項目決策與評估制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司的項目決策過程和提高項目評估的科學(xué)性和準確性，訂立本制度。第二條本制度適用于公司的各類項目，包含但不限于市場調(diào)研項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、商務(wù)拓展項目等。第三條項目決策和評估應(yīng)遵從客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和提高企業(yè)價值為核心。第二章項目決策流程第四條項目決策流程包含項目需求分析、項目立項報告、項目評估、決策會議和項目批準等環(huán)節(jié)。第五條項目需求分析階段，項目發(fā)起人應(yīng)明確項目的目標、范圍、預(yù)期成績、項目實施時間和投資規(guī)模，并編制項目提案。第六條項目立項報告應(yīng)包含項目背景、目標、范圍、預(yù)期收益、風(fēng)險評估和項目實施計劃等內(nèi)容，由項目負責(zé)人負責(zé)編制。第七條項目評估階段，由項目評估小組對項目進行市場、技術(shù)、財務(wù)和風(fēng)險等方面的綜合評估，形成評估報告。第八條決策會議由公司高層管理人員構(gòu)成，討論項目立項報告和評估報告，進行決策投票，并記錄決策結(jié)果。第九條項目批準由公司決策會議決議，確定項目是否立項以及項目的投資規(guī)模和項目負責(zé)人。第十條項目決策流程中的全部文檔和決策結(jié)果應(yīng)進行記錄和歸檔，作為項目實施和跟蹤的依據(jù)。第三章項目評估標準第十一條項目評估標準包含市場需求、技術(shù)可行性、財務(wù)效益、風(fēng)險評估等方面的指標。第十二條市場需求評估重要考慮市場規(guī)模、增長率、市場份額、競爭情形等因素，并進行市場調(diào)研和分析。第十三條技術(shù)可行性評估重要考慮技術(shù)先進性、技術(shù)難度、技術(shù)成熟度、研發(fā)資源和技術(shù)保障等因素。第十四條財務(wù)效益評估重要考慮項目的投資回報率、本錢效益、利潤猜測、財務(wù)風(fēng)險等因素，并進行財務(wù)模型分析。第十五條風(fēng)險評估重要考慮市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等因素，并進行定性和定量分析。第四章項目決策權(quán)限第十六條項目決策權(quán)限分為一級決策、二級決策和三級決策。第十七條一級決策由公司董事會決議，包含重點投資項目、戰(zhàn)略性項目和重點市場調(diào)整項目等。第十八條二級決策由公司高級管理層決議，包含緊要產(chǎn)品開發(fā)項目、緊要商務(wù)拓展項目和緊要本錢掌控項目等。第十九條三級決策由各部門的負責(zé)人決議，包含一般項目和常規(guī)業(yè)務(wù)項目等。第二十條項目決策權(quán)限應(yīng)依據(jù)項目的規(guī)模、風(fēng)險、投資和影響等因素進行合理劃分和授權(quán)，并及時進行調(diào)整。第五章項目決策的監(jiān)督與評估第二十一條項目決策的監(jiān)督與評估應(yīng)包含前期評估、中期評估和后期評估。第二十二條前期評估重要對項目決策的科學(xué)性、合理性和可行性進行評估，以避開因決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險。第二十三條中期評估重要對項目的進展、本錢掌控、質(zhì)量管理和進度管理等方面進行評估，及時掌握項目的情況。第二十四條后期評估重要對項目的實際效果、經(jīng)驗總結(jié)和啟示進行評估，為公司的將來項目決策供應(yīng)參考。第二十五條項目決策的監(jiān)督與評估應(yīng)由公司內(nèi)部或第三方機構(gòu)進行，確保評估結(jié)果客觀、公正和可靠。第六章附則第二十六條本制度由公司負責(zé)人負責(zé)解釋和修改。第二十七條本制度自頒布之日起施行，之前的項目決策和評估應(yīng)依照本制度進行調(diào)整。第二十八條本制度解釋權(quán)歸公司負責(zé)人全部，如有需要，可以依據(jù)實際情況進行修改和增補。本制度的訂立旨在規(guī)范公司的項目