公共部門(mén)管理（美國(guó)）格羅弗·斯塔林格羅弗·斯塔林（GroverStarling）是一位在公共部門(mén)管理領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)影響的思想家和實(shí)踐者。他的理論和方法不僅在美國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，也在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。斯塔林認(rèn)為，公共部門(mén)管理應(yīng)該以效率和效果為核心。他強(qiáng)調(diào)，公共部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)該是為公眾提供高質(zhì)量的服務(wù)，而不是僅僅為了滿(mǎn)足官僚體系的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，斯塔林提出了一系列的管理方法和工具，包括目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、質(zhì)量控制等。斯塔林的管理理念和方法在美國(guó)的公共部門(mén)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。例如，美國(guó)政府在其各個(gè)部門(mén)中引入了績(jī)效評(píng)估制度，以確保公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。斯塔林還推動(dòng)了公共部門(mén)的信息化建設(shè)，以提高公共服務(wù)的透明度和效率。公共部門(mén)管理（美國(guó)）格羅弗·斯塔林格羅弗·斯塔林（GroverStarling）在公共部門(mén)管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)在理論層面，更在于他對(duì)實(shí)踐問(wèn)題的深刻洞察和解決能力。他深知，公共部門(mén)管理的成功與否，不僅取決于理論模型的構(gòu)建，更在于這些理論能否在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。斯塔林在推動(dòng)公共部門(mén)改革的過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本。他強(qiáng)調(diào)，公共部門(mén)的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的需求和潛力，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。同時(shí)，他也關(guān)注公眾的需求，認(rèn)為公共部門(mén)應(yīng)該以公眾的需求為導(dǎo)向，提供符合公眾期望的服務(wù)。斯塔林的管理理念和方法在美國(guó)的公共部門(mén)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。例如，美國(guó)政府在其各個(gè)部門(mén)中引入了員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。斯塔林還推動(dòng)了公共部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量提升計(jì)劃，以提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。公共部門(mén)管理（美國(guó)）格羅弗·斯塔林格羅弗·斯塔林（GroverStarling）在公共部門(mén)管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)在理論層面，更在于他對(duì)實(shí)踐問(wèn)題的深刻洞察和解決能力。他深知，公共部門(mén)管理的成功與否，不僅取決于理論模型的構(gòu)建，更在于這些理論能否在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。斯塔林在推動(dòng)公共部門(mén)改革的過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本。他強(qiáng)調(diào)，公共部門(mén)的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的需求和潛力，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。同時(shí)，他也關(guān)注公眾的需求，認(rèn)為公共部門(mén)應(yīng)該以公眾的需求為導(dǎo)向，提供符合公眾期望的服務(wù)。斯塔林的管理理念和方法在美國(guó)的公共部門(mén)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。例如，美國(guó)政府在其各個(gè)部門(mén)中引入了員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。斯塔林還推動(dòng)了公共部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量提升計(jì)劃，以提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。斯塔林在公共部門(mén)管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)還體現(xiàn)在他對(duì)公共部門(mén)改革的推動(dòng)上。他深知，公共部門(mén)改革的成功與否，不僅取決于改革方案的設(shè)計(jì)，更在于這些改革方案能否在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。因此，他在推動(dòng)公共部門(mén)改革的過(guò)程中，始終堅(jiān)持以實(shí)踐為導(dǎo)向，注重改革的實(shí)際效果。斯塔林在推動(dòng)公共部門(mén)改革的過(guò)程中，還注重公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)的合作。他認(rèn)為，公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)的合作可以充分發(fā)揮各自