下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
電力工程材料質(zhì)量承諾書(shū)合同編號(hào):__________甲方:__________地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________乙方:__________地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________鑒于甲方為電力工程的建設(shè)需要,乙方為甲方提供材料供應(yīng)服務(wù),為確保工程質(zhì)量,甲乙雙方就材料質(zhì)量事宜達(dá)成如下協(xié)議:一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1乙方所提供的材料應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。1.2乙方應(yīng)保證所提供材料的質(zhì)量,確保其在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。1.3乙方提供的材料應(yīng)滿足甲方工程設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的要求。二、質(zhì)量檢驗(yàn)2.1乙方在交付材料前應(yīng)進(jìn)行自檢,確保材料質(zhì)量符合本合同約定。2.2甲方對(duì)乙方提供的材料有檢驗(yàn)權(quán),必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)檢。如復(fù)檢發(fā)現(xiàn)材料不符合合同約定,乙方應(yīng)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)予以更換或修復(fù)。2.3甲方對(duì)乙方提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn),不影響乙方的質(zhì)量保證責(zé)任。三、質(zhì)量保證3.1乙方應(yīng)對(duì)所提供材料的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,如因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程損失,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.2乙方應(yīng)按照甲方的要求提供相關(guān)質(zhì)量證明文件,包括但不限于產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等。3.3乙方在合同有效期內(nèi)應(yīng)提供技術(shù)支持和售后服務(wù),確保甲方在使用過(guò)程中無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。四、違約責(zé)任4.1如乙方提供的材料不符合合同約定,甲方有權(quán)要求乙方更換或修復(fù),并有權(quán)要求乙方支付違約金。4.2如乙方延遲交付材料,甲方有權(quán)要求乙方支付延遲交付違約金,延遲交付時(shí)間超過(guò)合同約定的,甲方有權(quán)解除合同。五、爭(zhēng)議解決5.1雙方在履行合同過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。六、其他約定6.1本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效,有效期至合同約定的工程完工之日止。6.2本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。甲方(蓋章):__________乙方(蓋章):__________代表(簽名):__________代表(簽名):__________簽訂日期:__________簽訂日期:__________一、附件列表:1.產(chǎn)品合格證2.質(zhì)保書(shū)3.檢測(cè)報(bào)告4.工程設(shè)計(jì)文件5.施工圖紙6.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求二、違約行為及認(rèn)定:1.乙方提供的材料不符合國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,認(rèn)定為違約行為。2.乙方延遲交付材料,超過(guò)合同約定的交付時(shí)間,認(rèn)定為違約行為。3.乙方提供的材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程損失,認(rèn)定為違約行為。4.乙方未按照甲方要求提供相關(guān)質(zhì)量證明文件,認(rèn)定為違約行為。三、法律名詞及解釋:1.甲方:指承擔(dān)電力工程建設(shè)任務(wù)的單位或個(gè)人。2.乙方:指承擔(dān)材料供應(yīng)服務(wù)的單位或個(gè)人。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):指材料應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。4.質(zhì)量檢驗(yàn):指甲方對(duì)乙方提供的材料進(jìn)行的檢查、測(cè)試活動(dòng)。5.質(zhì)量保證:指乙方對(duì)所提供材料質(zhì)量承擔(dān)的責(zé)任。6.違約金:指違約方按照合同約定向守約方支付的賠償金。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法:1.材料質(zhì)量問(wèn)題:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)與乙方溝通,要求乙方更換或修復(fù)。如乙方不能及時(shí)解決,可向有關(guān)部門(mén)投訴。2.延遲交付:如乙方延遲交付材料,甲方有權(quán)要求乙方支付延遲交付違約金。若延遲交付時(shí)間超過(guò)合同約定,甲方有權(quán)解除合同。3.質(zhì)量證明文件缺失:要求乙方及時(shí)提供相關(guān)質(zhì)量證明文件,如乙方不能提供,甲方有權(quán)拒絕接收材料。4.爭(zhēng)議解決:在履行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議,通過(guò)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景:1.電力工程建設(shè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職航空物流管理(航空貨運(yùn))試題及答案
- 2026年安全員(施工安全管理)試題及答案
- 2025年中職(工程造價(jià))工程概預(yù)算階段測(cè)試試題及答案
- 2025年高職(快遞運(yùn)營(yíng)管理)運(yùn)營(yíng)流程單元測(cè)試試題及答案
- 2026年物流運(yùn)輸(海運(yùn)運(yùn)輸管理)試題及答案
- 2025年大學(xué)護(hù)理(外科護(hù)理操作)試題及答案
- 2025年中職印刷媒體技術(shù)(印刷基礎(chǔ)認(rèn)知)試題及答案
- 2025年高職(康復(fù)治療實(shí)訓(xùn))康復(fù)評(píng)定實(shí)操階段測(cè)試試題及答案
- 2025年中職社區(qū)公共事務(wù)管理(社區(qū)活動(dòng)策劃)試題及答案
- 2025年中職(房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理)樓盤(pán)銷(xiāo)售階段測(cè)試題及答案
- 2026湖北隨州農(nóng)商銀行科技研發(fā)中心第二批人員招聘9人筆試模擬試題及答案解析
- 2025年-輔導(dǎo)員素質(zhì)能力大賽筆試題庫(kù)及答案
- 2025年風(fēng)電運(yùn)維成本降低路徑報(bào)告
- 2025年老年娛樂(lè)行業(yè)藝術(shù)教育普及報(bào)告
- 2025年抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn)考核試題附答案
- 2025年度臨床醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告
- 2025年北京高中合格考政治(第二次)試題和答案
- GJB3243A-2021電子元器件表面安裝要求
- 學(xué)堂在線 雨課堂 學(xué)堂云 工程倫理 章節(jié)測(cè)試答案
- 常見(jiàn)兒科疾病的診斷與治療誤區(qū)
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與組織管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論