拓展合作伙伴管理制度一、總則1.1目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)的合作伙伴管理流程，確保與合作伙伴的合作關系健康、穩(wěn)定，促進業(yè)務拓展和合作伙伴關系的長期發(fā)展。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司內部管理規(guī)定編制。1.2適用范圍本制度適用于全部與公司有業(yè)務合作關系的合作伙伴，包含供應商、代理商、分銷商、合作機構等。1.3定義1.3.1合作伙伴：指與公司建立合作關系，共同努力探求業(yè)務發(fā)展目標的外部機構或個人。1.3.2合作伙伴管理部門：指負責與合作伙伴的溝通、協(xié)調、管理及評估的特地組織部門。二、合作伙伴拓展管理流程2.1合作伙伴拓展申請2.1.1合作伙伴拓展需經(jīng)上級主管部門批準，申請人應填寫《合作伙伴拓展申請表》，包含以下內容：合作伙伴基本信息：名稱、住址、聯(lián)系方式等；合作意向：擬合作領域、合作方式、預期效果等；風險評估：合作潛在風險及應對措施；資質要求：對合作伙伴的要求和標準。2.1.2申請人提交完整的申請料子后，合作伙伴管理部門負責審核申請料子的真實性、合規(guī)性，并進行初步評估。2.1.3合作伙伴管理部門將審核結果及初步評估看法提交給上級主管部門，由其進行綜合評估和決策。2.2合作伙伴篩選與評估2.2.1經(jīng)上級主管部門批準后，合作伙伴管理部門負責進行合作伙伴篩選與評估，包含但不限于以下內容：公司背景調查：對合作伙伴的企業(yè)實力、信譽度及市場合位進行綜合評估；經(jīng)濟實力評估：評估合作伙伴的財務情形、資金實力等；合作本領評估：評估合作伙伴過去的合作經(jīng)驗、技術實力、管理本領等；合規(guī)性評估：評估合作伙伴是否符合國家相關法律法規(guī)及公司的合規(guī)要求。2.2.2依據(jù)篩選與評估結果，合作伙伴管理部門將合格的合作伙伴名單提交給上級主管部門，并起草《合作伙伴合作協(xié)議》。2.3合作伙伴合作協(xié)議簽署2.3.1上級主管部門審核合作伙伴名單及《合作伙伴合作協(xié)議》草案，確保協(xié)議內容合規(guī)、合理。2.3.2經(jīng)上級主管部門批準后，合作伙伴管理部門布置簽署合作協(xié)議，并將簽署后的協(xié)議存檔備案。2.3.3合作協(xié)議內容應包含但不限于以下方面：合同期限和停止條款；合作內容和方式；權益、責任和義務；保密條款和知識產(chǎn)權商定；爭議解決方式；其他增補條款。2.4合作伙伴管理與評估2.4.1合作伙伴管理部門負責與合作伙伴保持緊密溝通，及時了解合作伙伴的經(jīng)營情形、問題和需求。2.4.2定期對合作伙伴進行過程管理和績效評估，重要包含但不限于以下內容：合作伙伴經(jīng)營情形及業(yè)績評估；合作項目進度和質量評估；風險評估及預警；合作伙伴滿意度調查。2.4.3依據(jù)管理與評估結果，合作伙伴管理部門及時與合作伙伴溝通并提出改進建議，確保合作關系的良好發(fā)展。三、違規(guī)處理和停止合作3.1違規(guī)處理3.1.1若合作伙伴違反合作協(xié)議商定，合作伙伴管理部門應及時發(fā)現(xiàn)并記錄違規(guī)行為，同時采取相應措施進行處理、協(xié)調或警示。3.1.2依據(jù)違規(guī)情節(jié)嚴重程度，合作伙伴管理部門可以予以警告、中斷合作或解除合作等處理措施，并將處理結果報告上級主管部門。3.2合作停止3.2.1合作伙伴管理部門在以下情況下，可提請上級主管部門決議停止合作：合作伙伴嚴重違反合作協(xié)議并經(jīng)警示后仍未改正；合作伙伴失去經(jīng)營本領或自動申請停止合作；合作項目無法實現(xiàn)預期效果或顯現(xiàn)無法解決的問題。3.2.2經(jīng)上級主管部門批準后，合作伙伴管理部門通知合作伙伴停止合作，并依照合作協(xié)議商定進行合作解除程序，停止后進行事后處理和歸檔。四、附則4.1授權與解釋本制度由公司上級主管部門授權訂立，并由合作伙伴管理部門負責具體執(zhí)行。對本制度的解釋權歸公司上級主管部門全部。4.2修訂與公告4.2.1本制度的修訂須經(jīng)公司上級主管部門批準，并及時公告，發(fā)布修訂后的版本。4.2.2合作伙伴管理部門應及