ShipperManufacturingCompany——Bingo小組小組隊(duì)標(biāo)及成員介紹隊(duì)標(biāo)：小組成員Bingo,weshare!耿銳利馬媛媛楊蓓蓓王得才趙靜陳超宋勇偉趙宏業(yè)劉藝博杜翊乾組長案例討論日志：2012.3.3案例初步探討頭腦風(fēng)暴2012.3.4案例進(jìn)行進(jìn)一步深入探討2012.3.5案例討論觀點(diǎn)統(tǒng)一形成文本2012.3.6晚進(jìn)行案例試講和PPT修改4123Problemone:1、Ifweconsiderthecost,delivery,qualityandflexibility,whatthetargetofproductionshoulddevelop?ANSWER：堅(jiān)持批量多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略，開發(fā)能夠批量生產(chǎn)具有競爭力的新產(chǎn)品。具體表現(xiàn)在以下四個方面。1、要做到部門之間的物料供應(yīng)流程優(yōu)化，縮短配送時間。2、優(yōu)化各工序之間的物料傳送，使作業(yè)流程做到看板管理。成本1、在對產(chǎn)品開發(fā)和固定設(shè)備的必需投資外要盡量堅(jiān)持低資金投入高勞動密集的做法。2、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營方面聚焦客戶需求配送質(zhì)量提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝水平和員工技能，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到不同客戶的需求柔性要根據(jù)產(chǎn)品批量大小和品種樣式多少匹配相應(yīng)的設(shè)備和勞動力，縮短新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)具有可控性和柔性。總的來說，高級產(chǎn)品部的生產(chǎn)目標(biāo)：在不放棄原來按訂單生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開發(fā)能夠批量生產(chǎn)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，走批量多樣化道路，使部門銷售額和利潤保持穩(wěn)定增長。Problemtwo:Howtoachievethegoalofproductionthroughtheprocess,organization,equipment,labor,productivity,plan,qualitymanagementandproductionandinventorycontrolsystem?ANSWER:1、流程：堅(jiān)持采用批量生產(chǎn)的流程類型，根據(jù)產(chǎn)品的特性設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)制作流程，同時要根據(jù)客戶需求合理調(diào)配設(shè)備和勞動力的配置形成兩種生產(chǎn)線來對應(yīng)大小批量生產(chǎn)。2、組織：各部門在生產(chǎn)中要各盡其職相互配合，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。營銷部門增加市場調(diào)研、市場開發(fā)的投入，建立分銷系統(tǒng)擴(kuò)大銷售規(guī)模；工程總監(jiān)要在物料和系統(tǒng)工程上加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)；生產(chǎn)總監(jiān)要有計(jì)劃合理的安排每個產(chǎn)品的批量生產(chǎn)；產(chǎn)品保證總監(jiān)要嚴(yán)格把握好產(chǎn)品的質(zhì)量能夠符合客戶的需求。生產(chǎn)工藝部門要著力提高生產(chǎn)工藝水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3、設(shè)備：公司要增加新設(shè)備的投入來適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)戰(zhàn)略，要提高設(shè)備的利用率，同時要合理調(diào)配設(shè)備的數(shù)量配置適應(yīng)生產(chǎn)要求。4、勞動力：要加強(qiáng)對員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，保持高勞動密集型的做法使生產(chǎn)具有靈活性。5、生產(chǎn)力：加強(qiáng)系統(tǒng)工程、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)控制水平，及時配備所需物料，在生產(chǎn)上做到人機(jī)高度配合，提高生產(chǎn)效率。同時要做好庫存的管理，發(fā)揮庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)和客戶需求的作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。6、計(jì)劃：針對批量多樣化戰(zhàn)略要認(rèn)真做好市場預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，整體規(guī)劃資源配置，應(yīng)對不斷變化的客戶批量要求。7、質(zhì)量管理：對新產(chǎn)品的生產(chǎn)要注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，在進(jìn)行批量生產(chǎn)要減少次品率、返工率，同時可以引進(jìn)6σ質(zhì)量管理模式和精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的改進(jìn)。8、生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)：對正在使用的生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化升級來適應(yīng)新的生產(chǎn)模式，要減少不必要的