聯(lián)社管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為加強(qiáng)聯(lián)社管理，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，保障企業(yè)利益和員工權(quán)益，訂立本《聯(lián)社管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。1.2本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程以及本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于本公司內(nèi)部各部門和員工，包含正式員工、合同工以及臨時(shí)工。2.2本制度適用于本公司的生產(chǎn)管理領(lǐng)域，包含但不限于生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備維護(hù)和修理等方面。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條生產(chǎn)計(jì)劃編制3.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃合理、科學(xué)、可行。3.2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)本領(lǐng)、原材料子供應(yīng)等因素，合理布置生產(chǎn)任務(wù)。第四條生產(chǎn)計(jì)劃審批4.1生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)計(jì)劃后，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。4.2總經(jīng)理審批生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略等因素，確保計(jì)劃的可行性和可操作性。第五條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行5.1生產(chǎn)部門依照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，并確保定時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5.2生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。第三章生產(chǎn)調(diào)度管理第六條生產(chǎn)任務(wù)派工6.1生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立生產(chǎn)任務(wù)派工方案，確保任務(wù)合理調(diào)配，人員、設(shè)備協(xié)調(diào)配備。6.2生產(chǎn)任務(wù)派工方案需報(bào)經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。第七條生產(chǎn)進(jìn)度追蹤7.1生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)解決。7.2生產(chǎn)車間主任應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的雙保證。第八條生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化8.1生產(chǎn)車間主任應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理布置生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。8.2生產(chǎn)車間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)派工和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的分析和研究，不絕完善生產(chǎn)調(diào)度管理流程。第四章生產(chǎn)安全管理第九條安全生產(chǎn)責(zé)任9.1本公司將安全生產(chǎn)視為第一位的生產(chǎn)指標(biāo)，全部人員在生產(chǎn)過(guò)程中，都應(yīng)自發(fā)遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保護(hù)本身和他人的生命資產(chǎn)安全。9.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立完善的安全生產(chǎn)制度和管理體系，引導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作。第十條生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和修理10.1生產(chǎn)車間主任應(yīng)訂立設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)行正常，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)工作的影響。10.2設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃需依照生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，合理布置維護(hù)和修理時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第十一條應(yīng)急預(yù)案的訂立11.1生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中可能顯現(xiàn)的各類事故和突發(fā)情況，訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保人員和資產(chǎn)安全。11.2應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確責(zé)任人、應(yīng)急措施和應(yīng)急資源，并進(jìn)行定期演練和更新，以提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。第五章管理責(zé)任與考核第十二條管理責(zé)任12.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安全管理工作。12.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，推動(dòng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。第十三條考核和評(píng)價(jià)13.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)將以生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)調(diào)度效率和生產(chǎn)安全管理為重要指標(biāo)。13.2公司將定期對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀者予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)存在問(wèn)題者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和整改。第六章附則第十四條通知與解釋14.1本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室全部。14.2本制度自頒布之日起施行，舊制度同時(shí)廢止。第十五條遵守與違反15.1全部員工都應(yīng)遵守本制度規(guī)定，不得違反或規(guī)避制度。15.2對(duì)于違反本制度的行為，公司將依照公司紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。第十六條生效時(shí)間16.1本制度自經(jīng)公司審批后發(fā)布，有效期為五年。16.2本制度