公司倉庫管理制度Q5篇）

公司倉庫管理制度1

（一）物資的驗(yàn)收

1、物資入庫（進(jìn)場）應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，認(rèn)真填寫"物資入庫驗(yàn)收單"。

2、驗(yàn)收工作應(yīng)對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行。

3、大宗物資的驗(yàn)收，實(shí)行三級驗(yàn)收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項(xiàng)目部

共同進(jìn)行。

4、主要物資的入庫驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫,并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

（二）物資的保管

1、對庫存物質(zhì)應(yīng)采用標(biāo)識、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放，妥善保管。

2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

（三）物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料

的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項(xiàng)目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

3、出庫物資要按照〃先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先

發(fā)零料后發(fā)整料。"再也不使用的工機(jī)具應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)入庫，做好回收登記。

公司倉庫管理制度2

1、目的

為了加強(qiáng)物資存放場所的消防安全管理，保護(hù)公司員工和財(cái)產(chǎn)免受傷害，制

定本制度，倉庫安全管理制度。

2、合用范圍

本制度合用于本公司物資管理場所的管理。

3、職責(zé)與分工

主管部門：安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

執(zhí)行部門：物資管理科。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

4、內(nèi)容與要求

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促

進(jìn)公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不

流失和所需原材物料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫材料供應(yīng)

不延誤生產(chǎn)進(jìn)度，并加速資金周轉(zhuǎn)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。特制定本管理制度。

一、倉庫日常管理

1、保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫根

據(jù)實(shí)際情羽口各類原材料的既、用途、類型建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。半成品、

產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬。

2、嚴(yán)格按K3系統(tǒng)和物資管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生

的業(yè)務(wù)及時(shí)逐筆錄入K3系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保K3系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與K3系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩

者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資

定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物一致。

4、保管員要嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，貴重的或者非常用物資實(shí)行零庫存。

并定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要及

時(shí)編制報(bào)表報(bào)送上級領(lǐng)導(dǎo)，莊相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

5、倉庫物資存放要搞好科學(xué)管理,分類清晰,羅列有序，整潔衛(wèi)生。特殊

物資要與普通物資分類存放，確保安全。

6、時(shí)常檢查倉庫安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕。發(fā)

現(xiàn)問題和漏洞應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、先進(jìn)倉的物料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、庫存物資系公司財(cái)產(chǎn)，不患上任意挪用。認(rèn)真做好各種公用工具的借、

收登記工作。

二、入庫管理

新購材料入庫，保管員根據(jù)計(jì)劃單憑供應(yīng)收料通知單/供應(yīng)簽字的供方送貨

單、質(zhì)檢檢驗(yàn)合格單等，當(dāng)場直點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格等準(zhǔn)確無誤后，辦理入庫手

續(xù)。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原材料，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，確定驗(yàn)收

標(biāo)幅,方可辦理入庫。產(chǎn)成品入庫，保管員據(jù)質(zhì)檢單確定為檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品后,

指定車間入庫人員按相應(yīng)品名、規(guī)格分類堆放，經(jīng)雙方核實(shí)數(shù)目后辦理入庫手續(xù)、

開具產(chǎn)成品入庫單。成品退貨，保管員憑物流部門簽字的退貨通知單接貨并認(rèn)真、

準(zhǔn)確的填寫退貨單相關(guān)欄目。保管員和物流員雙方核對品種、規(guī)格、數(shù)量正確后

共同到財(cái)務(wù)開據(jù)退庫單。由保管員登記相關(guān)的帳頁及K3系統(tǒng)。

各種單據(jù)的填開必須正確完整，字跡清晰，并有保管員及經(jīng)手人簽字。

材料接收后，保管員及時(shí)登記相關(guān)的帳頁并錄入K3系統(tǒng)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫時(shí)必須辦理出庫手

續(xù)。保管員憑車間主任或者統(tǒng)計(jì)員開具的領(lǐng)料單發(fā)放物料，需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的必須有

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字方可發(fā)放。領(lǐng)料員和保管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量狀況,核對正確后方可領(lǐng)料。

2、成品發(fā)出，保管員必須憑物流部門簽字的發(fā)貨通知單發(fā)貨并認(rèn)真、準(zhǔn)確

的填寫發(fā)貨單相關(guān)欄目。保管員不瞅流員雙方核對品種、規(guī)格、數(shù)量正確后共同

開據(jù)出門證及出庫單。

四、報(bào)表及其他管理

1、保管員在月末結(jié)賬前協(xié)助車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，與

各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表。各種領(lǐng)料單、材料接收單每月20

日前送財(cái)務(wù)部門，并確保其準(zhǔn)確無誤。

3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)杳明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處

理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的必須按審批程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行

處理，不許自行處理。發(fā)現(xiàn)物料丟失或者浮現(xiàn)質(zhì)量問題（如滲漏、受潮、生銹、

老化、變質(zhì)或者損壞等），應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門;口艮

五、保管員工作職責(zé)

1、保管員必須作風(fēng)正派，責(zé)任心S雖,公私分明。努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識，

瞬|㈣董二會：懂品8、規(guī)格、型號、普通性能ffl途，懂保管常識，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，

懂i肖耗規(guī)律。會保管維護(hù)，會利廢節(jié)約代用。

2、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作和各種報(bào)表。

3、嚴(yán)格按照材料的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作，不合要求或者不合格的原

材物料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

5、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

6、保管員必須嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確地記好物資賬目，隨時(shí)反映

庫存變化情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報(bào)表。

六、本制度自發(fā)布之日起施行.倉庫重地，安全管理制度要落實(shí)。

公司倉庫管理制度3

倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運(yùn)作,是公司各部門工作能協(xié)

調(diào)一致的重要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到塌實(shí)、準(zhǔn)確、快

捷，特制訂本倉管制度：

-健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)倉管員做到一看（看清晰發(fā)貨單的內(nèi)

容和貨品標(biāo)簽，對號發(fā)貨）;二數(shù)（數(shù)清貨品數(shù)量）;三核對（上車后再核對放行）。

二、要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類，發(fā)貨做到準(zhǔn)確、快捷，操作熟練。

三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時(shí)間，例倒先

進(jìn)先出。登記每批貨每次的出庫數(shù)量，做到每批貨的進(jìn)出數(shù)量平衡。

四、當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理決策提供準(zhǔn)確

五、像寺庫內(nèi)清i吉衛(wèi)生,做到貨品擺放整潔。

六、提高警惕，做好防盜工作。施璃庫先鎖門;任何人

不許帶包進(jìn)倉庫;不患上在倉庫內(nèi)接待與工作無關(guān)人員;鑰匙不離身，不患上

讓別人攜帶，每次都要親自開門。

七、不許在倉庫內(nèi)吸煙或者帶其它火種進(jìn)庫。

八、倉管員掌握著公司的銷售糊居各種貨品價(jià)格，不能隨便與人談?wù)摚?/p>

免泄露公司的商業(yè)機(jī)密。

公司倉庫也制度4

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作

行為，對有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。

二、合用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)要求

（一）、工作要求：

1、嚴(yán)格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或者審批手續(xù)不健全的出、入庫作

業(yè)

請求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級反映。

2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失;做好保密工作。

3、倉管員調(diào)動工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，惟獨(dú)當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后,

才干離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單,要列出清單寫明情況，雙方

簽字,各執(zhí)Th

4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整

潔,通道暢通。

5、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

6、上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好

及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或者其他特殊物資是否單獨(dú)存儲、

妥善保管。

7、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員允許隨意涂改賬

目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。

（二）、日常管理

1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對當(dāng)日

發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。

2、會同催促所需物資部門填制申購單，及時(shí)采購所需物資，使庫存物資供

應(yīng)充足及時(shí)，不延誤工作為您物資到達(dá)時(shí)，首先^申購單及原始單據(jù)核對是否

相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符）。其次再與原始單據(jù)和實(shí)物核對,驗(yàn)收無

誤后,填制收料單。

3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點(diǎn)。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題

和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或者因質(zhì)量上的問

題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或者損壞等）須報(bào)廢處理的，必須填寫專

門報(bào)告上級主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不許自行調(diào)整。

4、按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、

庫容干;爭整齊。

5、定期進(jìn)行各類存貨整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報(bào)

主管及時(shí)加以處理。

6、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，

保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分

管理，并在該區(qū)木標(biāo)警示磔

7、保管員必須24小時(shí)在崗，有事請假，必須有人頂崗。吃住在庫，保證

物資材料出入庫正常運(yùn)行。

8、保管員設(shè)置兩套賬,即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時(shí)，根據(jù)收

料單、領(lǐng)料單記賬，核對庫存是否一致，密切配合會計(jì),核對單據(jù)，做到帳物相

符。

9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出入庫單據(jù)匯

總，打印工程物資明細(xì)表兩份，T分交會計(jì)，一份自行保存。

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。

（三）、入庫管理

1、倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或者邊

辦

理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、

質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不患上辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作

待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不患上與已入庫物資混合放置。

3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)夭少彽慈霂斓脑牧匣蛘呶锪?，必須補(bǔ)辦入

庫

手續(xù)。

4、已辦理入庫手續(xù)的物資,必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。

（四）、物料及產(chǎn)品出庫管理

1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不許領(lǐng)料，特殊情況主

管應(yīng)電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不患上以任何名義

從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。

2、領(lǐng)用工具須要辦理登記手續(xù)（如角磨機(jī)，剪刀,卷尺等），使用人有義務(wù)

愛惜公司財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞或者遺失等情況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)

任;勞保用品及低值耗材遵循"以舊換新”的原則發(fā)放（如手套、口罩等）;勞保用

品按月定額供應(yīng)給個(gè)人,如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才干重新申領(lǐng)。倉

管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收情況，必要時(shí)須在相關(guān)登記簿上登記注明。

3、涉及夜間及特殊情況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次

日上午及粉卜單。

4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫，倉庫人員作

好退料登記（須注明:退料工地名稱，退料時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)簽名）。

5、公司產(chǎn)品的出庫，應(yīng)統(tǒng)一由倉管員根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)導(dǎo)簽署意見

的合同或者相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人

員須認(rèn)真核對產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉單一式三份，

T分辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>

（五）、外出作業(yè)工具出庫管理

1、電動工M、五金工具、計(jì)量工具等工M類物資需要帶到場作業(yè)使用的,

一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后及時(shí)退還倉庫并辦理入

庫手續(xù)。

2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一由隊(duì)長負(fù)責(zé)

借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。

3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，借用時(shí)工具已存在缺陷的，辦理

登記時(shí)要注明情況。

4、倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺賬。對非限時(shí)借用，由班組負(fù)責(zé)

保管的工具，定期須核查對賬一次;對限時(shí)借用的工具，須及時(shí)核查退還情況，

借用時(shí)間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。

5、對于有問題暫時(shí)無法使用的工具，倉庫保管員應(yīng)及時(shí)告知廠長進(jìn)行維修,

保持工具的完好。

6、工具丟失的,由借用人作書面說明，未做書面說明或者經(jīng)調(diào)查屬借用人

未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。

（六）、外出加工管理

L對于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好詳細(xì)的出廠登

記，比如:名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

2、部件加工完畢入廠時(shí)，須有倉管員確認(rèn)并登記注銷該部件出廠的記錄。

（七）、工具報(bào)廢處理

1、倉庫保管員定期對擬需要作報(bào)廢處理的工具按電動工具、五金工具和計(jì)

量工具分別整理填制《X年X月工具扳廢處理清單》，交上級審批后方可作板廢

處理。

2、經(jīng)審批作報(bào)廢處理的工具，由財(cái)務(wù)部作銷賬處理。

3、嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報(bào)廢或者銷賬處理。

（八）、廢舊物質(zhì)處理

以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫進(jìn)行整理歸類，

經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)允許變賣的，由部門主管負(fù)責(zé)落實(shí)變賣工作，并將單據(jù)收回財(cái)務(wù)部。

（九）、其他規(guī)定

1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用情況的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)員工對磨

片、口罩、鉆頭、手套等工具或者勞保用品存在亂丟亂放等不愛惜行為，第一次

給予口頭警告，第二次住手對使用人發(fā)放工具或者勞保用品，重者賦予處罰。

2、有個(gè)人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如有損壞須維修

完好再歸還，遺失的照價(jià)賠償。

3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利問詢損壞原因等情況，領(lǐng)用

人有義務(wù)向倉管員解釋清晰，不可有抵觸情緒或者使用粗言穢語。

4、非倉庫人員不能無故長期在倉庫逗遛，以免影響倉管員的正常工作。

公司倉庫管理制度5

為加強(qiáng)倉庫管理,特制定本規(guī)定:

1.未經(jīng)允許任何人不患上進(jìn)入倉庫;

2.不患上在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物

安全；

3、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時(shí)報(bào)告

給專職文員；

4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū),不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)

品的有序擺放；

5、根據(jù)定貨單以及對方的送貨單查驗(yàn)貨物，如有差異應(yīng)及時(shí)反映給專職文

員，如無誤填寫入庫單；

6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出;每星期檢查一次分庫庫存報(bào)表余額，以便調(diào)

劑發(fā)貨；

7、根據(jù)文員的發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，子細(xì)檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號

用專用膠帶打包并貼好貨運(yùn)面單;并填好發(fā)貨記錄單；

8、倉庫嚴(yán)格按單出庫，如有不符,倉庫與配送點(diǎn)核實(shí)后必須即時(shí)辦理補(bǔ)單、

補(bǔ)貨手續(xù)；

9、不論什么情況，配送點(diǎn)必須按總倉出庫單入庫，遇貨運(yùn)公司丟失貨物，

倉庫應(yīng)及時(shí)與貨運(yùn)公司聯(lián)系，確認(rèn)后將所丟失的貨物另行出庫補(bǔ)給配送點(diǎn)；

9、對各配送點(diǎn)的退貨要對單清點(diǎn)，并分類入庫;退庫要求2人清點(diǎn)，填好退

庫單后交文員進(jìn)行跟蹤;

10、每天做好庫存日報(bào)表后必須核對庫存，確保帳實(shí)相符;如有不符必須當(dāng)日

直清；

11、報(bào)表準(zhǔn)確性由經(jīng)理核查；

12、每月26號盤點(diǎn)一次，由經(jīng)理安排專人進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)；

13、定單要求每天發(fā)出,遇不發(fā)單時(shí)倉庫必須通知配送點(diǎn)。每星期六為盤

點(diǎn)日；

14、如貨物丟失,按貨物零售價(jià)的70%由倉管員賠償；

15、單據(jù)、報(bào)表按月封箱保存半年；

16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)楊湖村方婷/p>

17、倉管員如離職必須提前一個(gè)月書面報(bào)告經(jīng)理，經(jīng)公司允許辦理交接手

續(xù)后方可辭職；

公司倉庫管理制度6

1.做好倉庫進(jìn)出物料的核算工作。

2.嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收要求進(jìn)行材料驗(yàn)收。

3.不合格或者不合格的材料不予接受。

4.做好倉庫季度報(bào)告和項(xiàng)目竣工資料的結(jié)算單。

5.認(rèn)真整理和保管庫房內(nèi)的物料。

6.做好倉庫安全衛(wèi)生工作。

7.做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)

放;材料交倉門交接（重貨除外）;先進(jìn)倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實(shí)際情況合理應(yīng)使用。

8.小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)商,并及

時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào);在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應(yīng)及時(shí)交回倉庫保管。

9.子細(xì)監(jiān)控每一個(gè)施工現(xiàn)場的材料使用情況。避免重復(fù)采摘和物料浪費(fèi)。

10.做好手工工具和機(jī)器的借用和登記工作。

11.保護(hù)材料價(jià)格。未經(jīng)允許，不患上向競爭對手或者無關(guān)人員透露公司的

材料

隔邠口材料犧商。

12.嚴(yán)格儲備材料，并報(bào)告采購情況。材料員應(yīng)子細(xì)審查的材料由倉庫購買,

用旨定產(chǎn)品名稱、拿R、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料和到達(dá)時(shí)間限制供口

果有必要，樣本，原理圖和材料商店名稱也可以提交）給買方，以便防止買方把，把，在

購買和購買，甚至導(dǎo)致公司的損失。

13.做好物資采購工作。買方應(yīng)子細(xì)審查的購買需求采購定單（材料供給人

顯然不明白，問），和購買材料回倉庫嚴(yán)格按照采購需求，以避免延誤項(xiàng)目進(jìn)度由于

長期的工程材料的失敗。采購材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作,

減少公司的損失。采購材料的普通原則是:將貨物與三家公司進(jìn)行比較，材料相

同，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的'公司中標(biāo)。

14.嚴(yán)格控制材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。倉管員應(yīng)根據(jù)采購定單和參考樣品，子細(xì)核對

材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物

料符合要求。如果材料不符合要求或者貨物與董事會不T,則不應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字,

井應(yīng)及時(shí)向買方報(bào)告I青況。

15.倉庫人員、材料人員、采購員對一定時(shí)期內(nèi)材料工作中浮現(xiàn)的問題進(jìn)行

匯總。材料價(jià)格浮現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人、預(yù)算員或者公司，防止公司在

向潛在客戶報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格時(shí)對公司造成嚴(yán)重傷害。

16.第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，如給公

司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司將追究各方的責(zé)任。

17.倉庫人員應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告公司辦理退貨的具體情況，避免給

公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

18.各項(xiàng)目完成后，倉庫應(yīng)存放并保管剩余的材料，以便于售后服務(wù)。

公司倉庫管理制度7

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行及倉庫物料的安全完整，確保物料的（臺）帳、

修記）卡、（實(shí)）物T性，特^定本制度。

-適應(yīng)范圍

本公司原材料倉庫。

二、要求

在保證財(cái)產(chǎn)安全的前提下,做到帳、卡、物三相符。

三、工作要求

（一）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;

（二）認(rèn)真執(zhí)行考勤及值班制度；

（三）與外協(xié)廠家溝通以及對待領(lǐng)料人時(shí)應(yīng)做到語氣平和，語言文明，態(tài)度和

藹。

四、具體相關(guān)規(guī)定

（一）、外協(xié)采購管理

1、倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況對各相關(guān)配件備有一定的庫存，采購部在基本庫存

的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各相關(guān)配件編制采購計(jì)劃，并及時(shí)與各外協(xié)廠家溝通，

保證各配件按時(shí)到位,以滿足生產(chǎn)的需要。

2、對外協(xié)廠、區(qū)勘口工單位的傳真合同內(nèi)容,必須明確數(shù)量、單位、規(guī)格、

型號、交貨期及生產(chǎn)批序號，明確付款方式及付款期限，并請對方回傳確認(rèn)。對

于不按時(shí)交貨的情況，及時(shí)告知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

（二）收貨管理

1、外棚牛廠錨

（1）物料入庫前先送待檢區(qū)由廠長進(jìn)行物料檢驗(yàn)。

（1）物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián),在倉庫門外的單獨(dú)區(qū)域（送

檢物料區(qū)）與倉管員核對數(shù)量（分量）、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致；

⑵廠長檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)（開入庫單）。（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)部對生產(chǎn)

的工藝要求以及規(guī)范）。

⑶憑入庫單方可結(jié)算貨款。（祥見財(cái)務(wù)制度）

2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。

(1)確認(rèn)送貨單；

(2)確認(rèn)廠長的合格簽字；

⑶在倉南口外的單獨(dú)區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核7擻量(分量)、規(guī)格、

型號、外包裝與所裝物料是否一致;及我廠的生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具入

庫單。并把相對應(yīng)的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。

(4)對于已經(jīng)開入庫單，但在試用或者使用期間發(fā)現(xiàn)的不良品物料，倉管員

應(yīng)另行存放，做退回處理(沒有廠長的質(zhì)檢簽字認(rèn)可，不合格區(qū)中的物料不患上

再次使用)并及時(shí)開具退貨單。

(5)、對物料進(jìn)行分類存放，劃分區(qū)域標(biāo)識清晰，并在物料卡及帳本上及時(shí)

填寫出入庫的時(shí)間，數(shù)量，做到帳物卡一致。

(三)、發(fā)料管理

1、倉庫員嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的批序號發(fā)放相關(guān)零配件，領(lǐng)料單上必須填清

配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號，并附有領(lǐng)料人、

部門負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放，并且必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清。

2、車間在領(lǐng)用超出生產(chǎn)計(jì)劃的配件時(shí)必須附有相關(guān)手續(xù)：

(1)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)報(bào)廢的配件需附有報(bào)廢單，并實(shí)行以一換一的規(guī)定；

(2)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)不合格的配件，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的，必須附有廠長

或者車間主任簽字并注明原因的標(biāo)貼在該零部件上;

(3)車間在領(lǐng)用材料有少或者不夠用時(shí)，應(yīng)重新開取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的

原因及使用的批序號，且須廠長或者著車間主任簽字方可發(fā)放。

(4)、委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料,倉管員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)

計(jì)劃單，清點(diǎn)有關(guān)數(shù)量后，填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕

駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主

管及時(shí)交給財(cái)務(wù)部b、直接由供應(yīng)商送至加工廠的原材料，可直接根據(jù)委外加工

廠的入庫單，填寫《委外加工單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，傳真至加工廠即可。加工

完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

(四)、產(chǎn)成品出庫管理：

(1)、銷售部：根據(jù)合同及發(fā)貨計(jì)劃開具《發(fā)貨申請單》，詳細(xì)列明購貨單

位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取情況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、

數(shù)量、單價(jià)、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財(cái)務(wù)部

(2)、財(cái)務(wù)夸B:根據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單,子細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容，對貨款

到賬情況進(jìn)行認(rèn)真審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬情況后交銷售

經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)貨。

(3)、倉庫：倉庫根據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱、規(guī)格，

數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真配貨，并安排發(fā)貨;原則上要求不能錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避免增

加不必要售后服務(wù)費(fèi)，由此產(chǎn)生的售后服務(wù)費(fèi)將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;同時(shí)根

據(jù)實(shí)際發(fā)貨情況開具《出庫單》，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn);如未按《申請發(fā)貨單》

上列明的貨物徹底發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)詳細(xì)記錄，以便下次好對照

記錄安排補(bǔ)發(fā);貨物裝好后，由隨車司機(jī)簽字，辦好相關(guān)交接手

續(xù)后完成出貨作業(yè)。

（4）、平時(shí)因業(yè)務(wù)需要，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有關(guān)人員先填寫

《假斗申請單》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù)，倉管員子細(xì)核對

有關(guān)手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財(cái)務(wù)。

（5）、作為業(yè)務(wù)款待的商品，相關(guān)人員先填《特殊情況出庫商品申請單》，

報(bào)經(jīng)總領(lǐng)審批后,到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管地《特殊情況出庫商品申請單》

作為附件遞交給財(cái)務(wù)。（五）、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。

（1）、關(guān)于勞動保護(hù)用品的發(fā)放，領(lǐng)料人必須填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人

簽字，倉庫方可發(fā)料;領(lǐng)用專用工具，貴重工具需生產(chǎn)廠長審批后，方可領(lǐng)（發(fā)）

料,并建立工具臺賬。（注：所有領(lǐng)料單上,必須有領(lǐng)料部匚負(fù)責(zé)人，倉庫管理

員及領(lǐng)料人的簽名）。職工辭職后，應(yīng)退回所領(lǐng)工具，憑倉庫的工具退回簽字辦

理辭職的相關(guān)手續(xù)。

（2）、廢舊物料要進(jìn)行回收管理（包括各種容器，邊角料,及其它實(shí)用物料的

回收），實(shí)行交舊領(lǐng)新制度如螺絲刀等）。員工I種變動時(shí)、廠部放假前,所領(lǐng)（借）

的工器具應(yīng)退回倉庫，辦理退料手續(xù)。

5、倉庫保管員工作變動時(shí)必須辦理移交手續(xù),以保證賬實(shí)相符。

6、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時(shí)，需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領(lǐng)料

單到倉庫領(lǐng)料。

7、倉庫應(yīng)定期及不定期地進(jìn)行物料盤存，定于每月28日對所有倉庫存物

料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部。

（四）、處罰規(guī)定

1、外協(xié)廠送貨，沒有按照先出示廠長檢驗(yàn)簽字的送貨單和清點(diǎn)數(shù)量，就直

接把貨物直接放入倉庫，視為做弊，倉管員有權(quán)沒已收放入貨物，若倉管員在場

沒有阻撓，將視為溺職，每次罰款100元；

2、車間主任、員工沒有安照規(guī)定操作,每次視實(shí)際情況，可以由倉管員會

同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。

3、倉管員沒有按照規(guī)定操作，視實(shí)際情況，可以由當(dāng)事人會同廠長,對其

處以5-200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。

公司倉庫管理制度8

一、商品入庫流程

1、采購部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。

2、采購部審核定單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕浮現(xiàn)庫存

積壓，滯銷等情況。

3、定單錄入后，采購部應(yīng)確定工廠送貨、到貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉庫。

4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉庫時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否

完好，若浮現(xiàn)破損、是原裝短少等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購

部;若因收貨員未及時(shí)對商品進(jìn)行檢查，浮現(xiàn)的破損,原裝短少，所造成的經(jīng)濟(jì)

損失由該收貨員承擔(dān)。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照像關(guān)單據(jù)：定單、隨貨同行聯(lián),

對進(jìn)貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可

入庫保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購人員;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對

入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損矢。

6、入庫商品在搬運(yùn)過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識進(jìn)行搬運(yùn);在堆碼時(shí)，

酶照倉庫堆放2巨離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造

成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。

7、入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認(rèn)可，做到帳、貨

相符。商品驗(yàn)收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，單H記錄商品的名稱、

數(shù)量、規(guī)格、入庫時(shí)間、單證號碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。

若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉庫管理員承擔(dān)。

8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí),每一個(gè)環(huán)節(jié)不患上超出一個(gè)工作日。

二、商品出庫流程

1、銷售部開具出庫單或者調(diào)撥單,或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注

明

產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

3、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清

點(diǎn)核對準(zhǔn)確、無誤，方可簽字認(rèn)可出庫，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。

4、出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)

核對出庫商品的

品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨

損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。

5、商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，

做S」賬貨相符。

6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)不患上超出一個(gè)工作日。

公司倉庫管理制度9

一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務(wù)及責(zé)任。

提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯(cuò)率。

二、對象

倉儲部門各崗位人員

三、工作內(nèi)容

1、倉庫部門分類：

倉庫主管

制單部

發(fā)貨部

2、工作職責(zé)

2.1倉庫主管:

1、掌握倉庫產(chǎn)品的庫存情況及采購計(jì)劃（計(jì)劃明確到每日、每周、每月）。

2、協(xié)調(diào)倉庫各崗位工作上的合理銜接,確保倉庫日常工作的順暢進(jìn)行。

3、處理與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。

4、倉庫工作人員安抖環(huán)足及異常及時(shí)通知行政部門。

5、對倉庫人員工作時(shí)間做出合理安排。（活動大促上班時(shí)間的變動）

6、需要倉庫主管統(tǒng)計(jì)考勤表、月報(bào)表，跟行政、財(cái)務(wù)核對。

7、負(fù)責(zé)倉庫固定資產(chǎn)的管理（電腦、打印機(jī)、電子稱等）。

8、組織倉庫人員定期進(jìn)行產(chǎn)品的整理盤點(diǎn)。

2.2制單部：

1、確保每天17點(diǎn)之前的定單都能正常審核打E[l。

2、負(fù)責(zé)對總部來貨的檢臉查收，確定數(shù)字正確方可入庫，并錄入ERP軟件

JWO

3、實(shí)時(shí)了解倉庫庫存，統(tǒng)計(jì)備貨表格，每月底交給倉庫主管核實(shí)。

4、及時(shí)取患上運(yùn)營活動方案（及時(shí)了解具體活動產(chǎn)品、預(yù)估活動銷售數(shù)量、

活動時(shí)間跨度），做出系驕口產(chǎn)品的調(diào)整，并通知倉庫主管并反饋運(yùn)營。

制單專員：

1、準(zhǔn)確打印各平臺每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單（確保每5點(diǎn)之前的定單

都能正常打出、點(diǎn)擊發(fā)貨）。

2、根據(jù)客服備注、客人留言正確審核定單，保證后臺發(fā)貨的及時(shí)性。

3、負(fù)責(zé)抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單進(jìn)行分類保存、方便售后

查詢底單。

3、負(fù)責(zé)各店鋪促銷活動E電店的設(shè)置。

4、對需要開辟票的定單開具發(fā)票。

倉庫文員：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫登記。

2、與客服溝通處理疑難件（該地址、換快遞、分地址發(fā)等等）并告之制單員。

3、處理退貨登記及售后的補(bǔ)發(fā)，退貨產(chǎn)品入庫，影響二次銷售的次品的退

貨登記。做賬、做平庫存（錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)，補(bǔ)發(fā)，退貨，送人;處理）

4.1退貨、不影響二次銷售產(chǎn)品的入庫登記、E店寶做賬。

4.2退貨、影響二次銷售產(chǎn)品退回總部的做賬。

4、根據(jù)銷售情況，統(tǒng)計(jì)制作每日、備貨表格，每月底交給組長，由組長交

給主管。

2.3發(fā)貨部：

1、負(fù)責(zé)倉庫包材的管理以及分類擺放。

2、負(fù)責(zé)對來貨的檢驗(yàn)查收，確認(rèn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、正確無誤后入庫。

3、對倉庫打包耗材的統(tǒng)計(jì)，庫存不足維持正常銷售10天或者有大型活動

時(shí)需要進(jìn)貨時(shí)及時(shí)告知倉庫土管。

4、制定打包的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)海口執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)計(jì)劃大促活動的倉庫準(zhǔn)備工作（主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等）。

倉庫管理員：

L整理發(fā)貨定單并分類，子細(xì)核對定單信息、產(chǎn)品，對定單進(jìn)行配貨。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分類擺放以及貨架上產(chǎn)品的補(bǔ)貨，保持倉庫的整齊、干凈。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫管理，做到憑單出入庫。

4、合理規(guī)劃倉庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理。

5、倉庫浮現(xiàn)異常在自己處理不了的情況下（缺貨、安全隱患等），及時(shí)告知

主管。

6、負(fù)責(zé)倉庫的貨品的管理，注意倉庫的防火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)

品的安全。

驗(yàn)貨稱重專員：

1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。

2、檢查產(chǎn)品是否有錯(cuò)配，漏配，多配。

3、負(fù)責(zé)灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。

4、負(fù)責(zé)打包好產(chǎn)品的稱重上傳分量和包裹的擺放。

打包專員：

1、對驗(yàn)貨完的產(chǎn)品進(jìn)行打包操作。

2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。

3、負(fù)責(zé)倉庫日常衛(wèi)生。

3、倉庫人員組成

倉庫主管：

制單部：

發(fā)貨部：

4、倉庫工作流程

4.1準(zhǔn)備流程

1、制單組長跟主管溝通根據(jù)日常銷量哪些產(chǎn)品庫存需要補(bǔ)倉。

1.1西湖龍井庫存不足銷售2天的產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按7天的量安排補(bǔ)貨。（注:

單品日銷量超100罐的備貨數(shù)可縮短到3天）

1.2非西湖龍井庫存不足銷售5天產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按15天的量安排補(bǔ)貨。

2、打包人員開始提前打包。

2.1日常銷售爆款產(chǎn)品嶙前打包，（如E包的杯子）

2.2成品來貨入庫前的初包裝，（如禮盒的氣泡膜包裹等）

2.3大促活動前三天，對主推產(chǎn)品的打包，針對量大單一的產(chǎn)品。

3、制單專員開始抓單審單，打印發(fā)貨單、快遞單。

3.1單次審單不可超過200單，方便如改收貨信息、退換貨、改快遞等異

常單的查找。

3.2審單發(fā)貨時(shí)間，正常銷售日必須做到第一寸比單子10:30之前點(diǎn)發(fā)貨,

第二批單子12:00之前點(diǎn)發(fā)貨,第三批單子14:30之前點(diǎn)發(fā)貨第四批單子16:30

之前點(diǎn)發(fā)貨，第五批單子17:30之前點(diǎn)發(fā)貨。（第五批單子順豐快遞優(yōu)先打?。?/p>

4.2發(fā)貨流程

1、由制單員將當(dāng)天發(fā)貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。

2、配貨員根據(jù)匯總單用購物車配好當(dāng)批需要發(fā)貨的產(chǎn)品總數(shù)，然后進(jìn)行單

筆定單的配貨。

2、倉庫管理員配好每一筆定單需通過驗(yàn)貨專員進(jìn)行驗(yàn)貨。

4、通過驗(yàn)貨專員檢驗(yàn)確保定單正確再交由打包專員進(jìn)行打包。

3、發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。

5、一批單子全部打完之后由打包員配合驗(yàn)貨專員進(jìn)行稱重登記。

6、稱重完的包裹，由驗(yàn)貨員根據(jù)快遞的不同，放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

4.3應(yīng)急方案的制定

公司倉庫管理制度10

一、總則

1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，特制

定倉庫管理制度，以確保公亙的物資儲運(yùn)安全。

2、本辦法合用于公司市場物流部門。

二、貨物進(jìn)出倉庫（實(shí)行兩級檢驗(yàn)）制度

（一）貨物入庫

1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時(shí)，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列

的型號、數(shù)量或者規(guī)格是否相符;對自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單

據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查;如發(fā)現(xiàn)型號、數(shù)量、規(guī)格不符,及包裝破損的，

應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日報(bào)送部門主管處理。

2、入庫貨物明細(xì)（入庫單）必須由倉管員及檢驗(yàn)員挨次確認(rèn)貨物驗(yàn)收無誤后，

由檢驗(yàn)員把單據(jù)交給物流文員及時(shí)入庫。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交與檢驗(yàn)員核對，

再由倉管員及檢驗(yàn)員同時(shí)確認(rèn)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。

3、若倉管員或者檢驗(yàn)員因工作失誤浮現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟(jì)損

失由該倉管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。

（二）貨物出庫

1、倉管員應(yīng)按照文員提供的出庫單認(rèn)真核對出貨型號及數(shù)量。

2、倉管員在確認(rèn)出庫貨物的型號、數(shù)量無誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配

貨作業(yè);配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核食;物料

裝運(yùn)前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)

3、貨物出庫時(shí),倉管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在出庫單上簽字，并交由部門

主管統(tǒng)一管理。

4、若倉管員及檢驗(yàn)員因工作失誤導(dǎo)致貨、單不符等問題，所造成的直接或者

間接經(jīng)濟(jì)損失均由該倉管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。

5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的JII酹原則出庫。

（三）貨物盤庫

1、文員：必須在每月月底前2天做好"庫存現(xiàn)量表〃交與倉管員，并配合

倉管員及檢驗(yàn)員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確認(rèn)庫存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)際情況后，發(fā)郵

件通知部門主管.

2、倉管員：每月月底前2天進(jìn)行盤庫，倉管員必須對存貨進(jìn)行定期清查，

確定各種存貨的實(shí)際庫存量，按照文員提供的“庫存現(xiàn)量表”進(jìn)行庫

存盤點(diǎn)，與電腦中記錄的結(jié)存量核對，并存檔盤點(diǎn)后的單據(jù)。

3、檢驗(yàn)員：協(xié)助倉管員進(jìn)行每月盤庫，檢驗(yàn)核查盤庫情況。

4、盤庫完畢確認(rèn)無誤后，倉管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在“庫存現(xiàn)量表〃

上簽字認(rèn)可，并交由部匚主管統(tǒng)一管理。

三、貨物保管制度

1、貨物入庫驗(yàn)收后,按品種、規(guī)格、體積、分量等瓠，堆放整齊、平穩(wěn)，

分類清晰，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；

2貨物堆碼艇蝌?qū)W、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容的原則，

合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理；

3、倉庫內(nèi)不患上存放易燃易爆的驚險(xiǎn)品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

4、倉庫所有人員不患上擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要

到

倉庫借用貨物，必須持有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的借條,才干讓其借走，該借條由倉

庫主管保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷毀。

四、人員管理制度

1、倉庫人員要加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，

定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和

門窗，以確保安全（傳真機(jī)電源除外

2、非倉庫人員，未經(jīng)允許，不許入內(nèi);任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理

制度；

3、嚴(yán)禁在倉庫區(qū)域吸煙和使用明火,對違反此規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。

4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、

不代人打卡;上班時(shí)間內(nèi)不患上喝酒（包括午餐時(shí)間），在各自崗位上盡職盡責(zé)，不

做與工作無關(guān)的事情。

5、物流主管必須在每月底將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理。

6、服從上級的工作安排,并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

7、倉庫人員在未經(jīng)部門主管簽字允許的前提下，不患上擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫

內(nèi)的任何物品

8、本公司物流方面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計(jì)直

接通過電腦系統(tǒng)完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運(yùn)用，確保物流

部門正常運(yùn)作。

五、物流部主管職責(zé)

1、物流部土管必須以身作則,不患上瞞報(bào)虛報(bào)物流部發(fā)生的任何問題。

2、物流部主管負(fù)責(zé)該管理制度的細(xì)則解釋工作。

3、物流部主管負(fù)責(zé)物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，

必須先遵守，再擇時(shí)向市場部經(jīng)理或者總經(jīng)理反映。

4、物流部主管必須根據(jù)實(shí)際工作情況，隨時(shí)完善和補(bǔ)充相應(yīng)條款，并及時(shí)報(bào)

送市場部經(jīng)理及抄送總經(jīng)理備案。

xx貿(mào)易發(fā)展有限公司

市場物流部20xx年10月30日

公司倉庫管理制度11

L負(fù)責(zé)公司采購定單的跟蹤；

2、負(fù)責(zé)公司采購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；

6、按采購計(jì)劃及商品分配原則，編制商品采購分配表，實(shí)施采購，確保交

期；

7、調(diào)查分析、總結(jié)采購商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律；

8、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題

公司倉庫管理制度12

1.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫：

(1)產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理安排卸貨;審核送貨單據(jù)和實(shí)物的數(shù)量、狀

態(tài)及規(guī)格是否合符采購要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定的區(qū)域。

(2)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)打印條碼，交與收貨人員貼，標(biāo)簽須與賬、物相符。

(3)將供應(yīng)商的送貨單轉(zhuǎn)換成本公司的入庫單，入庫單要有倉庫主管和保管

人簽字;并及時(shí)交與統(tǒng)計(jì)員，及時(shí)入賬，在入庫的當(dāng)日辦理相關(guān)入庫手續(xù)，將入

庫單財(cái)務(wù)聯(lián)傳交財(cái)務(wù);(統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬)

⑷通知質(zhì)檢人員對物料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，庫管根據(jù)質(zhì)檢簽署的意見進(jìn)行分類歸整：①不合格品歸

整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)行徹底隔離,做好標(biāo)識，并匯總后上報(bào);并開

出移庫單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫。②合格品放至相應(yīng)的庫位。

(6)產(chǎn)品入庫后，上報(bào)數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫

通知。

2.與其他部門銜接：

(1)新品與產(chǎn)品部：倉儲部收到的新品應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續(xù)，辦完手續(xù)

的當(dāng)天由倉儲部主管及時(shí)通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部準(zhǔn)備好拍照樣品，并填寫

好調(diào)撥單(提貨人及倉儲主管簽字)(附一，調(diào)撥單注明日期、款號、尺碼、顏色、

數(shù)量、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉管員及統(tǒng)計(jì)員各一聯(lián))，統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)做系統(tǒng)移

庫。同時(shí)倉儲部測量尺寸(附二,T兩份，T分提供^品部，T旎;儲部留底)，

保證貨物能盡快上架。

(2)拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接

工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫工作，倉儲部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫審核。超過7天,

需要辦理延期手續(xù)，否則,倉儲部要求收回產(chǎn)品。

(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉儲部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)

留的貨物，如銷售無特殊說明，囤貨超過7天則視為拋卻處理，所囤貨物進(jìn)入正

常銷W流程。統(tǒng)計(jì)員每天對系統(tǒng)前7天的所以有出庫單進(jìn)行清理，刪除。井把清

理單據(jù)的數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。

3.貨物存儲與防護(hù)：

(1)應(yīng)提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并

配備適量的防火設(shè)備。

(2)產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理,標(biāo)識應(yīng)清晰

規(guī)范,貨物同一款原則上只允許(包)打開。必須確?，F(xiàn)場物料包裝完整無損。

所有人員必須在庫房人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)品取離庫房現(xiàn)場。

(3)相關(guān)的庫管應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)了解庫存情況，將貯存

過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品即將從庫房中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理。

(盤點(diǎn)單，移倉單，撥廢單)

4.貨物調(diào)撥：

根據(jù)產(chǎn)品銷售情況是時(shí)對倉庫物料進(jìn)行合理調(diào)撥。

(1)A倉管員是時(shí)根據(jù)銷售需求，合理安排A庫存，然后按庫存需求開出調(diào)

撥，通知B倉管員調(diào)貨。

(2)B倉管人員收到調(diào)撥通知后，及時(shí)按單調(diào)撥物料。立時(shí)調(diào)撥到A倉庫，

并跟A倉管員進(jìn)行物料交接，并雙方簽名確認(rèn)。

(3)調(diào)撥單據(jù)A、B倉管員各T分，一份交統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員及時(shí)根據(jù)調(diào)撥單及

時(shí)在系統(tǒng)做倉位調(diào)整。

5.產(chǎn)品發(fā)放

(1)打單員審核客戶付款情況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快遞鄲口出庫單。

(2)庫管員發(fā)料，應(yīng)保證認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的態(tài)度，做到到見單作業(yè)，嚴(yán)格

按單發(fā)貨，發(fā)完后即將完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員并于當(dāng)日

內(nèi)進(jìn)行對系統(tǒng)單據(jù)進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)，保證帳實(shí)一致性;

(3)發(fā)料應(yīng)遵循"先進(jìn)先出"原則,由此來杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不規(guī)范造成

產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

6.退貨與換貨

(1)銷售過程中，因質(zhì)量問題、規(guī)格型號、顏色與定單不符等客觀原因，需

要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實(shí)物辦理退換手續(xù),退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉儲

部主管審核確認(rèn);若非質(zhì)量原因，由客戶人為造成的損壞恕不退換。

(2)貨物收回后,倉庫人員(統(tǒng)計(jì)員)需及時(shí)將貨物歸位。所有次品退貨由收貨

人員，統(tǒng)一集中退回給相應(yīng)的供應(yīng)商，開次品退廠單，并及時(shí)與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)

交接，統(tǒng)計(jì)員及時(shí)做系統(tǒng)退貨。(生產(chǎn)廠家送貨的，做到一日一清，采購的零星

貨物做到一星期一退)。

7.賬務(wù)處理：

(1)為保證帳務(wù)處理的及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，確保帳務(wù)相符，要求帳務(wù)

必做到日清日結(jié)；

(2)所有有效單據(jù)必須是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行帳

務(wù)處理；

(3)單據(jù)填制必須清晰、B月了、規(guī)范，保證準(zhǔn)確性，填寫好的信息普通不允

許更改,確須更改只能采用劃改(能辨別改前信息)并由更改者簽署全名及更改日

期；

(4)各類單據(jù)須及時(shí)歸集并安全保管,每月月底相關(guān)做帳人員需對當(dāng)月的單

據(jù)進(jìn)行清理匯總，裝訂成冊，妥善保存，便于核查和追溯。

8.補(bǔ)貨計(jì)劃：倉儲部根據(jù)發(fā)貨量及倉庫備貨量，每日提已補(bǔ)貨計(jì)劃，提交總

經(jīng)辦或者采購部審批。

9.補(bǔ)貨到貨通告：總經(jīng)辦或者采購部對補(bǔ)貨貨物一下定跑,就在公司內(nèi)部群

里即將通知銷售部及倉儲部。倉儲部收到補(bǔ)貨貨物，清點(diǎn)無誤后，辦理相關(guān)入

庫手續(xù)，上架銷售，同時(shí)在公司內(nèi)部群里通知產(chǎn)品部?口銷售部。

附1退貨與換貨

1.退供應(yīng)商：

⑴對于來料經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)有部份不合格的,由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員將當(dāng)批不合格件從

整批料件中挑出并隔離開，做好不合格標(biāo)識，等待供應(yīng)商來退貨。對當(dāng)月不能及

時(shí)清退的廠家，庫管應(yīng)報(bào)出清單給采購部及財(cái)務(wù)部，由其催促廠家盡快退貨。

⑵發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要求打包人員必須將退貨品牌、物料編碼、

型號、名稱、數(shù)量、注明清晰,備注清晰不合格原因，退貨人員（統(tǒng)計(jì)員）根據(jù)現(xiàn)場

物料清點(diǎn)并做出清單（移庫單）,及時(shí)對淘寶出售商品做相應(yīng)數(shù)量的下架。根據(jù)清單

及時(shí)做系統(tǒng)移庫，將不合格物料及時(shí)移到次品倉庫。

2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉庫人員（統(tǒng)計(jì)員）確定貨物已經(jīng)退回，

清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，確定可退的，由質(zhì)檢

人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)人員審核系統(tǒng)退貨單，并通知下f