能一致，加上受“學(xué)

科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它鹵位差”等客觀因素影響,

《方案》難免有不科學(xué)之處，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法，但大

家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中學(xué)校

將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得,

優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問(wèn)題上，依靠領(lǐng)

導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新。

7.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇七

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后

的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人

員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為

總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改

進(jìn)提供參考。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人

員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)

際參與面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季

度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)

根據(jù)集團(tuán)效益確定”的'激勵(lì)措施。然而，因種種原因，一

部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”

的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。對(duì)于一部分在20xx

年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)

人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公

司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀

念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也

無(wú)所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并

未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為

“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”

的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”

的現(xiàn)象；當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核

計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)

效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行

到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了

解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己

就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀

0

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”

的現(xiàn)象;作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)

候，員工個(gè)人均應(yīng)知道”考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。

但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)

自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位

的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的

工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有

很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)一一此問(wèn)

題在部門經(jīng)理層尤其突出；20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定

的原則已明確：”對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總

經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)

定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部

門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”

更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一

項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根

本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清

楚”的現(xiàn)象;20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有

進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的終得

分。當(dāng)告知他們終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)

果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

8、存在“終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分

數(shù)”的現(xiàn)象;集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任

何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信

息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)

人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清

楚”的現(xiàn)象;大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為

了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將

是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要

的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清

楚”的現(xiàn)象;集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之.

8.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回

首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可

以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)

行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施,

提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合

下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念

的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在

某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部

門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同

進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、

執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考

核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性

和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總

裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了

及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的

貝獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。縱觀整個(gè)10年,

考核工作還是有些不足與缺憾

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，

致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。

（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)

是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，

出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有

的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的

解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)

的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的

籌劃和安排下年的,工作計(jì)劃

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)

方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考

核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例

如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下

一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步

校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出

現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大

的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。

其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出

發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效

結(jié)果。

4、積極制定20xx年考核工作計(jì)戈IJ,消除以往考核中的

盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有

的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

9.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇九

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人

員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公

務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)（20xx）2號(hào)）和《xx縣機(jī)

關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（x發(fā)（20xx）24號(hào)）文

件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取

得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展績(jī)效考核的基本情況

（-）開(kāi)展前期調(diào)研。為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施,

20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、

村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行

詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（-）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),

20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，

鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工

會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效

考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)°

（三）制定考核方案。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、

政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月

10口及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改

革對(duì)象、改革內(nèi)容。20xx年2月15日制定了《xx鄉(xiāng)績(jī)效改

革實(shí)施方案》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾

會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)

和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，后

經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1

日起實(shí)施。

xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)

關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、

政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金

來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、

政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性

津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考

核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分

為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值

為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核

資金?？?jī)效考核工作總結(jié)（四）全面組織實(shí)施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《xx鄉(xiāng)

績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)

名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一

崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名

的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，

全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、

人人有職責(zé)。

二、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5FI,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人

逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的‘一季

度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度

共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，績(jī)效工

資1700元，低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一

季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

三、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織

突出。

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡人、文化偏低，加之空編

較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。

四、下一步工作打算和意見(jiàn)建議

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的

考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核。

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加

大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

10.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以

“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考

核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成

了20xx年的績(jī)效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

過(guò)去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作

有:考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績(jī)效考核表x份;

制定考核計(jì)劃安排表x份;共召開(kāi)考核組專題會(huì)議x次;考核

結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告xx份;對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察

共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制

定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的

工作機(jī)制；過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中

取得了一定成績(jī)。

悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年x月，考核組先后多次召開(kāi)考核專題討論會(huì)對(duì)各

部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。x月

x日，董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)

任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對(duì)各部

門提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見(jiàn)合

理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、討論

研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,

為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)

照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)

費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)

程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理.，幫助物業(yè)

公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬(wàn)

元左右；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提

出相關(guān)意見(jiàn);xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景

觀及xx項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)xx項(xiàng)目的外墻抹灰

工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn);將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)

提高到xxx萬(wàn)元，x月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作

機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)

態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積

極性。x月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板

房的.精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任

務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲

在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束，

我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記

錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工

作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣

分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽

查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在

的問(wèn)題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集

工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到

物業(yè)公司和XX項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持

步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每

個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說(shuō)，一年的績(jī)效考核工作是公平公正的，是符合公

司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成

績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝

各部門的積極配合。

二、績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和不足

績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運(yùn)行過(guò)

程中主要存在以下方面不足：

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們一直也在不斷學(xué)

習(xí)和探索中，從中找到適合于公司的考核辦法。首先，在第

一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不

夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)

據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，

這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及

時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的

考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)

各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度

使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的'一部分，發(fā)揮了較好的促

進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些

檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保

證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的

情況。

三、績(jī)效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與

各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核

推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量

化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自己，

繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪

人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒

解與配合。

總體來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績(jī)，

在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)

的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、

協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

11.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇十一

時(shí)間總是過(guò)得很快，一年就這樣過(guò)去了。在過(guò)去的一年

中我作為客服部的一級(jí)主管，帶領(lǐng)我部的員工順當(dāng)完成了去

年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，對(duì)始終以來(lái)支持我工作的客服部

全部員工表示感謝。假如沒(méi)有她們的努力工作，就不會(huì)有客

服部今日的成果。我也感謝各部門同事對(duì)我工作上的支持和

協(xié)作。特殊感謝許先生對(duì)我的關(guān)愛(ài)，沒(méi)有許先生不斷對(duì)我的

訓(xùn)誨就沒(méi)有我現(xiàn)在的進(jìn)步。

今年是客服勞碌的，但對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)又有許多不

同的收獲。我部xxxx主任在年初被任命為商品部主管，始

終從事客服部管理工作的她，對(duì)商品經(jīng)營(yíng)缺乏閱歷。起先不

知從何著手工作，對(duì)此顧慮重重，懷疑自己能否勝任此項(xiàng)工

作。雖然我對(duì)商品經(jīng)營(yíng)方面也沒(méi)有閱歷，但作為她的主管依

舊激勵(lì)她并幫助她，和她一起探討、解決工作上發(fā)生的各種

問(wèn)題，其中包括商品的種類及標(biāo)價(jià)問(wèn)題，并調(diào)動(dòng)本部員工去

全力支持商品部的籌備工作。因?yàn)槲也块T全體員工同心同德

的去幫助李愛(ài)霞主任，使她充溢信念，拋去顧慮，全身心的

投入到這項(xiàng)她并不熟識(shí)的工作，并且精彩完成了商品部的籌

備工作，給商品部今后的經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

在員工培訓(xùn)方面，我認(rèn)為應(yīng)將此項(xiàng)工作做得更有系統(tǒng)和

規(guī)范，所以我和XX就以前的培訓(xùn)資料逐項(xiàng)進(jìn)行了修改，由

郝小姐做出一套客服部臨時(shí)工的培訓(xùn)手冊(cè)。后來(lái)又經(jīng)許先生

的指引學(xué)習(xí)仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)公司工程部的每日早讀

方法，對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行宣導(dǎo)，使臨時(shí)工時(shí)刻牢記我們的規(guī)章制

度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到

了李主任、郝小姐、程小姐在工作實(shí)力上的‘成長(zhǎng)和進(jìn)步。

作為她們的主管讓我有一些成就感，同時(shí)也是對(duì)我的鞭策。

不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，我把上級(jí)交給我的每一項(xiàng)工作

都當(dāng)成是給我的一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，仔細(xì)努力的完成它。公司

讓我參加美容美發(fā)室及足底按摩室的裝修工程，對(duì)于始終沒(méi)

有和外單位洽談工作閱歷的我是個(gè)考驗(yàn)，也是給我的一次學(xué)

習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)許先生的指引及訓(xùn)誨，我勝利的完成了我的

協(xié)調(diào)任務(wù)，從中也學(xué)習(xí)到了一些協(xié)調(diào)工作的方法。參加古典

家具的選購(gòu)工作是給我的又一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間

的學(xué)習(xí)和選購(gòu)工作，我學(xué)習(xí)到了一些識(shí)別家具年份、新舊和

產(chǎn)地的基本學(xué)問(wèn)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把全部的優(yōu)與劣、利

與弊記載下來(lái)。在下一年中，我將帶著我在從前的工作中積

累的全部的全部，投入到下一年的工作中。我將更加努力的

進(jìn)行本職工作，帶領(lǐng)客服部的全體同事更好的完成清潔服務(wù)

任務(wù)。并在工作中創(chuàng)建和諧的工作氣氛，加強(qiáng)部門內(nèi)的凝合

力。力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更人

進(jìn)步。

12.2023績(jī)效考核年終工作總結(jié)篇十二

一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

1、績(jī)效考核注重拉開(kāi)差距，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。

學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、

效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，

將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜,

拉開(kāi)差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績(jī)效工資

高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差xxxxo

2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面「德”

的考核重點(diǎn)是教師為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、廉潔從

教等情況；“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力

等方面；“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、

出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況；“績(jī)”的考核重

在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。

3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《XX市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)

效工資實(shí)施辦法》和《XX市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校

教職工績(jī)效考核工作的