創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參考計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)工程計(jì)劃書(shū)一工程概況工程名稱(chēng)：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：預(yù)備注冊(cè)資本：工程進(jìn)展：(說(shuō)明自工程啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資方式、單位和聯(lián)絡(luò)。)組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)主要業(yè)務(wù)：(預(yù)備運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)盈利方式：(詳細(xì)說(shuō)明本工程的商業(yè)盈利方式。)今后3年的開(kāi)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目的：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)二治理層2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)絡(luò))2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)絡(luò)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的治理經(jīng)歷和成功案例。)2.3鼓舞和約束機(jī)制：(公司對(duì)治理層及關(guān)鍵人員將采取如何樣的鼓舞機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)三研究與開(kāi)發(fā)4.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析4.1.2工程的技術(shù)創(chuàng)新性闡述(1)根本原理及關(guān)鍵技術(shù)材料(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2工程成熟性和可靠性分析4.2工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工程為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品功能、產(chǎn)品晉級(jí)換代和持續(xù)技術(shù)先進(jìn)水平，工程的研發(fā)重點(diǎn)、正在或今后3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)4.4研發(fā)投入：(截止到此刻工程在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)4.5技術(shù)資源和合作：(工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，假設(shè)有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)4.6技術(shù)保密和鼓舞措施：(請(qǐng)說(shuō)明工程采取那些技術(shù)保密措施，如何樣的鼓舞機(jī)制，以確保工程技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)四行業(yè)及市場(chǎng)5.1行業(yè)情況：(開(kāi)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率阻礙較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)展預(yù)測(cè)并注明材料來(lái)源或按照。)5.3目的市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/效勞所面向的主要用戶(hù)品種進(jìn)展詳細(xì)說(shuō)明。)5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描繪在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)5.6SWOT分析：(產(chǎn)品/效勞與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，面臨的時(shí)機(jī)與威脅)5.7銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司今后3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)五營(yíng)銷(xiāo)策略6.1價(jià)格策略：(銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)成，銷(xiāo)售價(jià)格制訂按照和折扣政策)6.2行銷(xiāo)策略：請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后效勞方面的策略與施行方法)6.3鼓舞機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素養(yǎng)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與方法，對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的鼓舞和約束機(jī)制)六產(chǎn)品消費(fèi)7.1產(chǎn)品消費(fèi)(產(chǎn)品的消費(fèi)方式是本人消費(fèi)仍然委托加工，消費(fèi)規(guī)模，消費(fèi)場(chǎng)地，工藝流程，消費(fèi)設(shè)備，質(zhì)量治理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存治理等)7.2消費(fèi)人員裝備及治理七財(cái)務(wù)計(jì)劃9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(期望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后工程施行計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)9.3投資報(bào)答：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后今后3-5年平均年投資報(bào)答率及有關(guān)按照。)9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)帶給中小企業(yè)融資后今后3年工程預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的按照。)八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本工程施行過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)治理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)工程關(guān)鍵人員依托的風(fēng)險(xiǎn)等。)11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明操縱和防范對(duì)策。)創(chuàng)業(yè)工程計(jì)劃書(shū)工程名稱(chēng)：申請(qǐng)人：：聯(lián)絡(luò):電子郵件:提交日期：摘要請(qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)以下材料：1.工程根本情況(工程名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/效勞、目前進(jìn)展。)2.主要治理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)3.研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及開(kāi)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本工程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)5.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)6.產(chǎn)品消費(fèi)(消費(fèi)方式，消費(fèi)工藝，質(zhì)量操縱)7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，今后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者報(bào)答。)一工程概況工程名稱(chēng)：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：預(yù)備注冊(cè)資本：工程進(jìn)展：(說(shuō)明自工程啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資方式、單位和聯(lián)絡(luò)。)組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)主要業(yè)務(wù)：(預(yù)備運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)盈利方式：(詳細(xì)說(shuō)明本工程的商業(yè)盈利方式。)今后3年的開(kāi)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目的：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)創(chuàng)業(yè)工程計(jì)劃書(shū)一、前言二、物業(yè)概述三、目的購(gòu)房群四、營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策五、形象定位六、廣告宣傳七、費(fèi)用預(yù)算八、專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果前言一、太原樓市分析個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，將成為太原市地產(chǎn)開(kāi)展的潮流。物業(yè)工程要獲得優(yōu)良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就務(wù)必把握時(shí)機(jī)，盡竭利用本身的個(gè)性資本和雄壯的權(quán)力，把本身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。二、工程物業(yè)概述(略)三、工程物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與缺乏優(yōu)勢(shì)：1、位置優(yōu)越，交通便捷位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)備一應(yīng)俱全。交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)備一應(yīng)俱全室外設(shè)備：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)室內(nèi)設(shè)備：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊3、小戶(hù)型房廳、房廳，面積平方米之間的小戶(hù)型，以及帶給菜單式裝修，關(guān)于事業(yè)有成、家庭構(gòu)造簡(jiǎn)單、時(shí)髦、享受的目的購(gòu)房群極具吸引力。缺乏：4、環(huán)境建立缺乏吸引性景觀環(huán)境建立缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目的購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、佳譽(yù)度和造成經(jīng)歷;同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特別的心理需求)5、物業(yè)治理缺乏特色效勞物業(yè)治理方面未能按照目的購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)髦、享受)開(kāi)展特色效勞，使花園在效勞方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。四、目的購(gòu)房群6、年齡在歲之間經(jīng)濟(jì)富有有投資認(rèn)識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人家庭構(gòu)成：口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年7、年齡在歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)髦、享受在北城工作的治理者或小私營(yíng)業(yè)主家庭構(gòu)成：口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年五、工程物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策阻礙：8、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。9、區(qū)內(nèi)商鋪運(yùn)營(yíng)情況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。對(duì)策：10、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為個(gè)性單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量出售。透過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。11、商鋪運(yùn)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，究其緣故有二。一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。故對(duì)策有二：一、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售;二、按照區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡構(gòu)造、心理特征、追求愛(ài)好和實(shí)際需求開(kāi)展特色運(yùn)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。六、形象定位按照物業(yè)工程的本身特點(diǎn)和目的購(gòu)房群特別的身份、社會(huì)地位和所處的