建筑施工組織與管理第一章緒論建筑施工組織與管理

研究對象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點、施工程序，組織工程項目施工的基本原則；施工準(zhǔn)備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設(shè)計的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機械流動2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設(shè)計人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運輸……協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機具、設(shè)備在不同部位進行立體交叉作業(yè)?！?.1建筑施工組織概念

建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。緒論緒論緒論4、建設(shè)項目的組成（1）建設(shè)項目：基本建設(shè)中按照一個總體設(shè)計來進行施工，經(jīng)濟上實行獨立核算、行政上具有獨立的組織形式的建設(shè)工程。（2）單項工程：是（1）的組成部分，在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件、建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。（3）單位工程：（2）的組成部分具有獨立組織施工條件、單獨作為計算成本對象，建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。（4）分部工程：（3）的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類、型號的不同劃分。（5）分項工程：按不同的施工方法、材料及構(gòu)件的規(guī)格將（4）分解為一些簡單的施工過程是建設(shè)工程中最基本的內(nèi)容。（6）檢驗批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。

緒論建設(shè)項目單項工程

單項工程

單項工程

單位工程

單位工程

單位工程

檢驗批

檢驗批

檢驗批

單項工程

單項工程

單項工程

分部工程

分部工程

分部工程

緒論二、建設(shè)程序定義：建設(shè)程序是建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工和竣工驗收到投產(chǎn)交付使用的全過程中，各個階段、各個步驟、各個環(huán)節(jié)的先后順序，是擬建建設(shè)項目在整個建設(shè)過程中必須遵守的客觀規(guī)律。1、項目決策階段（1）項目建議書；（2）可行性研究；2、建設(shè)準(zhǔn)備階段（1）勘察設(shè)計；（2）建設(shè)準(zhǔn)備；3、工程實施；4、竣工驗收；5、后評價：影響評價、經(jīng)濟效益評價、過程評價緒論三、工程施工程序（五個步驟）緒論四、施工項目管理程序定義：擬建工程項目在整個施工階段中必須遵循的客觀規(guī)律，是長期施工實踐經(jīng)驗的總結(jié)，反映了整個施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設(shè)計）編制時間：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制內(nèi)容：項目概況、項目實施條件、項目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略、項目管理目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進度計劃、成本目標(biāo)、項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標(biāo)和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護等。

2、編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同3、選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”4、項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準(zhǔn)備“項目管理實施規(guī)劃”開工前由項目經(jīng)理主持編制；經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理6、驗收、交工與竣工結(jié)算7、項目考核評價8、項目回訪保修緒論§1.3施工組織設(shè)計概論一、施工組織設(shè)計分類與內(nèi)容1、按設(shè)計階段的不同分類（1）按兩階段設(shè)計進行時：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（2）按三階段設(shè)計進行時：施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計2、按編制對象范圍的不同分類（1）施工組織總設(shè)計（以建設(shè)項目為對象）a、工程概況；b、施工準(zhǔn)備工作；c、施工布署；d、施工總進度計劃；e、施工總平面圖；f、勞動力及主要材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、施工機具的需要量計劃?！?.4施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性1、是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。2、是建筑施工程序的重要階段。3、做好施工準(zhǔn)備工作，降低施工風(fēng)險。4、做好施工準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。二、施工準(zhǔn)備工作的分類和內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備工作的分類1、按施工準(zhǔn)備工作的對象分類⑴施工總準(zhǔn)備：以整個建設(shè)項目為對象而進行的需要統(tǒng)一部署的各項準(zhǔn)備。為全場性的施工做好準(zhǔn)備，也兼顧了單位單項工程施工條件。⑵單位工程施工準(zhǔn)備：指以單位工程為對象而進行的施工條件準(zhǔn)備工作，它不反要為單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備。⑶分部分項工程準(zhǔn)備：以某分部工程為對象而進行的作業(yè)條件的準(zhǔn)備。⑷季節(jié)性施工準(zhǔn)備：是指為冬季、雨季施工創(chuàng)造條件的施工準(zhǔn)備工作。三、施工準(zhǔn)備工作的要求1、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有組織、有計劃、分階段、有步驟地進行。2、建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和相應(yīng)的檢查制度。3、堅持按基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度。4、施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工全過程。5、施工準(zhǔn)備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與配合。緒論四、施工項目管理程序定義：擬建工程項目在整個施工階段中必須遵循的客觀規(guī)律，是長期施工實踐經(jīng)驗的總結(jié)，反映了整個施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設(shè)計）編制時間：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制內(nèi)容：項目概況、項目實施條件、項目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略、項目管理目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進度計劃、成本目標(biāo)、項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標(biāo)和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護等。

2、編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同3、選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”4、項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準(zhǔn)備“項目管理實施規(guī)劃”開工前由項目經(jīng)理主持編制；經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理6、驗收、交工與竣工結(jié)算7、項目考核評價8、項目回訪保修緒論課堂小結(jié)：1、建筑施工組織設(shè)計研究的對象和任務(wù)2、建設(shè)項目的建設(shè)程序3、建筑產(chǎn)品及其施工特點課后作業(yè)：P131、2、3緒論緒論§1.4施工組織設(shè)計概論一、施工組織設(shè)計分類與內(nèi)容1、按設(shè)計階段的不同分類（1）按兩階段設(shè)計進行時：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（2）按三階段設(shè)計進行時：施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計2、按編制對象范圍的不同分類（1）施工組織總設(shè)計（以建設(shè)項目為對象）a、工程概況；b、施工準(zhǔn)備工作；c、施工布署；d、施工總進度計劃；e、施工總平面圖；f、勞動力及主要材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、施工機具的需要量計劃。建筑施工組織

研究對象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點、施工程序，組織工程項目施工的基本原則；施工準(zhǔn)備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設(shè)計的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機械流動2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設(shè)計人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運輸……協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機具、設(shè)備在不同部位進行立體交叉作業(yè)。二、工程施工程序（五個步驟）第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（三）勞動組織準(zhǔn)備（四）場內(nèi)外準(zhǔn)備第三節(jié)施工組織設(shè)計概述一、施工組織設(shè)計的任務(wù)和作用（一）任務(wù)針對建筑工程的施工任務(wù)，將人力、資金、材料、機械和施工方法合理地安排，使之在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序地施工，以期達到工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)效果。（二）作用1．標(biāo)前設(shè)計

指導(dǎo)投標(biāo)報價和簽訂工程合同。2、標(biāo)后設(shè)計保證施工準(zhǔn)備的完成；指導(dǎo)施工全過程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；進行生產(chǎn)管理、計劃編制的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計的分類（標(biāo)后）按編制對象、作用不同分按設(shè)計階段不同，施工組織設(shè)計的分類兩段設(shè)計三段設(shè)計三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容四、施工組織設(shè)計的編制（一）編制方法形成初步方案；完整的方案提出后，組織討論、研究、修改→形成正式文件→報批（二）編制程序（見框圖）施工組織總設(shè)計單位工程施工條件施工圖計算工程量單位工程的直接費用單位工程的施工方案施工進度計劃資源、運輸、供應(yīng)計劃施工平面圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計的編制程序否可可否否可單位工程施工組織設(shè)計分部（項）工程施工條件施工圖施工預(yù)算分部（項）工程的直接費用分部（項）工程施工方法施工進度計劃資源、運輸、供應(yīng)計劃施工場地布置圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟效果分部（項）工程施工組織設(shè)計的編制程序否可可否五、施