ANDORIENTATIONTEAMBUILDING團隊建設與入職培訓公司篇/人員篇/制度篇/規(guī)劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM培訓師：小1模板SYSTEMOFPOST制度篇04010203RESEARCHERSREPORT人員篇PLANNINGREPORT規(guī)劃篇COMPANYARTICLES公司篇DIRECTORY目錄

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。COMPANYARTICLES公司篇COMPANYINTRODUCTION公司介紹SeanHamiltonBusinessDeveloper,MarketingDepartment詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。AdobePhotoshop90%ConsultingWeb75%Wordpress55%BusinessPlan40%BUSINESSPROCESSMarketing&SocialDepartmentENTERPRISEIDEA企業(yè)理念發(fā)展理念--創(chuàng)新務實超越自我追求卓越技術理念--日新月異領先一步服務理念--人至上,客至尊STAFFQUALITY員工特質(zhì)FirstStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightlySecondStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightlyThirdStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightlyFourthStepTherearemanyinvariationspassageofloremipsumavailablebutthemajorityhaveinslightly01020304DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程BrainstormTherearemanyvariations

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someformPRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題MAJORCUSTOMERS主要客戶在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事會特許授權合作伙伴法務部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財務部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部RESEARCHERSREPORT人員篇COMPANYMANAGEMENT公司管理層TEXTHERERAPIDPPT,theleaderofprofessionalPPTdesignerinTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofprofessionalPPTdesignerinTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofTEXTHERERAPIDPPT,theleaderofSTAFFPRESENCE員工風采ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會采風點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容。SYSTEMOFPOST制度篇ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。第七條工作時間1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領導批準可不按遲到早退處理。LEAVETHEPROCESS請假流程POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評估事項，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測評試用期結(jié)束申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險。轉(zhuǎn)正后員工享受各項正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進行相應考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個月。提交轉(zhuǎn)正申請：員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正PROBATIONPERIODMANAGEMENT試用期管理AddyourtitlehereAddyourtitlehereAddyourtitlehereAddyourtitlehereAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.Thisisasampletext.InsertyourdesiredPOSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件ABCDEAddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.AddyourtitleThisisasampletext.Insertyourdesiredthisisasampletext.Insertyourdesired.COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付規(guī)定:1.工資計算期間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用工作績效工資制訂計算期間則月11起至月10止并于每月15支付。3.工作支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績與社經(jīng)濟變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實施加算或減算處置。四、每11月21實施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎勵處罰管理目的為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍

適用于XXX公司全體在職員工。職責（一）公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理AtextBtextCtextDtextEAddyourtext01AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere03AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere02AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere04AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtexthere05AddTitleInHerethisisasampletext.insertyourdesiredtextherePLANNINGREPORT規(guī)劃篇SELFASSESSMENT自我評估在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準確認清自己標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。1234標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。PROFESSIONALVALUES職業(yè)價值觀DIGITALMARKETING輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS職業(yè)發(fā)展目標工作01工作02工作0342%50%72%20406080工作0425%單位（%）計劃數(shù)達成數(shù)工作0530%工作0680%在這里對今年的工作達標情況做簡要說明，文字要精煉概括，不易添加過多的文字說明，表達清晰為主。在這里對今年的工作達標情況做簡要說明，文字要精煉概括，不易添加過多的文字說明，表達清晰為主。PROFESSIONALCOMPETITIVENESS增強職業(yè)競爭力InsertHeaderinAreaEfficientlypontificateB2Bimperativesforprinciple-centeredschemas.Collaborativelyengineernext-generationideasforprocess-centricweb-readiness.

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謝謝欣賞THANKYOU團隊建設與管理PPT企業(yè)：1云XX講師：1云XX性質(zhì)：員工內(nèi)訓延時符我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由目錄DIRECTORY團隊激勵TEAMINCENTIVES團隊沖突TEAMCOMMUNICATION提升團隊執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM認識團隊KNOWTHETEAM團隊溝通TEAMCONFLICT

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。KNOWTHETEAM認識團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔責任解決問題，以期實現(xiàn)共同的目標。團隊定義KNOWTHETEAM成員共享決策權大家有共同的目標信息自由共享技能是互補助的大家一起承擔責任有明確領導人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機的領導負主要責任決策上目標上信息上技能上責任上團隊群體團隊定義KNOWTHETEAM詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。及時化解矛盾善于溝通交流詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。平等友善詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。謙虛謹慎詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。樂于接受批評詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。富有創(chuàng)造性詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。團隊定義KNOWTHETEAM團隊角色行政者推進者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者完美主義者信息者凝聚者團隊定義KNOWTHETEAM團隊定義KNOWTHETEAM主動補位用人之長尊重差異角色齊全容人之短NSEW12345Tactics01詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。StrategicGoals02詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Mission03詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Vision04詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。SimpleAnalisys詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Values05詳細內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。1.組建期項目小組啟蒙階段剛剛組建，逐步建立團隊成員的相互關系、團隊成員與團隊領導之間的關系，以及各項團隊標準等。項目團隊行為具有相當大的獨立性，缺乏團隊目的、活動的相關信息，部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。項目成員在帶領團隊的過程中，要建立起成員間互信的工作關系。項目領導團隊定義KNOWTHETEAM2.激蕩期各種觀念，激烈碰撞獲取團隊發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。項目團隊面對其他成員的觀點，更想要展現(xiàn)個人見解。對于團隊目標、期望、角色以及責任的不滿和挫折感被表露出來。項目成員指引項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領導，接受團隊成員的差異，相互包容項目領導團隊定義KNOWTHETEAM3.規(guī)范期規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立效能提高，團隊開始形成自己的身份識別。項目團隊調(diào)適自己的行為，以使得團隊發(fā)展更加自然、流暢，有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧，動機水平增加。項目成員允許團隊有更大的自治性，參與式領導。項目領導團隊定義KNOWTHETEAM4.執(zhí)行期團隊能量積聚于一體運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項目團隊運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項目成員讓團隊自己執(zhí)行必要的決策，委任式領導。項目領導團隊定義KNOWTHETEAM5.休整期任務完成，團隊解散。有些學者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團隊成員的一種失落感。項目團隊動機水平下降，關于團隊未來的不確定性開始回升。項目成員為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關于新項目的好點子。分離式領導。項目領導團隊定義KNOWTHETEAMTEAMINCENTIVES團隊激勵激勵概述團隊激勵TEAMINCENTIVESDummyDummy影響工作的心理因素包括激勵、影響、權力、和效率。在項目管理中，項目經(jīng)理應當了解項目成員的需求和職業(yè)生涯設想，InsertYourTitleHere對其進行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設中十分重要。InsertYourTitleHere目標激勵以統(tǒng)一的目標引導員工同舟共濟

把公司目標分懈到個人

讓激勵成效顯著

——目標可視化天天看到“夢想板”

完美目標讓員工每天都有奔頭發(fā)展激勵全力打通所有的晉升渠道

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”滿足人的事業(yè)心獎勵激勵把握好獎懲時機該出手時就出手

獎勵推陳出新運用合理的不公平讓員工有壓力

獎勵不當，反受其亂

搭建合適的薪酬模式參與激勵讓員工參與決策

以人名命名某項事物

征詢意見，傾聽對方的心聲

讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足激勵的方法團隊激勵TEAMINCENTIVESTEAMCOMMUNICATION團隊溝通團隊溝通TEAMCOMMUNICATION溝通概述在團隊中能否進行有效的溝通，關系到一個單位的決策的質(zhì)量，也關系到能否調(diào)動全體員工的工作積極性DUMMYTITLE關乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進行有效的溝通呢？DUMMYTITLE溝通的功效溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具

溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關系，溝通是維持團隊良好的狀態(tài)，保證團隊正常運行的關鍵過程與行為。團隊溝通TEAMCOMMUNICATION溝通的方法與技巧團隊溝通TEAMCOMMUNICATION口頭表揚培養(yǎng)自豪感動員員工參與決策A鼓勵越級報告幫員工制定發(fā)展計劃講故事聊天BTEAMCONFLICT團隊沖突團隊沖突概述什么是沖突？指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。沖突完全有害嗎？團沖突通TEAMCONFLICT資源競爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。相互依賴性在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。地位斗爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。目標沖突在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。責任模糊在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。溝通不暢在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。沖突是如何產(chǎn)生的？團沖突通TEAMCONFLICT沖突的應對交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為：通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。團沖突通TEAMCONFLICT第三方仲裁當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡小組促進沖突雙方的交流。強制即借助或利用組織的力量，或是利用領導地位的權力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。團沖突通TEAMCONFLICT回避當團隊之間的沖突對組織目標的實現(xiàn)影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成“兩敗俱傷”，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作。團沖突通TEAMCONFLICTTOIMPROVEEXECUTIONTEAM提升團隊執(zhí)行力什么是團隊執(zhí)行力？所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。提升團隊執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督；這有形式上的培訓——忘了改造人的思想和心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。提升團隊執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM執(zhí)行力構(gòu)成核心要素ABCD企業(yè)要幫助員工做好角色認知，正確的角色認知會激發(fā)員工無限的工作熱情，會為企業(yè)帶來強勁的執(zhí)行力角色要素態(tài)度激情信念心態(tài)要素工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具 ，空有一腔熱血很難成就事業(yè)工具要素創(chuàng)建以流程為基礎的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系流程要素提升團隊執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。提升團隊執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立良好的溝通渠道及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。提升團隊執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。提升團隊執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立良好的溝通渠道及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳