2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文（30篇）

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文（精選30篇）

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇1

20—年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)

《中國(guó)銀行分行集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)銀行分行集中采

購(gòu)操作規(guī)程》、《中國(guó)銀行分行采購(gòu)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)

金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購(gòu)人員廉潔從

業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)銀行

利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，

陽(yáng)光采購(gòu)，較好地完成了分行采購(gòu)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)集采工

作匯報(bào)如下：。

一、總體情況。

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完

善了各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購(gòu)組織架

構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互

制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的

原則，保證了采購(gòu)質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評(píng)

標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽(yáng)光

采購(gòu)“內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開透明、公

平競(jìng)爭(zhēng)、公正、誠(chéng)實(shí)信用”四原則，致使采購(gòu)質(zhì)量和效率不斷提

高。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽(yáng)光采購(gòu)”。

20__年度，我行采購(gòu)中心共完成采購(gòu)項(xiàng)目—個(gè)，發(fā)布采購(gòu)公

告—條，執(zhí)行集中采購(gòu)預(yù)算—萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額—萬(wàn)元，節(jié)約

資金—萬(wàn)元。從采購(gòu)方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)一次，實(shí)

際采購(gòu)金額—萬(wàn)元，占實(shí)際采購(gòu)總金額的％;采用比選方式采購(gòu)

_次，實(shí)際采購(gòu)金額—萬(wàn)元，占猊采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)1

次，實(shí)際采購(gòu)金額—萬(wàn)元，占%;比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一次。

從采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購(gòu)金額—萬(wàn)元，占實(shí)際采購(gòu)

總資金的％;服務(wù)類實(shí)際采購(gòu)金額—萬(wàn)元，占采購(gòu)總資金的加工

程類采購(gòu)一萬(wàn)元，占采購(gòu)總資金的％。

二、主要工作情況。

20_年，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽(yáng)光采購(gòu)”貫穿

于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購(gòu)及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作之始終，

采取集中采購(gòu)全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)

發(fā)展提供了支持與保障。

（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。我行

依據(jù)省分行《中國(guó)銀行分行集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)銀行

分行集中采購(gòu)操作規(guī)程》及其分行全年采購(gòu)計(jì)他相關(guān)法律、法規(guī)

的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)章制度和操作程序。完善

了集中采購(gòu)組織架構(gòu)，制定了本行集中采購(gòu)實(shí)施方案和細(xì)則，簽

訂了采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

使采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對(duì)集中采購(gòu)分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)

導(dǎo)，規(guī)定了集中采購(gòu)的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、

集中采購(gòu)部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國(guó)銀行分行集中采購(gòu)工作

（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時(shí)實(shí)行集中采

購(gòu)全程監(jiān)督，除對(duì)集中采購(gòu)評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對(duì)集中采購(gòu)

項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)

督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長(zhǎng)效機(jī)制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能

積極通過因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國(guó)家的采購(gòu)政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，

能積極參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、相關(guān)

案例教育等活動(dòng)。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集

采人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、依法合規(guī)意識(shí)和廉潔自律的意

識(shí)，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行

為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集

中采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。為

了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供

應(yīng)商的信息資料。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了

每一個(gè)供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)

商誠(chéng)信檔案，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購(gòu)項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購(gòu)。我行所有

采購(gòu)項(xiàng)目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購(gòu)，無(wú)擅自在外

采購(gòu)的'情況。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購(gòu)事后

管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取使用

部門的建議和意見。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序

化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購(gòu)人利益。

（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購(gòu)行為。

一是陽(yáng)光采購(gòu)，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

了采購(gòu)工作透明度，在采購(gòu)工作中做到了公開、公平、公正。不

論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購(gòu)，都盡量多

的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始

終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)

前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公

開透明地按采購(gòu)制度程序辦事，在進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)審中，實(shí)行現(xiàn)

場(chǎng)投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招

投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管。

二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購(gòu)行為。我行在采購(gòu)過程中，除

對(duì)集中采購(gòu)評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、供

應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購(gòu)的全過程

監(jiān)督，并對(duì)采購(gòu)成本、收益的業(yè)績(jī)價(jià)值予以評(píng)價(jià)，推行崗位責(zé)任

制和責(zé)任追究制。在對(duì)集中采購(gòu)工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種

形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查外的同時(shí)，計(jì)部門財(cái)務(wù)會(huì)在日常報(bào)賬時(shí)進(jìn)行跟

蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購(gòu)流程或化整為零的采購(gòu)，財(cái)務(wù)中心

不予報(bào)賬，從源頭上解決以往多頭采購(gòu)造成的盲目性，提高所購(gòu)

買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對(duì)項(xiàng)目操作

流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔

性。

（三）樹立了良好的采購(gòu)形象。

我行采購(gòu)人員能夠較好地遵守《采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾

書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購(gòu)工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制

止在采購(gòu)活動(dòng)中的不良行為，樹立了廉潔采購(gòu)的良好形象，未發(fā)

現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。

（四）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)基本滿意。

采購(gòu)中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽(yáng)光采購(gòu)，沒出現(xiàn)一

次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)單位和供應(yīng)商兩

個(gè)基本滿意。

（五）采購(gòu)項(xiàng)目檔案管理資料齊全。

我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購(gòu)檔案資料的歸集、整

理，分類、立卷、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證采購(gòu)文

件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。

三、存在的主要問題。

（一）采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

由于20_年是實(shí)行集中采購(gòu)正式運(yùn)作的起步之年，采購(gòu)工

作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一

步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益。

（二）采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目

前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采

人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效

的采購(gòu)管理隊(duì)伍。

四、下一步工作思路。

2—年，我行將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉

潔高效”的指導(dǎo)思想：

一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽(yáng)光化操作。嚴(yán)格

按照《采購(gòu)法》和《省分行采購(gòu)工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健

全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律。

二是積極加強(qiáng)與省分行采購(gòu)中心的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解集

采工作的相關(guān)要求。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購(gòu)操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)

商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購(gòu)中心工作人員整

體素質(zhì)和能力。

四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)全面了解項(xiàng)目采購(gòu)需

求計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況。

五是科學(xué)地設(shè)置采購(gòu)流程和采購(gòu)方式，切實(shí)從管理和操作兩

個(gè)層面提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

總之，20—年是分行實(shí)行集中采購(gòu)運(yùn)作的起步之年。雖然做

好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅(jiān)持以

服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落

地兩個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采

購(gòu)和夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購(gòu)行為、

節(jié)約采購(gòu)成本、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo)，扎扎

實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇2

一年來(lái)，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大

力支持下，采購(gòu)中心工作取得了較大成績(jī)。物資采購(gòu)規(guī)章制度逐

步完善，采購(gòu)行為更為規(guī)范，采購(gòu)價(jià)格更趨合理，采購(gòu)檔案更為

齊全，采購(gòu)方式更加靈活，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購(gòu)

總量208萬(wàn)余元，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做

好服務(wù)工作

物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識(shí)面很寬的工作，要求從業(yè)

人員不僅具有較高的思想政治覺悟，逐要具有較豐實(shí)的物資采購(gòu)

知識(shí)。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己

的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)

習(xí)活動(dòng)，多看書讀報(bào)，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購(gòu)的法律

法規(guī)；二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。物資采購(gòu)工作

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大，物資采購(gòu)人員要經(jīng)常與錢、物打交道，與形形色

色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至

觸犯國(guó)家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律

法規(guī)，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來(lái)自金錢的誘惑，做到

常在河邊走，也能不濕鞋；三是增強(qiáng)員工保密觀念，自覺維護(hù)學(xué)

院利益。物資采購(gòu)在很多時(shí)候要做好保密的工作，如招標(biāo)的標(biāo)

底，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資采

購(gòu)工作涉及到各個(gè)部門、多個(gè)方面，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來(lái)往

頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信

息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場(chǎng)合說的

話不在公眾場(chǎng)合說，把握好與各類人員打交道的度；四是狠抓員

工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的能力。物資采購(gòu)需要熟悉

國(guó)家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種采購(gòu)方法和各類商品知識(shí)。由于

我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)

上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購(gòu)中心網(wǎng)

站，開辟了“物資采購(gòu)知識(shí)”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方

便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購(gòu)常識(shí)，了解我們采購(gòu)流

程提供了便利。

二、切實(shí)做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮

制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我們部門的一個(gè)基本要求，物資采購(gòu)工作離不開制度建設(shè)。20_

年，根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)

研究批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法》，擬

寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》

和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定

了物資采購(gòu)各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一

系列制度建設(shè)，我們的采購(gòu)更規(guī)范了，操作方式也更透明了。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范采購(gòu)行為，努力提高物資

采購(gòu)綜合效率

物資采購(gòu)中心是學(xué)院實(shí)施政府采購(gòu)的專門機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著全院

的物資采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)政策”，堅(jiān)

持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約

成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)

運(yùn)作。

在采購(gòu)工作中，我們一是采購(gòu)活動(dòng)的組織及采購(gòu)方式逐步規(guī)

范。今年，我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資

采購(gòu)工作流程》以及《詢價(jià)采購(gòu)工作流程》、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購(gòu)流

程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來(lái)源采購(gòu)流程》等。二是加強(qiáng)

了與政府采購(gòu)管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府采購(gòu)工作進(jìn)行匯

報(bào)，取得他們的支持，并按要求做好政府采購(gòu)目錄所列項(xiàng)目采購(gòu)

事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫(kù)。

在采購(gòu)工作中，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來(lái)的

采購(gòu)情況，建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù)，我們還將在今后的工作

中，不斷充實(shí)和完善資料庫(kù)，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物

資采購(gòu)的需求。四是科學(xué)采購(gòu)，不斷降低采購(gòu)成本。五是跑市

場(chǎng)，上網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解商品信息。在每一項(xiàng)采購(gòu)前，我們都要通

過市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有

數(shù)，事中不受擺布，事后不會(huì)后悔。六是嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。

物資采購(gòu)回來(lái)后，我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù)，

對(duì)于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入

我院。

四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格控制

各項(xiàng)費(fèi)用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強(qiáng)規(guī)

范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流

程并上墻懸掛，使前來(lái)辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了

檔案管理，根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)

采購(gòu)活動(dòng)一清二楚。第三，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道

多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會(huì)談區(qū)，笑臉相

迎，熱茶相送、好言相談，使來(lái)客感受到職院人的熱情、好客。

第四，勤儉辦事，嚴(yán)于律己。雖然采購(gòu)中心可以說是職院的窗口

部門，也具備采購(gòu)的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔

次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的，能夠滿足辦公即

可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒，辦公桌椅都是使

用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購(gòu)

人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平

和工作質(zhì)量。

五、存在問題

L工作還有待進(jìn)一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來(lái)

了，但就全年工作情況看，由于各個(gè)方面因素影響，在實(shí)際操作

中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、

物資采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇3

物資采購(gòu)審計(jì)是對(duì)物資采購(gòu)全過程實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)，目的是

采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，提高對(duì)物資采購(gòu)合同審計(jì)的深度，完

善公司采購(gòu)合同管理，是有效降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重

要手段，對(duì)于物資采購(gòu)合同一般分為事前、事中和事后審計(jì)。

一、對(duì)采購(gòu)合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)的意義

我們?cè)谖镔Y采購(gòu)合同審計(jì)實(shí)踐中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，選擇要審計(jì)物資

采購(gòu)合同是：?jiǎn)我黄贩N采購(gòu)金額大、價(jià)格變化頻繁、數(shù)量多、采

購(gòu)次數(shù)頻繁；物資采購(gòu)合同是受市場(chǎng)供求關(guān)系、人為因素等影

響。通過對(duì)物資采購(gòu)合同審計(jì)，能有效地完善或提高整體合同管

理水平，提高審計(jì)效益。

對(duì)物資采購(gòu)合同事前、事中實(shí)施審計(jì)，我們能及時(shí)對(duì)合同標(biāo)

底物的需求計(jì)劃、即時(shí)市場(chǎng)供求關(guān)系、供貨周期、庫(kù)存情況、商

務(wù)談判或招、投標(biāo)等諸多因素及時(shí)地提出審計(jì)意見，使審計(jì)意見

適時(shí)有效地在簽定合同過程中得到體現(xiàn)。由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異

常激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)談判過程中，

人為的壓低物資產(chǎn)品價(jià)格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚目混

珠。如果實(shí)施事前、事中審計(jì)，而不實(shí)施事后審計(jì)，那么就存在

沒有對(duì)合同履行結(jié)果的審計(jì)監(jiān)督，也就是說，缺乏對(duì)物資產(chǎn)品到

貨日期、質(zhì)量、數(shù)量審計(jì)。

對(duì)物資采購(gòu)合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)，這是全過程對(duì)

項(xiàng)目審查，既從原始的需求計(jì)劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同

簽定、合同履行、入庫(kù)驗(yàn)收發(fā)放及使用等全過程審計(jì)監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)

目起始到終結(jié)整體合同管理情況，提出審計(jì)意見，這對(duì)完善合同

管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著十分重要的意義。但

是，僅僅對(duì)物資采購(gòu)合同實(shí)施事后審計(jì)，其存在的弊端是既成事

實(shí)，合同的簽定形成以后具有法律效益，當(dāng)時(shí)簽定價(jià)格也事過境

遷。作為內(nèi)部審計(jì)人員只能起到亡羊補(bǔ)牢作用，無(wú)法彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損

失和實(shí)現(xiàn)審計(jì)效益。物資采購(gòu)合同審計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就

是強(qiáng)化和提高公司經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部管理，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)

效益。所以，要提高審計(jì)質(zhì)量，就必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式、方

法，卓有成效地進(jìn)行物資采購(gòu)合同內(nèi)部管理，降低成本。

二、以事前、事中審計(jì)為切入點(diǎn)

充分利用物資采購(gòu)數(shù)據(jù)信息庫(kù)及需求、采購(gòu)計(jì)劃，開展物資

采購(gòu)合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購(gòu)數(shù)據(jù)

信息庫(kù)，其中包含著需求信息、采購(gòu)合同、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、質(zhì)量信

息、管理信息等方面的內(nèi)容。要合理、有效、充分地利用其中的

需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、合同審批流程、出入庫(kù)等資源，結(jié)合每月

實(shí)施合同談判計(jì)劃，開展事前、事中審計(jì)，使審計(jì)方法多元化。

具體的操作方式是，依據(jù)物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)

劃，了解掌握審計(jì)信息，選擇審計(jì)項(xiàng)目，搜集整理與被審項(xiàng)目相

關(guān)的供求、質(zhì)量、價(jià)格等相關(guān)信息資料c有針對(duì)性、有的放矢地

結(jié)合每月物資采購(gòu)管理部門發(fā)布的談判計(jì)劃，有針對(duì)性地參加商

務(wù)談判，實(shí)施審計(jì)。事前、事中審計(jì)具有提出的審計(jì)意見貼近實(shí)

際情況，參加商務(wù)談判的管理人員及供貨商容易接受，全面了解

采購(gòu)商品的“性價(jià)比”，選擇以滿足技術(shù)要求為先決條件的經(jīng)濟(jì)

型商品，會(huì)取得事半功倍的審計(jì)成果和審計(jì)效益。同時(shí)，在事

前、事中抽審工作中，根據(jù)抽審合同項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、性質(zhì)，如

工期短、質(zhì)量高、價(jià)格相對(duì)低、投標(biāo)或商務(wù)談判時(shí)承諾等，為審

計(jì)線索或抽審依據(jù)，為以后開展事后審計(jì)積累資料、創(chuàng)造條件。

三、以事后審計(jì)為落腳點(diǎn)

事后審計(jì)是指物資采購(gòu)合同正式簽定以后，合同標(biāo)的物資運(yùn)

抵使用部門，投入生產(chǎn)或使用，合同標(biāo)的物資保證金或貨款未付

之前，我們進(jìn)行抽審的過程。抽審項(xiàng)目的選擇是以事前、事中抽

審工作中，我們所掌握審計(jì)線索或以領(lǐng)導(dǎo)及其他部門安排及使用

時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議問題。有針對(duì)性地開展審計(jì)工作，可以有效避免審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。事后抽審的重點(diǎn)，要根據(jù)確定抽審項(xiàng)目的

突出特點(diǎn)及其具有的代表性上，如供貨期十分緊張的物資，審計(jì)

時(shí)按合同簽定期限、質(zhì)量等是審計(jì)重點(diǎn)；抽審價(jià)格相對(duì)較低或較

高的物資采購(gòu)合同，應(yīng)將合同標(biāo)底物的價(jià)格、質(zhì)量、供貨期列為

審計(jì)重點(diǎn)；抽審質(zhì)量要求比較特殊的產(chǎn)品，重點(diǎn)審計(jì)特殊質(zhì)量指

標(biāo)是否有經(jīng)全威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并認(rèn)可的、證書及報(bào)告單，測(cè)算成本構(gòu)

成中原材料、加工費(fèi)所占的比重是否合理。

物資采購(gòu)合同審計(jì)出發(fā)點(diǎn)是降低公司的采購(gòu)成本，最終結(jié)果

是以建立健全行之有效的規(guī)章制度。在現(xiàn)有的管理、審計(jì)環(huán)境

下，采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的事前、事

中、事后審計(jì)，就會(huì)使物資采購(gòu)工作取得事半功倍的成效。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇4

20_年，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)

單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》

和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中

心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，

緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)

宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采

購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)

要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工

作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各

項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦20_年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范

圍，著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)

化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服

務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增

強(qiáng)。

20_年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到萬(wàn)元，節(jié)約資

金萬(wàn)元，資金節(jié)約率為吼其中：貨物類采購(gòu)金額為萬(wàn)元，節(jié)約

資金萬(wàn)元，資金節(jié)約率為%;工程類采購(gòu)金額為萬(wàn)元，節(jié)約資金

萬(wàn)元，資金節(jié)約率為%;服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬(wàn)元，節(jié)約資金

萬(wàn)元，資金節(jié)約率為機(jī)公開招投標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元；詢價(jià)和談判采

購(gòu)額萬(wàn)元；競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額萬(wàn)元；邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元。有效

地降低了財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和

社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建

設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工

作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出

采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單

位進(jìn)行采購(gòu)。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)

信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多

斯政府采購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招

標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真

實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢一察一院

預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購(gòu)過程公

正、透明。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理。

20—年，對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)

資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府采購(gòu)法》規(guī)

定，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的辦

法，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝

訂，有效地防止資料的散失。

四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無(wú)法

適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)

充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針

對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)

的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里

專家進(jìn)行評(píng)審；規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治

區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家

實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗

政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)

督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《達(dá)

拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)

律》、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購(gòu)的良

好形象。

（一）抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)

商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府

采購(gòu)的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府

采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);

二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》、《政府采購(gòu)報(bào)》及

《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度追編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的

報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；

三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（三）抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的

“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

土、存在的問題

（一）采購(gòu)預(yù)算不完整。各采購(gòu)單位沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，采

購(gòu)數(shù)

數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供

應(yīng)商，采購(gòu)效率不明顯。

（二）采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄，政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相

適應(yīng)

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過

程中保密性差。

（四）政府采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位。有些采購(gòu)單位需賒欠

采購(gòu)資金，無(wú)法有效組織政府采購(gòu)。

（五）對(duì)政府采購(gòu)法認(rèn)識(shí)不到位，有的采購(gòu)單位找各種理由

有意規(guī)避政府采購(gòu)程序。

八、積極探索政府采購(gòu)工作，政府采購(gòu)工作要想有新的突

破，必須擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模，健全政府采購(gòu)制度，編制政府采購(gòu)

預(yù)算，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

（一）編制政府采購(gòu)預(yù)算，必須嚴(yán)格按計(jì)劃、按預(yù)算安排實(shí)

行政府采購(gòu)。

（二）實(shí)行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺(tái)，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能

參與的綜合信息平臺(tái)C

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購(gòu)工作效率，方便

采購(gòu)當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我旗實(shí)際，制定實(shí)施

辦公自動(dòng)化、印刷、車輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是

建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度，它具有一次招標(biāo)，多品

牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)。不僅可以降

低采購(gòu)成本，節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿

足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專

營(yíng)商品，是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)規(guī)范，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)

備對(duì)全旗公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)

項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式。

九、加大監(jiān)督力度，開展專項(xiàng)檢查

政府采購(gòu)監(jiān)管既包括對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、集中采購(gòu)中心、供應(yīng)

商及專家的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購(gòu)制

度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局，審計(jì)局等組

成政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方

式，使政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金使用效益，從源

頭上防范領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)

持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，

從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分

錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度

為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工

作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水

泥，

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，

④電器設(shè)備，

⑤勞保用品，

⑥一般工具,

⑦輸鹵管線，

⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，

⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20_年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)

到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款

7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款

萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)

款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任

務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比

較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等

供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分

類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行

行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇5

20—即將過去，這一年的時(shí)間中，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，同時(shí)通過自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有

必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，接下來(lái)請(qǐng)看這篇20_年度物資

采購(gòu)工作總結(jié)范文吧?

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.一年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)

管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完

善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)

價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)

光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目

采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種信計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存

管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組

織尋找貨源,積極紐織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了

工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)

了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登

記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商

信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名

錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)

入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看

待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)

務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通

協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中，采購(gòu)人

員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略

伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.

采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技

巧和談判策略.

3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采

購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一

時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感年采供部特別

注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)I外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作

和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)

材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)

與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信

息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材

料市場(chǎng)價(jià)格變化情況.，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極

材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政

策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐

不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真

正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效

果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系,確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)

注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,穩(wěn)定現(xiàn)

有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工

作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇6

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20—年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額

達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)

款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)

款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管

噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)

萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任

務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比

較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，

各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都

不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干

起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提

高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)

任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性

和工作效率顯著提高。

4,定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)

肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)

容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管

理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)

刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)

要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)

最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的

構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，

變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采

購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，

注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)

上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大

限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具

體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到嫌練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編

號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)

比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天

的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很

低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平

時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采

購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采

購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫(kù)存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛

人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力

時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)

到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到

底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能

上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，

真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放

心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不

了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度

的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、20一年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做

好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從

規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理

體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，導(dǎo)求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲我供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交

公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)

品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料C

我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生

產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工

作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管

理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)

工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投

產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇7

20一年，物資采購(gòu)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大

力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴(kuò)大采

購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為

目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”

的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照

“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建

設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，視?范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工

作理念。不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各

項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦20—年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資采購(gòu)范

圍，著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)

化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各

項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

二、完善操作規(guī)程，確保物資采購(gòu)公開、公平、公正

(1)是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)

申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)

的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。

⑵是做好物資采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)

公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確俁招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真

實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

(3)是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門代表參與全

過程監(jiān)督，采購(gòu)過程公正、透明。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理

20--年，對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)

資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，需要長(zhǎng)期保存的文件存

入電子檔案。

四、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購(gòu)流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造

佳績(jī)。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇8

20_年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來(lái)，迎接我們的

是新的20__,新的一年新的開始。

20—年我們公司在太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國(guó)語(yǔ)想小

學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程

由于個(gè)人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負(fù)責(zé)，

這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個(gè)月校園反映沒有熱水，當(dāng)時(shí)天還暖和，到

校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水

造成，當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后

狀況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道

探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工

程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，處于安全思考我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水

箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽(yáng)能，也能夠避免空曬爆

管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開的C

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)

沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯

示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保

護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

透過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最

好是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高

度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我

們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，

當(dāng)時(shí)我還什么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了，說下溫縣的空氣源，溫縣

空氣源的安裝位置能夠說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有

限，空調(diào)的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶

來(lái)很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期

的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)

后，除垢完成，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)思考售后問題，給售后

留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平

板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源

主機(jī)如果出現(xiàn)問題，這個(gè)系統(tǒng)務(wù)必全拆，因?yàn)樗麤]有維修空間，

安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，此刻問題是有

兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成

不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失去信心。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后，

在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西轉(zhuǎn)成自己的。

20_年我還負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料，材料是一個(gè)工程好壞的根

本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)

量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

材料的價(jià)格，種類有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我準(zhǔn)備

在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細(xì)的表

格，方便以后的預(yù)算，

在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的

使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝

通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售

商的偷梁換柱。

在報(bào)材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我，

我們的工地比較多，提前報(bào)給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時(shí)間的

合理利用。

當(dāng)然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對(duì)待，如工程上急需的材

料能夠當(dāng)天報(bào)第二天到，不能天天特施狀況，我還有其他的事情

要做，期望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。

在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù)，讓工程使用材料有

更大的選取空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的

公司理念，我在公司工作很簡(jiǎn)單因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎茫褚?/p>

個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。

我在公司有壓力，因?yàn)槲掖丝痰闹R(shí)還欠缺很多，我要在最

短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇9

一、費(fèi)用收支情況

物資采購(gòu)費(fèi)用方面，截至20_年12月31日，物資的采購(gòu)

總金額為2316457.15元；已付款總金額為1745396.98元，欠款

總額為571060.17元。廢舊物資處理方面，從2月27日到12月

31日(2月27日廢舊管理工作移交)，廢舊物資的回收款總額為

77645.5元。二、費(fèi)用分析

根據(jù)現(xiàn)有物資，物資分為刀具類、工業(yè)油類、包裝物類、五

金備品配件類、化工模具類、設(shè)備、設(shè)備維修類、鋼材類、勞保

福利類、辦公用品等十大類別。結(jié)合20—年采購(gòu)費(fèi)用的總體分

布結(jié)構(gòu)及物資使用過程的跟進(jìn)情況，作以下分析：

1.采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總分析

20—年，物資的采購(gòu)總金額為2316457.15元，上半年采購(gòu)金

額為1224585.61元，下半年采購(gòu)金額109187L54元，月平均

采購(gòu)費(fèi)用為193038.09元.

2.20__年度物資歸類數(shù)據(jù)分析

按照目前采購(gòu)物資的分類情況，其中刀具、包裝物、工業(yè)

油、化工模具設(shè)備、設(shè)備配件維修類五大大費(fèi)用合計(jì)為

206037L8元,占總采購(gòu)費(fèi)用的88.94機(jī)具體如下：

(1)刀具類300000元；(鋼棉刀具)

(2)包裝物類總金額1064400.8元，其中編織袋525673.3

元,噸袋51250元，

托盤382613元，紙箱35316.5元，拉伸膜18200元，包裝

材料12537元，手工卷包裝盒4100元，紙管11461元，條形碼

標(biāo)簽23250元；

（3）工業(yè)油類總金額333750元，其中長(zhǎng)城乳化油、蝸輪蝸

桿油20―00元，進(jìn)口乳化油63000元；柴油、齒輪油、液壓油

58250元，連拉機(jī)工業(yè)齒輪油11000元；

（4）化工模具類131755元，其中拉絲粉56700元，模具

52260元，煤炭22795元；

（5）設(shè)備、設(shè)備配件維修類230466元，其中減速機(jī)84600

元；變頻器40960元，導(dǎo)線輪加工25256元；篩板加工17355

元，連拉機(jī)維修（卷筒、總成、齒輪）48380元；電機(jī)維修

10915元，手動(dòng)搬運(yùn)車3000元

勞保福利類、五金備品配件類、鋼材類、辦公用品及其他等

費(fèi)用合計(jì)為256085.35元，占總采購(gòu)費(fèi)用的11.06%,

（1）生產(chǎn)勞保用品、福利74474.5元，其中勞保用品

31708元（布手套、紗手套、口罩、風(fēng)帽、護(hù)袖）；福利類

42766.5元（春節(jié)、中秋、夏季）；

（2）五金配品配件類、軸承費(fèi)用104265元，其中五金配品

配件類77976元，軸承26289元；

（3）鋼材、加工錘片、工字輪加工費(fèi)用62344元；

（4）辦公后勤及其他費(fèi)用為15002元（尚莊購(gòu)買12417

元、辦公2585元)注：以上物資采購(gòu)數(shù)據(jù)是根據(jù)各部門、車間

編制的采購(gòu)計(jì)劃單而統(tǒng)計(jì)分析。

3.與20_年度采購(gòu)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

分析對(duì)比匯總：

(1)鋼棉刀具同期增長(zhǎng)20000元，原因是20_年1月年前

備貨80把刀具，費(fèi)用和去年持平。(沱：動(dòng)力部能及時(shí)安排相關(guān)

人員對(duì)車間用下來(lái)的短刀進(jìn)行焊接使用，降低了采購(gòu)費(fèi)用)

(2)包裝物同期增長(zhǎng)78573元，其中托盤費(fèi)用增加69566

元，原因是上海外貿(mào)增加巴西客戶，用量較大；德國(guó)、波蘭客戶

更換托盤(之前免熏蒸更換熏蒸托盤，差價(jià)45元)；噸袋費(fèi)用增

加36250元，原因是A09訂單增加，加上最低庫(kù)存基數(shù)；紙箱費(fèi)

用下降8987.6元，原因是今年纏繞棉訂單減少，生產(chǎn)量不足，

其他費(fèi)用基本持平；

(3)工業(yè)油同期增加87530元，其中長(zhǎng)城乳化油今年增加

采購(gòu)12桶，原因是因?yàn)殇撁蕻a(chǎn)量增加740噸左右，連拉車間修

理用齒輪油12桶，費(fèi)用33000元，2#連拉機(jī)保養(yǎng)用工業(yè)齒輪油

5桶，費(fèi)用11000元，其他費(fèi)用與去年基本持平；

(4)化工模具同期增加4529.7元，其中拉絲粉增加25880

元，模具降低7956元，原因是去年有供應(yīng)商來(lái)提供拉絲粉進(jìn)行

試用，結(jié)果磨耗較大，停止試用，12月底采購(gòu)2噸，年前庫(kù)存

備貨，其他費(fèi)用基本持平。

（5）設(shè)備、配件維修同期增長(zhǎng)18658L4元，原因是20_

年上半年增加采購(gòu)減速機(jī)4臺(tái)，費(fèi)用84600元，

增加采購(gòu)9臺(tái)變頻器，費(fèi)用40960元，連拉機(jī)維修配件（卷

筒、總成、軸等）增加費(fèi)用37400元，增加維修電動(dòng)機(jī)費(fèi)用

10915元。

（6）鋼材同期增加31125.65元，原因是因?yàn)殇撁捃囬g修理

除塵器時(shí)采購(gòu)冷板等鋼材、另打包絲加工工字輪等材料，再加上

9月TO月車間相關(guān)部位改造而所增加的費(fèi)用；

三、20_年度物資調(diào)價(jià)信息表

注：20_年度調(diào)價(jià)分析

（1）拉絲粉采購(gòu)&1噸，降低費(fèi)用3240元；（2）免熏蒸托

盤采購(gòu)H09只，降低費(fèi)用5545元；（3）多層板托盤采購(gòu)59

只，降低費(fèi)用295元；（4）減速機(jī)采購(gòu)4臺(tái)，降低費(fèi)用2200

元；（5）鋼棉刀具1200把，降低費(fèi)用18000元；（6）柴油采購(gòu)

3739.58

升，降低費(fèi)用5571.9元；（7）齒輪油采購(gòu)12桶，降低費(fèi)用

1800元;（8）蝸輪蝸桿油采購(gòu)8桶，降低費(fèi)用400元；（9）進(jìn)口

乳化油采購(gòu)20桶，降低費(fèi)用4000元；（10）連拉機(jī)卷筒采購(gòu)6

只，降低費(fèi)用600元；（11）煤炭采購(gòu)28.9噸，降低費(fèi)用3492

元；(12)紙箱采購(gòu)5469只，降低費(fèi)用1093.8元；(13)手工卷

包裝盒25625只，采購(gòu)降低費(fèi)用768.75元；(14)連拉機(jī)總成

12只，采購(gòu)降低費(fèi)用3600元；(15)變頻器采購(gòu)9臺(tái)，降低費(fèi)

用1620元;(16)導(dǎo)線輪加工3157kg，降低費(fèi)用1894.2元；

(17)電子吊鉤秤采購(gòu)1臺(tái)，降低費(fèi)用150元；(18)口罩采購(gòu)

17000只，降低費(fèi)用850元；(19)噸袋采購(gòu)685只，降低費(fèi)用

6850元；

20__年度采購(gòu)調(diào)價(jià)降低費(fèi)用為61970.65元

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇10

今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)

行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要

求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)

格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條

主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

現(xiàn)對(duì)本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。

一、采購(gòu)部職責(zé)

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥；井上鉆采工具、套

管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門

管件；電器設(shè)備；勞保用品；一般工具；輸鹵管線；研究所實(shí)驗(yàn)材

料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

二、逐步完善制度

由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道

及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)

工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材

料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共

同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，

和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接

受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制

度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人

每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

三、重新制定完善崗位制

人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)

分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，

型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。

避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問

題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了

這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借瘩好的

工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)

精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不

斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推

動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和

力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年

投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2024物資采購(gòu)年度總結(jié)范文篇11

20_年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部

門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資

工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資

管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的

各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)

元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)

元,增幅24.96%；

3、截止10月底,庫(kù)存為27L05萬(wàn)元,同比增加20.83萬(wàn)

元,增幅8.32%；

4、1T0月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加

209.48萬(wàn)元,增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96

萬(wàn)元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)

元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)

元,增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。年110月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃

579份,共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以

上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損

失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙

方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切

實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，

今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)

人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額

181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合

同兌現(xiàn)率95.2%0月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同

糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管

理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，

用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和

透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直

購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)

格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，

總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額17L97

萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、

潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本

都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要

求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)

督力度，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門機(jī)用的電

纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電

纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z

裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)

91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,報(bào)價(jià)高與低相差L485萬(wàn)

元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年

約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬(wàn)元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供

應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制

定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史

新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘

機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件

的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零

部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所乂我們

根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)

絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供

應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影