姓名：閆巖日期：2016年2月24日1肇東市伊利乳業(yè)有限責任公司

2015年度安全管理工作總結暨2016年重點工作規(guī)劃個人教育及工作經(jīng)歷背景資料姓名閆巖出生日期1984.7.24政治面貌群眾所屬部門安全部現(xiàn)任職務安全經(jīng)理直接上級副總經(jīng)理：于志國家庭所在地黑龍江省安達市教育經(jīng)歷第一、最高學歷畢業(yè)院校專業(yè)（第一學歷）中專黑龍江省農(nóng)墾林業(yè)職業(yè)技術學院播音（最高學歷）大專通化師范學院財務管理工作經(jīng)歷時間起止工作單位部門職位職級2004.2.18-2005.2.12005.2.1-2006.2.12006.2.1-2009.11.182009.11.18-2014.1.312014.1.31-2016.1.42016.1.4--至今液態(tài)奶事業(yè)部安達伊利液態(tài)奶事業(yè)部安達伊利液態(tài)奶事業(yè)部安達伊利液態(tài)奶事業(yè)部安達伊利液態(tài)奶事業(yè)部安達伊利酸奶事業(yè)部肇東伊利生產(chǎn)部技術部供應組安全組安全組安全部包裝工采樣員原輔料統(tǒng)計兼職原奶統(tǒng)計安全管理員安全主管安全經(jīng)理無無無中級B中級A無ContentsPage目錄頁2016年度安全管理工作規(guī)劃Part

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22015年度安全管理工作總結安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計事故起數(shù)0000000100102產(chǎn)生金額（元）0000000500003990899事故等級///////8級//8級//事故經(jīng)過：8月2日新入職維修工在觀察貼管機設備運行過程中，手無意識的搭在運行的鏈條上，手指帶入鏈條之間被夾，造成右小指表皮綻開的皮外傷，進行消炎治療；形成決議：

共計形成9項會議決議，新員工培訓2項、試用期間規(guī)范2項、轉(zhuǎn)正流程5項。事故經(jīng)過：11月25日叉車充電室因電慢熱充電時間過長引燃墻體聚苯板，現(xiàn)場人員及時發(fā)現(xiàn)并在兩分鐘內(nèi)破滅火勢。形成決議：共計形成11項現(xiàn)場改善行動計劃，均按照排期完成。安全事故管控目標達成事故一：員工機械傷害事故事故二：叉車充電室火情事件類別項目安全檢查內(nèi)容安全檢查檢查形式日常性綜合性專業(yè)性季節(jié)性節(jié)假日總計檢查次數(shù)245441045308安全隱患數(shù)量26775514610341212整改隱患數(shù)量26775514610341212安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動安全檢查工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動項目新員工教育全員教育特殊工種教育事故案例教育部門培訓總計受訓次數(shù)841093566受訓人數(shù)599882582012453173受訓課時3024.5711.518.591.5安全教育工作序號演練內(nèi)容次數(shù)1通勤車火災事故應急逃生演練12蒸汽燙傷事故現(xiàn)場處置演練13地震事故逃生應急演練34氨氣泄漏事故現(xiàn)場處置演練15觸電事故應急救援演練16庫房火災事故應急逃生演練27生產(chǎn)車間火災事故應急逃生演練58機械傷害事故應急演練19宿舍火災事故應急逃生演練1總計開展16應急演練工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動消防管理消防檢查2015年共計檢查出消防問題125項；整改率為100%1消防培訓共計組織21次消防安全培訓，參與人數(shù)為1022人2消防活動組織7次消防逃生演練，共計253人參與演練3應急演練工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動交通安全管控：

交通安全工作環(huán)境造勢情感交流對策管控意識教育組織交通安全培訓部門例會安全事例分享部門經(jīng)理溝通面談致員工家屬一封信微信、電視分享案例車間、廠區(qū)條幅懸掛反光袖標佩戴危險路段改善設通勤車值班崗安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動交通檢查反光條佩戴危險路段統(tǒng)計交通監(jiān)控調(diào)取交通安全檢查共計17次，輸出不符合項3次，進行通報。交通安全工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動危險路段十字路口黑暗路口下鄉(xiāng)路段交叉路段四道街路南新民路向陽鄉(xiāng)天宇轉(zhuǎn)盤道、哈大高速路口4人1人1人5人對全員上下班路線進行危險路段分析收集，梳理出4處危險路段涉及員工11人，針對梳理結果，采取措施為增加通勤車站點一處共計5人、結伴同行5人、安排家屬到站點接送1人、全部改善完畢。交通安全工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動01資質(zhì)審核1.營業(yè)執(zhí)照2.組織機構代碼證3.稅務登記證4.安全生產(chǎn)許可證（建筑）5.人員證件與意外傷害保險證明02合同簽訂1.簽訂合同；2.加蓋公章；3.索取相關方安全管理制度；03培訓告知1.對相關方培訓考試；2.對相關方入廠、施工告知；3.安全技術交底；04現(xiàn)場檢查1.對施工現(xiàn)場建立檢查表進行檢查；2.對資料進行收集備案管理；相關方安全工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動2015年相關方安全管理數(shù)據(jù)相關方類別長期相關方短期相關方合計數(shù)量2個14個16個告知人數(shù)15人61人76人培訓考試人數(shù)15人61人76人合格率100%100%100%相關方安全工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動專項改善工作

工廠在2015年1月5日開始至2月8日完成了冷庫氨管道改造工作，共計283道焊口進行重新焊接及探傷檢測，現(xiàn)有管道焊口全部合格，保障現(xiàn)場安全。氨氣管道改造（現(xiàn)場管路改造圖片）安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動專項改善工作

2015年5月針對隱蔽場所線路安全進行全面排查整改，共八個區(qū)域、整改不符合項67項，保證了隱蔽場所用電線路的安全。隱蔽場所排查（現(xiàn)場改造圖片）安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動專項改善工作安全管理目標達成安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動專項改善工作電氣線路排查共計排查不符合項154項，已經(jīng)全部整改完畢。整改對比整改對比安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動寢室長的設立通報督辦宿舍微信群對宿舍共計檢查52次，共計檢查89項問題，已全部整改。執(zhí)行周檢查宿舍安全工作A2015年10月25日進行了崗中體檢，12月2日進行了崗前體檢B2015年5月11日進行了職業(yè)危害檢測工作，檢測結果符合要求C職業(yè)健康人員建立健全一人一檔信息職業(yè)健康體檢部門崗位崗前崗中離崗生產(chǎn)部配料工1人5人0設備部焊工、制冷工04人0合計1人9人0安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動職業(yè)健康安全工作安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動特種設備安全工作制定以上特種設備年度檢驗計劃及安全閥檢驗計劃，2015年度已對所有叉車、壓力容器、安全閥等完成了年度檢驗工作，并進行日常監(jiān)督管理與檔案維護工作，執(zhí)行周檢查匯同聯(lián)合檢查一同進行。監(jiān)管安全閥

3個叉車7臺壓力容器6臺壓力管道安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動創(chuàng)可貼事件數(shù)據(jù)部門工段發(fā)生次數(shù)占比生產(chǎn)部包裝1256%灌裝7前處理5設備部維修工512%技術部質(zhì)檢716%物流部裝卸716%合計43

針對每一起創(chuàng)可貼事件進行詳細的分析改善，共解決鋒利處打磨27項、配備安全防護用品12項、員工安全意識提升4項。創(chuàng)可貼事件管理1.對佩戴防護用品進行標準化，對人員培訓，加強檢查；2.組織專業(yè)人員整體對車間設備危險點分類別排查，懸掛警示標識及警示語；3.樓梯防止滑跌采取對樓梯護欄粘貼防滑貼，樓梯存放防滑墊；4.對設備本質(zhì)安全排查共計排查出34項隱患完成整改；5.對溶膠嘴膠槍、焊機壓力表等工器具佩戴配備已采購到位；作業(yè)行為觀察管理安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動

2015年共計作業(yè)行為觀察942次，發(fā)現(xiàn)不安全行為數(shù)量77次，問題分類為五大類，每一起不安全行為進行分析改善。安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動安全改善提案工作

2015年共計提出安全改善提案2126項，分十大類，其中設備防護類改善提案占比最高，危化品類占比最少，生產(chǎn)部提案數(shù)最高，管推組提案數(shù)最少。針對所有安全改善提案進行跟蹤驗證閉項。提案分類匯總安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動安全專業(yè)提升1安全活動多樣化安全改善氛圍32特種作業(yè)技能比武

安全趣味運動會安全專業(yè)知識驗證安全電子屏循環(huán)播放

安全改善提案提升安全團隊知識傳播

安全活動開展安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動微信快速傳遞4安全視頻播放安全檢查6安全演練教育75安全活動開展安全心靈溝通8員工家庭走訪安全行為觀察10安全評比方案119安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動安全活動開展安全演講比賽12安全月啟動致員工一封信14安全漫畫展1513安全管理年度目標安全檢查安全教育安全演練消防安全交通安全相關方管理專項改善宿舍安全職業(yè)安全特設管理安全活動安全活動開展工廠安全管理現(xiàn)狀短板基礎管理管理者層面員工層面1、工廠系統(tǒng)性安全管理思路較薄弱，無安全創(chuàng)新管理意識；1、不安全行為觀察、創(chuàng)可貼事件、安全改善提案等工作未能深入分析解決形成系統(tǒng)閉環(huán)；2、現(xiàn)場危險源識別及操作規(guī)程等制度建立不全面，存在漏項；3、現(xiàn)場機械傷害點及設備設施隱患點識別不足，存在改善盲區(qū)；4、因與液態(tài)奶事業(yè)部合建工廠，宿舍安全、交通安全、消防硬件設施安全等過多依托于液奶管理，工廠自主管理較少。1、管理層安全專業(yè)性不強；2、安全管理職責不清晰、安全管理數(shù)據(jù)不熟知、安全管理意識較弱、未能親自參與到部門安全管理工作中。1、安全意識不強；2、崗位安全操作規(guī)程、應知應會內(nèi)容熟知度不足；3、主動反饋問題、安全工作參與度不高。ContentsPage目錄頁2016年度安全管理工作規(guī)劃Part

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22015年度安全管理工作總結目標達成互助互愛，打造卓越的安全文化

實現(xiàn)班組安全自主管理安全愿景實現(xiàn)年度“零事故”的管理目標獲得“酸奶事業(yè)部安全評估前三名”安全目標2016年度安全管理目標、愿景、思路管理思路夯實各項安全基礎管理工作安全創(chuàng)新管理思路的融入管理過程中安全文化的營造，樹立標桿加大激勵表彰宣傳力度主抓事業(yè)部推動的三項主線工作、注重現(xiàn)場安全改善及員工安全意識提升團隊建設與組織發(fā)展安全基礎管理安全領導力安全組織建設安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全部組織架構（兩人）安全經(jīng)理：閆巖安全主管：李淑娜兼職安全員七人培養(yǎng)方向：國家注冊安全工程師（法律、管理兩科）指導日常工作開展，月度培訓考試激勵；每周工作面談，分析周工作不足及改善點，制定行動改善計劃；參加國家注冊安全工程師考試，為其購買學習資料及素材，6月開始每周布置學習章節(jié)及任務，下周互相提問驗證，共同學習進步。

月度評比激勵兌現(xiàn)津貼月度安全工作面談、制定行動計劃半年度、年度優(yōu)秀安全員評選電氣安全消防安全交通安全項目推動特設管理?；踩a(chǎn)安全分析每個人的專項特長，定向培養(yǎng)，運用到公司各模塊的安全管理工作中安全基礎管理安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全領導力A

管理層意識提升管理者參與重視B

管業(yè)務必須管安全安全組織建設安全領導力現(xiàn)狀分析：安全專業(yè)能力不足；安全管理職責不清，自身未能參與到安全管理中來；安全自主管理意識較弱，現(xiàn)停留在依托于公司及安全組推動安全工作層面上，部門自主開展各項安全工作管理意識較弱；安全執(zhí)行力欠缺，對于安全組提出的工作，在執(zhí)行過程中打折扣。改善對策：專業(yè)培訓內(nèi)容及排期制定，管理者親自學習轉(zhuǎn)訓，參與者提問，逐步完善教材內(nèi)容，建立專業(yè)檢查資源庫；管理者安全履職評價表制定，開放式問答評價，月度打分排名通報；月度工廠組織安全培訓考試；部門安全評比，結果納入管理人員KPI績效?；顒娱_展：

三月份開展管理者安全反思工作，追尋根本原因，是什么導致管理者不重視？目前安全工作推進存在哪些問題，采取三個維度評價，上級、平級、下級，共同研討制定行動計劃。安全責任、重在落實安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理生產(chǎn)安全1、責任落實01022、制度完善033、危險辨識044、應急體系全員安全責任書的簽訂全員安全承諾書的簽訂新增：住宿員工安全承諾書新增：公務車駕駛員安全責任書新增：私家車駕駛員安全承諾書新增：長期外包方安全承諾書全員安全履職

為了更好的落實全員安全生產(chǎn)職責，安全組將根據(jù)崗位職責的不同，制定45個崗位的安全職責，并組織全員進行安全履職工作，考試驗證熟知情況。安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理生產(chǎn)安全1、責任落實01022、制度完善033、危險辨識044、應急體系安全管理規(guī)定匯編消防安全管理規(guī)定匯編交通安全管理規(guī)定職業(yè)健康管理規(guī)定匯編安全生產(chǎn)事故應急預案匯編全面修訂新建立安全工作推進方案工廠月度安全評比方案班組安全建設方案作業(yè)行為觀察管理規(guī)定急救箱事件管理規(guī)定安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理生產(chǎn)安全1、責任落實01022、制度完善033、危險辨識044、應急體系現(xiàn)狀分析設備操作規(guī)程制定存在漏項；現(xiàn)場危險源辨識不全面；制定文件時崗位員工未能參與導致文件不貼合現(xiàn)場實際；員工對相關知識掌握不扎實。設備操作規(guī)程修訂及危險源辨識特色活動

為了確保制定的設備操作規(guī)程及崗位危險源辨識全面、詳實、貼合現(xiàn)場實際，工廠于3月份將開展“崗位危險我辨識、我的安全我負責、他的安全我有責”安全辨識活動，各關鍵崗位員工全部參與，對現(xiàn)有危險源、安全風險進行一次全面排查，每個崗位評選出一名安全衛(wèi)士給予頒獎表彰。

借助此次活動，全面完善修訂崗位危險源手冊及安全操作規(guī)程部分。保證所有設備、所有區(qū)域全部建立文件標準無漏項。安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理生產(chǎn)安全1、責任落實01022、制度完善033、危險辨識044、應急體系基礎保障緊急集合點重新規(guī)劃設置崗位當班人數(shù)明示救援物資的配備技能提升過程管控員工救援知識掌握驗證救援隊伍人員專項培訓救援人員技能比拼活動各項演練次數(shù)要求各部門演練開展評比演練結果評價持續(xù)完善預案內(nèi)容安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理消防安全管理電子點煙器的設置；角磨機等納入動火作業(yè)審批、上鎖；氣瓶入廠驗收、檢查、存儲動火作業(yè)審批全部到現(xiàn)場確認。消防日巡檢、周巡檢、月巡檢的開展，每天值班人員巡查各消防重點部位的情況e訊反饋；每季度組織全員消防安全知識培訓；每月度進行消防試水試驗并形成記錄存檔。發(fā)現(xiàn)消防不符合項或消防違章行為直接給予責任人及責任部門加倍從嚴處理；制作志愿消防隊人員公示板、組織進行專項演練及技能比拼活動；3月、11月分別組織進行一次夜間消防雙盲演練；9月組織消防安全知識趣味答題活動。廢品廢物的清理出售；易燃可燃物料存放遠離熱源、電源等區(qū)域；原輔物料庫存量的管控，禁止超量采購?；鹪垂芾砦锪瞎芾砘A管理技能提升電氣防火工作開展1源頭杜絕2過程管控配電箱、配電柜定人管理、制定維護保養(yǎng)標準、線路安裝標準；宣傳學習期，清楚工廠要求并執(zhí)行；每一個配電箱及電線鋪線工作都能追溯到責任人，發(fā)現(xiàn)問題連帶考核。工廠各區(qū)域輸電線路的電流載流量及現(xiàn)場用電設備的電流載流量進行一次全面普查，形成各區(qū)域用電負荷明細表；新增用電設備的管控：審批、電工測量確認、申購、使用；月度電氣線路安全大排查，對應維護保養(yǎng)責任人進行追責；尋找第三方對工廠進行消防電氣安全全面檢測工作。消防基礎工作開展安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理交通安全管理

根據(jù)工廠員工交通方式的不同采取不同措施進行管控?；A管理：《乘坐通勤車》通勤車事故演練、規(guī)范員工下車后行走路線、配備反光衣、安全帶佩戴情況檢查《駕駛私家車》駕駛員資料備案、領導面談溝通、車況納入工廠月檢查、季度駕駛員交通培訓考試《因公出差人員》簽訂外出人員安全注意事項告知書、安全經(jīng)理簽批當面安全囑托、行程備案往返平安短信報送。交通檢查形式的轉(zhuǎn)變固定檢查地點隨機抽取檢查地點檢查人員的設定部門負責人參與檢查內(nèi)容的增加過馬路、交規(guī)的遵守檢查形式的變化調(diào)取監(jiān)控、行車記錄儀特色活動1、3月、9月分別開展“家屬安全交流會”活動，錄制家屬安全囑托視頻在車間回放，達到企屬共管的效果；2、6月開展私家車、公務車駕駛員“安全駕駛技能大比武”活動，從理論及實操兩部分入手，增強員工安全駕駛意識；3、12月開展“交通安全主題宣講活動“，制作工廠交通安全微視頻、家屬安全囑托視頻進行播放，員工宣講評比表彰，心靈有感觸動員工交通安全意識。每月更新全員交通安全臺賬、公務車輛周檢查、季度交通安全培訓、繪制交通高風險路線圖，上下班高風險路段員工的監(jiān)護管理、惡劣天氣管控、上下班安全短信的報送。安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理職業(yè)健康安全管理專業(yè)知識熟知、日常點檢執(zhí)行、作業(yè)環(huán)境改善、開展合法合規(guī)每季度組織專項培訓考試防護用品的佩戴及檢查前處理噪聲消減、空調(diào)系統(tǒng)改善購買噪聲檢測儀職業(yè)健康體檢工作；作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測；一人一檔持續(xù)建立更新；職業(yè)危害告知工作。日常點檢執(zhí)行專業(yè)技能培訓作業(yè)環(huán)境改善合法合規(guī)安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理特種設備安全管理年度檢驗日常檢查安全改善按時進行年度檢驗并索取報告建立專項安全檢查表，執(zhí)行月檢查叉車倒車影像及行車記錄儀的配備；制冷、叉車充電室獨立消防感煙報警器的配備；叉車限速改善。特種設備管理制冷壓力管道電氣消防檢測安全領導力安全意識提升本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全基礎管理相關方安全管理專項會議召開形成決議

監(jiān)護人的固定、培養(yǎng)

施工項目監(jiān)護人點檢表現(xiàn)狀分析、職責落實、過程改善、結果評價01審核引進風險評定綜合評定培訓考試過程管控準備階段實施階段效果評價02030405安全領導力安全基礎管理本質(zhì)安全改善重點項目開展安全文化安全組織建設安全意識提升安全意識提升工作年度安全誓師大會的召開事故案例警示錄的宣教驗證嚴抓員工安全意識持續(xù)開展每半月的事故案例警示錄的編制下發(fā)學習，驗證員工學習效果建立公司全員的安全e訊群，每日發(fā)送安全小常識進行學習持續(xù)開展作業(yè)行為觀察工作，從源頭上杜絕不安全行為的發(fā)生，糾正員工不良作業(yè)習慣每半年對獲得優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全員、安全之星的員工進行表彰激勵，大力宣傳，形成人人爭當安全先進的氛圍落實班組安全責任劃分及聯(lián)?；ケ９ぷ鳎蝗诉`章多人受罰，形成強效的監(jiān)督互查機制全員安全意識的養(yǎng)成安全領導力安全基礎管理安全意識提升重點項目開展安全文化安全組織建設本質(zhì)安全改善本質(zhì)安全改善工作改善前改善后改善前改善前改善前改善后改善后改善后滾輪間隙調(diào)整軌道終端防護旋轉(zhuǎn)部位防護運行軌道防護持續(xù)開展機械傷害專項排查治理工作1月份共計排查出27項不符合項，目前已經(jīng)全部整改完畢。每季度將組織崗位人員進行專項排查，結合創(chuàng)可貼事件及作業(yè)行為觀察輸出結果共同開展。安全領導力安全基礎管理安全意識提升重點項目開展安全文化安全組織建設本質(zhì)安全改善本質(zhì)安全改善工作

匯同液奶進行消防控制系統(tǒng)硬件設施、消防聲光報警系統(tǒng)等進行全面維護保養(yǎng)消防控制系統(tǒng)改善匯同液奶進行落實，全程參與設計、項目跟進、施工檢查、項目驗收管理叉車充電室建設前處理噪聲源普查分析，建立調(diào)研報告上報事業(yè)部，征詢整改意見噪音消減依據(jù)人機交互原則，組織工廠從工藝、操作、維保等方面建立安全隱患清單和標準作業(yè)程序機械傷害綜合治理開展聚苯板項目改造時，開展電氣風險評估，對鋪線過程進行要求及全程跟進消防電氣整改對工廠聚苯板區(qū)域進行更換改造，整改過程安全監(jiān)管聚苯板整改消減風險安全領導力安全基礎管理安全意識提升本質(zhì)安全改善安全文化安全組織建設重點項目開展重點項目開展

重點落實事業(yè)部三大主推工作，作業(yè)行為觀察、創(chuàng)可貼事件、安全改善提案的實施管理工作，依據(jù)事業(yè)部即將下發(fā)的實施辦法對標工廠，制定完善的開展方案。安全改善提案作業(yè)行為觀察1.全部關鍵崗位梳理操作項目、作業(yè)行為觀察計劃實施2.組織觀察小組現(xiàn)場觀察、觀察表逐項確定、家屬參與3.問題清單梳理分析、落實改善、形成標準4.作業(yè)回錄，形成不安全行為數(shù)據(jù)庫，培訓素材，形成閉環(huán)1.每日晨會匯報、現(xiàn)場分析、共性排查、落實整改2.急救箱事件全部進行視頻還原錄制，留存硬件改善的前后對比照片，形成數(shù)據(jù)庫，培訓宣教，形成閉環(huán)

1.安全提案提報指導手冊制作下發(fā)、全員宣教