建筑項(xiàng)目部人事考核培訓(xùn)課件歡迎參加建筑項(xiàng)目部人事考核培訓(xùn)！培訓(xùn)目標(biāo)了解建筑項(xiàng)目部人事考核的流程與標(biāo)準(zhǔn)掌握考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作技巧提升考核的科學(xué)性、有效性和公平性考核的重要性激勵(lì)員工促進(jìn)員工積極性、主動(dòng)性評(píng)估能力了解員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)潛力改進(jìn)工作為員工提供改進(jìn)方向，提升績(jī)效優(yōu)化管理幫助部門(mén)優(yōu)化人員配置，提升效率考核的目的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定明確目標(biāo)，評(píng)估達(dá)成情況反饋機(jī)制提供及時(shí)反饋，幫助員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制建立公平合理的激勵(lì)體系數(shù)據(jù)分析為管理決策提供數(shù)據(jù)支持考核的準(zhǔn)則1公平公正標(biāo)準(zhǔn)一致，程序透明2客觀真實(shí)注重實(shí)績(jī)，避免主觀臆斷3科學(xué)合理指標(biāo)體系科學(xué)，符合實(shí)際4激勵(lì)導(dǎo)向鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提升能力考核的流程1績(jī)效目標(biāo)設(shè)定2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定4員工自評(píng)與互評(píng)5主管評(píng)估與反饋6員工發(fā)展計(jì)劃制定7薪酬與晉升激勵(lì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定SMART原則目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限協(xié)商參與與員工共同設(shè)定目標(biāo)，提升認(rèn)同感挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定有一定難度，激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定工作量指標(biāo)完成項(xiàng)目數(shù)量、工程量等質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目合格率、驗(yàn)收合格率等進(jìn)度指標(biāo)項(xiàng)目完成時(shí)間、工期進(jìn)度等成本指標(biāo)項(xiàng)目成本控制、預(yù)算執(zhí)行率等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定1等級(jí)劃分根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)劃分等級(jí)2評(píng)分細(xì)則明確每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3權(quán)重設(shè)置根據(jù)指標(biāo)重要性分配權(quán)重4評(píng)分模板制定標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)分模板職員自評(píng)與互評(píng)1自我評(píng)價(jià)員工對(duì)自身工作進(jìn)行評(píng)價(jià)2同事評(píng)價(jià)同事對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)3多角度評(píng)價(jià)提升評(píng)價(jià)的全面性和客觀性主管評(píng)估與反饋評(píng)估績(jī)效主管根據(jù)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)估提供反饋與員工進(jìn)行溝通，反饋評(píng)估結(jié)果提出建議幫助員工改進(jìn)工作，提升績(jī)效員工發(fā)展計(jì)劃薪酬與晉升激勵(lì)薪酬激勵(lì)根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整薪酬晉升激勵(lì)優(yōu)秀員工獲得晉升機(jī)會(huì)優(yōu)秀員工的識(shí)別績(jī)效指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)，識(shí)別優(yōu)秀員工領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)員工投票組織員工投票，評(píng)選優(yōu)秀員工培養(yǎng)與留用計(jì)劃1提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工能力2創(chuàng)造良好工作環(huán)境，留住優(yōu)秀員工3制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，幫助員工成長(zhǎng)考核結(jié)果的運(yùn)用1績(jī)效管理為員工提供改進(jìn)方向2薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整薪酬3晉升評(píng)定作為晉升的依據(jù)4人才發(fā)展制定人才培養(yǎng)計(jì)劃考核數(shù)據(jù)的分析趨勢(shì)分析分析員工績(jī)效變化趨勢(shì)對(duì)比分析對(duì)比不同員工的績(jī)效表現(xiàn)原因分析分析績(jī)效優(yōu)劣的原因考核工具的選擇問(wèn)卷調(diào)查收集員工對(duì)考核的意見(jiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)自動(dòng)化完成考核流程數(shù)據(jù)分析工具對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核方式的組合1定量考核指標(biāo)量化，客觀評(píng)價(jià)2定性考核主觀評(píng)價(jià)，注重能力和潛力3綜合考核結(jié)合定量和定性評(píng)價(jià)方法定期考核vs隨時(shí)考核1定期考核定期進(jìn)行，評(píng)估階段性工作2隨時(shí)考核日常工作中進(jìn)行，及時(shí)反饋3結(jié)合運(yùn)用形成完整的考核體系考核源數(shù)據(jù)的收集工作日志記錄工作內(nèi)容和時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度收集項(xiàng)目進(jìn)展情況客戶(hù)反饋收集客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核結(jié)果的溝通面談反饋與員工進(jìn)行一對(duì)一面談，反饋結(jié)果書(shū)面反饋提供書(shū)面評(píng)估報(bào)告公開(kāi)發(fā)布公布考核結(jié)果，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)考核結(jié)果的爭(zhēng)議處理申訴機(jī)制建立申訴渠道，處理爭(zhēng)議公正處理公平公正地處理爭(zhēng)議解決方案尋找合理的解決辦法考核結(jié)果的應(yīng)用場(chǎng)景1績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法2人才培養(yǎng)制定員工培養(yǎng)計(jì)劃3薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整薪酬4晉升評(píng)定作為晉升的依據(jù)員工反饋與改進(jìn)意見(jiàn)收集收集員工對(duì)考核的意見(jiàn)和建議問(wèn)題分析分析員工反饋的問(wèn)題，找出原因改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施，完善考核體系考核流程的優(yōu)化1簡(jiǎn)化流程2提高效率3提升體驗(yàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整1定期評(píng)估定期評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性2動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)3持續(xù)改進(jìn)不斷完善考核體系考核方式的創(chuàng)新多元化考核引入新的考核方式科技賦能應(yīng)用科技手段，提升考核效率員工參與鼓勵(lì)員工參與考核設(shè)計(jì)考核軟件的應(yīng)用