分公司人力資源部職責(zé)模版一、人力資源規(guī)劃與策略1.制訂并實(shí)施分公司的人力資源規(guī)劃和策略，與集團(tuán)總部及其他分公司保持協(xié)同，以確保人力資源工作與公司全局戰(zhàn)略的一致性。2.對(duì)分公司的人力資源需求進(jìn)行研究分析，制定招聘及培訓(xùn)策略，為人力資源供應(yīng)提供有效支持。二、員工招聘與甄選1.根據(jù)企業(yè)需求，制定招聘策略及計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)分公司員工的招聘與甄選過程。2.開發(fā)并維護(hù)招聘渠道，以確保獲取合格的人才資源。3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行面試及評(píng)估流程，參與面試，編制面試報(bào)告，并提供反饋和建議。4.與其他部門合作，處理新員工的入職手續(xù)及培訓(xùn)事宜。三、員工績(jī)效管理1.制定分公司員工績(jī)效管理政策和流程，確保員工的工作表現(xiàn)和能力得到公正評(píng)估。2.設(shè)計(jì)并實(shí)施績(jī)效考核工具和方法，監(jiān)督上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，同時(shí)提供相應(yīng)的激勵(lì)措施。3.協(xié)助處理員工與上級(jí)在績(jī)效管理中出現(xiàn)的沖突，促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)分公司和員工需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，組織和協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.與集團(tuán)培訓(xùn)部門協(xié)作，整合內(nèi)部及外部培訓(xùn)資源，以滿足分公司需求。3.提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢，支持員工的職業(yè)發(fā)展路徑。五、員工關(guān)系管理1.維護(hù)分公司內(nèi)部的和諧員工關(guān)系，調(diào)解并解決員工間的矛盾和問題。2.實(shí)施員工滿意度調(diào)查，分析員工需求和反饋，提出改善方案。3.確保遵守勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，預(yù)防和解決勞動(dòng)糾紛。六、員工福利與離職管理1.設(shè)定并執(zhí)行分公司員工福利政策，確保福利的公平性和合理性。2.處理員工離職手續(xù)，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)助員工順利過渡。七、員工檔案與信息管理1.建立并維護(hù)員工檔案和信息管理系統(tǒng)，確保員工個(gè)人信息和工作記錄的準(zhǔn)確性和保密性。2.及時(shí)更新員工信息，參與人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化工作。分公司人力資源部職責(zé)模版（二）一、人力資源規(guī)劃與招聘1.執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，精確評(píng)估并確定人員配置規(guī)模，同時(shí)提供相關(guān)人力資源策略建議。2.進(jìn)行市場(chǎng)研究，掌握人才供需動(dòng)態(tài)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃，整合招聘渠道，參與招聘流程，以實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行公正、透明的員工入職流程，包括背景調(diào)查、薪資福利談判、勞動(dòng)合同簽訂等，確保流程順利進(jìn)行。4.管理新員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃，以加速其融入崗位，提升工作效率。二、員工關(guān)系管理1.組織并實(shí)施員工滿意度調(diào)查，收集員工反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改進(jìn)方案，以優(yōu)化員工體驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)推動(dòng)和執(zhí)行員工福利計(jì)劃，包括健康保險(xiǎn)、醫(yī)療福利和員工活動(dòng)，以提升員工福利滿意度。3.管理考勤與請(qǐng)假制度，監(jiān)控員工出勤，及時(shí)處理請(qǐng)假申請(qǐng)和考勤異常，確保合規(guī)性。4.處理員工投訴和糾紛，提供專業(yè)咨詢，制定解決方案，以維護(hù)和諧的員工關(guān)系。三、培訓(xùn)與績(jī)效管理1.制定公司培訓(xùn)策略，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以提升員工能力。2.組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋崗位技能、職業(yè)發(fā)展、管理能力提升等多個(gè)方面，確保培訓(xùn)效果。3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行績(jī)效管理機(jī)制，制定公正的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確?？己诉^程公平有效，參與考核結(jié)果的分析和激勵(lì)措施的制定。4.對(duì)高潛力和關(guān)鍵員工進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以增強(qiáng)員工的激勵(lì)感和歸屬感。四、員工發(fā)展與離職管理1.實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合員工能力與公司需求，提供晉升和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)成長(zhǎng)。2.管理員工離職流程，包括離職申請(qǐng)、面談、手續(xù)辦理等，確保流程規(guī)范，促進(jìn)順利過渡。3.進(jìn)行離職原因調(diào)查，分析問題，提出改進(jìn)措施，以降低員工流失率。4.管理員工離職流程，包括離職申請(qǐng)、面談、手續(xù)辦理等，確保流程規(guī)范，促進(jìn)順利過渡。五、薪資管理與勞動(dòng)關(guān)系1.負(fù)責(zé)制定和調(diào)整薪資政策及薪酬體系，確保薪資與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工，同時(shí)保證制度公平透明。2.監(jiān)控薪資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，處理薪資相關(guān)糾紛，保障員工權(quán)益。3.研究并解釋勞動(dòng)法規(guī)，確保公司人力資源活動(dòng)符合法規(guī)要求，提供法律咨詢服務(wù)。4.協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)關(guān)系，與工會(huì)進(jìn)行有效溝通，解決勞動(dòng)糾紛，平衡公司與員工的利益。六、人力資源信息系統(tǒng)管理1.負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高信息管理效率。2.制定并執(zhí)行員工數(shù)據(jù)管理政策，保護(hù)員工隱私，確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)。3.提供信息