【基礎(chǔ)設(shè)施提升項目】安全生產(chǎn)及文明施工

措施

目錄

第一章、施工部署及現(xiàn)場平面布置..................3

一、施工部署.................................3

二、總平面布置..............................10

第二章、施工方法及主要技術(shù)措施.................11

一、鏟除涂料面..............................11

二、平面塊料拆除............................11

三、抹灰面油漆..............................13

四、塊料樓地面..............................15

第三章、工程質(zhì)量保證措施.......................20

二、質(zhì)量保證體系............................20

四、質(zhì)量保證措施............................25

第四章、安全生產(chǎn)及文明施工措施.................38

第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施........38

二、編制原則................................39

三、安全管理體系............................39

四、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)........................49

三、文明施工目標(biāo)及保證體系..................81

第五章、施工進(jìn)度計劃及保證措施.................91

二、施工進(jìn)度計劃............................91

三、施工進(jìn)度及工期保證措施................91

四、協(xié)調(diào)管理措施...........................100

第六章、項目經(jīng)理資歷情況......................109

二、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況...................109

第七章、項目班子組成、資歷情況...............109

二、項目管理...............................121

第八章、主要施工機(jī)具、勞動力使用計劃........121

二、勞動力使用計劃.........................123

第九章、成品及半成品保護(hù)措施.................126

二、成品保護(hù)獎罰制度.......................126

三、半成品、成品運輸搬運過程中的成品保護(hù)..127

四、安裝成品保護(hù)措施.......................127

五、裝飾原材料保護(hù)措施.....................128

第十章、雨季施工技術(shù)措施......................134

第十一章、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施.135

二、防噪聲污染的各項措施..................137

三、降低環(huán)境污染的措施.....................137

第十二章、地上設(shè)施的保護(hù)加固措施.............139

二、保護(hù)措施...............................140

第一章、施工部署及現(xiàn)場平面布置

一、施工部署

（一）、原則要求

1、確保本工程按期完成所有工程。

2、做好各分部分項工程之間交叉施工作業(yè)，合理安排

交叉作業(yè)時間、工序。

3、充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，為

及早插入各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均

衡施工。

4、各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，

見縫插針，確保均衡施工。

5、認(rèn)真貫徹落實國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

（二）、管理人員和施工組織機(jī)構(gòu)

1、項目組織機(jī)構(gòu)和職能及項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措

施

我公司本著重信守約、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，確保優(yōu)質(zhì)、

高效建好本工程。

為此我公司將派駐一支具有豐富施工經(jīng)驗和高素質(zhì)的

項目管理班子，配備具有現(xiàn)代化管理知識和施工過類似工程

的項目經(jīng)理部，配備具備項目經(jīng)理資質(zhì)人員擔(dān)任本工程項目

經(jīng)理;

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程師職稱，負(fù)責(zé)各分部分項工程

的施工總協(xié)調(diào)；

項目主要管理人員、工程技術(shù)人員配備見項目管理機(jī)構(gòu)

組成表。

保證項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員、安全員、施工員、

材料員、資料員等項目部全體管理人員在中標(biāo)后常駐施工現(xiàn)

場負(fù)責(zé)施工。

2、項目管理模式本工程采用項目管理施工，組織并實

施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以

項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管

理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。

同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,

按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量，各方

通力協(xié)作”的項目管理模式，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目生產(chǎn)

要素。

嚴(yán)格按照公司質(zhì)量項目管理的相關(guān)模式標(biāo)準(zhǔn)建立的公

司質(zhì)量保證體系實施運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以

專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成

效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對招標(biāo)人的

承諾。

為規(guī)范對該項目各項管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度的控制，

項目經(jīng)理部將按照公司頒布的《質(zhì)量保證手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)工程

程序匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持

性文件實施管理和控制。

（三）、“四新”的推廣及應(yīng)用

1、用電腦和先進(jìn)管理軟件對工期和資源的控制和管理。

2、用視頻監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量、文明施工、安全、進(jìn)度、

環(huán)保等控制。

（四）、降低成本措施

1、采用合適的用工制度、確保工期內(nèi)完成。

（1）劃小班組，記工考勤。

工人進(jìn)場后，按工種劃分，10個人為一個班，并配備班

組長帶領(lǐng)。

優(yōu)點是：

調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相

調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。

記工考核：

將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、

編碼用電子計算機(jī)進(jìn)行管理。

工程程序是：

各隊記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求

填寫記工單，由班組長、隊長簽字，人事部匯總交財務(wù)部電

腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找

人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。

（2）開展多種激勵機(jī)制，多勞多得，大大加快了工程

進(jìn)度，提高了勞動生產(chǎn)率。

（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度。

2、采用強(qiáng)制式機(jī)械管理、提高設(shè)備利用率

（1）機(jī)械設(shè)備的管理

所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。

機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對機(jī)械設(shè)備、施

工機(jī)具等使用與管理。

機(jī)械設(shè)備管理的特點可以歸納為：

統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按周報表，依憑數(shù)據(jù)，

預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。

通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為計

劃部門制定下一周的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。

同時機(jī)電組也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期機(jī)械設(shè)備

總需求量計劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備配置計劃。

（2）機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特

點是采取定期、定項目的強(qiáng)制保養(yǎng)法。

這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)

驗制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同

的保養(yǎng)項目。

各使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使

這些配件還可以使用也必須更換。

以保證在下一個保養(yǎng)期間設(shè)備無故障運行。

另外，引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測技術(shù)，幫助預(yù)測可能產(chǎn)生的

機(jī)械故障，采用機(jī)械故障預(yù)警系統(tǒng)，是利用油樣分析間接判

斷機(jī)械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警

告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準(zhǔn)備零配件，或者

安排適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。

在本公司以往重要工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)

備的油樣進(jìn)行檢查，并根據(jù)調(diào)查報告來安排保養(yǎng)計劃。

3、采用獨特的物資供應(yīng)及管理模式

（1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資

的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出

既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資

金周轉(zhuǎn)。

（2）建立完整的采購程序，采購計劃性強(qiáng)。

從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃、審批購買到財務(wù)付款,

都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分,

標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入賬核對。

（3）采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別

運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能

取得可觀效益。

（4）采用卡片和電腦雙重記賬方式，便于查找、核對。

利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采

購提供便利條件。

4、利用現(xiàn)代化辦公手段、提高工作效率在工程建設(shè)中，

不僅出電腦調(diào)整、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計算，而且完成種種

非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、

綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。

其突出的優(yōu)點是質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，故障甚少，價格

便宜，通用性強(qiáng)，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的

環(huán)境條件和專門的人才管理。

使用電腦完成下列工作：

（1）財務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制；

（2）信件分類，登記，儲存；

（3）圖紙登記，分類，修改，查找；

（4）材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨，儲備，

使用等全過程管理；

（5）施工機(jī)械設(shè)備臺賬，包括運行記錄、油耗、保養(yǎng)

狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的實時反映；

（6）全部職員工資、休假、合同期的狀況；

（7）全部工人登記、編號、進(jìn)退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計；

（8）對供應(yīng)商的管理；

（9）綜合運用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)

行估量財務(wù)核算及成本控制;

(10)運用項目管理軟件對工程所需勞動力、材料等資

源及工程質(zhì)量、進(jìn)度等實施控制和動態(tài)管理，運用工程預(yù)算

軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工作量和周期生產(chǎn)計劃

5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施

為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，本

工程施工過程中采用如下幾項措施，用以節(jié)約工程成本、提

高勞動效率，提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

(1)計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導(dǎo)，各分項工

程的施工計劃都必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，計劃的實

施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點，實行目標(biāo)管理。

(2)提高勞動生產(chǎn)率，實行項目法施工，用以調(diào)動職

工的勞動積極性，具體細(xì)則另定，鼓勵工人多做工作，提高

全員勞動生產(chǎn)效率。

(3)工程質(zhì)量。

采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真

貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。

分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率必須在90%以上，中間驗收合

格率100%,實行評比質(zhì)量獎懲辦法。

(4)充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利

用時間和空間，機(jī)械設(shè)備的完好率95%,其利用率要在90%以

上，使之達(dá)到促進(jìn)效率的目的。

(5)壓縮精減臨時工程費用，合理布置總平面并加強(qiáng)

其管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科

學(xué)，使施工流水順利進(jìn)行。

（6）三材節(jié)約指標(biāo)，以限額領(lǐng)料為主要手段，加強(qiáng)用

料管理。

二、總平面布置

1、施工過程中，由于本工程施工項目較多，工期比較

緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交

叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而

且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。

2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及

立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工

作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管

理。

3、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、

工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。

4、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位

置堆放整齊，不得任意堆放。

5、現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗。

6、現(xiàn)場分區(qū)安排按使用功能進(jìn)行布置。

本工程臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、

供電、供水、生活、消防等設(shè)施的情況和布置詳見:

施工總平面圖。

第二章、施工方法及主要技術(shù)措施

一、鏟除涂料面

（一）、施工

1、用涂料滾筒浸水，滿涂墻面二次，使涂料表面完成

吸水，然后用鏟刀鏟除。

2、內(nèi)涂鏟除的順序：

墻面，由上而下。

（二）檢查方法

1、直觀法：

按招標(biāo)要求鏟除。

2、敲擊法：

粉刷層內(nèi)部損壞情況，可用小錘在可疑的地方輕輕敲擊,

如發(fā)出空殼聲，則有起殼現(xiàn)象，這樣就可能確定起殼損坎的

范圍，并將需修部位圈定，然后用泥刀斬出界限，再行鏟除，

防止漫無止境，擴(kuò)大范圍。

二、平面塊料拆除

（1）進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確

使用個人勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

（2）地磚面層的鏟除，主要采用空壓機(jī)設(shè)備利用風(fēng)槍

拆除或利用電鎬拆除，拆除施工前必須調(diào)查清楚原結(jié)構(gòu)情況、

面磚鋪設(shè)厚度以及是否有管線在鏟除厚度范圍內(nèi)(有的要先

進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的拆除)，施工中把握好拆除厚度，防止損壞

樓板結(jié)構(gòu)層。

(3)由于塊料面層拆除后要重新做面層，故原塊料面

層及基層一定要鏟除干凈(鏟除到原樓板面)，以防新做面

層松動及空鼓。

(4)地面拆除部位由項目部有關(guān)施工人員根據(jù)施工圖

紙進(jìn)行確定。

拆除班組長必須在每天下班前與項目部有關(guān)負(fù)責(zé)施工

的施工人員進(jìn)行第二天拆除地面的部位確認(rèn)。

(5)地面拆除時，拆除班組長必須與拆除工人交代清

楚。

如出現(xiàn)錯拆或拆除時將其他不應(yīng)拆除部位破壞，項目部

要對其班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(6)地面拆除后，樓層垃圾應(yīng)及時清理干凈，送到項

目部指定垃圾點。

(7)地面拆除時，如地面內(nèi)有金屬線管、導(dǎo)線等可回

收材料，必須把可回收材料進(jìn)行歸攏，交庫管員登記、保管。

(8)嚴(yán)禁將拆除垃圾由樓層窗口向下傾倒，以防拋物

傷人。

發(fā)現(xiàn)違反者，項目部將對該拆除班組進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處

罰O

三、抹灰面油漆

1、材料要求

1.1涂料：

應(yīng)有產(chǎn)品合格證及使用說明。

L2膩子：

成品膩子，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及使用說明。

2、主要機(jī)具主要機(jī)具包括：

一般應(yīng)備有高凳、腳手板、小鐵鍬、擦布、開刀、膠皮

刮板、鋼片刮板、膩子托板、掃帚、小桶、大桶、排筆、刷

子等。

3、作業(yè)條件

3.1墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%。

3.2抹灰作業(yè)全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等處

應(yīng)提前抹灰找平修整，并充分干燥。

3.3門窗玻璃安裝完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢。

3.4施工環(huán)境溫度應(yīng)在5℃~35℃之間，相對濕度小于60%o

4、操作工藝

4.1工藝流程：

基層處理一刷底漆一刮膩子、打磨一刷第一遍涂料~刷

第二遍、第三遍涂料

4.2操作工藝：

4.2.1基層處理：

將墻面起皮及松動處清除干凈，將殘留灰渣鏟干凈，然

后將墻面掃凈。

4.2.2用水石膏將墻面磕碰處及坑洼接縫等處找平，干

燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈，4.2.3刷底漆：

將底漆用刷子順序刷涂不得遺漏。

4.2.4刮膩子、打磨：

刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，刮膩子時一刮板緊

接著一刮板，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。

干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干

凈。

4.2.5刷第一遍涂料：

涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。

先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。

涂料用排筆涂刷，使用新排筆時，將排筆上的浮毛和不

牢固的毛理掉。

涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加稀釋劑稀釋，防止頭遍

漆刷不開。

干燥后復(fù)補(bǔ)膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。

4.2.6刷第二遍、第三遍涂料：

操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不?/p>

加稀釋劑，以防透底。

由于涂料干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開

始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接

前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。

漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,

磨光滑后清掃干凈。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.1所用材料品種、型號、顏色、性能等應(yīng)符合設(shè)計要

求。

所選用涂料有害物質(zhì)含量必須滿足規(guī)范規(guī)定。

5.2涂料的顏色、光澤和圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。

5.3涂料應(yīng)涂飾均勻，黏結(jié)牢固，無露涂、透底、脫皮、

反銹和斑跡。

6、成品保護(hù)

6.1涂料墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰損壞。

6.2涂刷墻面時，不得污染地面、門窗、玻璃等已完工

程。

四、塊料樓地面

(1)工藝流程：

基層處理一找標(biāo)高、彈線一抹找平層砂漿一彈鋪磚控制

線一鋪磚一勾縫、擦縫f養(yǎng)護(hù)

（2）基層處理：

將基層上的雜物清理掉，并用藜子剔掉砂漿落地灰，用

鋼絲涮涮凈浮漿層。

如基層有油污時，應(yīng)用10%火堿水刷凈，并用清水及時

將其上的堿液沖凈。

（3）找標(biāo)高、彈線：

根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高、

并彈在墻上。

（4）抹找平層砂漿：

a.灑水濕潤：

在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。

b.抹灰餅和標(biāo)筋：

從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標(biāo)高（面層

標(biāo)高減去磚厚及黏結(jié)層的厚度），抹灰餅間距1.5m,灰餅上平

就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，然后從房間一側(cè)開始抹標(biāo)筋

（又叫沖筋）。

有地漏的房間，應(yīng)由四周向地漏方向放射型抹標(biāo)筋，并

找好坡度。

抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用符合配合比要求的干硬性砂漿，厚

度必須嚴(yán)格按照要求。

c.裝檔（即在標(biāo)筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標(biāo)筋的剩

余漿渣，涂刷一遍水泥漿粘結(jié)層，要隨涂刷即隨鋪砂漿。

然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌和的水

泥砂漿鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，

再用木抹子搓平，使其鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平，并用大木杠

橫豎檢查其平整度，同時檢查其標(biāo)高和泛水坡度是否正確,

24h后澆水養(yǎng)護(hù)。

（5）彈鋪磚控制線：

當(dāng)找平層砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到l.2MPa時，開始上人彈磚

的控制線。

預(yù)先根據(jù)設(shè)計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板鋪砌的縫

隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm,

虛縫鋪貼縫隙寬度宜為5—10mmo

在房間分中、從縱、橫兩個方向排尺寸，當(dāng)尺寸不足整

磚倍數(shù)時，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排

應(yīng)為整磚，將非整磚排在靠墻位置，縱向（垂直門口）應(yīng)在

房間內(nèi)分中，非整磚對稱排放在兩墻邊處。

根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每

隔4塊磚彈一根控制線）。

（6）鋪磚：

為了找好位置和標(biāo)高，應(yīng)從門口開始，縱向先鋪2-3

行磚，以此為標(biāo)準(zhǔn)拉縱橫水平標(biāo)高線，鋪時應(yīng)從里向外退著

操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應(yīng)跟線，操作程

序是：

a.鋪砌前將磚板塊放入半截水桶中浸水濕潤，晾干后表

面無明水時，方可使用。

b.找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿，涂刷面積不

要過大，鋪多少刷多少。

c.結(jié)合層的厚度：

采用水泥砂漿鋪設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照要求鋪設(shè)，不宜過厚過薄。

d.結(jié)合層組合材料拌合：

使用水泥砂漿結(jié)合層，干硬性砂漿。

亦應(yīng)隨拌隨用，初凝前用完，防止影響?zhàn)そY(jié)質(zhì)量。

e.鋪砌時，磚的背面朝上抹黏結(jié)砂漿，鋪砌到已刷好的

水泥漿找平層上，磚上楞略高出水平標(biāo)高線，找正、找直、

找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，順序從內(nèi)退著往外

鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，與地漏相接處，

用砂輪鋸將豉加工成與地漏相吻合。

鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應(yīng)采取分段、

分部位鋪砌。

f.撥縫、修整：

鋪完2至3行，應(yīng)隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出

規(guī)定應(yīng)立即修整，將縫拔直，并用橡皮錘拍實。

此項工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。

(7)勾縫擦縫：

面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同

品種、同標(biāo)號、同顏色的水泥。

a.勾縫：

用水泥細(xì)砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3,要求縫內(nèi)

砂漿密實、平整、光滑。

隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。

b.擦縫：

如設(shè)計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直,

在鋪實修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干

水泥撒在縫上，再用棉紗團(tuán)擦揉，將縫隙擦滿。

最后將面層上的水泥漿擦干凈。

（8）養(yǎng)護(hù)：

鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護(hù)，時間不應(yīng)少于7d。

五、塊料踢腳線

1、施工準(zhǔn)備

1）施工前應(yīng)認(rèn)真清理墻面，提前一天澆水濕潤。

2）按需要數(shù)量將陽角處踢腳板的一端，用無齒鋸切成

45°,并將踢腳板用水沖凈，陰干備用。

3）鑲貼安裝時，由陽角開始向兩側(cè)試貼，檢查是否平

直，縫隙是否嚴(yán)密，有無缺邊掉角等缺陷，合格后方可實貼。

4）不論采取什么方法安裝，均先在墻面兩端先各鑲貼

一塊踢腳板，其上沿高度應(yīng)在同一水平線上，出墻厚度要一

致，然后上兩塊踢腳板上沿拉通線，逐塊依順序安裝。

2、施工方法根據(jù)墻面標(biāo)筋和標(biāo)準(zhǔn)水平線，用水泥砂漿

抹底灰，并刮平劃痕，待底層砂漿干硬后，將已濕潤陰干的

瓷磚踢腳板抹上專用膠粘劑進(jìn)行粘貼，用橡皮錘敲擊平整,

并注意隨時用水平尺、靠尺板找平、找直。

次日，再用與地面板同色的水泥色漿擦縫。

第三章、工程質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，按照國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范和設(shè)計文件施工圖、技術(shù)要求進(jìn)行施工，牢固樹立“百年

大計，質(zhì)量第一”，杜絕工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量達(dá)到

國家或行業(yè)現(xiàn)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，質(zhì)量管理首先開

展質(zhì)量先期控制，專職人員要做到處處從嚴(yán)處罰。

該返工重做的一定要返工，直至合格為止。

做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量

得到有效地控制。

每個專業(yè)施工隊設(shè)試驗檢測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工

作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。

二、質(zhì)量保證體系

我公司已通過質(zhì)量體系認(rèn)證，中標(biāo)后將按照質(zhì)量體系建

立本項目質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)

理、總工程師為副組長，由技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗、環(huán)保、

機(jī)械、物資、財務(wù)、施工作業(yè)隊長及隊技術(shù)主管參加的全面

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施

工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，由工程技

術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、環(huán)境特點制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和

詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、

安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，

不斷提高工程質(zhì)量；

質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。

施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點

成立相應(yīng)的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人

員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。

按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)做指針，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量體系工

作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀

態(tài)。

在本項目設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。

項目經(jīng)理部設(shè)安全部、工程質(zhì)檢部，施工作業(yè)隊設(shè)安全

質(zhì)量檢查室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成

體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。

項目經(jīng)理部設(shè)試驗室及專職試驗人員，根據(jù)建設(shè)單位及

監(jiān)理要求制定試驗工作實施細(xì)則，通過先進(jìn)的檢測試驗手段,

配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控

制。

(3)事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)三、質(zhì)量管理組

織機(jī)構(gòu)為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，

根據(jù)本工程的實際情況，建立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，日常具體工作由工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，按照招標(biāo)

文件、合同條款、設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)細(xì)

則要求，運用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控

制。

建立起行之有效的質(zhì)量管理體系，設(shè)置好工程質(zhì)量管理

組織機(jī)構(gòu)，是確保工程質(zhì)量的前提。

1、質(zhì)量管理指責(zé)我公司對本項目工程質(zhì)量實行工程質(zhì)

量終身負(fù)責(zé)制，是立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、

總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、施工作業(yè)隊長按相應(yīng)

職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀。

(1)項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

①貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、建設(shè)單位關(guān)于木項目工程質(zhì)

量與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、政策、方針，對本項目工程質(zhì)量負(fù)主

要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。

主持全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。

②督促有關(guān)部門向駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管

理依據(jù)，處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的

要求。

③負(fù)責(zé)對本工程實施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物

資等，保證質(zhì)量體系在本工程施工中有效地運行。

④貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督審查針

對本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施，對不符合質(zhì)量要求的工作，有

權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預(yù)防措施。

⑤對工程項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、

新方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

⑥健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位

和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工單位和個人

進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。

(2)總工程師質(zhì)量管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、

建設(shè)單位關(guān)于本工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、政策、方針，

對本工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行各項質(zhì)量

活動。

②負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實，組織技術(shù)、

質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進(jìn)行評比活動。

③負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計、主要工程施工方案、

施工工藝、質(zhì)量計劃。

對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核,

督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。

④負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核簽認(rèn)，組

織主要工程項目技術(shù)交底，對基層技術(shù)人員編制的施工方案、

工藝、質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。

⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。

(3)質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)

部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量方針、政策，參與質(zhì)量計

劃的制訂、修改，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，參與創(chuàng)優(yōu)

計劃的策劃并負(fù)責(zé)落實。

負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細(xì)則。

②負(fù)責(zé)對工程用材料的型號、質(zhì)量進(jìn)行檢驗、驗收，督

促試驗人員對進(jìn)場材料取樣試驗。

③負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)

量進(jìn)行檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師

做好質(zhì)量檢查及控制工作。

④負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的質(zhì)量

文件。

⑤負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的

處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實工作。

⑥填報質(zhì)量周報、月報，編寫質(zhì)量記錄。

(4)試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)①根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則

制定本工程試驗工作程序及細(xì)則，指導(dǎo)工地試驗人員的試驗

工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的有關(guān)要求。

②負(fù)責(zé)施工用材料的取樣和試驗，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)

督和指導(dǎo)。

③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。

負(fù)責(zé)對計量、試驗設(shè)備的定期送檢、標(biāo)定和管理，保證

試驗、檢測結(jié)果的真實、有效。

④負(fù)責(zé)試驗原始資料的匯總和管理工作。

(5)施工作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)①對管內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)

直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊

的質(zhì)量體系配備必需的資源。

②負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范、施

工細(xì)則和驗標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、

試驗材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理

和使用。

④負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時填

報施工記錄、編制施工總結(jié)。

四、質(zhì)量保證措施

(一)、組織措施

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

并對各作業(yè)隊提出建立管理小組形成公司二級管理模

式的管理小組，對工程實行日常質(zhì)量工作和周旬檢查，俁證

工程施工，嚴(yán)格質(zhì)量制度，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律,

安全優(yōu)質(zhì)施工。

項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

項目經(jīng)理副組長：

項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：

質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員等項目部成員

（二）、質(zhì)量保證措施

1.本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項目經(jīng)理及工程有關(guān)人員協(xié)商，以保證工程質(zhì)量制度措

施的貫徹落實。

2.加強(qiáng)質(zhì)量崗位責(zé)任制。

項目部、施工隊設(shè)專職質(zhì)量員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量

員，各負(fù)其責(zé)，并嚴(yán)格堅持三檢（自檢、互檢、交接檢）制、

掛牌制及質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤等行之有效的制度。

班組隨施工工序檢查，施工隊隨施工過程檢查，項目部

要不定期地抽查。

3,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。

以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，必須做到使施工工

作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自指導(dǎo)、督促“QC（質(zhì)量控制）”小

組活動，捕捉施工中的質(zhì)量問題，并加以及時解決。

實行PDCA管理法，將各種圖表落實到班組、個人，貫

穿到實際工作中去，嚴(yán)格按“優(yōu)質(zhì)”工程的標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

4.為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司推行“四精、一嚴(yán)、一全“

的措施。

“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及

精心保護(hù)成品。

精心策劃一一做好施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各

個階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；

組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃

等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。

精心組織和管理——要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)

合理。

精心施工一一堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分

項，以分項保分部，以分部保整體工程。

精心保護(hù)一一制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

“一嚴(yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、

掛牌制。

認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢瞼批、分項、分部

及整體工程的驗收等。

“一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理,

從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后服務(wù)管理”并重拓展。

一是做好施工前期階段的服務(wù)。

滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計對工程難點、

特點的認(rèn)識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等。

二是做好施工過程中的管理。

搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要

求。

三是堅持做好公用工程的保駕服務(wù)。

四是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。

妥善處理好質(zhì)量投訴。

建立質(zhì)量投訴臺賬，做到只要投訴就要有答復(fù)，就要有

處理結(jié)果；

凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理,

直至用戶滿意。

（三）、質(zhì)量檢驗措施：

1、質(zhì)量檢驗程序質(zhì)量檢驗流程圖如下：

專職質(zhì)檢人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，及時檢驗工序施工中

的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員加強(qiáng)質(zhì)量控制。

當(dāng)認(rèn)為施工工藝、方法、施工操作不符合要求時有權(quán)作

出停工或返工的決定，并出具書面通知，限期整改。

工序完成后，施工班（組）必須組織質(zhì)量自檢，現(xiàn)場質(zhì)

檢員認(rèn)可合格后，報質(zhì)檢工程師復(fù)查。

隱蔽工程、主要部位，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，質(zhì)檢合格后,

填寫質(zhì)量報驗單，報駐地監(jiān)理檢驗合格、簽署意見后，方可

進(jìn)行下道工序施工。

對自檢不合格、監(jiān)理和業(yè)主檢驗不合格的堅決返工，直

到檢驗合格才可進(jìn)行下道工序的施工。

如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工或質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員對

事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。

對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報批評，直至限令其

離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理制度①、施行質(zhì)量考

核制度：

每周定期召開質(zhì)量例會，組織全面的質(zhì)量檢查和考評,

總結(jié)質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，進(jìn)行技術(shù)研討，確定施

工對策，考核各專業(yè)施工隊質(zhì)量管理情況。

a、考核施工工藝方法落實情況；

b、主要材料質(zhì)量；

c、測量放樣精度；

d、施工操作方法、操作質(zhì)量；

e、工序自檢、報檢情況；

f、施工原始記錄；

g、作業(yè)隊（組）工序交接情況；

h、施工設(shè)備操作規(guī)范；

i、工序施工成果；

以上考核作為評定施工隊工資獎金總額的依據(jù)。

②、施行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度：

采用各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，利用施工間隙，

請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作

方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派人外出學(xué)習(xí)，及時掌握工程

建設(shè)中一流的工藝和技術(shù)。

③、實行技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底，由項目總工實施，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分散實

施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。

④、實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，對工程質(zhì)量優(yōu)良的人員

給予鼓勵表彰，對工程質(zhì)量存在問題的責(zé)任人給予批評恁罰,

直到調(diào)離工作崗位。

3、進(jìn)行方案比選，確定最優(yōu)方案以項目總工為首組織

技術(shù)攻關(guān)活動，確定切實可行的施工方案，把質(zhì)量問題克服

在苗頭上。

重大的施工問題和關(guān)鍵的施工問題必須組織專門技術(shù)

小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。

4、加強(qiáng)機(jī)械、儀具的管理測量儀器，試驗儀具須經(jīng)標(biāo)

定后方能使用，并由專人負(fù)責(zé)保管。

加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、調(diào)試工作，防止機(jī)具設(shè)備

本身的故障造成質(zhì)量偏差與缺陷。

5、抓好材料的質(zhì)量管理所有材料、成品、半成品都必

須是經(jīng)試驗檢驗合格，并經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理認(rèn)可方能采購，進(jìn)入

工地的材料、成品、半成品應(yīng)隨機(jī)抽樣檢驗，未檢驗前不得

進(jìn)入工序施工，對檢驗不合格的應(yīng)及時清出現(xiàn)場，并報告項

目經(jīng)理、項目總工。

（四）、質(zhì)量控制措施

1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制①.技術(shù)文件準(zhǔn)備：

根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際

情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書

和質(zhì)量檢驗計劃。

②,管理文件準(zhǔn)備：

編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)

計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

③.圖紙會審：

在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，查看施工手冊和條件是否

符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，均

應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

④.對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商

名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。

材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由

材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能

檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可

留用。

⑤,擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。

材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場

日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專

人專處保管。

⑥.合理配備機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2、施工過程中的質(zhì)量控制①.嚴(yán)格按施工圖紙和施工技

術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),

嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

②.各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)

的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時

應(yīng)注意的事項。

③.在分項工程施工過程中，施工員、質(zhì)量員應(yīng)根據(jù)施

工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)

格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)

查，直到合格為上。

④.做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的

成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)

口

口口O

（五）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)，我公司在本

項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量工作方針為：

嚴(yán)管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。

成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及關(guān)鍵工程QC小組,

形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。

按照《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，以全新的觀念、全新的管

理模式實施本工程的質(zhì)量體系管理工作，使工程質(zhì)量始終處

于全過程受控狀態(tài)。

自施工準(zhǔn)備起，即結(jié)合本項目工程特點制定保證實現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，層層分解，落實

到各層次各專業(yè)人員，形成嚴(yán)密的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。

依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)

備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程

質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

L建立健全專職機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作建立針對本工

程項目的施工質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、

控制有效工

強(qiáng)化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配齊配強(qiáng)

有關(guān)人員。

項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全科為專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專

職質(zhì)量檢查工程師，施工隊配質(zhì)量檢查員，工班設(shè)兼職質(zhì)量

檢查員，形成三級質(zhì)量管理體系，并實行定崗負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)

工程質(zhì)量的日常管理工作。

2.做好方案優(yōu)化組織技術(shù)人員深入研究，制定詳細(xì)的施

工方案，經(jīng)優(yōu)化后編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工網(wǎng)絡(luò)

計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn),

為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3,加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)

（1）每項工程開工前，編制質(zhì)量計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)

書指導(dǎo)施工。

（2）工程開工前，對職工進(jìn)行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有

關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求，在施工中嚴(yán)格按規(guī)程和工藝進(jìn)行

操作。

（3）確保所有進(jìn)場材料的性能及技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，

杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入場，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。

對進(jìn)場的合格材料要分類堆放，做好標(biāo)識，以防用錯。

試驗室密切配合物資部門做好此項工作。

（4）做好施工機(jī)械的選型配套，使其性能滿足施工及

設(shè)計要求。

（5）單項工程和重要部位必須遵循先試驗后鋪開施工

的程序，開工前做好試驗施工方案，送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)

后進(jìn)行試驗性施工，通過試驗確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝和方

法，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再展開施工或批量生產(chǎn)。

（6）嚴(yán)格試驗制度，設(shè)立工地實驗室，配備足夠的試

驗及檢測儀器，并及時校正，保證其應(yīng)有的精度。

加強(qiáng)質(zhì)量自檢，檢測頻率符合規(guī)范要求。

（7）堅持“三檢查”制度，對各道工序進(jìn)行書面技術(shù)

交底和操作要求交底，工班嚴(yán)格執(zhí)行工前、工中和工后的“三

檢”制度。

確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過技術(shù)交底要求。

(8)認(rèn)真抓好質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行。

做到按規(guī)范、按程序、按工藝流程進(jìn)行操作。

確保工序質(zhì)量和實物工程質(zhì)量的不斷提高。

(9)嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。

項目經(jīng)理部每旬，施工隊每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評比。

對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照查不出原因不放過，拿不出處

理辦法不放過，處理不徹底不放過的原則，進(jìn)行整改，杜絕

同一類質(zhì)量問題再次出現(xiàn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(10)主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和

檢查。

教育全體職工重視質(zhì)量，服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師

滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部和職工嚴(yán)肅處理直至下崗。

五、質(zhì)量管理制度

(1)技術(shù)交底制度主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施

工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書和施

工方案，施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項

工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。

(2)工序交接檢制度工序交接檢即：

①工種之間交接檢查。

②施工單位與各施工隊伍間交接。

③成品保護(hù)交接檢查。

上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并

經(jīng)監(jiān)理簽證。

做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工

序的工程質(zhì)量。

堅持做到：

“五不施工”即：

未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；

圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；

施工測量未經(jīng)復(fù)核不施工；

材料無合格證或試驗不合格者不施工；

上道工序不經(jīng)檢查不施工。

“三不交接”即：

無自檢記錄不交接；

未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；

施工記錄不全不交接。

（3）隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先

由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師

一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。

隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。

（4）施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核

后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。

(5)施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行

三檢制,即：

班組自檢、互檢、工序交接檢。

工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的

核定。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度原

材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、

標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣。

所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員

進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或

材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，所有材料進(jìn)場后應(yīng)

及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。

(7)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，

各種儀器、儀表，均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進(jìn)行

定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。

(8)質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎罰制度，從

總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部獎

罰制度，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均

按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作

為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。

(9)堅持掛證上崗制度質(zhì)檢員、安全員、材料員、資

料員、施工員等項目管理人員，測量工、電工、架子工等特

殊工種工人均要經(jīng)考核，必須持證上崗。

(10)實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技

術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否

決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。

凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)槍員

檢驗合格后才能用于工程。

對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可

上報監(jiān)理。

(11)做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)

實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān),

在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)

理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第四章、安全生產(chǎn)及文明施工措施

第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

一、編制說明

1、國家頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)：

(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

(2)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

(3)《安全生產(chǎn)許可證條例》

(4)《中華人民共和國勞動法》

(5)《道路交通安全法》

(6)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》2、本工程招標(biāo)文

件要求3、本工程施工合同要求4、國家頒布的現(xiàn)行工程施

工技術(shù)規(guī)范，工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，以及國家施工強(qiáng)制性

條款，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范。

二、編制原則

堅持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的施工原則，貫徹“安全

第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“安全生產(chǎn)，人人

有責(zé)，，和“安全生產(chǎn)”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原

則。

杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，不發(fā)生輕傷及以上傷亡事故,

不死亡、不發(fā)生火災(zāi)事故、不中毒，保證現(xiàn)場的文明施工，

減少安全事故隱患。

預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)勞動者的健康，維護(hù)勞動者的

合法權(quán)益。

三、安全管理體系

安全生產(chǎn)，是指導(dǎo)人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生

造成人身傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和

控制的措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活

動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)就是指達(dá)到“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”中

檢查評分項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用安全系統(tǒng)工程的原理，科學(xué)

評價建筑施工中的安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明

施工的管理水平，實現(xiàn)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

安全生產(chǎn)管理建立“三位一體”的管理方式，即“企業(yè)

法人一一項目經(jīng)理一一班組三位一體”和“責(zé)任制一一規(guī)章

制度一一現(xiàn)場三位一體”。

加大力氣建立健全“組織保證體系、制度保證體系、技

術(shù)保證體系、投入保證體系、信息保證體系”以確保本企業(yè)

的安全生產(chǎn)。

1、施工單位經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1）施工單位經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工單

位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）主持領(lǐng)導(dǎo)施工單位安全生產(chǎn)委員會，并積極開展工

作，及時研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。

3）負(fù)責(zé)建立健全施工單位安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，確定安

全技術(shù)干部編制。

4）批準(zhǔn)施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

5）每年與各項目主管經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，

并視完成情況進(jìn)行獎懲。

2、施工單位生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1）協(xié)助施工單位經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對施工單位

安全生產(chǎn)負(fù)有具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。

每年安排一定比例的安全技術(shù)措施費用，用于增加安全

衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，改善勞動條件，消除事故隱患。

3）按權(quán)限組織公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

4）主持召開安全生產(chǎn)工作會議，研究公司安全生產(chǎn)工

作，相應(yīng)作出決策，組織實施。

5）組織例行安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施，及時解決

安全生產(chǎn)的問題。

3、施工單位總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)性工作，對施工單位安全

生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，組織編制并審批（定）安全生產(chǎn)技術(shù)措施

方案，積極采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝備。

2）在推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，

負(fù)責(zé)組織編制或?qū)徟ㄖ贫ǎ┫鄳?yīng)的安全技術(shù)規(guī)程。

3）負(fù)責(zé)組織編制（修）或?qū)徟ǘǎ┍締挝话踩夹g(shù)

操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)程，組織研究并解決生產(chǎn)中的重大安

全技術(shù)問題，審定重大事故隱患整改技術(shù)措施方案。

4）參加安全生產(chǎn)大檢查和重大傷亡事故的調(diào)查、分析

處理工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定與提出技術(shù)性的改進(jìn)措施。

4、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)項目經(jīng)理為項目安全管理委員會主任，為施工項

目安全生產(chǎn)第

一責(zé)任人，對施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地區(qū)的安全生產(chǎn)方針、政

策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

(3)制定和執(zhí)行本企業(yè)(項目)安全生產(chǎn)管理制度。

(4)建立項目生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)并配備干部。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施

交底制度。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，主

持安全評比，檢查。

考核制度。

(7)定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的

安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

(8)組織全體職工的安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)

法律法規(guī)制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，對生產(chǎn)安全

和職工的安全健康負(fù)責(zé)。

(9)當(dāng)發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全

行政主管部門安全事故處理的有關(guān)規(guī)程和程序及時上報和

處理，并制定防上同類事故再次發(fā)生的措施。

5、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目的安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)

總的責(zé)任；

2）在施工組織設(shè)計（施工方案）中，必須制定有針對

性的安全技術(shù)措施，在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推

廣應(yīng)用時，必須編制安全技術(shù)措施；

3）負(fù)責(zé)編制項目勞動保護(hù)措施計劃；

4）負(fù)責(zé)對項目全體職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決

施工過程中的技術(shù)問題；

5）在施工前對項目全體職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促

項目技術(shù)員（施工員）在施工前對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底并

做好交底卡的簽證工作；

6）參加項目安全檢查，對查出來的問題和隱患負(fù)責(zé)組

織制定整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實；

7）參與項目安全事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意

見，制定安全技術(shù)整改措施。

6、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）落實安全設(shè)施的設(shè)置，是否符合施工平面圖的布

置，是否滿足安全生產(chǎn)的要求。

（2）負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)宣傳教育、三級安全教育和

考核。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查，隨時總結(jié)安全生產(chǎn)的

先進(jìn)經(jīng)驗，做好安全隱患整改記錄。

（4）貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和勞動保護(hù)條

例。

（5）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全

技術(shù)措施，計劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（6）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重性情況，有

權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為經(jīng)說服、勸阻無效

時，有權(quán)越級上報。

（7）督促檢查職工戴安全帽、系安全帶。

（8）發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即

上報并參與工程事故調(diào)查分析和處理，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計。

（9）組織安全活動和定期安全檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報

安全情況。

（10）負(fù)責(zé)項目部安全檔案整理和統(tǒng)計資料的保管。

7、工長、技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。

（2）不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育

工人不違章作業(yè)。

（3）督促檢查安全技術(shù)措施落實情況，是否符合安全

技術(shù)要求。

（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改技術(shù)方案。

（5）對施工現(xiàn)場的安全工作全面負(fù)責(zé)。

（6）對職工做好安全和遵章守紀(jì)宣傳教育。

（7）對施工現(xiàn)場安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝

置，都要組織驗收，合格后方能使用。

8、材料員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）材料員對實施安全技術(shù)措施所需材料應(yīng)保證供應(yīng)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對安全保護(hù)等所需要材料應(yīng)杜

絕不合格材料進(jìn)場。

（3）供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購入時

必須有出廠合格證，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須

檢修。

（4）采購的勞動保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)檢員安全職責(zé)

（1）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針。

（2）在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織或配合施工安全、勞保、

環(huán)保等大檢查及必要的專門檢查。

（3）參加定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)、整改隱患，

糾正、處罰違章指揮、違章操作。

（4）嚴(yán)格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢瞼工程質(zhì)量、

判斷工程產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因漏

檢、錯檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

（5）嚴(yán)格檢查安全防護(hù)用品、用具，對不合格品進(jìn)行

分類，并做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單

及廢品通知單，做好廢品隔離工作。

（6）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三

檢制”，并做好被檢品和部位檢驗的標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問

題及時反映。

10、施工機(jī)械管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司制定的機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的

各項規(guī)定，滿足工程質(zhì)量對設(shè)備的要求。

（2）嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，防止違章作業(yè)，帶

病作業(yè)，督促、檢查施工設(shè)備的例行保養(yǎng)，做到清潔、潤滑、

緊固、防蝕、不跑油、不冒氣，無滴水、漏電的現(xiàn)象。

（3）根據(jù)使用情況編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修計劃，

簽發(fā)任務(wù)單，落實計劃，保證機(jī)械完好，改善設(shè)備技術(shù)狀況。

（4）認(rèn)真做好設(shè)備臺賬，做好各項原始記錄及基礎(chǔ)資

料的記載、收集、匯總整理；

做好設(shè)備臺班、保養(yǎng)、維修記錄，及時填報各種報表。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和安全操作管理制度，發(fā)現(xiàn)違

章，及時處理或報告。

11、輔助工人安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針。

（2）樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“預(yù)防為主”

的質(zhì)量安全意識，按有關(guān)工藝及質(zhì)量文件規(guī)定，做好各項輔

助工作和施工準(zhǔn)備工作，為施工生產(chǎn)工人確保工程質(zhì)量創(chuàng)造

條件。

對因施工準(zhǔn)備工作的失誤而引起的質(zhì)量問題及不合格

負(fù)責(zé)。

（3）發(fā)現(xiàn)安全問題或潛在因素，及時向有關(guān)部門和人

員反映。

（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向有關(guān)部門和人員反映。

（5）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)知識，積極參加質(zhì)

量活動和安全生產(chǎn)活動。

（6）參加技術(shù)革新和合理化建議活動。

12、施工班（組）長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針。

落實安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。

執(zhí)行入場安全“三級教育制度”

（2）嚴(yán)格督促施工操作人員按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)

行施工。

（3）加強(qiáng)班（組）質(zhì)量教育和安全生產(chǎn)教育，樹立“質(zhì)

量第一”、“安全第一”和“預(yù)防為主”的意識，積極開展各

項質(zhì)量活動和安全活動。

（4）負(fù)責(zé)班（組）安全指標(biāo)的分解、落實、完成及安

全考核。

配合項目部做好施工現(xiàn)場安全檢查教育制度。

（5）組織班（組）工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合

格品不出班（組），按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故和安

全事故，對交付檢驗的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（6）積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高

工程質(zhì)量和施工效率。

（7）交代施工人員正確使用安全、勞保防護(hù)用品。

（8）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告或處理。

13、施工工人安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“預(yù)防為主”

的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格遵照工藝規(guī)程的要求進(jìn)行工藝操作,

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成

的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和不合格負(fù)責(zé)。

（2）保證個人安全質(zhì)量指標(biāo)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真做到“三不傷

害”，對于違章操作而引起的安全事故負(fù)責(zé)。

（4）嚴(yán)格控制多余物和不明來歷材料的現(xiàn)象的發(fā)生，

對由此造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

（5）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識和安全生產(chǎn)知識，積極參

加各項質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動，參加技術(shù)革新和合理化建

議活動。

（6）認(rèn)真做好個人的安全勞動保護(hù)，同時避免傷及別

Ao

（7）正確使用安全防護(hù)用品，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底

執(zhí)行。

（8）對存在安全隱患的施工操作面，有權(quán)拒絕施工，

并報項目部相關(guān)管理人員，整改后方可操作。

（9）有責(zé)任保持施工操作面的安全與文明。

發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時報告或處理。

（10）參加技術(shù)革新和合理化建議活動。

四、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》建立各項安全管理制度,

做到制度完善、責(zé)任到崗并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格檢查、整改、考

核，確保生產(chǎn)安全。

（D安全技術(shù)交底制度

1）開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、

安全技術(shù)措施等情況，向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；

2）施工技術(shù)員（施工員）要向班組進(jìn)行技術(shù)交底；

3）班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安

全交底。

（2）安全教育制度新進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育；

工人變換工種，進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。

三級教育包括：

1）公司級安全教育

①國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例、上級安全

生產(chǎn)規(guī)定，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

②公司生產(chǎn)特點；

③一般安全知識及守則。

2）項目部安全教育

①項目部生產(chǎn)特點和注意事項；

②項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程；

③傷亡事故案例及教訓(xùn)。

3）班組級安全教育

①勞動紀(jì)律、崗位操作規(guī)程及安全責(zé)任；

②崗位事故案例及事故預(yù)防措施；

③安全、消防裝置及工器具、個人防護(hù)用品的正確使用

及注意事項。

（3）安全檢查制度項目部建立定期安全檢查制度和日

查日糾制度，做到有時間、有要求，明確重點部位、危險崗

位。

安全檢查有記錄。

對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。

根據(jù)工程情況，嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司安全主管部門驗收

合格掛牌制，經(jīng)驗收合格掛牌后方可投入使用。

堅持班組日常檢查制度，認(rèn)真做好班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時解決。

對檢查出來的隱患立即進(jìn)行整改，不能立即整改的，限

期整改，并指定專人跟蹤，直至整改完成。

在隱患沒有消除時，采取有效的防護(hù)措施，如有危及人

身安全的緊急險情，立即停止作業(yè)。

(4)安全技術(shù)措施管理制度①安全技術(shù)措施在工程開

工前編制，并經(jīng)過審批。

對于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技術(shù)措

施也必須及時相應(yīng)補(bǔ)充完善。

②編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況，施

工方法，場地環(huán)境，條件等第一手資料，熟悉安全法規(guī)，安

全標(biāo)準(zhǔn)，編寫有替對性的安全技術(shù)措施。

③安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序中，力求細(xì)致全

面具體。

④對復(fù)雜的重點工程除必須在施工組織總設(shè)計中編制

安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項工程安

全技術(shù)措施。

⑤要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，交底應(yīng)有書面材料,

有雙方簽字要交底日期。

⑥加強(qiáng)安全技術(shù)措施實施情況的檢查，及時糾正違反安

全技術(shù)措施

的行為。

要對其及時補(bǔ)充和修改，使之更加完善有效。

⑦對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)

掛鉤的獎懲制度。

（5）職工勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用制度①各單位應(yīng)按

規(guī)定為職工發(fā)放符合安全衛(wèi)生要求的勞動保護(hù)用品。

②根據(jù)國家相關(guān)部門指定的勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)

做到該發(fā)的按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不該發(fā)的堅決不發(fā)。

③物資部門應(yīng)加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的計劃管理，按人事教

育部統(tǒng)計的工種和性別，做好年度勞動保護(hù)用品計劃，并按

批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行采購，不得盲目采購，防止積壓。

④在采購勞動保護(hù)用品時，須在國家審批的勞動保護(hù)用

品商店采購，所采購的勞動保護(hù)用品必須有安全生產(chǎn)許可證、

產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量安全鑒定證書。

⑤勞動保護(hù)用品入庫后，必須送箱、進(jìn)柜，經(jīng)常檢查，

嚴(yán)防霉?fàn)€變質(zhì)、鼠咬、蟲害、保持清潔衛(wèi)生⑥勞動保護(hù)用品

發(fā)放中，要建立發(fā)放領(lǐng)用臺賬（工作服、工作鞋、安全帽、

安全帶等非一次性消耗的勞動保護(hù)用品），實行登記管理制

度。

⑦職工必須按要求正確使用和保管好個人勞動保護(hù)用

口口口O

（6）安全生產(chǎn)獎懲制度①施工單位設(shè)安全獎勵基金，

按完成工程總價的萬分之一計提安全獎勵基金