PAGE中心工作人員績效考核辦法為切實加強中心管理，提高中心工作效率，逐步建立中心提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，結(jié)合單位實際，特制定本考核辦法。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則.堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個人收入與開單提成相結(jié)合，突出社會效益，淡化經(jīng)濟效益。2、公平公正原則。堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一,實行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬.3、合理分配原則.堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強成本費用控制,摒棄短期行為，增強發(fā)展后勁。二、考核內(nèi)容及評價標準中心干部職工的考核內(nèi)容及評價標準參照附件.三、考核方法1、中心成立績效工資考核方案領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長,各科主要負責(zé)人及職工代表（全體職工每月輪流）一名為成員，每月25-30日進行系統(tǒng)考核.2、中心考核小組負責(zé)每月對職工進行考核，定期不定期對考核情況進行督查審核。3、中心每年年初根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位工作職責(zé)和考核評價標準，堅持每月考核，考核結(jié)果進行公示并備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。4、中心職工實行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法?？冃ЧべY的70％作為基礎(chǔ)性績效工資，每月考勤發(fā)放，中心依據(jù)出勤情況實行日工資制，出勤天數(shù)按照當月法定出勤日計算?？冃ЧべY的30％作為獎勵性績效工資，進行考核二次分配，將考核結(jié)果與獎勵性績效工資掛鉤.四、考核方式1、查閱資料。包括查閱各種統(tǒng)計報表、病歷、處方、診療登記、健康檔案、疫情報告等。2、現(xiàn)場檢查.包括查看醫(yī)療設(shè)備完好率和使用率、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、工作紀律、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等.3、走訪群眾.包括對預(yù)防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況，測評滿意度.4、計算工作量。對每個職工的工作量進行核算。5、評價服務(wù)質(zhì)量。對每個職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進行評價，結(jié)果作為評價服務(wù)質(zhì)量的依據(jù).6、評估滿意度。對不遵守單位規(guī)章制度和工作紀律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。五、考核結(jié)果運用1、中心職工績效考核實行百分制考核?？己私Y(jié)果分為三個等次,分值在90分以上的為優(yōu)秀,60—89分為合格，60分以下的為不合格。考核優(yōu)秀的比例不得超過30％，按分數(shù)高低依次確定。按考核結(jié)果確定相應(yīng)考核系數(shù)，優(yōu)秀為1。2，合格為1。0，不合格為0。2、中心根據(jù)職工擔任職務(wù)確定職務(wù)考核系數(shù).其中中心主任1.6.3、加分情況：中心可根據(jù)情況,對特殊情況予以加分。4、制定出臺本中心年度成本控制考核工作方案。5、每月將各自崗位績效考核系數(shù)×職務(wù)崗位系數(shù)×成本核算考核結(jié)果進行獎勵性績效工資的二次分配,但其總額不超過全中心獎勵性績效工資總額。六、監(jiān)督管理1、中心根據(jù)衛(wèi)計局績效考核辦法和目標責(zé)任書所明確的考核內(nèi)容及評價標準，結(jié)合本中心實際,制訂并簽訂內(nèi)部管理責(zé)任書，并同本辦法一并備案。2、中心績效考核分配工作接受全員監(jiān)督管理,建立責(zé)任追究制度。3、緊貼實際制定可操作的績效考核辦法,做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正，切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。4、中心對績效考核方案、考核結(jié)果等進行公示,接受職工的監(jiān)督。5、中心職工的特殊崗