通信工程項目結算、決算送審流程一、制定目的及范圍為確保通信工程項目的結算與決算工作規(guī)范化、透明化，提高工作效率，特制定本流程。該流程適用于所有通信工程項目的結算與決算，包括但不限于設備采購、施工費用、材料費用等。二、結算與決算原則1.結算與決算應遵循“真實、準確、及時”的原則，確保數(shù)據的真實性和準確性。2.所有費用必須有相應的憑證支持，確保財務審核的合規(guī)性。3.各項目負責人需對結算與決算的準確性負責，確保信息的完整性。三、結算流程1.結算準備1.1項目負責人需在項目完成后，收集所有相關的費用憑證，包括合同、發(fā)票、收據等。1.2對項目的實際支出進行初步匯總，形成結算初稿。1.3組織項目團隊進行結算數(shù)據的審核，確保數(shù)據的準確性。2.結算審核2.1將結算初稿提交給財務部門進行審核，財務人員需核對費用憑證與實際支出的一致性。2.2財務部門對結算數(shù)據進行審核后，提出修改意見，項目負責人需根據反饋進行調整。2.3修改后的結算數(shù)據需再次提交財務部門審核，直至審核通過。3.結算報告編制3.1審核通過后，項目負責人需編制《項目結算報告》，報告中需詳細列出各項費用及其依據。3.2將結算報告及相關憑證整理歸檔，確保資料的完整性。4.結算送審4.1將《項目結算報告》及相關資料提交給公司管理層進行審閱。4.2管理層需對結算報告進行審核，提出意見或建議。4.3根據管理層的反饋，項目負責人需對結算報告進行相應調整。5.結算確認5.1管理層審核通過后，項目負責人需與相關方進行結算確認，確保各方對結算結果的認可。5.2確認后，項目負責人需將結算結果通知財務部門，進行資金的劃撥。四、決算流程1.決算準備1.1項目完成后，項目負責人需收集所有相關的決算資料，包括結算報告、合同變更、項目變更記錄等。1.2對項目的整體支出進行匯總，形成決算初稿。2.決算審核2.1將決算初稿提交給財務部門進行審核，財務人員需核對決算數(shù)據的準確性。2.2財務部門對決算數(shù)據進行審核后，提出修改意見，項目負責人需根據反饋進行調整。2.3修改后的決算數(shù)據需再次提交財務部門審核，直至審核通過。3.決算報告編制3.1審核通過后，項目負責人需編制《項目決算報告》，報告中需詳細列出各項費用及其依據。3.2將決算報告及相關憑證整理歸檔，確保資料的完整性。4.決算送審4.1將《項目決算報告》及相關資料提交給公司管理層進行審閱。4.2管理層需對決算報告進行審核，提出意見或建議。4.3根據管理層的反饋，項目負責人需對決算報告進行相應調整。5.決算確認5.1管理層審核通過后，項目負責人需與相關方進行決算確認，確保各方對決算結果的認可。5.2確認后，項目負責人需將決算結果通知財務部門，進行資金的劃撥