抽水蓄能電站道路工程施工質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，為施工質(zhì)量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責，常務副經(jīng)理和項目總工任副組長，成員由質(zhì)量、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負責人和質(zhì)量工程師組成。項目經(jīng)理：項目質(zhì)量第一責任者，負有項目質(zhì)量工作的領導責任。項目經(jīng)理：項目質(zhì)量第一責任者，負有項目質(zhì)量工作的領導責任。常務副經(jīng)理：主抓項目部質(zhì)量管理工作。項目技術(shù)負責人：主抓項目部技術(shù)工作，協(xié)助常務副經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作項目質(zhì)量管理部：對質(zhì)量管理工作進行具體操作竣工資料室：負責施工項目竣工資料的收集、整理、編制和移交工作。質(zhì)檢科：負責施工質(zhì)量檢查工作各作業(yè)班組質(zhì)檢人員：負責本班組質(zhì)量檢查工作，按照管理職責，做好本職工作 質(zhì)量管理機構(gòu)圖1.2項目主要領導人員的質(zhì)量職責一、項目經(jīng)理（一）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任。（二）建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責任制》，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。（三）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。（四）定期召開質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量。（五）貫徹執(zhí)行局內(nèi)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（六）為保證質(zhì)量體系有效運行，有權(quán)審批質(zhì)量獎懲條例，確定重大獎懲事項。（七）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應性和有效性進行評價，改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。二、常務副經(jīng)理（一）協(xié)助經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制。（二）對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領導責任。（三）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標負全責，保證質(zhì)量體系有效運行。（四）負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。（五）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設置、資源配置、施工機械設備的調(diào)整和勞動力組合等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和業(yè)主要求。（六）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。（七）負責組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。（八）主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（九）對本工程的施工方案、作業(yè)指導書，進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，行使一票否決權(quán)。三、技術(shù)負責人（一）對項目經(jīng)理負責，領導本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。（二）實施本工程經(jīng)批準的《施工組織設計》，主管本工程的技術(shù)、計量部門的質(zhì)量管理工作。（三）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。（四）負責技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作。（五）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。四、主要管理部門和作業(yè)層的質(zhì)量職責（一）職責規(guī)定各相關(guān)部門負責人即為本部門質(zhì)量管理第一負責人，對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責，同時建立人員替代制度。（二）質(zhì)量管理部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負責竣工資料的收集、整編和移交工作。（三）工程技術(shù)部負責本工程質(zhì)量管理工作，按照ISO9001標準檢查指導質(zhì)量體系運行情況。負責編制《深圳抽水蓄能電站水道及廠房系統(tǒng)土建工程Ⅲ標施工組織設計》，并進行檢查、指導、監(jiān)督和管理工作。對本部門設計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負責管理試驗室、測量隊，并對其所提供資料的可靠性負責。（四）機電物資部負責機電設備和物資的采購與管理工作。對進場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，進行檢驗和檢查。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責。負責本工地機電物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。（五）測量隊測量隊隸屬于工程技術(shù)部領導。負責建立工地施工測量控制網(wǎng)。所有測量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。（六）生產(chǎn)調(diào)度室是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責任。在施工的過程根據(jù)現(xiàn)場情況進行配備合理的機械及人員，優(yōu)化施工。并嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導書》進行控制。并對施工過程中的質(zhì)量進程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導書》的要求進行糾正。（七）試驗室試驗室隸屬于工程技術(shù)部領導，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料如土石等進行常規(guī)試驗和顧客規(guī)定的、必要的檢驗和試驗，負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責任。（八）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班