勞務(wù)評(píng)審流程一、制定目的及范圍為確保勞務(wù)評(píng)審工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高評(píng)審效率，降低人力資源管理成本，特制定本流程。該流程適用于公司所有勞務(wù)項(xiàng)目的評(píng)審，包括外包勞務(wù)、臨時(shí)工及其他形式的勞務(wù)合作。二、評(píng)審原則1.勞務(wù)評(píng)審應(yīng)遵循“公正、公平、透明”的原則，確保評(píng)審結(jié)果的客觀性和合理性。2.所有勞務(wù)合作方必須具備合法資質(zhì)，確保其提供的勞務(wù)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。3.各部門需指定專人負(fù)責(zé)勞務(wù)評(píng)審，確保評(píng)審過程的專業(yè)性和有效性。三、評(píng)審流程1.勞務(wù)需求確認(rèn)1.1各部門根據(jù)項(xiàng)目需求，明確勞務(wù)類型、數(shù)量及工作內(nèi)容。1.2提交《勞務(wù)需求申請(qǐng)表》，并附上項(xiàng)目預(yù)算及相關(guān)支持文件。2.勞務(wù)供應(yīng)商篩選2.1人力資源部根據(jù)需求，收集潛在勞務(wù)供應(yīng)商信息，進(jìn)行初步篩選。2.2評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)及過往業(yè)績(jī)，確保其符合公司要求。2.3形成《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》，并提交相關(guān)部門審核。3.勞務(wù)報(bào)價(jià)及評(píng)審3.1選定合格供應(yīng)商后，向其發(fā)出《報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函》，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)。3.2各供應(yīng)商需提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)單及相關(guān)資質(zhì)文件。3.3評(píng)審小組對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，綜合考慮價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及供應(yīng)商信譽(yù)，形成《報(bào)價(jià)評(píng)審報(bào)告》。4.合同簽署4.1根據(jù)評(píng)審結(jié)果，選定最終供應(yīng)商，進(jìn)行合同談判。4.2合同內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)范圍、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等條款。4.3雙方確認(rèn)無誤后，簽署《勞務(wù)合同》，并由人力資源部存檔備案。5.勞務(wù)實(shí)施與監(jiān)督5.1供應(yīng)商根據(jù)合同要求，按時(shí)提供勞務(wù)。5.2各部門需指定專人對(duì)勞務(wù)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保其符合合同約定。5.3定期召開評(píng)審會(huì)議，評(píng)估勞務(wù)實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.驗(yàn)收與付款6.1勞務(wù)完成后，各部門需對(duì)勞務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2驗(yàn)收合格后，填寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款。6.3付款應(yīng)在驗(yàn)收合格后30天內(nèi)完成，逾期需說明原因。7.評(píng)審反饋與改進(jìn)7.1完成勞務(wù)項(xiàng)目后，各部門需對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，填寫《供應(yīng)商評(píng)估表》。7.2根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成《評(píng)審反饋報(bào)告》，為后續(xù)勞務(wù)合作提供參考。7.3定期對(duì)評(píng)審流程進(jìn)行回顧與優(yōu)化，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求。四、備案所有勞務(wù)評(píng)審相關(guān)文件，包括《勞務(wù)需求申請(qǐng)表》、《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》、《報(bào)價(jià)評(píng)審報(bào)告》、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》等，需妥善保存，以備后續(xù)查閱和審計(jì)。五、評(píng)審紀(jì)律1.評(píng)審小組職責(zé)：確保評(píng)審過程的公正性，維護(hù)公司利益，防止利益沖突。2.供應(yīng)商行為規(guī)范：供應(yīng)商不得向評(píng)審人員提供任何形式的賄賂或回扣，違者將