戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條目的本戰(zhàn)略管理制度的目的是確立和規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)有效的引導(dǎo)和支持。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部員工和相關(guān)合作伙伴，包含但不限于高級(jí)管理層、中層管理人員、員工和外部合作伙伴。第三條定義戰(zhàn)略：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和方式，包含戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇等。戰(zhàn)略管理：訂立、執(zhí)行和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程管理活動(dòng)。戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的特地團(tuán)隊(duì)，由高級(jí)管理層和中層管理人員構(gòu)成。第二章戰(zhàn)略訂立第四條訂立戰(zhàn)略的原則面向?qū)?lái)：戰(zhàn)略訂立應(yīng)著眼于將來(lái)，參考市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和技術(shù)發(fā)展等因素。與企業(yè)使命和愿景保持全都：戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的使命和愿景保持全都，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和長(zhǎng)期目標(biāo)。可行性和可執(zhí)行性：戰(zhàn)略應(yīng)具備可行性和可執(zhí)行性，能夠在實(shí)踐中得到有效的落地和執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)掌控：戰(zhàn)略訂立應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。第五條戰(zhàn)略訂立的程序環(huán)境分析：對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行全面分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略定位：明確定義企業(yè)的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略。戰(zhàn)略選擇：依據(jù)戰(zhàn)略定位，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略，包含市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新、合作等。戰(zhàn)略計(jì)劃：認(rèn)真訂立戰(zhàn)略的目標(biāo)、時(shí)間表、資源配置等，并訂立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。審議和批準(zhǔn)：由戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審議、討論并最終批準(zhǔn)。第六條戰(zhàn)略溝通戰(zhàn)略公告：在戰(zhàn)略訂立完成后，及時(shí)向全體員工進(jìn)行公告，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略培訓(xùn)：組織相關(guān)培訓(xùn)和溝通會(huì)議，培訓(xùn)員工對(duì)戰(zhàn)略的理解和應(yīng)對(duì)策略。戰(zhàn)略傳播：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部媒體、員工郵件、企業(yè)網(wǎng)站等渠道宣傳戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和行動(dòng)意愿。第三章戰(zhàn)略執(zhí)行第七條組織架構(gòu)調(diào)整人員配備：依據(jù)新戰(zhàn)略的需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。職責(zé)分工：明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行本領(lǐng)和高效運(yùn)作。第八條績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定：依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，訂立明確的績(jī)效目標(biāo)，定期評(píng)估和跟蹤績(jī)效指標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制：建立績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度，通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)員工對(duì)戰(zhàn)略的樂(lè)觀(guān)性和創(chuàng)造力?？?jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決績(jī)效問(wèn)題，調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行策略。第九條項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃：訂立項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)、資源配置等，并建立監(jiān)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。項(xiàng)目執(zhí)行：確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)的掌控，及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題和障礙。項(xiàng)目評(píng)估：定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。第四章戰(zhàn)略評(píng)估第十條戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)：包含收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等。市場(chǎng)指標(biāo)：包含市場(chǎng)份額、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)滿(mǎn)意度等。創(chuàng)新指標(biāo)：包含產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。管理指標(biāo)：包含領(lǐng)導(dǎo)力、組織效率、溝通協(xié)作等。第十一條戰(zhàn)略評(píng)估程序數(shù)據(jù)收集：定期收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包含內(nèi)部報(bào)表、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等。指標(biāo)計(jì)算：依據(jù)收集的數(shù)據(jù)計(jì)算各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，并進(jìn)行分析和比較。評(píng)估報(bào)告：編制戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解讀和評(píng)估，并提出看法和建議。改進(jìn)措施：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第五章法律責(zé)任第十二條違規(guī)行為處理違規(guī)行為：包含但不限于違反戰(zhàn)略訂立程序、錯(cuò)誤執(zhí)行戰(zhàn)略、不履行職責(zé)等行為。處理程序：對(duì)于違規(guī)行為，依照《企業(yè)員工紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行處理，包含批判教育、警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等處理措施。第六章附則第十三條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。對(duì)本制度的修改或增補(bǔ)，須經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審議和批準(zhǔn)。第十四條生效日期本制