xxxx福州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料歡迎尊敬的X總、X書記及各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司Diagram指標(biāo)困難努力2009年福州分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下克服重重困難，努力確保了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)完成。2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司匯報(bào)第一部分：現(xiàn)就2009年大體情況、2010年1月份的主要工作及全年工作計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：第二部分：2010年主要工作思路2009年簡(jiǎn)要情況、2010年1月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司思路2010年主要工作思路福州分公司目前共有員工xxx人，2009年完成人均箱量xxxTEU。2010年的重心主要是穩(wěn)定SEA線的貨源，控制成本及內(nèi)部管理，均衡各航線的市場(chǎng)份額及積極開展綜合業(yè)務(wù)和延伸服務(wù)。

2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司分為2個(gè)方面經(jīng)營(yíng)方面Textinhere管理方面工作思路2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司經(jīng)營(yíng)方面目標(biāo)SEA航線內(nèi)貿(mào)營(yíng)銷針對(duì)下藥經(jīng)營(yíng)手段2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司經(jīng)營(yíng)方面組織開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作

積極開展其他各航線的營(yíng)銷工作

目標(biāo)目標(biāo)3萬(wàn)尤其是確保SEA每航次xxxTEU遠(yuǎn)程貨源的裝載

確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司經(jīng)營(yíng)方面2009年積極的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)SEA開展互動(dòng)營(yíng)銷

增加穩(wěn)定合作

充分利用爆艙

2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司經(jīng)營(yíng)方面維護(hù)各航線基礎(chǔ)貨源

積累

航線管理加強(qiáng)客戶針對(duì)亞太、日本航線基礎(chǔ)貨源少，市場(chǎng)份額不高的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)客戶和航線管理，積累和維護(hù)各航線基礎(chǔ)貨源，爭(zhēng)取總部對(duì)這些客戶采取相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)價(jià)政策，以提高外貿(mào)市場(chǎng)份額。2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司經(jīng)營(yíng)方面內(nèi)貿(mào)方面

市場(chǎng)大型客戶借鑒2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司經(jīng)營(yíng)方面營(yíng)銷25341延伸服務(wù)

融資物流

綜合業(yè)務(wù)

10+10戰(zhàn)略CRM系統(tǒng)的維護(hù)2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司管理方面2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司管理方面1在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，結(jié)合新的精神文明和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的內(nèi)部管理和控制手段

2結(jié)合SEA線開線以來(lái)的操作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，重視各崗位員工之間的內(nèi)部輪崗制度及培訓(xùn)制度。3以促進(jìn)安全生產(chǎn)，為2010年全年生產(chǎn)保駕護(hù)航。2010年2月22日年2月22日xxxx福州分公司福州分公司加油各位領(lǐng)導(dǎo)，2010年廈門中貨福州分公司全體員工將繼續(xù)保持一貫的拼搏精神，在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“和諧發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的工作重心，努力工作并爭(zhēng)取完成2010年的全年各項(xiàng)任務(wù)，為中遠(yuǎn)在福州地區(qū)更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗！2