設(shè)備點檢管理規(guī)定TOC\h\z\t"前言、引言標(biāo)題,1,參考文獻、索引標(biāo)題,1,章標(biāo)題,1,參考文獻,1,附錄標(biāo)識,1"1范圍 12職責(zé) 13設(shè)備點檢控制分類 14設(shè)備點檢作業(yè)的管理規(guī)范 25設(shè)備點檢準(zhǔn)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 26設(shè)備點檢實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 37設(shè)備點檢結(jié)果處理的檢查與考核 48附則 5范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備點檢過程中的職責(zé)、控制的分類，作業(yè)管理、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的控制、實施環(huán)節(jié)的控制、檢查與考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx生態(tài)工程有限公司對設(shè)備點檢的管控。職責(zé)各部門職責(zé)見表1。各部門職責(zé)部門職責(zé)使用部門負(fù)責(zé)配合機動管理部開展設(shè)備的點檢工作點檢人員1、制定設(shè)備點檢的檢查點、點檢項目、點檢周期，編制設(shè)備點檢資料卡。2、監(jiān)督管理所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備文明生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，并按時完成設(shè)備的點檢任務(wù)。3、監(jiān)督檢查設(shè)備相關(guān)安全防護措施滿足安全生產(chǎn)要求。4、監(jiān)督檢查設(shè)備工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，保證點檢質(zhì)量，控制一般設(shè)備事故，杜絕重大設(shè)備事故。5、檢查了解設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)影響安全、長周期運行的問題后及時進行分析，制定解決方案并組織實施。6、負(fù)責(zé)設(shè)備點檢相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理、點檢記錄的填寫以及設(shè)備運行情況分析報告的編制。7、對點檢記錄進行月底匯總分析，對故障頻發(fā)點進行狀態(tài)診斷及傾向性管理，提出其中存在的問題并組織實施改進方案。8、參加設(shè)備異常、設(shè)備事故等設(shè)備障礙情況的分析研討會。9、有權(quán)對設(shè)備點檢工作的管理提出改進意見和建議。有權(quán)對設(shè)備點檢任務(wù)的完成情況提出考核意見。有權(quán)提出采用新設(shè)備、新工藝和設(shè)備的更新改造的建議。10、執(zhí)行點檢制度，作好點檢各項工作，對記錄數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。機動管理部負(fù)責(zé)對設(shè)備點檢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，組織召開點檢數(shù)據(jù)的分析并出具分析報告，確保點檢工作的質(zhì)量和效率。設(shè)備點檢控制分類點檢設(shè)備分類控制機動管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型和重要程度對其進行分類控制。設(shè)備管理部門在進行點檢時優(yōu)先考慮對科研實驗、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保有重要影響的設(shè)備。點檢工作分類控制機動管理部負(fù)責(zé)根據(jù)點檢內(nèi)容的專業(yè)情況和點檢周期的特性，將點檢分為日常點檢、定期點檢和重點監(jiān)護并進行管理控制，確保設(shè)備的正常、安全運行。機動管理部應(yīng)建立設(shè)備點檢的全員參與制，建立設(shè)備管理人員、維修人員和車間點巡檢員三位一體的設(shè)備點檢責(zé)任制。設(shè)備點檢作業(yè)的管理規(guī)范確定檢查點機動管理部組織人員預(yù)先設(shè)定設(shè)備可能發(fā)生故障的部位，明確點檢項目和內(nèi)容，使點檢項目有序推進。確定點檢標(biāo)準(zhǔn)機動管理部應(yīng)逐點制定點檢標(biāo)準(zhǔn)，作為判定該檢查點是否劣化的依據(jù)，因此對溫度、壓力、振動等應(yīng)有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保點檢員應(yīng)準(zhǔn)確地熟悉掌握。確定點檢周期在確定了設(shè)備的檢查點和點檢標(biāo)準(zhǔn)后，機動管理部應(yīng)依據(jù)設(shè)備的類別和在生產(chǎn)工藝中的重要性確定點檢周期并嚴(yán)格執(zhí)行。各生產(chǎn)部門點巡檢人員按照車間巡檢制度執(zhí)行但2h內(nèi)不少于1次，維修車間一天不少于3次，管理部門每周不少于1次。確定點檢方法機動管理部組織點檢人員根據(jù)設(shè)備的檢查點制定點檢方法，對設(shè)備點檢的方法、儀器和狀態(tài)都應(yīng)明確規(guī)定。確定點檢人員各單位的點巡檢人員由所在單位提報，機動管理部依據(jù)各單位提報點巡檢人員，明確點檢責(zé)任制，根據(jù)點檢的內(nèi)容和技術(shù)要求明確責(zé)任人，報機電儀副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，如果人員產(chǎn)生變動由所在單位負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見報機動管理部備案。確定點檢順序機動管理部依據(jù)各生產(chǎn)部門提供的工藝巡檢線路確定點巡檢線路順序。點檢的分析評估機動管理部每月底組織對點檢的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)分析，找出故障率高和損失大的檢查點，并做出分析報告。點檢的改進完善機動管理部根據(jù)分析評估中查找出來的問題編制設(shè)備點檢總結(jié)報告，制定改進完善方案，報機動管理部部長審核，機電儀副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，以提高設(shè)備點檢的質(zhì)量和效率。設(shè)備點檢準(zhǔn)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確定檢查點檢節(jié)的控制在開展設(shè)備點檢工作之前，機動管理部應(yīng)該在綜合考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境以及設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的重要性等因素的基礎(chǔ)上，合理確定設(shè)備點檢的檢查點和數(shù)量，一般應(yīng)為設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)備點檢的檢查點一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意更改，若遇到設(shè)備不合理等因素而應(yīng)調(diào)整檢查點的情況，應(yīng)征得機動管理部同意、認(rèn)可后將修改調(diào)整的項目記錄在附件1《設(shè)備日常點檢記錄表》表格中。點檢項目環(huán)節(jié)的控制在確定設(shè)備點檢的檢查點后，機動管理部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的檢查點確定點檢的項目，即確定各檢查點的作業(yè)內(nèi)容，如設(shè)備的溫度、噪音、壓力、磨損情況等。設(shè)備的點檢項目確定后，設(shè)備點檢員將各點檢項目登記在設(shè)備點檢卡中。確定點檢標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)的控制機動管理部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)資料和相關(guān)實踐經(jīng)驗，確定設(shè)備點檢的判斷標(biāo)準(zhǔn)。制定的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能定量化，均應(yīng)有確切的數(shù)量界限，以便于監(jiān)測和設(shè)備狀態(tài)的判定。設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)確定后，設(shè)備點檢員將其登記在設(shè)備點將卡中。確定點檢周期環(huán)節(jié)的控制機動管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、點檢項目以及設(shè)備的重要性等因素確定設(shè)備的點檢周期。設(shè)備點檢周期的確定應(yīng)切合實際，應(yīng)避免“過維修”或“欠維修”的情況。擬定點檢周期后，機動管理部應(yīng)先擬定一個點檢周期的試行時間段，再通過分析研究試行期間點檢記錄數(shù)據(jù)、點檢質(zhì)量和點檢效率，確定一個合理的點檢周期并在附件1中的進行修正。設(shè)備的點檢周期一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意更改，若遇到因設(shè)置不合理等因素而應(yīng)調(diào)整的情況，則應(yīng)征得機動管理部負(fù)責(zé)人同意、機電儀副總經(jīng)理的認(rèn)可，然后在附件1《設(shè)備日常點檢記錄表》表格中進行登記并按照最新點檢周期執(zhí)行，同時對于重要設(shè)備在運行過程中處于重點監(jiān)護運行狀態(tài)下，點檢員要增加檢查頻次，隨時跟蹤掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，填寫附件4《重點設(shè)備點檢記錄表》，對運行情況不穩(wěn)定、惡化，及時按照設(shè)備故障處理方式進行處理。確定點檢方法環(huán)節(jié)的控制機動管理部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的類別和點檢的檢查點的不同確定設(shè)備點檢的方法。應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備點檢的方法，例如，是憑感官檢查還是借助工具儀器檢查、是否需要解體檢查等明確。點檢方法確定后，就應(yīng)成為規(guī)范化的作業(yè)程序，不應(yīng)隨意更改。確定點檢人員環(huán)節(jié)的控制所有的點檢任務(wù)應(yīng)落實到人，日常點檢工作應(yīng)由熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能的操作人員和維修設(shè)備人員負(fù)責(zé)，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并盡快處理；點檢由于工作內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)量大、技術(shù)要求高，各使用部門點檢員人員應(yīng)明確，以保證工作的質(zhì)量和效率。機動管理部在確定點檢人員時，應(yīng)與責(zé)任制度相結(jié)合，做到責(zé)任明確、要求具體、任務(wù)落實。編制設(shè)備點檢卡環(huán)節(jié)的控制機動管理部設(shè)備主管組織參與點檢項目的人員編制設(shè)備的點檢卡，明確設(shè)備點檢的檢查點、檢查項目、判定標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法以及責(zé)任人，以作為進行點檢作業(yè)的依據(jù)。編制設(shè)備點檢卡時，文字和符號應(yīng)準(zhǔn)確具體、簡明規(guī)范，以便于整理和使用。由設(shè)備點檢員負(fù)責(zé)設(shè)備點檢卡的管理，并及時做好資料、數(shù)據(jù)的整理和更新工作。設(shè)備點檢實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制設(shè)備檢查環(huán)節(jié)控制機動管理部根據(jù)設(shè)備的類型與點檢需求確定設(shè)備點檢的環(huán)境、狀態(tài)與步驟。設(shè)備點檢員負(fù)責(zé)根據(jù)既定的要求與程序進行設(shè)備的點檢，不應(yīng)隨意更改。設(shè)備點檢記錄環(huán)節(jié)控制在點檢過程中，設(shè)備點檢員應(yīng)做好最終確定的附件1《設(shè)備日常點檢記錄表》中項目的記錄，填寫清晰、明了。記錄的內(nèi)容應(yīng)包括檢查值與標(biāo)準(zhǔn)值的差值、點檢的判斷、處理依據(jù)、點檢時間等幾項內(nèi)容，由點檢員簽字確認(rèn)。設(shè)備點檢分析環(huán)節(jié)控制設(shè)備點檢員應(yīng)每月月底對設(shè)備的點檢記錄進行匯總分析，并將分析結(jié)果整理成附件2《設(shè)備點檢結(jié)果報告》報機動管理部。機動管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢員、設(shè)備操作人員及技術(shù)部門的相關(guān)人員對分析報告進行研究確認(rèn)，找出薄弱的維護點，并制定出有效的改進方案。設(shè)備點檢結(jié)果的處理環(huán)節(jié)控制機動管理部組織實施改進方案，確定責(zé)任人，保證工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。機動管理部組織生產(chǎn)部門及使用單位等對改進結(jié)果進行驗收，確保徹底消滅設(shè)備點檢中的薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)備點檢評價環(huán)節(jié)控制機動管理部負(fù)責(zé)組織人員對改進項目進行評價總結(jié)，填寫附件3《設(shè)備異常改進報告》，報機電儀副總審核，并制定下一階段的重點工作計劃，逐步完善設(shè)備點檢管理。設(shè)備點檢員應(yīng)做好信息資料的記錄與總結(jié)，為定期檢修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。設(shè)備點檢結(jié)果的記錄設(shè)備點檢員應(yīng)按照設(shè)備點檢的相關(guān)規(guī)范對設(shè)備進行點檢，認(rèn)真檢查點檢項目所提及的所有事項。在進行點檢的過程中，設(shè)備點檢員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備點檢卡中的各項內(nèi)容，并做好資料數(shù)據(jù)的收集工作，對于無法及時解決的問題，應(yīng)立即向機動管理部負(fù)責(zé)人報告。點檢問題的分析及處理機動管理部應(yīng)及時對設(shè)備點檢員的報告及設(shè)備點檢卡進行整理分析，查找出點檢中故障率高或損失過大的點將環(huán)節(jié)。機動管理部組織設(shè)備點檢員、設(shè)備操作人員及技術(shù)部門的相關(guān)人員對設(shè)備點檢中出現(xiàn)的問題進行初步的原因分析。機動管理部應(yīng)組織設(shè)備點檢員、設(shè)備操作人員及技術(shù)部門的相關(guān)人員研究討論點檢記錄反映的問題的改進方法。設(shè)備點檢員根據(jù)研究討論情況編制點檢反映問題的改進方案，并交由機動管理部負(fù)責(zé)人審核，機電儀副總審批機動管理部組織方案施工單位實施改進方案，并跟蹤監(jiān)督方案的實施情況。設(shè)備點檢員及設(shè)備操作員應(yīng)做好方案實施過程中設(shè)備資料數(shù)據(jù)的收集工作。方案施工完成后機動管理部組織生產(chǎn)單位和使用單位等對方案的實施情況進行驗收，驗收表格見附件5《方案竣工驗收表》，檢查問題解決與否，并組織驗收單位統(tǒng)一編制問題改進方案實施情況的評估報告見附件6《方案總結(jié)評估報告》。設(shè)備點檢結(jié)果處理的檢查與考核設(shè)備點檢實施考核設(shè)備點檢人員應(yīng)按既定的工作要求對設(shè)備進行點檢，未按規(guī)定進行點檢而發(fā)生故障，無點檢記錄的，機動管理部應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度給予點檢歸屬部門責(zé)任人50元~500元的處罰。問題處理考核對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題未及時進行安排處理的，也未采取有效的防護措施，而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)事故的，機動管理部視情節(jié)的嚴(yán)重程度考核點檢歸屬部門及點檢員50元~1000元，對于發(fā)現(xiàn)問題，及時并采取措施，保證裝置的正常運行，機動管理部視情況給予點檢歸屬部門及點檢員100元~1000元獎勵。對于設(shè)備故障，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時處理，在改進方案未實施完畢、問題未徹底解決的情況下設(shè)備不運行（設(shè)備主管或工程師等專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定的觀察運行情況除外），否則視情節(jié)的嚴(yán)重程度考核使用部門責(zé)任人及點檢員50元~200元，對方案實施完成并解決問題，對使用部門責(zé)任人及點檢員獎勵100元~300元。設(shè)備點檢記錄考核設(shè)備點檢員負(fù)責(zé)點檢記錄的填寫、統(tǒng)計和保管工作，主要對有以下幾種情況的責(zé)任人進行懲處：點檢記錄的填