1:影響管理幅度的因素主要包括（）。

lo工作環(huán)境

廠2o工作特征

廠3.工作能力

廠4.工作條件

廠5.工作時間

答案為：1234

2:下列表述中，哪些是人本原理的主要內容？（）

lo人是管理的主體

廠2.有效管理的關鍵是員工參與

廠3.現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展

4.人與自然的和諧統(tǒng)一

「5.管理是為人服務的

答案為：1235

3：管理的法律方法的特點是（）。

1.概括性

2c規(guī)范性

3.強制性

4.穩(wěn)定性

廠5.針對性

答案為：1234

4：管理的基本問題包括（）,

1.人

廠2C財

廠3.物

4.計劃

廠5.組織

答案為：15

5：目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方

法。那你認為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于：（）

1.有利于組織全面提高管理水平

廠2。有利于改善組織結構

3。有利于誘發(fā)人們的責任感

4.有利于開展有效的控制工作

廠5.只有A+C

答案為：1234

6:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有：（）

廠1.業(yè)務計劃

2。非程序性計劃

3。財務計劃

4.人事計劃

答案為：134

7：管理的二重性是指（）。

5c戰(zhàn)略計劃

7：管理的二重性是指（）。

廠1.管理的科學性

「2o管理的社會屬性

廠3o管理的應用性

廠4.管理的自然屬性

廠5o管理的藝術性

8：下列哪些特征屬于結構性問題（）

廠L發(fā)生的頻率很少

廠2o結果可以預測

廠3.具備以往的經(jīng)驗

廠4.B+C

廠5.信息不夠完備

9:（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。

廠1.協(xié)商權

廠2.建議權

廠3.指揮權

廠4。傳遞權

廠5.職能權

10：從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（）

廠lo確定型決策

廠2.程序化決策

廠3.非程序化決策

4c風險型決策

50不確定型決策

答案為：135

11：管理人員按其所處的領域可以將其分為（）

1。高層管理人員

2.中層管理人員

3.基層管理人員

4。綜合管理人員

廠5.專業(yè)管理人員

答案為：45

12：管理人員應該具備的技能包括（）。

lo營銷技能

廠2.人事技能

3.決策技能

4c技術技能

5.激勵技能

答案為：234

13：人際關系理論要點包括（）。

lo企業(yè)中存在著“非正式組織”

2c管理應具有靈活性

廠3。組織內的信息交流

4.人有物質和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求

廠5.企業(yè)管理者要樹立新型的領導方式，注重提高職工的滿足感

答案為：145

14：下列屬集體決策的是（）。

lo頭腦風暴法

2c量本利分析法

3C德爾菲法

4.邊際分析法

廠5。以上都是

答案為：13

15：在組織類型的劃分中，按照組織的性質可將其分為（）。

1.營利性組織

廠20非營利性組織

廠3O正式組織

4.政治組織

「5.非正式組織

答案為：124

16：決策理論學派的主要觀點包括（）。

1.分析了決策過程中的組織影響

廠2.提出了決策應遵循的準則

廠3.歸納了決策的類型和過程

4o分析了決策的條件

廠5.強調了決策的重要性

答案為：12345

17：有效控制應具有哪些特征？（）

lo適時控制

廠2c適度控制

廠3c最佳控制

廠4?？陀^控制

廠5.彈性控制

答案為：1245

18：組織設計的原則主要有（）.

「lo人員報酬要公平的原則

廠2o因事設職與因人設職相結合的原則

廠3。權責對等的原則

廠4.命令統(tǒng)一的原則

廠5.跳板原則

答案為：234

19：管理人員按其所處的層次可分為（）。

廠L高層管理人員

2.中層管理人員

4.綜合管理人員

3?；鶎庸芾砣藛T

4.綜合管理人員

廠5。專業(yè)管理人員

答案為：123

20：目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式,請問導致這種工作

方式的原因有哪些？（）

1.使管理層有更多的時間進行戰(zhàn)略性的思考

2.只有C+D

廠3c提高績效

4o提高決策速度

廠5C創(chuàng)造團結精神

答案為：1345

21：傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（）。

1.職能部門化

廠2.彈性部門化

廠3.區(qū)域部門化

廠4.過程部門化

廠5。用戶部門化

答案為：1345

22：社會系統(tǒng)學派的代表人物巴納德的主要貢獻。（）

1.各種組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)

廠2.將系統(tǒng)概念引進管理的方法中

廠3.分析了正式組織存在的三種要素

4.提出了權威接受理論

廠5o對經(jīng)理的職能進行了新的概括

答案為：1345

23：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術創(chuàng)新涉及的方面有（）

廠1.材料創(chuàng)新

廠2.組織創(chuàng)新

廠3.工藝創(chuàng)新

廠4o手段創(chuàng)新

廠5.產(chǎn)品創(chuàng)新

24；某些企業(yè)高層決策者尤其是某些國有企業(yè)的高層決策者常常給

下屬各部提出一些模糊不清的目標，比如某公司的老總要求人力資

源部必須努力做到在一定時間內為公司各關鍵崗位招聘合格人才。

對于這一要求，你認為以下評價合理的有：（）

廠1.時間不明確，難以具體操作

廠2.關鍵崗位提法欠具體，難以認定范圍

「3。合格人才標準不清，難以界定

「4o只有A+B

廠5.A+B+C

25:根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類

（）

lo程序控制

廠2C最佳控制

廠3c跟蹤控制

廠4o自適應控制

廠5。事后控制

答案為：1234

1：下列哪些特征屬于結構性問題（）

1.發(fā)生的頻率很少

2c結果可以預測

3C具備以往的經(jīng)驗

40B+C

r5。信息不夠完備

答案為：234

2：根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（）

1.程序控制

2c最佳控制

3.跟蹤控制

4o自適應控制

15.事后控制

答案為：1234

3：泰羅科學管理理論的理論要點包括（）。

廠lo工作定額原理

廠2.貫徹“例外管理”

廠3.職能工長制

4.設置計劃層，實行職能制

廠5o實行新的獎勵制度

答案為：12345

4：管理人員按其所處的層次可分為（）。

1.高層管理人員

2o中層管理人員

3.基層管理人員

4.綜合管理人員

廠5.專業(yè)管理人員

答案為：123

5：社會系統(tǒng)學派的代表人物巴納德的主要貢獻。（）

1.各種組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)

廠2.將系統(tǒng)概念引進管理的方法中

廠3.分析了正式組織存在的三種要素

4C提出了權威接受理論

廠5C對經(jīng)理的職能進行了新的概括

答案為：1345

6：管理過程理論的理論要點包括（）.

1c提出了權威接受理論

廠2.管理是一個過程

廠3。管理職能具有普遍性

4o管理過程由五大職能構成

廠5。管理應具有靈活性

答案為：2345

7:下列關于組織層次與管理幅度關系論述中正確的是（）。

1.垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多

廠2.垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次少

「3。扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少

4。扁平式組織結構的管理幅度窄，組織層次少

廠5.扁平式組織結構在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結構

8:（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式.

廠1.協(xié)商權

廠2o建議權

廠3.指揮權

廠4.傳遞權

廠5o職能權

9：法約爾一般管理理論的主要內容。（）

廠1.概括了企業(yè)活動

"2o提出了工人是“社會人”的觀點

4。提出了管理的十四項原則

3.提出了管理職能

4。提出了管理的十四項原則

廠5.提出“法約爾跳板”原理

答案為：1345

10：管理人員應該具備的技能包括（）。

1.營銷技能

2o人事技能

3o決策技能

4c技術技能

5c激勵技能

答案為：234

11：以下命令結構中，哪幾項屬于分權式？（）

1c發(fā)令者宣布受令者的工作任務，而且封閉其構想和意圖;

2。發(fā)令者傳播其構想意圖，至于實現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自

由選擇;

廠3.發(fā)令者既宣布其構想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段;

4。受令者同時也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬定.

廠5.B+D

答案為：245

12：組織設計需要解決一些基礎性問題，具體包括：（）

1.確定管理幅度和層次

2c確定指揮鏈

3.解決部門劃分和職責確定的問題

4c權力配置問題

廠5o只有A+B

答案為：1234

13:影響決策的要素有：（）

lo決策者本人

廠2o決策目標本身

3c決策的原則

4C決策的環(huán)境

5.決策的時期

答案為：124

14：舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（）

1.對決策的貢獻大小

2.在決策實施過程中的影響力

廠3.職位的高低

4.與這個問題相關的所有人員

5oA+C

答案為：12

15：組織變革的阻力主要包括（）.

1.群體方面的阻力

2.非正式群體方面的阻力

3c外部環(huán)境的阻力

4。個體方面的阻力

廠5。組織的阻力

答案為：12345

16:下列哪些條件使企業(yè)進入壁壘增強（）

1O產(chǎn)品差別化大

廠2o產(chǎn)品差別化小

廠3c行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟

廠4。行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟

廠5.B+C

答案為：13

17：下列描述中哪些是造成結構性問題非程序化處理的原因（）

1.企業(yè)成長速度緩慢

廠2O上司希望維持對下屬的控制

廠3.管理者的能力不夠

廠4.企業(yè)的外部環(huán)境

廠5.B+D

答案為：245

18：考察組織結構的三個維度（即組織結構的三層含義）是（）.

1.復雜化

廠2.簡單化

廠3.正規(guī)化

廠4。集權化

廠5c集成化

答案為：134

19：目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選

方法。那你認為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于：（）

lo有利于組織全面提高管理水平

廠2。有利于改善組織結構

廠3.有利于誘發(fā)人們的責任感

4.有利于開展有效的控制工作

「5.只有A+C

答案為：1234

20：組織變革的影響因素主要包括（）.

lo環(huán)境

廠2。技術

廠3。規(guī)模與發(fā)展所處的階段

4o戰(zhàn)略

廠5。企業(yè)原有管理模式

答案為：1234

21：公司戰(zhàn)略應該在公司的哪些層次設立？（）

lo公司層

廠2C事業(yè)層

廠3。職能層

4o只有公司層

15.A+B+C

答案為：1235

22：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術創(chuàng)新涉及的方面有（）

1.材料創(chuàng)新

廠2o組織創(chuàng)新

廠3.工藝創(chuàng)新

廠4.手段創(chuàng)新

廠5。產(chǎn)品創(chuàng)新

答案為：1345

23：組織設計的原則主要有（）.

廠lo人員報酬要公平的原則

廠2.因事設職與因人設職相結合的原則

廠3。權責對等的原則

4。命令統(tǒng)一的原則

廠5.跳板原則

答案為：234

24：管理的經(jīng)濟方法的特點是（）。

L利益性

廠2o引導性

廠3.強制性

廠4.技術性

廠5o競爭性

答案為：1235

廠lo管理者進行指揮的依據(jù)

廠2.管理者實施控制的標準.

廠3.降低未來不確定性的手段

廠4。提高效率與效益的工具

廠5.激勵人員士氣的武器

答案為：12345

7：單純以“重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵，所引發(fā)的不

良后果可能有以下哪幾種？

廠lo員工的物質欲望惡性膨脹，需求層次低級化

廠2.員工的合作意識會越來越淡薄

廠3。企業(yè)的成本會迅速上升

廠4?？赡軙е赂呒壖夹g人才的流失

廠5。除了A以外都是

8：過分集權的弊端主要有（）。

廠1.降低決策的速度

廠2O降低決策的質量

廠3.降低組織的適應能力

廠4.降低組織成員的工作效率

廠5.降低組織成員的工作熱情

答案為：235

10：在組織類型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為（）。

廠1.營利性組織

廠2。非營利性組織

廠3。正式組織

廠4.政治組織

廠5.非正式組織

答案為：35

23：管理學的特征包括（）。

1.廠管理學是一門獨立的科學

2.廠管理學是一門成熟的科學

廠3O管理學是一門軟科學

廠4